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1、20XX客服中心工作总结3篇20XX客服中心工作总结3篇 本文关键词：客服中心，工作总结，XX20XX客服中心工作总结3篇 本文简介：20XX客服中心工作总结3篇转瞬又到了年底，在客服中心副主管这个位置上已经一年了，回顾起来，感受颇多。副主管的位置代表自己不能再像当培训师时,只做局部管理，而是要做全面的管理。作副主管压力最大时是杨主管离开客服中心的时候，我感觉客服中心的重担一下子压了下来，面对发展中且存在问题的客服中心，当时真有种20XX客服中心工作总结3篇 本文内容：20XX客服中心工作总结3篇转瞬又到了年底，在客服中心副主管这个位置上已经一年了，回顾起来，感受颇多。副主管的位置代表自己不能
2、再像当培训师时,只做局部管理，而是要做全面的管理。作副主管压力最大时是杨主管离开客服中心的时候，我感觉客服中心的重担一下子压了下来，面对发展中且存在问题的客服中心，当时真有种无所适从的感觉。但我立刻告诫自己，肯定要冷静下来，找出问题，一个一个去解决。十一之前公司会议结束后，易总谈话：“遇到问题不要胆怯，英勇面对，要去想解决问题的方法这才是关键”给了我很大的激励，更坚决我要管理好客服中心的决心。十月中旬，王经理对我们的工作刚好跟踪和指导，客服中心的每位管理人员都回答了王经理提出的五个针对性问题，并得到了刚好回复，给我的回复中让我印象最深的是：“作好一个客服管理人员，是一件不简单，却又特别有成就感
3、的事情，快速执行、快速反应、抓细微环节这些都是关键的地方。”这句简洁却特别贴切的话,时刻伴随着我，使我把工作的压力转化为动力。感谢领导的激励和指导，也特别感谢各位同事的支持。站在这个位置上，肯定要把这个客服管理好，才是对大家最好的回报。以下是我一年来工作的总结。在管理整个客服上，贯穿“让全部优秀的人的力气凝合到一起，打造一个优秀团队”的思想。在管理中依据每个客服管理人员的优势,明确分工。依据所分工作做刚好跟踪督促。在整个客服中心的管理上，依据客服现状，从业务提高和人员思想动身，列出阶段性目标和长期目标。从而达到客服整风光貌的改观。一、提高业务技能方面1、让每个座席人员从基本功练起，打过关。2、
4、客服培训手册应用新员培训，使培训更进一步走入正规化。3、客服内部资料库的建立。新活动及群发内容刚好更新，供座席人员查阅学习。4、试行“首问负责制”。简洁投诉问题不再依靠班长，仔细钻研业务后，能做到独立解决。二、服务质量方面在服务质量监测上实施奖罚分明的机制。设立服务标兵岗位，对服务优秀人员授予“服务之星”荣誉称号，在精神上赐予激励。加大扣罚力度，出现问题者，以过失单形式扣罚。并要求质检人员和班长找其谈话，使座席人员从根本上相识自己的不足,最终达到提高其服务质量。三、针对客服中心由史以来的一大难题，在人员有限的基础上，提高一次接通率1、提出技术需求，将选择性接听改为干脆接听，在肯定程度上提高了一
5、次接通率。2、在话务量高峰期，人员不足的状况下，实施新的补班安排，思想工作同步开展，将一次接通率和每位员工结合起来，用团队的力气共同达到标准。以至于现在每个员工都养成了习惯，都会随时关注一次接通率，从被动关注到现在的主动关注。从而达到提高客户的感知。客服中心年度工作总结范文2022客服中心工作总结（2）|公司经理室接着以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了肯定的成果，客服水平也有了一些根本的提高。公司通过开展集中、统一的客户服务活动,进一步整合服务资源,促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型,不断提升服务水平,创建客户
6、价值,主动担当社会责任,为公司永续经营打下坚实的基础。客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面。一、在制度建设方面，接着加强客户服务基础管理工作，进一步完善相关管理制度1、主要从“内强素养、外树形象”着手，通过狠抓公司各岗位人员素养，进一步提高客户满足度,树立公司良好的对外形象。一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的服务队伍，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素养。针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的问题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性，并从加强服务意识、
7、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应惩罚。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规范性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用。XX年6月，总公司实行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参与，合格9人，持证率达73%。此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业学问的学习，也提升了客户服务部的服务质量。二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展XX年客服部年度工作总结为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务发展供应坚毅保障，客户
