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1、企业战略管理作业作业一1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留 下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。2、企业愿景：是企业在将来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一样 基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织将来发展的蓝图，概括了企业将来目 标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行 为准则或实务指南等内容3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力气的 总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变更难以预料且不受单个企业的限制。4、宏观环境
2、：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间 接或者潜在的各种因素，包括*法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有干脆或者明显的影响的各种 因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。6、企业核心实力：是企业实力理论的核心概念。所谓企业核心实力，又称为核心竞争力、 独特实力，是指企业获得、整合资源并形成企业竞争优势的实力。具体而言，它是以企业技 术实力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获得企业 所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市
3、场营销手段的实力，是企 业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与学问的互补体系，这种体系是企业保持持续竞 争优势的源泉。7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势(Strength)、劣势 (Weaknesses ) 机会(Opportunities)和威逼(Threats)的分析。8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优 势，依据企业的限制程度和物资流淌的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品 销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。
4、10、横向一体化战略又叫做水平一体化战略，企业常采纳适当延长产品线和兼并收购的方式 来实现。11、经营国际化：指企业以国际市场的需求为导向，以开拓、占据和扩大国际市场为目标， 在困难多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。12、多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元7、基于价值的评价方法有()A：经济附加值B：平衡计分卡法C： PIMS评估D：市场附加值法正确答案：AD8、动态竞争战略的特征A：竞争具有高强度和高速度B：竞争对手间的战略互动明显加快C：竞争优势具有短暂性D：竞争战略的有效性主要取决于企业的竞争实力正确答案：ABCD9、业务流程再造的原则
5、()A：全面性原则B：一样性原则C：广度性原则D：深度性原则正确答案：CD10、企业的组织结构的变更趋势()A：多极化B：扁平化C：柔性化D：网络化正确答案：ABCD11、战略限制方法有()A：追踪限制B：预算C：审计D：目标管理正确答案：ABCD12、企业财务战略可以分为A：资本筹措战略B：资本运用战略C：资本周转战略D：利润安排战略正确答案：ABD13、战略限制的基本要素()A：确定评价标准B：衡量实际业绩C：反馈D：限制正确答案：ABC14、战略实施的原则A：统一领导B：目标的适度合理性C：沟通与反馈D：权变正确答案：ABCD15、职能战略具有的特点A：全能性B：专业性C：从属性D：具体
6、性正确答案：BCD16、稳定型战略的主要类型有()A：无变更战略B：维持利润战略C：暂停战略D：谨慎前进战略正确答案：ABCD17、企业外部环境分析主要包括A：宏观环境B：微观环境C：地理环境D：竞争环境正确答案：AB18、战略目标的可接受性是指()A：能反映企业的使命B：易于为企业成员理解C：有实际含义，不产生误会D：目标要成体系正确答案：ABC19、战略变革时机的选择有()A：内部变革B：提前性变革C：反应性变革 D：危机性变革。 正确答案：BCD20、以领导变革主体的行为方式划分，战略变革的类型有()A：强制式变革B：理性变革或自利式变革C：感性变革D：教化或沟通式变革正确答案：ABD2
