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1、安吉中源工艺品有限公司管理制度汇编编制:修订：批准：日期：二00八年六月二、病假职工因身体健康不良必须治疗或休养者，给予病假。请假时限依政府医院 合法医生开立的病历证明为参考依据，延假或超假的处理同事假。第十七条请假程序、权限及注意事项一、请假程序公司所有人员因事或因病休假，一律实行书面批假制度，无正常请假手续 者按旷工处理，填写请假条必须写明请假的原因、时间，并指明职务代理人， 签名后由直属主管、办公室主任或经理签准，主管以上人员（含主管级）必须经 副/总经理签准后方可生效。二、核假权限I、职工请假十天（含十天）以下者，由生产总监签准生效；10天以上者由 总经理签准。2、主管、经理级请假，无
2、论假期长短，均需副/总经理签准后方可生效。三、注意事项1、如遇有急病、突发事故不能及时事先请假者，需于告假当日委托他人代 办请假手续或可以电话告知部门直属主管，待回公司后必须以第一时间补齐请假 手续。2、请假理由不充分或有妨碍工作时，其主管/经理可酌情不予给假或缩短假 期，严禁无端请假。第五章工伤程序第十八条工伤范E一、在本部门生产范围内，进行正常生产工作，或从事部门负责人临时指定或同意的工作时因病而猝然死亡者；二、在紧急情况下（如抢险救灾），虽未经部门负责人指定，但对公司有利 之工作；三、在本部门的工作时间内遭受不可抗力之损害，不可抗力是指发生了人 为不可抗拒的意外事故，严重干扰正常工作；四
3、、在出差、外勤或工作调动期间发生非本人责任之事故；五、在本部门生产区域内，从事各种专业性工作引起职业病，符合国家卫 生部颁发的有关职业病规定，造成身体或智力功能部分或全部永久性丧失或死 亡;六、因工伤残医疗终结后，因该病伤口复发死亡；七、上下班时间按正常所经路线时，遭到非本人责任之交通事故;八、从事与公司有关的科学研究、发明创造、技术改进工作时发生的事故;九、法律法规规定的其他情形第十九条非工伤范一、因工伤后故意加重伤情或无理拒绝接受医院检查治疗的；二、本公司职员已办协议书在外住宿的，自杀、自残或遭到伤害致残、致死的；三、非执行公务、参与斗殴、酗酒、犯罪、无证驾驶车辆遭到社会不良分子伤害或致残
4、、致死的，以及本人违法犯罪所致伤亡的；四、法律、法规所规定的其他情形。第二十条工伤处理一、工伤发生后，如在厂内应立即派车送至医院治疗，必要时拨打120急救中心；二、所有工伤费用均由公司预先支付，工伤人员凭医院相关单据报销费用;三、工伤期间以及其在出院后，必须继续用药的，可凭医院相关单据报销 费用;四、出院后需要休息的，需有医务人员提供的相关证件或证明方可，否则, 按病假处理。第六章考勤制度第二十一条 正常打卡及外出公务签卡打卡制度分为正常工勤的打卡和外出公务的签卡。一、正常工勤的打卡1、公司所有人员上下班（含加班）实行打卡制度。正常日勤时间为：8：00-11：00, 12：00-17：00o冬
5、、夏二季可临时调整。2、因工卡为记录员工出勤及计算薪资的根本依据，因此，必须由本人亲自、 按时打卡，并保持工卡整洁；下班前，不准提前在打卡处集结等待。3、上下班忘记打卡者，须在次日下班之前填写未打卡证明，经主管或部门经理 核实其当日在班，没有迟到、早退现象，然后由办公室主管审批后方能生效。二、外出公务的签卡1、外出公差，须经部门经理和办公室主管经理同意、批准，并按外出程序填写 员工放行单，持批准后的员工放行单交当日值班保安人员方可外出。若在公 司附近或办完事下班前能赶回公司的，应回公司打卡，不能在下班前赶回公司的， 须填写未打卡证明单，由上级主管人员或经理签准生效。2、各部门经理因公外出无法回
6、公司打卡者，由办公室主管经理签卡生效。每月 签卡不得超过五次，因特殊情况未能按以上规定执行者，须由部门经理和办公室主 管经理签名认可。注：因公外出办事或业务性质出差未能回公司就餐住宿的，公司对餐宿将给予 补助，具体补助标准见公司出差补助费用报销相关规定执行。三、迟到早退、旷工1、在规定上班打卡时间外打卡视为迟到，在规定下班打卡时间内打卡或不打卡 视为早退；2、采取不正当手段伪造、涂改、骗取休假证明；未请假或请假未被批准，即不 到岗；违纪致伤造成无法上岗；不服从安排而不到岗；其他违纪行为造成缺勤的均 视为旷工；3、以上情况的处罚参见薪资。四、申戒1、如卡面上有任何缺漏或差误,不得随意涂改,应立即
