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1、职业资格全省统一鉴定企业人力资源管理师二级综合评审试卷【情境】开瑞集团公司是世界上排名在前十位的移动操作 系统供应商，业务已遍布全球140个多个国家，拥有 10万员工。集团公司总部在美国，是矩阵制组织架构, 人力资源管理由集团公司统一管理，各下属公司均设 有职能完整的人力资源部，整个集团公司从事人力资 源管理工作的人员约600人。因为企业发展速度快， 该公司每年都会通过网络进行大量聘请；员工进公司 一年为培训期，在不同岗位上轮换，一年后再确定适 合哪个岗位；公司内部有一个人才库，提倡高级职务 人员从公司内部选拔。北京公司正在筹备手机系统升 级项目，须要总部大量支持人员，其中涉及到用人的 筛选、
2、培训、薪酬、社保等状况，都要在短时间内办 理完毕。你是开瑞中国公司人力资源总监顾飞。今日是5月 9日，现在是上午8点，你提前来到办公室，秘书已 经将你须要处理的邮件和电话录音整理好。文件的依 次是随机排列的。你必需在两个小时内处理好这些文 件。10点钟在会议室还有一个重要的会议须要你主 持。在这两个小时里，你的秘书会为你推掉全部的杂5、 查看近几年来对直属企业领导班子考核结果，分 析原绩效考核方案的效用；6、 构建直属企业领导和集团领导绩效沟通沟通的 平台和机制；7、 建议采纳360度考核，加上同级考评两个维度， 如采纳下级对上级考评要留意评分结果的保密；8、 修正业绩考核结果和行为考核结果的
3、比重；9、 业绩考核除各直属企业管理班子成员所管辖部 门的考核指标外加上个人考核的关键指标；10、考核指标的制定要符合SMART原则，考核结果应 刚好进行绩效反馈面谈。【公文五】中国公司技术部经理中国公司人力资源总监类另U：电子邮件 发件人：徐江生 收件人：顾飞 日期：5月5日 顾总：您好！我是技术部经理徐江生，今年1月中旬，我曾和 薪酬经理赵进就技术部的奖金安排方案进行过探讨： 技术部和其他部门不一样，工作任务都是须要组建项 目小组才能完成，员工相互协作的要求很高；而目前 公司的奖金安排方案单纯与员工个人的业绩挂钩，我 认为这种方式不太适合我们部门的实情。在上次和赵 进的探讨中，我们曾设想实
4、行基于团队的嘉奖支配， 但没有做出具体的方案，公司要求各部门的奖金安排 方案必需尽快制定完毕，所以我想听听您对我们采纳 团队嘉奖支配的看法。徐江生回复内容1、 感谢和确定徐江生对奖金安排方案的思索，并承 诺近期会派人帮助做好新方案；2、 请赵进尽快到技术部与徐江生面谈，调查了解以 往的奖金安排状况，分析不合理缘由；3、 与技术部员工座谈，听取员工对奖金安排方式的 看法；4、 在技术部的帮助下，设计基于项目团队的奖金安 排方案；5、 对技术部的岗位进行分析，了解技术部岗位的工作特征；6、 在制定基于项目团队的安排方案时要留意与原 定方案的基本平衡；7、奖金安排方案要留意效率与公允，要与绩效考核
5、结果挂钩；8、即使基于团队的奖金安排方案也要考虑对员工 个体的激励作用；9、 加强项目成员的团队精神的培训，提高项目团队 的整体业绩；10、把技术部新的奖金安排方案报总经理审批。【公文六】类另1J：电话录音发件人：几位新员工收件人：顾 飞中国公司人力资源总监日期：5月9日顾总：我们是公司此次新招录的员工。这几天，单位要和 我们签订劳动合同，可是我们发觉，合同书上的工资 约定很模糊，另外，还约定了好多补充条款。我们对 此很有异议。我们想去问问工会，结果人力资源部负 责劳动关系的吴文华经理说，这都是公司规章制度规定的，签合同是你自己的事，找别人干嘛？让人感觉 不舒适。我们可以对补充条款提出异议吗？
6、几位新员工回复内容1、 首先向王小虎等员工表示歉意，公司合同签订过 程中有不适当的，工人有权向公司提出；2、 马上招见吴文华，对其在组织员工签订合同过程 的轻率言辞进行指责；3、 组织人力资源部人员与新招录员工进行约谈，宣 扬介绍合同条款等方面的疑义；4、 签订和履行劳动合同过程中，工会应当帮助、指 导职工，并约请工会人员参加全过程；5、 劳动合同应当具备以下条款：如单位名称资料、 劳动者姓名资料、合同期限，工作内容地点、工时 休假、劳动酬劳、社会保险等；6、 单位可以与职工就试用期、培训、保密、保险福 利等事项进行约定，作为补充条款；7、 签订劳动合同，应当遵循协商一样、诚恳信用原则;8、对
7、合同中的酬劳待遇等不明确的，可以重新协 商，直到完全一样；9、牵涉到干脆涉及职工切身利益的企业规章制度 或重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工 探讨，协商通过。事，将没有任何人来打搅你，你也没有方法与外界通 话。好，可以起先工作了，祝你一切顺当！【任务】在接下来的两小时中，请你查阅文件筐中的各种文 件、信函、邮件和电话录音等，并用如下的处理表， 给出你对每个公文的处理思路，做出书面回复。具体答题的要求是：1、请给出处理问题的思路，并精确、具体地写出你 将要实行的措施及意图；2、在处理每个具体公文时，请仔细考虑须要打算哪 些资料，须要确认哪些信息，须要和哪些人（部 门）进行沟通，须要你的下