7、1、战略限制系统的构成要素()A：职能限制B：战略限制C：业务限制D：作业限制正确答案：BCD22、平衡计分卡的衡量指标有()A：财务指标B：顾客指标C：内部经营过程指标D：学习与成长绩效指标正确答案：ABCD23、以战略变革的演*势划分，战略变革的类型有()A：渐进式变革B：平和式变革C：激进式变革D：混合式变革正确答案：ACD作业五1、比较战略管理与经营管理的区分答：战略管理：关切新目标及战略的识别和评价；新的目标和战略值的争辩，对其的实施, 企业几乎没有什么阅历；战略的目标通常仅考虑企业的生存和发展；最高领导人较多考虑的 是影响企业生存和发展的外部环境的变更；几年以来，最高领导人才能知道
8、战略目标的执行 状况；企业的战略决策中一般没有如何运用物质手段刺激员工主动性来完成战略目标；企业 家要探究和思索很多全新的领域,过去的阅历已经不行能适用，也不行能把握住“新的竞赛”; 在肯定意义上说，战略中的问题是抽象的，持续一段时间后才能知道，并且也可能是不熟识 的。经营管理：关切已经建立起来的企业管理目标；经营的目标通常为大量过去的阅历证明 是有效的；经营的目标可以分解为企业各执行部门的具体子目标；最高领导人较为关注的是 企业经营手段的运用；最高领导人能较快速地了解经营目标的执行状况;为了完成经营目标, 企业将归定一系列*励方法，刺激员工的主动性；企业与竞争对手间存在的“竞赛规则”， 对于
9、有阅历的领导人来说是熟识的，他能把握局势的变更，能胜任自己的工作；经营中存在 的问题很快就能反映出来，这些问题比较具体，对有阅历的管理者来说比较熟识。2、简述企业愿景的构成要素答：企业愿景描述核心的价值和目标，引导企业朝向变革所指的将来。柯林斯认为企业愿景 由两大要素构成：一是与组织核心价值以及目标相关的不变核心思想；二是能反映特定现况 下特定改革的大胆目标，以及对于志向状态的生动描述。其中，核心理念是企业存在的根本 缘由，是企业的灵魂，是企业的精神，是企业的凝合力，使激励员工恒久进取的永恒的动力。 将来展望代表企业追求和努力的方向，随着企业经营环境的变更和变更。3、简答经济效益的来源答：（1
10、）劳动效率的提高。当作业人员重复操作一项工作时，随着操作次数的增加，其娴熟 程度就会提高，完成一项任务所须要的时间也会削减。同时，当重复操作时，作业人员对操 作过程进行改进、找寻操作捷径的可能性增加，从而提高集体的操作效率。（2）劳动分工与 创新设计工作方法。劳动分工可以提高作业人员完成某一特定任务的娴熟程度，提高工作效 率；而创新设计操作方法亦可以提高工作效率，节约时间，从而降低成本。（3）新的生产工 艺。对生产工艺进行革新和改进是降低成本的一条主要措施，这对资金密集型企业（如钢铁 企业、石油、冶炼等）来说尤其重要。（4）生产设备效率的提高。新设计制造的设备投入生 产运行过程时，由于其性能的
11、不完善和操作方法的不当，可能会有相对较低的产出量。但随 着阅历的增加，总能找出对其进行改进或革新的方法，从而提高生产效率。（5）产品的标准 化和产品的重新设计。产品标准化允许重复操作某项特定的任务,便于作业人员学习和驾驭, 从而提高作业者的劳动效率。另外，对产品创新设计，以便节约原材料消耗或使产品便于生 产，提高生产效率，降低成本。（6）有效地利用资源。随着阅历的增加I,生产厂家可利用不 同的或廉价的生产资源（如利用代用品），对生产要素进行有效组合，从而降低产品的生产 成本。4、波士顿矩阵法的局限性答：首先，由于评分等级过于宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于同一个象限中； 其次，由于评分
12、等级带有折衷性，使很多业务位于矩阵的中间区域，难以进行战略的选择; 再次，难以同时顾及到两项或多项业务平衡，且BCG矩阵没有历史性，无法进行纵向比较。 最终，依据产业增长率和相对市场份额来确定企业的各项业务单位的类别，有可能忽视其他 重要的影响因素，如市场竞争优势、利润发展潜力和核心竞争力等。因此，在运用这种方法 时，要尽量占有更多资料，审慎分析，避开因方法的缺陷造成决策的失误。5、简述差异化战略的优势与劣势答：1 .优势。差异化战略的主要优势体现在与现有竞争者和潜在进入者的竞争时处于较优的 地位。（1）形成进入障碍（2）降低顾客敏感程度（3）增加讨价还价的实力（4）防止替代 品的威逼。2,劣