7、向所属部门负责人报告， 由部门经理确认后写申请交办公室主管签卡，若自行涂改，涂改之工时一律无效。2、严禁代人打卡，一经发现，除取消当事人双方日出勤外，还给予代打卡者双 方处以大过处分。3、上下班因公外出经过保安室,如保安人员有所询问或要求检查时,应即接受， 任何人不得拒绝。4、未能按公司规定时间上下班，称为迟到、早退或旷工现象的，经济处罚参见 奖惩制度。第二十二条加班在正常工作时间以外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作的，其 工作时间称为加班。加班类型分为正常加班、休假加班和国假加班三种。一、加班申请程序1、本公司各部门员工因工作需要必须加班时，应填写加班申请单，经本部 门主管或经理
8、签认后送办公室主管签核，加班申请单必须详细写明加班理由与加 班时间及加班人数。2、生产部门加班需会签办公室主任，办公室主任根据定单数及进度安排予以决 定加班与否及加班时间。3、各部门之加班申请单须于当日下午16： 00前签核完毕后送至办公室主 管统筹处。4、办公室主管将派专人核查各部门加班情况，无加班申请单的部门，其加班时 间一律不予记入考勤。二、加班注意事项1、休息日与平时调班者不算加班。2、本公司员工休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无正当理由 不得推辞。3、加班工资计算方法详见薪资。第七章奖惩制度第二十三条奖惩等级及含义一、奖惩等级1、日常嘉奖有：口头嘉奖、通报嘉奖、小功、大
9、功、晋级;2、日常惩戒有：口头警告、通报批评、小过、大过、开除。二、含义1、口头嘉奖：指对某员工在本单位、部门因廉洁奉公、尽职尽责或数次准 确及时完成预期目标、任务等等,其上级在小范围内进行的行为肯定或精神激励。2、通报嘉奖：指对某员工具有跨部门或稍有全厂影响的积极行为而进行的 行为肯定或精神激励，。3、小功：指对某员工具有跨部门或较有全厂影响力的积极行为带来的“社 会效益”（正面），或者部门、公司略有“经济效益”而进行的物质奖励和精神奖 励。4、大功：指某员工的积极行为具有很大的全厂影响力的“社会效益”（正 面），或者部门或公司有一定“经济效益”，或挽救、阻止了公司财务遭受到损失 而进行的物
10、质奖励和精神奖励。其奖励方式既可以一次性物质奖励和精神奖励, 也可以一次性晋级晋薪，也可以物质奖励和精神奖励后，再晋级晋薪。5、日常惩戒的口头警告、通报嘉奖、小过、大过、开除的概念的把握可对 应参照日常奖惩的口头嘉奖、通报嘉奖、小功、大功、晋级，反其意而用之。第二十奖惩方式及标准一、奖励方式及标准1、口头嘉奖：上级在非公众场合或正式场合（会议）下单方或正式口头嘉 奖；2、通报嘉奖：正式文告，部门经理签核，办公室主管部门经理复核，厂内 公告；3、小功：5。-15。元现金奖励，同时通报嘉奖;4、大功：200-500元现金奖励，同时通报嘉奖;5、晋级：一级二、惩罚方式及标准1、口头警告：上级在非公众
11、场合或正式场合（会议）下单方或正式口头警 告；2、通报批评：正式文告，部门经理签核，办公室主管部门经理复核，厂内 公告；3、小过:50-100元现金处罚,同时通报批评；4、大过：200-500元现金处罚，同时通报批评；5、开除：开除同时通报公告，如有经济损失，要照价赔偿，必要时送至公 安部门处理。（注：以上经济奖励和罚款，知会财务部门，直接表现在其当事人的薪资内。）第二十五条奖惩流程1、奖惩应由建议人依据事实提出书面申报，所属部门最高主管签署意见, 如在工厂范围内公告或涉及经济奖惩的必须送办公室主管审查。2、办公室主管调查并依据员工奖惩办法核实，必要时退回所属部门修 正，经济奖惩办公室主管审查
