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1、2023年生产部工作总结汇编篇生产部工作总结1在全公司的惊慌劳碌中迎来了新的一年。在过去的一年里，是我们公司突飞猛进的一年，公司生产总值又达到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，取得这样的成果，公司的各级人员都作出了不懈的努力，生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面：一、依据生产任务，合理支配生产安排从去年中旬起先，总的生产任务量已超过部分车间生产实力，工作量大，交货期紧，但生产部通过内外部的协调，在短时间的交货期内合理支配安排，支配员工加班，并对安排的每一环节的完成状况进行跟踪，确保在生产环节中不出现脱节现象，在各车间主任的紧密协作及员工共同努力下，基本按
2、要求完成了生产任务。公司全年完成产值XXXXX万元，比上年同期增长XX %二、克服困难，确保任务完成为了确保全年经营目标的实现，公司加强硬件设施建设，扩建生产车间，缓解了我们因生产场地不足带来的逆境，依据生产任务的分工增设车间，同时在机加车间购置数控冲床、折弯机、剪板机、铆接机，绕线车间增加自动排线绕线机等先进的生产设备，通过新设备的增加运用，大大提高了生产效率。今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加，目前我们的员工总数已增加到XXX人，基本上顺当的解决了一线人员不足的问题。但因为新聘请员工许多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，各岗位人员不稳定，对我们的管理工作也是一个
3、考验。坚决地对各岗位进行简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，在生产的同时加强员工的技能培训，通过理论学问学习和主力员工帮带相结合的方法，使他们很快适应公司的发展，在车间主任及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作，确保各项任务的完成，同时加强业余文化生活投入和建设，极大程度丰富了员工的业余生活。另一方面，依据政府节能减排要求，对公司实行拉闸限电，给公司的生产活动带来很大影响，生产部刚好架设临时线路，将新购置发电机投入运用，对部分车间进行发电供应，避开因停电造成供货期延误。三、强化质量管理随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必需进一步加大对产品质量的限制力度，完善产品可追溯性管理，记
4、录是进行产品质量溯源的依据，完整、真实的记录能够证明产品达到了预期的质量和数量，一旦发觉产品存在问题，我们可以通过对相关记录的核查来找寻问题产生的根源，从而彻底解决问题。同时，记录有助于改进工艺，有助于总结、回顾，提高工作效率，所以我们要求从半成品到成品的生产过程一一做好编号和记录，最终做到产品的每个加工环节都有记录，从而更好的保证产品质量。虽然我们在生产过程中始终强调产品质量是重中之重，但是还存在相关部门沟通协作不到的地方，尤其是在新员工工作指导和新产品生产现场安装过程中，在XXXX年的生产中罐磁变压器出现批量质量问题、多信息和四信息电子盒质量保证问题，这些都足以警戒我们应刚好做好缘由分析和
5、限制，加强生产过程工艺执行和管理，常常检查操作规程的执行状况，发觉有不符合操作规程或其他异样状况必需刚好汇报，不要隐瞒、随意推断，通过事先实行对策防患于未然，做好自检互检，制定过程检验制度，同时还要动脑筋找到更好的限制方法，刚好在设计、选购、制造、安装调试过程中发觉问题、解决问题，并坚持做好产品评审过程。四、加强原材料管理，保证选购质量为了确保正常生产，仔细做好库房管理工作，在生产安排下达后刚好为车间清点发料，定期做好物资盘点和账目核对，加强出入库管理，刚好清点和票据流转，削减因库房工作滞后给财务核算工作带来影响，驾驭库房原材料和产成品数量的动态状况，尽量削减物资压库。在成品发货过程中做好编号
6、记录，使每台产品发往何处都做到有迹可查。另外，在选购中，力求实现比质比价选购，保证选购物资的质量，降低选购成本。同时给铁芯供应商供应检定标准，确保材料质量合格，从而降低生产返工率，保证我们产品的生产质量，通过努力，XXXX年进货验收合格率，与往年相比都有了肯定的提高，退货率有了肯定程度的下降。但我们还要在贯彻质量管理体系中加强记录管理完善。五、平安管理工作的开展和落实平安生产是公司得以生存发展的根本。通过与人力资源部的协作，支配时间对公司新员工进行平安学问培训和考核，坚持加强员工平安教化，提高员工们的平安意识；坚持落实每月例行的检查以及日常巡查工作，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种
7、作业人员的培训取证工作。另外，通过和周总共同参与安监部门组织的两次培训和考核，学习了课上很多案例以及新颁布执行的平安法规，使我们更深刻的相识到平安管理工作的重要，结合生产部在XXX年机XX间出现的两次工伤、一次XXXXXXX的违规行为，刚好总结阅历教训并作出整改，这些问题都体现了我们平安意识淡薄，思想不够重视，违章操作和麻痹大意是造成事故的主要缘由，也暴露了我们平安管理工作的严峻缺陷，给公司造成了经济损失，假如在事故中出现人身损害，那后果是不行想象和弥补的，所以在今后的实际工作中应加强现场平安管理，教化和督导员工及司机遵守平安操作规程和交通法律法规，刚好发觉、消退隐患，制止各种违章行为；使平安
8、事故得到有效的遏制。六、做好设备维保，保障生产开展在生产过程中指导员工做好设备保养和运用记录，协作技术部进行故障设备和电梯的修理、新增设备的电源线路敷设工作，在一些设备的故障检修处理中刚好取得沟通，削减因设备故障造成生产延误。强化新设备运用操作的学习，拟定平安操作规程，确保产品加工质量和生产平安。XXXX年我们虽然做了大量的工作，但在我们的各项工作中仍旧存在很多问题，应加以改进和完善，在今后的工作中我们要逐步完善：一、在平安生产方面，我们做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的平安常识也很简单松懈。在工作中要应当加强培训，在人人心