13、势。（1）假如企业形成产品差异化的成本过高，而竞争对手的产品价格降得很低时，会 使购买者不情愿为具有差别化的产品支付较高的价格（2）竞争对手推出相像的产品，降低 产品差异化的特色（3）竞争对手推出更有差异化的产品，使得企业的原有购买者转向了竞 争对手的市场（4）购买者不再须要本企业赖以生存的那些产品差异化的因素。6、简述集中化战略的优势与劣势答：1.集中化战略的优势。（1）企业专攻特定细分市场，有助于抵挡行业五种竞争力气。 （2）有利于运用整个企业的力气和资源更好地服务于某一特定的目标，相对竞争对手更简 单取得主动地位。2.集中化战略的劣势。（1）当市场发生变更、技术创新或新的替代品出现时，企
14、业会受到 严峻的冲击。（2）企业对环境的适应实力差、经营风险大，企业采纳此战略应当有应变的打 算，做好产品的更新改造工作。7、业务流程再造的步骤答：业务流程再造的步骤通常是：首先找出企业现有的主要流程，确定其范围边界；其次对 每一个流程存在的战略意义进行评价，找出重组的关键流程；再次找寻新流程须要的文化、 组织及技术等要求，确认新流程的最佳状态；最终组织实施。具体分为以下三个步骤：（1）企业通过削减成本和扩大规模的方式，进行企业经营活动的优化组合。（2）企业关注的焦点从内部管理的优化转向加强与消费者和供应商的联系。（3）企业以信息技术为媒介进行企业再造，形成新的竞争核心，组织结构也相应发生重大
15、 变革，新的经营单元随之产生。8、企业战略限制的意义答：1 .战略限制能保证企业战略的有效实施，是战略管理的重要环节。2.战略限制实力与效 率的凹凸是战略决策质量的一个重要制约因素。3.战略限制与评价为战略决策供应重要的反 馈，从而对于提高战略决策的适应性与水平发挥着重要的作用。4.战略限制可以促进企业组 织制度和企业文化等基础结构的建设，为战略决策奠定良好的基础。9、简答战略限制系统与业务限制系统的区分与联系答：企业战略限制系统与业务限制系统有以下三个共同点：（1）限制标准必需与整个企业的长远目标和年度目标相 联系。（2）限制要与激励相结合。（3）限制系统须要有“早期预警系统”，该系统可以告
16、知管理者在战略实施中存在的潜在问 题或偏差，使管理者能及早警觉起来，提早订正偏差。应当指出，战略限制系统与业务限制系统还有以下四个基本区分：（1）执行的主体不同，战略限制主要由高层管理者执行，业务限制主要由中层管理者执行。(2)战略限制具有*性，业务限制具有封闭性。战略限制既要考虑外部环境因素，又要考 虑企业内部因素，而业务限制主要考虑企业内部因素。(3)战略限制的目标比较定性、不确定、不具体；业务限制的目标比较定量、确定、具体。(4)战略限制主要解决企业的效能问题，业务限制主要解决企业的效率问题。10、进行企业产品战略决策时应考虑以下因素答：(1)产品将来的发展前途；(2)产品的收益性；产品
17、竞争性；(4)资源条件；(5)技术条件；(6)商品化程度；销售的可能性；(8)国家规划、方针、政策、法令等要求。作业六1、论述战略变革的五阶段答：一个完整的战略变革过程应当包括以下五个阶段：发觉问题阶段；诊断问题阶段；安排 变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的安排 作必要的修正。1.发觉问题阶段。（1）环境分析。即分析企业所处的宏观环境、行业环境与 企业自身环境。宏观环境主要是企业所处的*、经济、文化、社会环境。（2）确定企业的问 题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业 存在的现实问题和隐含的危机。2.诊断问题阶
18、段（1）分析缘由。对发觉问题阶段所确定的 问题进行深人分析，找出问题发生的缘由和一些带有规律性的东西。（2）进行决策：确定企 业是否须要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。3.安排变革阶段（1）制定安排。 在前面分析的基础，制定周密的战略变革安排，安排应当具有创新性、可行性。在安排制定 的基础上，要缜密思索战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变安 排。（2）变革打算。一是资源打算，筹措战略变革所须要的资金、物资、人力等方面的资源。 二是在企业内部营造变革的气氛。4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。即选择一个强有 力的领导集体。我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信
19、息的扭曲以及*的混乱，而 且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，须要有一个强有力的领导集体来领导变革。（2） 变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。选择一个恰当的变革时机，通常能够起到 事半功倍的作用。一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变更，或者面临着巨大的威逼 或逆境之际，是寻求企业变革的最佳时期。（3）变革过程限制：即实行变革的阶段性限制， 并使其制度化。5.评估变革阶段。该阶段的主要任务是检查、分析、评价变革方案实施的效 果和存在的问题。评价的目的在于指导战略的再选择。战略变革效果的评价主要是绩效评价, 通过绩效评价刚好进行信息反馈，并对原有方案进行修正。2、论述企业文化变革的