12、后送副总经理或总经理批准。第二十六条惩戒情形一、警告对公司或他人造成不良影响，后果及情节都较轻微者。1、破坏公司公共场所环境卫生、行为不雅，形象不佳及影响工作秩序者;2、初次违反公司规章制度（如原料浪费、违规操作、违反安全用品的配戴 等），情节轻微者；3、出入公司未配戴厂牌并不配合保安人员查询，但改正态度尚好者；4、违反食宿区食宿规定者；在宿舍内墙壁、门板上随意涂改、乱贴乱挂、 私闯他人宿舍者；5、违反公司规定“5S/7S”服从干部合理调遣或顶撞管理人员情节轻微者；6、第一次迟到或早退、不按人事作业标准办理手续，经教导改正态度尚好者；7、有语言上搔扰包括性搔扰行为者；对员工进行威胁、语言谩骂或
13、侮辱者；8、其他比照情形亦相应处罚。二、小过对公司或他人造成一定的不良后果，情节轻微者。1、警告后仍破坏公司公共场所环境卫生、行为不雅，形象不佳及影响工作 秩序者；2、出入公司携带物品或未戴厂牌不接受保卫人员检查及对保卫人员公然侮 辱、威胁者；3、上班时间打瞌睡、外出借公事办私事，旦不服从管教者；4、不听从管理人员安排，违反工作流程规定、完不成所分配任务，造成公 司利益损失轻微者；5、对工作弄虚作假，点料不准、帐目不清，但未造成公司损失者；6、干部督导不力或领导无方，造成目标达不到或品质不良情节轻微者；7、浪费原材料，蓄意损坏工具者（记过+按价赔偿）；包庇应受处分之员工 者；造谣惑众、挑拨是非
14、或在公司里带头不守规矩，有事实证明但情节轻微者;8、借用厂证之双方；无故旷工初犯者；第二次违犯个人防护用品佩戴相关 规定者；9、当月迟到、早退5至15分钟（不含15分钟）累计达两次者；捏造请假 理由经查属实者；10、私自涂改或漏填人事资料，改正态度较好者；遗失或损坏人事资料， 但认错态度较好者；仿造干部或其他责任人签名，未造成严重后果者；11、其他比照情形亦相应处罚。三、大过对公司或管理造成较严重的不良后果或损失，或者后果不严重但情节较恶劣者。1、自厂外携带物品入厂内贩卖者；2、非工作需要攀爬厂区四周围墙者，乘坐车间电梯者（电梯操作人员除外）;3、擅自操作他人机器、车辆、仪器等技术性工具，而未
15、酿成严重后果者;4、上班时间擅自脱离岗位、公然大睡，后果虽不严重但态度恶劣者；5、诽谤、恶意中伤他人有事实证据，面对客户、外界以不实之言影响公司 声誉者；6、有意违反安全操作流程，造成工伤或消防事故者；利用公司设备或公用 材料加工个人物品者；因品质问题或材料追踪不力而造成出货延误者；7、玩忽职守造成材料报废、品质不良及工作混乱者；因工作精心而造成材 料发错、用错物料者；对本单位之管制松散，出现冒名顶替之干部者；8、下班不关窗、关电及锁门，造成安全隐患者；9、提拔下属不以工作能力及工作绩效为标准任人唯亲者；明知为公司永不 录用人员，仍录用并为其担保者；第三次违反个人防护用品佩戴相关规定者；10、
16、未依正常规定途径协商进行参与罢工，但经厂方劝导要求复工、愿回 工作岗位且态度良好者；一个月内无故旷工达二日者；11、迟到或早退十五分钟以上者；已休年假，谎称未休，多拿请假卡以达 多休之目的者；12、离职人员考勤资料未注销，且态度不端正者；13、其他比照情形亦相应处罚。四、开除对公司管理造成特别严重的不良后果或损失，或者后果不甚严重但情节特 别恶劣，或者违反治安管理处罚条例甚至刑律被追究刑事责任者。1、利用公司名义在外造谣撞骗有损公司信誉、贪污盗窃公司或他人财务, 利用职务之便，收受别人贿赂或在公司内部行贿以谋取个人利益，违反国家刑律 被刑事追究者；2、吸食毒品、加入不法组织者；3、对公司职员或
17、其家属施威、施暴或有严重侮辱行为者；秘密受雇于其他 公司或从事非法传销、直销者;4、利用社会不良分子解决公司内部问题，对申诉人施加报复，散布谣言、 教唆他人离职或罢工者；5、在公司禁烟区内吸烟，在餐厅、图书室、宿舍等场所进行赌博性活动, 经查属实者；6、故意泄漏公司技术、经营秘密、重大人事机密致使公司蒙受重大损失者；7、携带违禁危险物品进入公司，造成公司一定损失者；8、未按生产操作规程标准或用错材料给公司造成重大损失者；9、冒名领取薪资者；一年内违反公司规定被记大过三次，未能依规定抵销 者；10、徇私舞弊，利用职权不按实际情况计出勤资料或私自更改、销毁人事 资料者；11、隐瞒事实，欺骗公司而达