8、服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的文件和制度，进行了仔细梳理及汇合，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习安排，根据学习安排，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求全部参与人员仔细做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得；依据测试及检查状况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身动身，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。三、以服务为本,促进销售，把日常业务处理和服务工作相结合我司根据上级公司文件精神，面对全部客户推出国寿“1+n”服务安排。旨在通过举办客户服务活动,不断亲密公司与客户的
9、关系，进一步提高客户满足度,树立公司良好的对外形象。为切实有效的开展活动,公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣扬力度，根据活动组织、宣扬方案逐一落实并有效实施各相关工作。提升了服务品质、增加了客户忠诚度，进一步提升公司服务水平，充分维护了客户权益，树立了公司良好社会形象。并通过上门送赔款等一系列的优质服务，为业务员的展业工作供应了很好的基础，也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力。四、从服务的本身动身，“一切为了客户着想”，不断创新服务内容1、主动协作分公司做好vip客户
10、工作为了进一步构建公司vip客户服务体系，为vip客户供应附加值服务工作，分公司开展了面对全区vip客户供应特约商家实惠服务的活动，通过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用，在肯定程度上提升了公司的知名度。2、公司理赔部把“上门送赔款”工作做细做新，主动为学生险业务拓展工作做铺垫，接着加强对一些在社会上较有影响力的案件的关注程度，真正体现公司人性化的理赔服务。繁忙的工作，有成果也有不足，在做好总结的同时，要不断改进，现就不足与差距结合XX年的工作如何进行改进做如下支配:一、抓紧分公司下发的各类业管相关文件的落实及执行工作，接着做好客户服务部人员特殊是新人的专业学问及技能的
11、培训,提高服务人员的整体综合素养。针对客户服务部今年以来人员调整的客观缘由，客户服务部新入人员对专业学问及业务技能的缺乏，XX年,我部将接着实行多种方式及途径,对所辖员工进行定期与不定期的培训,从本职工作做起,对于相最新客服中心年底工作总结sub-info“id=“sub3“2022客服中心工作总结（3）|转瞬又到了年底，在客服中心副主管这个位置上已经一年了，回顾起来，感受颇多。副主管的位置代表自己不能再像当培训师时,只做局部管理，而是要做全面的管理。作副主管压力最大时是杨主管离开客服中心的时候，我感觉客服中心的重担一下子压了下来，面对发展中且存在问题的客服中心，当时真有种无所适从的感觉。但我
12、立刻告诫自己，肯定要冷静下来，找出问题，一个一个去解决。十一之前公司会议结束后，易总谈话：“遇到问题不要胆怯，英勇面对，要去想解决问题的方法这才是关键”给了我很大的激励，更坚决我要管理好客服中心的决心。十月中旬，王经理对我们的工作刚好跟踪和指导，客服中心的每位管理人员都回答了王经理提出的五个针对性问题，并得到了刚好回复，给我的回复中让我印象最深的是：“作好一个客服管理人员，是一件不简单，却又特别有成就感的事情，快速执行、快速反应、抓细微环节这些都是关键的地方。”这句简洁却特别贴切的话,时刻伴随着我，使我把工作的压力转化为动力。感谢领导的激励和指导，也特别感谢各位同事的支持。站在这个位置上，肯定
13、要把这个客服管理好，才是对大家最好的回报。以下是我一年来工作的总结。在管理整个客服上，贯穿“让全部优秀的人的力气凝合到一起，打造一个优秀团队”的思想。在管理中依据每个客服管理人员的优势,明确分工。依据所分工作做刚好跟踪督促。在整个客服中心的管理上，依据客服现状，从业务提高和人员思想动身，列出阶段性目标和长期目标。从而达到客服整风光貌的改观。一、提高业务技能方面1、让每个座席人员从基本功练起，打过关。2、客服培训手册应用新员培训，使培训更进一步走入正规化。3、客服内部资料库的建立。新活动及群发内容刚好更新，供座席人员查阅学习。4、试行“首问负责制”。简洁投诉问题不再依靠班长，仔细钻研业务后，能做
14、到独立解决。二、服务质量方面在服务质量监测上实施奖罚分明的机制。设立服务标兵岗位，对服务优秀人员授予“服务之星”荣誉称号，在精神上赐予激励。加大扣罚力度，出现问题者，以过失单形式扣罚。并要求质检人员和班长找其谈话，使座席人员从根本上相识自己的不足,最终达到提高其服务质量。三、针对客服中心由史以来的一大难题，在人员有限的基础上，提高一次接通率1、提出技术需求，将选择性接听改为干脆接听，在肯定程度上提高了一次接通率。2、在话务量高峰期，人员不足的状况下，实施新的补班安排，思想工作同步开展，将一次接通率和每位员工结合起来，用团队的力气共同达到标准。以至于现在每个员工都养成了习惯，都会随时关注一次接通