20、策略答：假如具有相应的时机，管理者推行企业文化变革，其挑战是要解冻现有的文化，并不是 单一的一项措施就能奏效的。企业文化变革须要一个全面的、协调的战略。（1）解冻的最佳着眼点是进行企业组织文化分析。企业文化分析包括进行文化审核以评估 现有的文化，将现有文化与预期的文化做比较，进行差距评价以确定哪些文化要素特殊须要 加以变革。（2）大规模危机可作为解冻根深蒂固文化的一种手段。危机并不是企业的全部成员都能留 意到的，因此，管理当局有必要使人们更清晰地看到组织的危机，须要让组织的每个人都清 晰，组织的生存正受到致命的威逼。要是员工们没有意识到变革的紧迫性，那就很难使一种 很强的文化对变革的努力做出反
21、应。（3）任命新的高层经理人员任命新的高层经理人员预示着一场重大变革正在发生，新的领 导人可能再现一种新的角色模式，并产生一套新的行为标准。不过，新经理须要尽快将新观 念注入到组织中，并将关键管理职位的人员调换成忠于这一观念的人。（4）伴随着主要经理人员的挑战，发动一次组织重组设立一些新单位，或者将某些单位合 并或取消，这些都以自不待言的方式才传送着管理当局下决心将企业引入新方向的信息。（5）新的领导也要尽快创建出新的故事和业绩以此来取代原有的仪式，以便更好地向员工 传播组织的主体价值观，而这是须要即刻去做的，耽搁只会使新领导与现有文化为伍，从而 关闭推行变革的大门。（6）管理当局还要变更人员
22、绩效评估与*励制度变更人员绩效评估与*励制度对所期望的 新价值观的员工形成有力的支持。3、跨国经营战略的风险分析答：(1)经济风险。经济风险指东道国的各种经济因素的变更使国际企业可能出现亏损、收 益不足以至倒闭的危急。经济风险的主要内容：经济萧条的风险、进口*的风险、价格管制 的风险、市场管制的风险、税收管制的风险、劳工管制的风险。经济风险的规避措施：对东 道国市场进行具体的调查。国际企业进行海外投资前，应对东道国市场进行仔细、具体的了 解。了解当地消费者的偏好、收入状况、市场的变更趋势、法律法规等。而做好投资的可行 性探讨是国际企业规避经济风险最重要的措施。(2)文化风险。文化风险就是指企业
23、在跨国经营过程中，由于文化环境因素的困难性、不 确定性，使企业实际收益与预期收益目标相背离，甚至导致企业经营活动失败的可能性。文 化风险的主要内容沟通风险、种族优越风险、管理风险和商务惯例与禁忌风险等四种形式。(3)外汇风险。外汇风险是指跨国经营的企业的债权债务在以外币计价时，由于汇率变动 引起价值变更而遭遇损失和丢失预期收益或得到意外收获的可能性，即由于汇率变动给企业 经营所造成的额外损失或带来的额外机会。外汇风险的规避措施:妥当地选择计价结算货币; 调整合同支付条款并争取与对方签订“保值条款”；利用远期外汇交易弥补风险；实施有效的 计价策略；提高预料汇率变动的实力。4、试论制定战略目标的基
24、本要求。答：制定战略目标必需符合以下基本要求：目标的制定必需有科学的依据。企也的战略目标制定是否正确，关系到企业将来的生存 和发展，目标能否实现，确定着企业的生存和发展。因此要求目标的制定必需确保肃穆性和 科学性，不能主观臆想，更不能脱离客观实际，目标的制定要遵循客观规律的要求办事。 目标必需明确和具体，并规定出完成期限。目标应尽可能具体化和定量化，使决策者和 执行者有一个一样的理解； 一些不能定量的目标，也应使其尽量能够量化，如竞争实力的提 高目标，规定其竞争地位应提高到第几位。目标必需具有挑战性，并切实可行。企业的战略目标应当定得高一些，使其具有挑战性 和刺激性，这样才能激发员工的竞争性本
25、能。目标应体现企业员工奋勉向上，不断进取的精 神，应高于企业和员工个人的实力，使之具有感召力；同时目标又不能高不行攀，挑战性与 可行性应相结合,把目标的实现限定在主客观条件允许的范围内，使人们经过努力能够实现。 目标应突出重点。战略目标一般包括利润目标，产品目标、市场目标、竞争目标、发展 目标、职工福利目标和社会责任目标等。在肯定战略期限内目标不宜过多，不能应有尽有, 要分出主次，突出重点；抓住确定企业内生死攸关的关键性问题，制定应达到的战略目标; 必需明确主攻方向，并努力达到。不同企业应依据本企业的特点，选择不同的重点目标。 (5)目标应形成一个完整的体系。目标层次体系：企业整体目标，经营单
