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1、xxxx股份 xxxx文件XX XX股份字2022）号责任公司有关员工奖金分配方案为加强责任公司有关员工参与责任公司经营的管控意识，调 动全体责任公司有关员工参与到责任公司经营管控的主观能动 性，健全责任公司有关员工薪资福利体系，使责任公司的经营跃 上一个新台阶，特制定本方案。一、本方案适用于责任公司全体责任公司有关员工。二、该方案以责任公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算 原则，充分体现责任公司目标利益与责任公司有关员工目标利益 相匹配的激励精神。三、主要有关内容：（一）奖励计提比例1.在核算周期内，根据责任公司利润考察指标K的完成情况 计算奖金。完成利润考察指标系数奖金计提系数K70%0%
2、70%K100%5%例：本年度的利润指标额为1000万元，实际完成计划的110%, 则该周期内可供各机构部门或科室共享的奖励为1000*110%*5%=55 万元。（二）分配系数责任公司系数该系数体现了责任公司有关员工在企事业机构的经营管控及 战略发展方面的贡献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体 如下：分类系数高层管控类3中层和初级管控类2. 5业务类2服务类2一线责任公司有关员工1系数与薪酬规章制度规章内的档级进行匹配挂钩。接上例：各类别可分类奖金系数总额为2. 5 + 2. 3 + 2 +2+1=9. 8,平均系数奖金为55万9. 8 = 5. 61万,高层管控类责任公司有关员工可分配
3、奖金为5. 61*2.5=14万 元中层和初级管控类责任公司有关员工可分配奖金为5.61*2. 3=12.9 万元业务类责任公司有关员工可分配奖金为5. 61*2=H. 2万元服务类责任公司有关员工可分配奖金为5. 61*2=11. 2万元一线责任公司有关员工可分配奖金为5.61*1-5.61万元（三）岗位系数岗位系数根据责任公司有关员工目前所处的岗位，按不同的层 级给予确定，具体如下：职务分类系数总经理3副总经理2. 7总监、总经理助理2. 5机构部门或科室正副职2. 2主管1. 5专员1一线责任公司有关员工1接上例：高层管控类可分的奖金系数总额为3+2. 7+2. 5=8. 2, 平均系数奖金14 8. 2 = 1.7万元，副总经理级别可分配奖金为 1. 7X2. 7=4.5 万元。中层和初级管控类可分的奖金系数总额为2. 2+1. 5=3. 7,平均系数奖金12. 9+3. 7=3. 48万元,机构部门或科 室正副职可分配奖金为3. 48*2. 2=7. 65万元，主管可分配奖金为 3. 48*1. 5=5. 2 万元.四、各机构部门或科室需配合人资机构部门或科室做好奖励发 放的核算工作，核算结果经财务机构部门或科室审批核准，报董 事长审批通过后给予发放。五、本方案的解释权由行政人事部负责任。六、本方案从20年 月 日起执行。二O一四年十二月十五日