18、其个人目的者；12、其他比照情形亦相应处罚。第二十七条奖励情形一、有下列表现者依表现和业绩（效果）程度，给予不同方式、不同程度 的奖励。1、督导“5S/7S”有力或有明显进步者；2、工作努力、生产积极、节省原物料、产量或品质成绩显著者；提出合理 建议、改善操作方法、能提高工作效率实行有效者；3、遇非常事故随机应变、措施得当，使公司免受减少损失者；4、发明或改良各种生产设备、生产方法及其他业务上有关事项，经确认对 公司有贡献者；5、对于徇私舞弊和损害公司利益之事，事先阻止和报告上级或事发后揭发, 使公司免受或减少损失者；6、能配合客户生产要求，深受客户赞许，缓和员工纠纷或改善员工不良风气，拾金不
19、昧者;4-56-7第四章作息、休假、私假8-10第五章工伤处理程序11-12Aft 、也第八草考勤制度13-14第七章奖惩制度15-21第八章离职程序22-23目录2 第一章 第二章 第三章24-27第十章晋升、晋级、调动28-32第九章第十一章劳动争议调解33第十二章后勤制度（保安、食堂、宿舍、保洁）34-40第十三章健康、安全、环保41-42第十四章ISO基础知识43-46第十五章5S/7S相关知识47第十六章绩效考核477、参与公司开办之职业教育，成绩优良，对公司目标管理的达成，经营效 益的提高成效显著者；8、其他有利于维持或改善公司生产效率、管理效率、良性企业文化行为等。二、特别改善提
20、案的奖励为激发工厂所有职工提供有利于生产、技术、质量和管理改进意见和办法， 籍此提高企业经营效益，同时提供发挥职工潜能和提高员工满意度的机会，对采 用的建议提案，公司会根据提案节约或增值金额给予适当的物质奖励。（一）、提案内容之范围1、管理方法之改进制造技术、操作方法、作业程序、设备的改进；设备、设施的维护及革新、修改；工业安全问题；原材料、废次料的利用；有降低公司运营成本的建议；其他有利于公司发展的建议；2、提案内容不予受理之范围已被采用或正在进行改善之提议； 无具体建议内容和仅限目标的；职权范围内的改善或利用公司资源的研究成果；有试行过但无明显业绩的提议；不利于公司团结的人身及私生活攻击意
21、见；其他不具建设性的提议、方案；未被采纳之建议提案，办公室主管会将未能采用之原因写明公告。3、无法确定节约、增值金额的按以下办法奖励：属于受理范围但不采用，累计三件者，奖励人民币30元； 属于受理范围但保留累计二件者，奖励人民币50元；属于受理范围且采用的依下列标准奖励：A、程序制度，每项被采用奖励人民币30元；B、流程的改进，每项被采用奖励人民币30元；C、一般性提案 依提案涉及的方法、节约的金额和提高的效率，一旦被采用，均给予50元或以 上的奖励。4、奖励审批流程 特别改善提案的申报应由改善人所属单位依据事实提出书面申报，申报 前部门最高主管应召集部门主管（必要时邀请相关技术人员）进行经济
22、价值和技 术可行性进行评审，如可实行，部门最高主管签署意见，然后送到办公室主管审 查；办公室主管审查提案评审过程后，呈报副、总经理审核，必要时由总经 理召集相关人员再评审； 必要时由财务部进行经济核算。第八章离职程序第二十八条权利一、公司对违纪、不胜任工作，完不成工作任务的员工，有辞退的权力。二、公司员工如因工作不适等多种原因有辞职的权力。第二十九条离职的分类一、正常辞职指职工本人因个人意愿提前呈请书面离职申请并签准，为正常离职。二、开除离职 指员工严重违反劳动纪律，厂纪厂规，甚至严重违法乱纪的员工，或留厂查看仍表现不佳者，以开除离职论。三、辞退离职指公司根据生产经营状况和富余职工情况，按照有
23、关规定与职工结束劳动 关系为正常辞退。四、自动离职 指职工终止与公司劳动关系时不履行离职程序，擅自出走离岗，或手续未办完离开公司或旷工超出公司规定时间，自动离职不发放薪资。第三十条离职程序及时限、离职程序1、离职人员到本单位文员处领取离职申请审批表，出于本人意愿辞职 者，由本人亲笔填写；辞退或开除离职者，如本人不愿亲笔填写，则由直属部门 负责人填写，并逐级签核。2、离职审批流程普工：本部门主管、经理签认一人力资源部、经理核准； 干部或文员：本部门主管、经理签认一人力资源部核准一副/总经理签准; 部门经理：所属副总经理签认一总经理签核一总裁最终签准。二、离职时限1、试用期员工可口头提出辞退、辞职