9、中树立自主的平安理念。二、仔细发挥领导在管理中的职能作用，学习并推行目标管理理念，完善管理制度，努力提高生产效率。增加全体人员的成本意识，加大现场管理的监督力度，激励员工在提高产品质量或提高效率方面新工艺、新方法的创新，节能减耗降低成本，从点滴做起。三、注意员工素养教化和企业文化建设：班组要发展，必需拥有学习实力，建立学习和创新型的员工队伍，结合公司发展的实际须要组织开展综合素养培训和ISO9001质量管理体系、质量管理基础学问培训，开展创文明车间、文明部门，开展文化、体育、消遣活动，增加员工对企业的凝合力，调动员工工作主动性、主动性和创建性，刚好了解员工的思想动态，削减人才流失。回首XXXX
10、年，展望XXXX年，生产部任务艰难，我们生产部将依据新的生产任务，总结以往的阅历教训，创新工作思路，完善原有工作制度，加强与各部门之间的联系与协调，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展尽我们最大的努力！生产部工作总结2惊慌而充溢的XX年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进协作生产较好的完成本组的修理保养任务。总结过去：一：操作修理人员的技能；1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和修理人员对所运用的设备性能原理熟识时间短入职前基本上没有相关设备的操作和修理工作阅历，新工中刚从学校毕业的没有任何阅历的新人占各
11、工种的80%以上；一操作工没有相关的工作阅历设备得不到的正确运用刚好合理保养；人为操作增加了设备的故障率，修理工的技能不足使设备的修理期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的运用率增加了修理成本，下表为现修理组人员结构和工作经验，可知真正一线有阅历的机、电修理工状况：修理技能是须要肯定的时间积累慢慢提高且机、电和操作技能相互交织的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：修理人员在分析确定故障部位的刚好性和精确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精确刚好。2：故
12、障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时须要的修理阅历就占相当比重。个人的修理阅历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。针对上述状况下年在提高员工的操作技能和修理技能上实行一：独立互学方式：对新入职员工支配肯定时间针对工种平安机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的沟通活动，供应一个共同学习提高的平台。二：走出
13、去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确运用合格的润滑油可以廷长设备的运用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能供应合格证或第三方检验证明，只能靠目测和阅历来鉴定油品质量，2：正确运用：1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟识，在运用和库存管理上的要求有所下降，目前还发觉有
14、的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的具体管理规定，加大运用过程限制，保证油品的正确运用和废油的刚好回收。2）：分批组织操作、修理工针对所运用、修理责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、运用更换周期的要求进行讲解。3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。三：备品备件的出入库管理、修理成本的限制；公司主要设备大多是在XX年至XX年安装投入运用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整修理周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批选购，零库存。转变成批套；修理量的增加，对修理成本的限制就显得
15、相对重要啦。备品备件的出入库管理1：备品备件的选购及入库验收：主要配件选购原则上以设备生产厂商供应为主，验收环节上应由有相关阅历的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前。2：加强库存管理，1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。2）做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修供应牢靠依据。3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。四：其它1：生产车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形态、颜色不一、（附照片现各车间工具箱），建议统肯定制。1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在
16、现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消退起重机吊运过程中的平安隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2 电缆用于法兰车间。1-3：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产状况、通告、等）；1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（平安问题可以解决，一次性投资大）。二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加）1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。2：加强仓储管理：应让它们存在于应当在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：实