8、属做哪些工作，你在 处理这些问题时的权限和责任。【公文处理表示例】公文处理表L许诺对方三日内给出答复。2,联系相关部门进行磋商，制定应对方案。3.将探讨的方案上报主管领导，等待上级批示。【公文一】类另U：电子邮件发件人：詹斯 集团公司人力资源总监收件人：顾飞 中国公司人力资源总监日期：5月9日顾飞先生：您好！我是集团公司人力资源总监詹斯，集团公司要做 明年的大预算，要求在本月底将预算报表汇总上报。 人力资源管理的相关数据对于大预算很重要，请您结 合现有状况，并考虑到北京公司正在筹备手机系统升 级项目，须要总部大量支持人员等方面的状况，将各 公司的各类人力资源数据列表报给我们，时间最好在 本月2
9、5日前。感谢！如遇问题须要探讨，特别欢迎来电来邮。詹斯回复内容1、仔细分析公司明年发展目标，制定明年人力资源管理目标；2、 通知各公司人力资源部收集明年因项目需总部 支持人员等方面状况，尤其是北京公司；3、4、5、6、7、8、9、确定各公司定编调整状况；编制人力资源数据报表，要求不行缺少工资总 额、社保费用、培训费用、聘请费用、福利费用等 内容；通知各公司人力资源部充分调研，全面考虑，精 确填写，3天内上报；成立人力资源管理预算工作小组，负责通知和收 集、汇总信息；与集团公司人力资源部沟通，预料明年人力资源 管理方面的新预算；向中国公司总裁汇报，并预料明年人力资源管理 方面的补充预算；与中国公
10、司财务总监沟通，确认人力资源管理预算数据内容和其他新要求；10、建立人力资源管理预算制度。【公文二】类另I：电子邮件发件人：成菲然中国公司聘请经理收件人：顾飞 中国公司人力资源总监日期：5月9日顾总：技术部经理徐江生明年2月份就要退休了，依据 集团公司的规定，在今年11月就要确定接班人。技术 部是一个关键部门，也是改革的重点，这个部门经理 的人选至关重要，此事请您和相关高层领导提前商议 一下，具体须要我们做的工作请指示。成菲然回复内容1、向上级领导汇报，征求对此事的指示；2、 与徐江生经理沟通，了解他对接班人选的想法；3、 对现有技术部后备干部进行逐一考察；4、 对现有的技术部员工进行访谈，收
11、集他们对后备干部的看法;5、 支配部务会议，并就此事进行后续部署；6、 布置人力资源部制定关于这次干部提任的工作 支配；7、如内部无合适接班人选，可考虑与有关猎头公司 联系，从外部聘请合适人选；8、如暂无合格接班人选，可考虑是否接着留任徐江 生。【公文三】类另U：电子邮件发件人：丛淑洋 北京公司培训经理收件人：顾 飞中国公司人力资源总监日期：5月9日顾总：北京公司正在筹备的手机系统升级项目须要大量 软、硬件开发技术人员，依据中国公司总部支配，人 员来源主要从中国公司人才库内部调剂和外部高端人 力资源市场聘请，调剂和聘请对象已由中国公司人力 资源部基本筛选确定。考虑到北京公司手机升级项目 对开发
12、人才需求的迫切性，中国公司确定不采纳一年 轮岗的培训期的惯例，确定在人员选拔、聘请到位后, 支配一次3个月期限的培训，培训的目标和要求是岗 位针对性要强,尽快适应北京公司的企业文化和工作、 生活环境，提升学问产权爱护和公司技术保密的意识, 建立培训期间的优胜劣汰机制。因为此项目工程巨大，我们慎重起见，今特来函， 请您对我们的工作赐予指示。丛淑洋回复内容1、 布置北京公司培训专员收集和驾驭北京公司 手机系统升级的相关资料、信息；2、 与中国公司技术部徐江生经理联系，约时间尽 快商讨培训的岗位针对性的具体要求；3、 与中国公司聘请经理成菲然联系，了解聘请对 象的基本状况；4、 依据以上状况，拟定培
13、训支配草案；5、 将中国公司布置的此项工作向北京公司总经 理汇报；6、 聘请公司法务部人员担当学问产权爱护及公 司技术保密规定的培训师资并打算培训资料；7、 聘请相关技术人员担当手机系统升级开发的 培训师资并打算培训资料；8、 由北京公司培训专员打算北京公司企业文化 培训及工作生活状况介绍；9、 落实该培训项目的场地、设备、资料、生活配 套支配；10、拟定培训项目和阶段绩效考核的方案，建立奖 惩和淘汰机制；11、依据培训支配拟定培训财务预算报中国公司 财务总监。类另便函发件人：周阳春 收件人：顾飞 日期：5月9日【公文四】中国公司绩效经理中国公司人力资源总监 顾总：您好!7月份我们将要对集团的
14、4家直属企业的管理班 子进行考核，过去直属企业的考核由两部分组成，业 绩考核和行为考核。各公司的业绩考核结果就是该班 子成员的个人业绩结果，同一个公司的管理班子成员 的个人业绩考核结果就是该公司的经营业绩评估结 果，再加上集团的几位领导对直属企业的管理班子成 员进行的行为评价结果，业绩考核结果和行为考核结 果各占权重50%,上次我们和集团领导开会的时候， 集团的几位领导反映对多数管理班子成员并不熟识， 很难给出行为评分，同时，许多直属企业的管理人员 也认为，班子成员的业绩考核分数都一样其实是很不 公允的。我们想对该考核方案进行调整，不知您的看 法如何？周阳春回复内容1、确定周阳春的想法，授权其对现有的绩效考核方 案进行分析，找出主要问题，形成分析报告；2、 约谈各直属企业的领导人员，倾听他们对绩效考 核的看法；3、与集团领导沟通，询问领导对直属企业考核的看 法；4、 制定新的绩效考核方案，报总经理审批；