24、，试用期职工离职时依其实际工作日计薪资。2、正常辞职的普工、职员、部门经理需提前30天提交离职申请审批表。3、开除、辞退、离职的必须在当天办完离职手续后一小时内离开公司。第三十一条移交一、离职人员到离职期的最后一个工作日，须由交接人在离职单上签名确 认已交接清楚，离职人员必须在所有物品及工作完全交接完毕后方可领取薪资, 否则，按遗失或损坏物原价或折价赔偿，由财务部扣除。被开除人员同样适用。自动离职人员，如有不法手段攫取公司重大财物的嫌疑，报送当地公安机关。二、离职人员办理移交时，应由直属主管指定接替人接收；如未定接收人时，应临时指定人员先行接收保管，待人选定后，再转交；如无人员可派口寸，暂 由
25、主管自行接收，并由相关部门负责人核准签定。第三十二条离职出厂时限一、无论何种离职，均需于拟离职日当日19： 00前离开公司，其行李需在二小时前交于保安室，待其宿舍人员全部下班一小时后方可取走。离职人员持有 由办公室主管经理签准的离厂放行条方可出厂。二、开除人员必须在办理完手续后一小时内离开公司，且在保安的监视下。（注：员工辞职获准至离厂期间，必须严格遵守公司的各项规章制度，继续做好本职 工作，否则，将按有关规定处罚。正常离职者如若需要再进入本公司须满三个月，因严重违 反厂规厂纪或其他比照情形被公司开除者，公司永不录用。）第九章薪资第三十三条薪资构成凡在本公司就业的职工，包括试用工和正式聘用工，
26、可享受三类报酬待遇： 基本工资、岗位津贴和超时加班费。一、基本工资基本工资为公司全员在全勤条件下所提供正常劳动所给付的固定薪金。基 本工资综合考虑了本公司运营状况及同行业薪资水平而设定。公司全员不论职级 大小，底薪一律为800元（参考值）人民币，底薪是职工生存生活的物质保障, 一经审定，任何人不得随意变更。底薪全额的发付是以全勤20.92天,也就是20.92天X8小时/天=168小时， 标准时薪为800元+ 168小时=4. 76元/小时。二、岗位津贴根据各车间岗位的不同划分，分别补助200元、100元、50元等岗位津贴。三、加班费加班费是因实际工作的需要，各级职工须在8小时正常工作时间以外持
27、续 工作时，依超时工作时数付给加班津贴，这是基于“多劳多得、按劳付酬”的原 则设立的补贴。周一至周五加班，按标准时薪的L5倍计算，周六、周日上班按 标准时薪的2倍来计算，节假日加班费按标准时薪的3倍来计算。本厂上班时间实行弹性管理，生产、工作超过正常8小时可报加班，加班 及加班时数的许可需由部门经理、办公室主管审核，总经办签准。第三十四条各级职工职级结构本公司根据岗位管理系统，将公司全员可粗略分为三类群体：管理干部群 体、普工群体和后勤群体。一、管理干部和职员职级薪级结构（简称“职干职级薪级结构”）；“职干” 包括经理、主管、工程师、技术员、组长和文员（生产现场和办公室人员）；二、普工工种划分
28、及薪级结构（简称“普工工级薪级结构”），普工特指生产现场的普通作业员工，根据员工所从事工种的复杂程度、难易程度、劳动强度、 劳动危险程度、风险高低、技术含量、经验丰乏等等，把员工工种等级综合评估 后划分为：劳动技术；劳动强度；质量责任压力；劳动危险度共四项 作为评级指标，具体划分如下：1、五级工：要求技术水平非常高；劳动强度、危险程度及工作责任的压力 非常大；2、四级工：要求介于五、三级之间；3、三级工：需要有一定的技术水平；劳动强度、危险程度适中；有一定的 工作、质量责任压力。4、二级工：要求介于三、一级之间。5、一级工：几乎没有工作压力、技术要求及劳动强度和危险程度，上述一、三、五级工种所
29、列示的四项指标，只要符合其中任一项或多项， 即可判定为某级工种级别。二、四级工可依一、三、五级为参照系予以评定。6、新进普工的工级、薪级核定新进普工（无论生手或熟手）在试用之初给其定级时，经过（二）所述四项 指标评审，一旦符合一项或多项指标，即可判定为某种工种级别，并从本工种的 A级薪级算起，以后晋级执行第十章晋升、晋级、调动；职工的职级薪级在 试用之初定级别时同样适用于本原则；特才人员在面试时商定的例外。三、后勤职级薪级的结构后勤人员包括司机、保安员、炊事员，因其工作空间、时间和工作内容相 对特殊，暂规定该群体无加班费。四、现职人员职级薪级的核定以2004年01月核定的薪资级别为准，查对职级
