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1、充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考察管控体系2022年度绩效考察工作总结2022年，绩效考察工作紧紧围绕分责任公司提出的“将单 纯绩效考察转变为绩效管控，突出绩效经营和绩效改进”的目标, 在中心党政班子的直接相关领导下，结合中心生产任务、经营管 控目标顺利完成了各项绩效考察工作。现将2022年度中心绩效 考察工作开展情况汇报如下：一、2022年 绩效考察工作开展情况1、机构部门或科室绩效考察工作2022年年初，根据分责任公司组织人事处和中心的相关要 求，在总结2022年绩效考察存在的问题和不足之后，修订和完 善了机构部门或科室绩效考察办法和目标责任书。新办法充分结 合了各机构部门或科室的工
2、作职责特点，更加全面、细致，可操 作性、实用性更强。新办法在考察办公室下，增设了五个专项考 察组，主要负责任修订责任书和考察标准表，并负责任对各机构 部门或科室、支部、分会进行专项考察；六项责任书简化为五项, 并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的 工作；考察程序由原考察小组进行综合考察，调整为由五个专项 考察组进行专项考察，考察结果由考察办公室汇总，这样使考察 更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考察的组织相关领导， 使中心考察相关领导小组、考察办公室、专项考察组能够充分发 挥作用；进一步细化了专项考察标准，促进各机构部门或科室更 好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提
3、高了规章制度规 章的执行力。机构部门或科室考察依据签订的责任书，由各专业考察小组 进行考察。考察小组成员遵循公平、公正的原则，实行“严考察、 结果申诉、汇总上报、相关领导审定、公布结果“五步相关流程, 年终，取四个季度考察的平均分作为年度考察结果。并将考察结 果与个人收入挂钩，实行严考察、硬兑现，起到了以考察促进工 作落实、以考察激励工作热情的目的。考察过程中，从考察负责 任人到参与考察的有关员工都能尽职尽责的对待考察，坚持原 则，严格按照考察细则打分，保证了考察结果的准确性和真实性。 绩效考察办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考察，准确 收集保存各种考察原始资料，很好的完成了绩效考察工作
4、相关领 导小组赋予的使命。2、责任公司有关员工绩效考察工作责任公司有关员工考察方面，我们分为中层管控相关领导考 察和责任公司有关员工考察。中层相关领导考察分为两个部分： 70%与机构部门或科室考察挂钩，30%由中心相关领导年终打分得 出，打分有关内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。责任 公司有关员工考察分经营管控有关员工和技术操作有关员工，由 机构部门或科室负责任人每个季度从目标完成/工作方法、工作 效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意 识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一 个方面进行评分，年终，取四个季度考察的平均分作为年度考察 结果。为确保绩效评
5、估工作的全面性、客观性与准确性，我们相关 要求各机构部门或科室负责任人加强对责任公司有关员工工作 过程的监督与管控，在考察标准中记录关键事件（主要优点和主 要缺点）。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进， 及时发现责任公司有关员工的点滴进步，并给予认可，从而充分 调动责任公司有关员工工作的积极性。3、公示考察结果中心在考察结束后，在厂务公开栏里及时公布考察成绩，给 各机构部门或科室下发整改通知书，使机构部门或科室、责 任公司有关员工认识到自己在考察期内主要的工作成绩与不足。 月度预兑现，年终总兑现，提高了相关领导职工的工作积极性和 主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，责任公司有关员
6、工 的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以 往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正 起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。总体来说，中心2022年的绩效考察工作取得了令人满意的 效果。绩效考察充分体现了相关领导重视、全员参与、真抓实干。 以绩效考察为契机，进一步完善了各种规章制度规章、明确了岗 位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了 中心的日常管控水平。同时，通过考察也进一步增强了职工的责 任感，激发了职工的工作热情。绩效考察结果也为评价各机构部 门或科室和职工2022年的业绩提供了依据。二、考察过程中存在的主要问题及整改措施1、机
7、构部门或科室绩效考察中的部分考察指标不够细化， 没有充分结合生产经营目标任务。整改措施：中心考察办公室将 于2022年年底组织各专业考察组对五项考察表中的考察指标进 行修订，并组织各机构部门或科室进行评审。2、部分考察小组有关员工不够专业，对考察标准还有待进 一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考察组成员进行培养训练, 并根据现工作实际、工作性质对部分有关员工进行调整。3、责任公司有关员工绩效考察方面，在分责任公司二季度 内控检查时提出：未明确将“个人道德行为”纳入责任公司有关 员工年度考评中；在个人绩效考察指标中“职业道德”指标不够 细化。整改措施：在2022年年末组织责任公司有关员工年度考
8、评时，发通知将“个人道德行为”的有关内容纳入中层相关领导 和责任公司有关员工的综合考察表中；组织各机构部门或科室根 据岗位特点细化”责任公司有关员工绩效考察表”中的考察指标, 将“职业道德”细化到各指标中，2022年执行新考察表。4、责任公司有关员工对绩效考察的认识还需进一步提高。整改措施：2022年通过多种形式对中心责任公司有关员工进行 培养训练，提高认识。2022年，中心绩效考察组将深入了解本机构的生产业务有 关内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对机构部门或科 室、责任公司有关员工的考察体系。从中心和职工的利益出发， 进一步修订绩效考察规章制度规章和岗位工作量化标准，认真做 好责任公司有关员工、中层相关领导的绩效考察工作，及时收集 职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使中心的 绩效管控工作更上一层楼。