26、位目标和职能部门目标；目标时间体系：长期目标、中期目标、短期目标。目标性质体系：定性目标、定量目标。目标内容体系：利润目标、产品目标、市场目标、发展目标、必保目标、期望目标。5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性答：(1)企业应确认本身在生产或供应服务上的技术核心，尽量削减核心与外界的关系。如 加强生产部门与市场部门的协调、合作，由市场部门负责主要的对外工作，降低生产部门干 脆受外在环境的冲击。(2)保持额外的资源，以应付由突如其来的外在环境变更所带来的影响。如雇用肯定数量 的兼职员工，以确保有足够人手应付突然增加的需求。(3)保持企业运作的弹性，使企业不会因单一外部环境因素的变更而陷入不
27、行解决的逆境。 如与不同的供应商交易，或分散投资于不同产业等。(4)加强企业与其他企业的联合行动。企业合并和合资是典型的实例，这些企业形式因削 减了企业间的竞争和相互依靠而有助于削减环境的不确定性。(5)签订合同，避开遭遇原材料或产品质量或价格波动的影响向不同国家的差别化的市场供应更能够满意当地市场须要的产品和服务。13、全球化战略是由总公司制定和协调全球范围内的战略，在全球范围内对公司的战略行动 进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品或服务。全球化战略的目标是取得全球性 的领导地位。全球化战略的竞争优势主要来源于比较优势、产品的规模经济、购买的规模经 济、全球化阅历和专有产品技术优势。
28、14并购（Merger and Acquisition,缩写为M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的 常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权, 以限制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模 上的扩张和业务上的发展。15、兼并是指一个企业通过产权交易获得其企业产权和经营管理限制权的经济行为。狭义上 讲，是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业法人资格 丢失，并获得他们限制权的经济行为。广义上讲，是指在市场机制下，企业通过产权交易获 得其他企业产权，并企图获得其限制权的经济行为。16、成本
29、事先战略又叫低成本战略，是指企业明确以低成本获得优势这一目标的前提下，企 业在环境、竞争对手和自身价值链分析的基础上，通过实行一系列有效的途径降低成本，使 企业的总成本低于竞争对手的成本，从而获得竞争优势的一种战略。核心：建立长久的、不 简单被竞争对手所仿照的低成本优势。17、差异化战略是指企业向顾客供应的产品或服务与其他竞争者相比具有独树一帜、独具特 色、独具匠心的特色，这种区分于其他的产品或服务的特点使企业建立起独特的竞争优势。18、集中化战略是通过满意特定消费者群体的特殊须要，或者集中服务于某一有限的区域市 场，来建立企业的竞争优势及其市场地位，中小型企业比较适合采纳此战略。19、人力资
30、源战略：依据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展须要，对企业人力资源 进行开发，提高职工整体素养，从中发觉和培育出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和 方略。20、行业内竞争结构：指行业内5种竞争力气相互影响、相互制约所形成的力气对比关系， 这5种竞争力气是行业内现有企业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材料供应者 和企业产品的购买者。作业二1 ,企业面临生死攸关的竞争压力，处于极为艰难的经营境况。为团结全体员工，努力走出逆 境，相宜选择的企业文化战略是()A：企业凝合力战略B：企业产品形象战略C：企业形象战略D：企业家形象战略正确答案：A2 .以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，
31、与相关协作配套作业、销售企业、科研机构 联合所组成企业集团的战略属于()A：产品辐射型集团化战略B：多元复合型集团化战略C：项目配套型集团化战略D：经营服务型集团化战略正确答案：A3 .某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略 优势属于()A：技术优势B：,成本优势C：资源优势D：生产优势正确答案：B4 .企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等 目标为要求属于战略目标体系中的0A：产品目标B：市场目标C：竞争目标D：利润目标正确答案：C5某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战