17、行安排多少领多少固定统一摆放规范运用）半成品（吊具、模具、pvc管等）限制。3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有很多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶四周，似海洋。4：平安方面：4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。4-2：部安排电箱，消防栓前平安操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行平安及质量验收，在此前需进行整改。以上即我这一年来的工作总结，细致想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚挚友由于耿直的性格更
18、是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚决了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的看法，肯定会做好本职工作，为公司创建贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的平安隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需反斟酌，放开手脚天地宽！生产部工作总结320xx年已接近年终，xxx厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出xxx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务安排，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都
19、取得了长足的进步。xxx厂的发展离不开全厂各部门的同心同德及共同努力，xxx厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了肯定的.努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结如下：一、生产管理工作1、协调生产，合理调度依据公司生产管理部年度、季度滚动生产安排及我厂实际生产状况制定季度物资选购安排和月生产安排，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年xxx月份共制备生产xxx。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产xxx。按公司要求及工厂安排圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证生产现场的工艺查证，是保证xxx规范和xxx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序
20、关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现。3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资安排等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求刚好精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xxx厂部门之间
21、、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷刚好与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时驾驭本厂成品、半成品等相关主要生产数据。5、产品发放和产品存库。实时驾驭产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，
22、仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至xx月份共办理完成xxx发放手续xx余批次，合计发放产品xxx。6、完成环保污染物排放申报工作。今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进行我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。二、存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司“三化”工程相识不足，未
23、能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。三、明年工作安排1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理。3、与生产车间、选购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资安排等。4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。生产部工作总结4敬重的方总：您好！时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导
24、的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，
25、全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工
26、作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，
27、忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐
28、步的提高4、模具检验方面由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司