30、薪级结构表，看其属于 何职何级，所属级别即2004年01月认定的职级。例：2003年11月某经理所发薪金为5300元，经查对职级薪级结构表，为五 级经理，那么该员自2004年1月起认定为五级经理，以后如符合晋升规定条件 再逐级升迁。如果11月份实领薪资已超过该职级/薪级之最高上限，是否维持现 职级薪级须总经理特批。第三十五条异常薪资一、异常出勤正常出勤是指年勤减去元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、 端午节、中秋节一天、国庆节三天的11天国假日，每周五天，日勤8小时的正 常生产、作业时间。正常出勤时间而未出勤的均为异常出勤，异常出勤的情形有：迟到、早退、 旷工、事假、病假、工伤假、婚假
31、、产假、丧假。另外，还有法定公休假及国假 期间，因生产需要而安排上班，也视为另一种情况的异常出勤。二、异常出勤的计薪1、迟到、早退公司全员任何人迟（早）于正常上（下）班时间1-30分钟（含）上（下） 班，视为迟（早）至U （退）。每次迟到或早退将受到一定的经济处罚（1元/分钟）， 迟到信息由人事部查验后上报财务部，由财务部执行处罚。2、旷工公司任何人在正常上班30分钟（不含）以上未到岗位作业的，则视为旷工, 扣除当日的日工资之外,还将记大过一次。注：一次连续旷工15个工作日或全年累计旷工达30个工作日者，公司有 权与其解除劳动合同。3、事、病假事、病假在30分钟以内的，由部门经理根据现场轻重缓
32、急和忙闲程度灵活 把握，口头批准，不予扣薪，但每月不可超过一次。事、病假超过30分钟须书面申请，请假时数不足二小时的以二小时计，二 小时以上不足四小时的以四小时（半日）计，以此类推。4、工伤假职工工伤假不扣减基本工资，餐费及加班补贴不予发放，其他如数发放。5、婚、丧假婚、丧假三天，不扣减底薪，超过三天的按事假论。6、产假女职工符合计划生育条件规定生育的，休产假90天。产假期间只发放基本 工资。7、因公司管理系统问题或因某一部门的管理或技术责任造成停线、停工等 待的，一个工作日之内不影响薪资。8、加班、公休、假日计薪8小时正常工作日数之外加班加点支付加班费，生产人员按正常加班时 薪XL 5 （4
33、. 76 元/小时XL 5）。在26日月勤之外的公休日安排上班，又不能轮休的，支付加班费二倍， 即正常单位时薪义2。如正常单位时薪为4. 76元，那此项加班费时薪就为：4. 76 元X2=9.52元。在国假日安排上班的，支付加班费三倍，即正常单位时薪X3。如：正 常单位时薪为:4. 76元义3=14. 28元。8、薪资发放在职人员薪资发放在每月20号，非正常离职（提前解除合同、劝退、试用 期不合格）人员薪资发放时间为离职的当天，正常离职人员的工资应在15日之 内结清。离职人员薪资由本人或指定代领人领取。第十章晋升、晋级、调动第三十六条 晋升的适用范围及程序一、晋升适用范围分为普通、承诺和特才晋
34、升三种。1、普通晋升公司的正式普工和在职员工做到一定时期，因管理或激励的需要依法进行 的职务升迁，称之为普通职员的一般晋升。2、承诺晋升用人部门经理或副总经理面试新聘职员时，承诺（经上级签准）试工三个 月合格后晋升。承诺晋升的另一种情形是经理级以上管理层为了激励某员工敢于 并积极地从事颇具挑战性的项目而做出的晋升承诺。3、特才晋升“特殊才能”的职员是指：有出类拔萃特殊才能绩效显著者；为公司 做出重大或特殊贡献者；独具对公司经营管理有利的社会或人际关系者；独 具对本公司有重大效用生产或管理技术者。二、晋升程序1、晋升申请申请晋升的人员，在每年的12月或6月的第一个星期提出申请，申请 人必须填写晋