32、略属于0A：复合多样化战略B：后向一体化战略C：前向一体化战略D：同心多样化战略正确答案：B6 .以企业现有的产品在企业现有市场上满意老用户须要的同时，争取新用户，提高企业现有 产品在原有市场上的占有率。这一战略属于()A：市场开发型战略B：市场创新型战略C：多角化经营战略D：市场渗透型战略正确答案：D7一般状况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的()A：投入期B：.成长期C：成熟期D：衰退期正确答案：D8,企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按 投资方一直划分，这种投资战略属于()A：内涵型投资战略B：外延型投资战略C：设备投资战略D：工艺投资战略正
33、确答案：B9松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析探讨，针对其缺点，实行了增加 新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司实行的 这种战略是()A：紧跟型战略B：仿照型战略C：领先型战略D：配角型战略正确答案：A10.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大， 为保持盈利，此时企业应采纳()A：新品中价战略B：新品低价战略C：.新品高价战略D：随行就市战略正确答案：C作业三1、企业战略联盟的特点A：组织的松散性B：合作的同等性C：管理的困难性D：伙伴的学习性 正确答案：ABCD2、宏观环境包括A：经济环境B：*法律C
34、：社会文化D：科学技术 正确答案：ABCD3、战略环境的特点A：困难性B：不确定性C：动态性D：唯一性正确答案：ACD4、企业内部环境包括A：企业员工B：企业文化C：企业管理者D：企业经营条件。正确答案：BD5、收缩型战略的类型A：选择性收缩B：抽资转向战略C：放弃战略D：清算战略 正确答案：ABCD6、企业核心竞争力主要特征A：用户价值性B：异质性C：扩展性D：价值可变性正确答案：ABCD7、常见的企业战略类型A：发展型战略B：稳定型战略C：收缩型战略D：混合型战略 正确答案：ABCD8、出口类型A：间接出口B：干脆出口C：正向贸易D：反向贸易 正确答案：ABD9、纵向一体化战略的缺点A：难
35、于平衡生产实力B：降低经营敏捷性C：加大管理难度D：加剧财务惊慌 正确答案：ABCD10、企业使命的内容包括A：企业战略B：企业存在的目的C：企业经营的哲学D：企业形象正确答案：BCD11、战略目标的制定过程的阶段为A：战略目标分析B：实践战略目标C：拟定战略目标D：评价和确定战略目标 正确答案：ACD12、企业愿景的特征A：清晰性B：独特性C：现实性D：综合性 正确答案：ABCD13、跨国经营战略的限制包括A：全部权限制B：人员限制C：信息限制D：财务限制与评价正确答案：ABCD14、竞争对手一般分为A：行业竞争对手B：干脆竞争对手C：间接竞争对手D：潜在竞争对手正确答案：BCD15、一体化
36、战略内容A：纵向一体化战略B：相关一体化战略C：横向一体化战略D：交叉一体化战略正确答案：AC16、企业进入国际市场的方式有A：出口进入方式B：贸易进入方式C：合同进入方式D：干脆投资进入方式正确答案：ACD17、出口形式A：通过国外公司、机构驻本土的选购 处、分公司、分支机构销售。B：通过大型贸易公司出口。C：通过出口管理公司出口。D：利用已具有外贸自主经营权的出口。正确答案：ABCD18、依据行业关系，企业并购的类型分为A：横向并购B：纵向并购C：混合型并购D：干脆并购正确答案：ABC19、企业战略分为三个层次为A：公司战略B：业务战略C：职能战略D：跨国战略正确答案：ABC20、企业战略
37、的特点A：全局性B：长远性C：层次性D：竞争性正确答案：ABCD21、依据是否通过中介机构，企业并购类型分为A：混合并购B：干脆并购C：间接并购D：横向并购正确答案：BC22、依据并购的意图，企业并购类型分为A：善意并购B：干脆并购C：间接并购D：恶意并购正确答案：AD23、依据并购的支付方式，企业并购类型分为A：现金支付收购B：零成本收购C：换股收购D：债权支付收购正确答案：ABCD24、依据并购的动因，企业并购类型分为A：善意并购B：恶意并购C：战略并购D：财务并购正确答案：CD25、企业基本竞争战略包括A：多元化战略B：成本事先战略C：差异化战略D：集中化战略正确答案：BCD作业四1、限制主体的状态来看，战略限制可以分为()A：避开型限制B：开关型限制C：事前限制D：事后限制正确答案：AB2、战略限制特征()A：渐进性B：交互性C：强制性D：系统性正确答案：ABD3、企业文化的结构分为儿个层次()A：精神层B：制度层C：物质层D：管理层正确答案：ABC4、市场细分主要有以下几个因素来考虑A：地理因素B：人口因素C：心理因素D：行为因素正确答案：ABCD5、动态竞争战略的影响因素A：竞争行动的类型B：竞争者的声誉C：竞争者对市场信息的依存度D：竞争者的资源状况正确答案：ABCD6、战略实施的模式A：指挥型B：变革型C：合作型D：文化型E：增长型正确答案：ABCDE