15、率，从被动关注到现在的主动关注。从而达到提高客户的感知。4月份月均一次接通率：12581：87%12582：88%彩铃：47%11月份月均一次接通率：12581：92%12582：101%彩铃：84%以上的数据，告知我，任何事情都是：没有做不到的，只有想不到的。四、创建了客服中心一个全面沟通的文化环境客服中心是客户的中心，是人的中心。客服中心的管理，必需是以人为本的管理。这是袁道唯博士负有哲理的话。结合客服现状，让每位员工从内心上听从管理，除了一些完善制度的约束外，另外一个主要使命就是沟通。沟通可以随时进行，但沟通文化却是须要渐渐培育的，作为客服中心的主管，我有责任给客服中心的员工营造一个全面
16、的沟通文化环境。综合考虑，我选择了电子邮箱，没有时间和地域的限制，是一个特别有效的沟通方式。当然，邮箱刚建立时，两天没有任何反映，因为大家还对它还不信任。当第三天的时候，收到了第一封信，依据所反映的问题在最短的时间内赐予解决，为以后起到很好的带头作用。邮件是接踵而来。收到的信件里，难免因前期无顺畅的沟通渠道造成一些不理解而出现一些偏激的语言，我在回信时针对提出的问题，若有执行可能性，马上让其它部门协作，立刻实施，让事实说话。若暂无法实现或无法解决的，会告知其缘由。假如思想有偏差的，我会给其指引一个正确的方向。创建客服中心沟通文化环境时，激励并给大家创建机会，让全部客服员工把自己的想法表达出来，
17、让大家感觉到沟通的正面效果。最终使大家以更好的心态投入到工作中去。从10月份以来，客服人员心情较稳定，人员流淌量降低到0.02%,并且对客服团队有了信任,以前的看法箱，现在变成了建议箱。好的建议更利于客服的发展，让我体会了沟通的重要性。五、文化建设方面1、7月份益智大比拼，使员工从惊慌的晋级考试中得已缓解。提高员工团队协作，丰富了员工课余生活。2、客服主办的“中秋晚会”圆满胜利，在这个全家团聚的特别节日里，让员工感到公司对大家的关切和照看。从而能更踏实的投入到工作中去。3、主动激励客服员工参加公司举办的“我行我秀”文化建设活动中，综合大家的想法，客服部在这次活动中，拿下了“整体效果奖”“团队协
18、作奖”“最佳创意奖”三项大奖，让我也再次体会到了团队凝合力是不估量的。六、制度完善方面依据新进同事建议，引进其它优秀客服的好的制度并运用到客服中心。1、示忙制度更规范。2、班长工作流程的规范。3、客服考勤制度的完善和运用。通过以上六个方面的努力，使客服中心整风光貌有了肯定的提高，让我深深体会了王经理曾对我说过的话“作好一个客服管理人员，是一件不简单，却又特别有成就感的事情。”一年来收获最大的，也是体会最深的：一个人的优秀不叫优秀，一个团队的优秀才是真正的优秀。作为客服中心的主管，肯定要有实力把全部人优秀的力气综合起来，打造一个优秀的团队。团队的凝合力是不行估量的。以此体会来作为我xx的总结。客
19、服中心年终个人工作总结范本sub-info“id=“sub4“客服中心工作总结（4）|时间荏苒、日月如梭，这一年来，在部门领导以及主任的关切、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚决的思想信念和饱满的工作热忱，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。我紧紧围绕提高呼叫中心工作效率以及工作质量这两个重点，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，促进呼叫中心工作效率的提高，较好地完成了各项工作任务。现简洁总结如下：首先，由于不断有新小区的开发，我们业务量也在持续增加。这一年来共接到电话近()次。其中报修电话近()次，其中突发事故近()次。在受理突发事故时都在第一时间上报相关部门及
20、各领导，并做好和用户之间的沟通，学会忍耐和宽容，须要包涵和理解用户。故障复原后也会第一时间回访用户状况并向各领导报告.其次，对用户实行友好的看法，回访用户也是很重要的可以了解用户对于我们服务的一些看法，有助于了解修理人员的修理状况与用户的建议。作为一位优秀的客服人员要具备亲和、专业、真理瞬间的条件，因为确保用户满足的关键人物是每一位接听用户电话的员工。最终，客服人员替用户解决问题的第一件事恒久是处理用户的情感，情感服务也是工作的一部分，遇到用户不满的时候要正确看法刚好处理。要做到令用户满足，以构筑良好客服关系为服务目标。在这一年的工作中也领悟到在工作中心态很重要，工作不仅要有激情还要有着积主动
21、的思想和平和的心态才能促进工作进步，不断提高自己。不过在以后的工作中也还是须要吸取他人的阅历来弥补自己的不足，不断丰富自己的专业技术学问才能更好的帮助用户，让自己更进一步。我将努力改正过去工作中的不足，接着仔细工作，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的看法，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，来更好的完成本职工作，合理支配工作，为公司的发展尽一份力。更多*2022客服中心年终个人总结2022客服中心年终总结客服中心年终工作总结样本最新客服中心年底工作总结20XX客服中心年度工作总结优秀范文20XX年客服中心年终工作总结20XX年客服中心年底工作总结银行客服中心工作总结医院客服中心年终工作总结范文20XX年医院客服中心年终工作总结l第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页