35、升申请单，晋升申请单可由本人填写，也可由申请人上级提 名填写。注：样本参阅附件N：晋升、加薪申请单申请人所在部门最高主管初步审查晋升申请单，初步确认是否符合 晋升条件，经审查符合晋升条件者提交办公室主管。一般晋升条件如下表：序职级距上次审查指标号晋升周期资历经验绩效笔试面审1文员一组长6个月初中1分一年1分60分6分60分6分60分6分2组长一主管18个月高中2分二年2分70分7分70分7分70分7分3主管一工程师30个月大专3分三年3分80分8分80分8分80分8分本科4分四年4分90分9分90分9分90分9分4技术员一工程师30个月本科以上五年5分100分10分100分10分100分10分
36、5工程师一经理30个月5分6主管一经理30个月*总分不*总分不*总分不*总分不*总分不不超过5超过10超过10超过107试工晋升3个月超过5分，分，最低分，最低分，最低分，最低8特才晋升3个月最低不可不可少于不可少于不可少于不可少于9特批任命晋升/少于1分。1分。6分。6分。6分。注：1、以上职级既指职称也指待遇，如主管一工程师，即指主管可晋升到工程师，也指主管待遇 晋升到工程师待遇。2、以上五项指标满分为40分，实得分不得少于总分的70%,每各项得分根据情况可以有小数 分，最终结果四舍五入，保留整数。承诺晋升和特才晋升审查指标A、承诺晋升：如试用职员在试用期有“实物”或“信息”等其他形式的证
37、 据，提名部门必须准备，人力资源部同时可搜集调阅并提供给承诺者本人（一般 是副总经理）以资审查；如无则由承诺者本人主观审查是否符合预期满意度，从而核准之。第一章总则第一条宗旨安吉中源工艺品有限公司（以下简称“公司），为了使公司的业务正常运行,同时保障公司全体职工的工作及日常行为建立在合理有序的法制化之上，预防约束不良甚至恶性行为的发生，营建一个有法可依、有法必依、科学而高效的现代企业管理体系，塑造有同一价值取向、经营理念、群体意识、职业道德的企业文化，实现公司与员工共存共荣，根据中华人民共和国劳动法及相关法律、法规，特制订本管理制度。第二条适用范本规则适用于公司和员工。本公司一切职员工均享有本
38、手册所述之权益,但必须以履行劳动义务为前提，以遵守合法劳动纪律为条件。第三条管理目标特别指出：依本管理制度作为企业行政管理的基本法，其效用是非常有限的，因此我们不要依赖于一两个所谓的“制度”就想达到预期目的和效果（或目标），只有提高企业综合素质方能治本，所以建设行政文明、物质文明和精神文明同步进行的企业文化，增强企业和各级管理者的文化“内涵”扩大再生产为主,由粗放经营向集约化经营转变，而实现这种转变的途径就是提高现有企业的素质。第二章招聘B、特才晋升：提名部门必须准备给办公室主管提供有“实物”或“信息”或其他形式的证据以资审查。2、晋升复查办公室主管对提交晋升申请单根据“晋升适用范围”所述，分
39、门别类 首先区分出：普通晋升；承诺晋升；特才晋升，然后认真复查申请人是否 符合晋升条件。3、晋升笔试经办公室主管复查符合普通晋升人员条件的，必须通过办公室主管组织的 书面笔试承诺晋升和特才晋升也要书面考试，考试成绩的优劣不影响本次晋升, 但考试成绩分的10%计入下次晋升的有效分。4、晋升面试经过晋升笔试的普通晋升人员，以及经过或未经过晋升笔试的承诺晋升 和特才晋升人员要提交晋升申请单及相关资料给“晋升评审委员会”进行晋 升面试。晋升评审委员会成员（由主管或部门经理组成）各持一份晋升面试评 定记录表，面试从以下四个方面评审：A、自我评价；B、工作企图心或工作规 划力；C、质底应对；D、其他，如：
40、仪态、分析能力、反应能力、知识向导等。5、晋升令的发布一般晋升者资历、经验、绩效、笔试、面试五项不得少于总分的60%；承诺晋升和特才晋升经过书面考试后，无论考试成绩优劣即可核准；办公室主管部门草拟晋升令，由副总经理、总经理依次签署。第三十七条 晋级适用范围及程序一、晋级适用范围分为“普通晋级”、“承诺晋级”、和特殊情况下的有关奖励。1、普通晋级公司的正式普工和职员工做到一定时期，因管理或激励的需要，依法进行 的晋级加薪。2、承诺晋级用人部门经理或副总经理面试新聘职员时，承诺（经上级签准）试工三个 月合格后晋级加薪。面试未承诺试工合格后晋级的，试工三个月合格后自然“晋 级”，其意义是试工三个月合
41、格后可享有与正式工相同的绩效考核方法。另外还 有为了激励某员工敢于并积极地从事颇具挑战性的项目而做出的晋级加薪的承 诺。3、特别情况下的奖励，执行本管理制度的有关规定。二、晋级程序1、申请晋级的前提条件 大前提：A、申请晋级月份的前两个月或间隔的营业额超过营运额（保 本额），方可申请晋级，承诺晋级不受此限；B、部门所有晋级有人数限制，承诺 晋级为额外名额。申请晋级的个人必须同时具备下列条件：A、距上次晋级不少于六个月， 表现突出、成绩优异的晋级不少于三个月；B、前六个月有四个月连续或间隔的 总绩效分为85分以上，或前三个月有二个月连续或间隔的总绩效分为85分以上; C、无重大处罚记录。2、晋级
42、申请申请晋级的人员，在每年6月、12月的第一个星期提出申请，申请人必须真写晋级申请单，晋级申请单可由本人填写，也可由申请人上级提名填写。申请人所在部门最高主管初步审查是否符合晋级条件，经审查符合晋级条件者提交办公室主管。3、晋级复查办公室主管对提交晋级申请单进行复查。首先区分出普通晋级和承诺 晋级，然后审查“大前提”和“个人条件”。4、晋级清单的发布办公室主管部门草拟晋级加薪名册，由副总经理、总经理依次签署后发 布。第三十八条调动一、公司为适应生产需要，对人员进行调动时，暂不增减被调人原有薪资， 而确为被调人力所能胜任时，任何部门和个人均必须服从。二、各部门可根据本部门的工作需要，对所属员工进
43、行工种调换，跨部门 调动或部门内部长期调动须报办公室主管备案。三、各部门需要人员调动时，由部门负责人填写人员调动申请表，经本 部门最高主管签准后报办公室主管审核，经批准后方可由办公室主管办理调动事 宜。四、人员调动申请表审批程序必须逐级签核，越级签核之部门或其个人 申请一律无效。第十一章企业劳动争议第三十九条总则一、为了维持公司正常工作秩序，保障安吉中源全体职工的合法权益，疏 通管理渠道，营造和谐的企业人际关系，公司全员均有申诉的权利和义务，申诉 者不分任何条件。二、投诉人员不得捏造事实、诬蔑陷害，一经查明，从重处分。三、办公室主管会对任何形式的申诉内容进行绝对保密，申诉人不会受到 任何打击报
44、复的威胁。第四十条申诉程序一、若有上级主管处事不公、滥用职权等等，员工应先向被投诉者的上级 主管投诉，若不处理可直接投诉于总经理信箱或办公室主管信箱。我们公司目前 设有意见箱，可以不分类进行投诉，此意见箱设在三号车间入口处的宣传板旁。二、受理申诉的负责人必须及时对所申诉的内容做出调查并及时做出处理 结果。每周六开箱，如有申诉，于次周周一最迟不超过次周二便会给予回复。三、申诉者对处理结果不满意者，可再行申诉。第四十一条申诉标准一、工作、生活中碰到困难、麻烦或疑惑需要寻求帮助或解答时；二、员工的财务被盗或发现公共财务被盗时；三、员工对食堂的卫生和服务质量等有抱怨时；四、管理人员不尊重职工的陈述权和
45、申诉权，虐待职工，甚至侮辱、谩骂、 体罚、殴打职工，非法限制人身自由，恶语中伤或诽谤、诬蔑他人或用其他方式 对他人进行人身攻击，造成一定程度的精神伤害时；五、侵犯他人隐私权，甚至故意散播他人隐私时；六、对于职工合理化建议、要求不予受理或故意拖延不理者；七、有贪污、贿赂、蒙骗、舞弊、伪造文书造成恶劣后果者；八、因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争 议；九、其他任何有关不合理现象。第十二章后勤制度第四十二条保安纪律及修养一、保安工作的16字方针以礼待人，以法治厂，消防治安，预防为主。二、保安修为五则1、对访客、客户及公司各级人员礼貌和气、不卑不亢、不凭职务之便泄私 愤；2、
46、以厂规厂纪和政府法规为准绳处理内外事务和纠纷，确保内部有序、外 部安定；3、加强消防观念，培养消防敏感度，定期进行消防演习，训练公司全员消 防自救能力；4、保安人员处理事务要公正严明、廉洁奉公、尽职尽责、品行端正、不徇 私、不渎职、不受贿；5、仪容端庄、体魄强健、忠勇诚信、扬我厂威。第四十三条 外务出入放行一、来宾出入放行保安人员在来宾放行前应核实确认拜访人，然后执行登记，必要时要其出 示表明其身份的证明。如属公司重要客人，应听从上级临时指示。二、外来车辆出入放行1、业务厂商往来的车辆凭“通行证”时才可进入厂区，无“通行证”必须 登记才可放行。来访办公室人员必须在门卫登记。并带上“来访证”；进入车间 帮忙人员必须带上“临时证