29、在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。四、自身总结XX年即将结束，XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的.、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。虽然XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1、虽然充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干
30、脆影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、XX年度工作规划和工作安排1、加强学习和实践，接着提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的实力。2、全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的
31、向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程实力得进一步提高与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。6、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯
32、定会做到最好。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将生产部工作总结5平安责任重于泰山。为了使操作员有一个平安的工作环境，生产制造部在抓好生产工作的同时，仔细遵照公司关于平安工作的要求，仔细做好平安工作。结合生产制造部的实际状况，加强平安工作的组织领导，
33、协作公司及股份公司做好平安管理工作。现将平安工作的状况总结如下：一、加强部门平安管理工作为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，生产制造部明确了各工序各岗位的岗位职责，确定平安生产负责人，各岗位平安第一责任人。对部分工序的平安生产制度进行重新的梳理、更改，建立完善的平安生产制度，以制度化明确各工序的平安责任。二、平安生产月活动开展公司邀请了专业人员进行消防平安学问培训，通过培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提高员工平安意识，生产制造部根据公司要求对现场操作员进行触电、化学品、突发停电等平安宣讲、演练。仔细组织开展平安事故隐患排查工作，就现场、办公区域进行全面检查，并且增加日常平安检查工
34、作频次，确保平安管理工作的进行。三、化学品的管理、劳保用品的运用16年生产制造部根据公司要求对现场化学品存储、运用等方面进行了重新的规划，制定化学品存放、运用标准的看板、监控安排、管控措施，并对接触化学品的工序进行相应的培训，做到专人专用。现场张贴各工序的平安操作规程，并明确规定各工序劳保用品的佩戴，现场张贴危急源的看板。四、职业健康20xx年生产制造部根据生产流程重新对环境因素进行了识别和评价，辨识环境因素共62项，其中重要环境因素13项，一般环境因素50项，在本次重新识别评价过程中，主要新增化学品相关环境因素的识别。五、平安管理存在的问题1.部门规章制度健全，但平安生产制度执行不力，严峻影
35、响了平安生产工作的正常进行。2.现场操作员平安责随意识淡薄，对平安生产工作不够重视、违规操作现象时有发觉。3. 由于生产场地有限，原来一些用于消防的通道无条件地被用作生产场地，因而使消防通道严峻受阻，消防平安隐患一时无法得到整改和消退。生产部工作总结620xx年，在公司领导和各部门同仁的指导和协作下，我们生产部在这一年中凯歌高奏、捷报不断，截止12月20日，我部门已完成约二百万件成衣生产，已出货一百八十万余件，达到完成率100%、按时出货率100%的双百佳绩。为在20xx年能取的更佳的成果，特将20xx年工作总结如下：一、基本状况20xx年，受“国际经济复苏、国际市场升温”及“国内货币通涨、招
36、工难”的双重压力下，我们生产部面临着少量多货、人员短欠、生产任务重、生产周期短且质量要求特别严格的诸多困难；年初，为解决用工惊慌，我本部从五条流水线缩编为四条流水线，其次、三季度，定单多而杂，我部多方联系，新增了如XXX服装厂等六、七家外包点，生产最繁忙时流水线达到35条之多，管理难度隧然加大。20xx年虽然困难多多，但我部依旧顺当的完成了生产任务。10年度我部共接到业务部下达的165个款2599107件成衣生产任务，与09年120个款1298862件生产任务相比，增幅超过100%，扣除09年度12月生产中的13个款20余万件及本年度未生产的319608件，增幅也超50%，成果喜人。二、下属部
37、门的成果和不足（1）、裁剪车间20xx年度对于裁剪车间来说是比较困难的一年，一方面由于定单款式、数量的增多；外包点的增多，无形的给裁剪车间增重了生产任务，另一方面娴熟的裁剪师傅削减，新近员工的适应、培训也给裁剪车间的日常工作带来了困难。截止12月20日，裁剪车间共完成成衣裁剪329046件，与09年345159件略有下降，考虑到本年度外部因素（如面料到仓状况，人员不齐等）、裁剪车间还是比较顺当的完成了生产任务。（2）、缝制车间20xx年度是缝制车间傲慢的一年，在人员严峻不足的状况下仍旧取的了产值1544605元，日人均产值66。79元的骄人成果，（特殊是缝制二组在10月份的生产中产值达到502
38、40元、日人均102。95元，这是公司成立以来的最高月产）；与20xx年度日人均产值47。36元相比，人均产值提高了19。43元。公司年初出台的各种措施对缝制车间激励极大。20xx年缝制车间虽然硕果累累，但我们也看到了当中的不足，人员流淌频繁、企业文化未充分发扬、小组凝合力待提高等问题是我们在来年必需面对解决的问题，一方面我部除加强班组建设中的重点班组长的素养教化外，将会依据实际状况来降低员工的劳动强度，提高产品质量，节约生产成本。另一方面我们将通过协调、沟通、公允、公正等措施、消退目前扩散在各组的洋洋得意、忿忿不平、没精打采等势头。（3）、后整理车间20xx年度对于本部后整理车间来说是不寻常
39、的一年，能完成年百万件、月出货十万余件的生产任务，对于只有40来人的车间来说，是件极不简单的事。截止11月初，后整理车间累计完成970158件成品生产，产值642891元，均超过09年全年产值与数量。（4）、外包外包厂的管理是本部的重中之中，20xx年度外包厂的生产数约占全年生产数的90%以上，外包厂的管理重点是质量的管理，对于今年出现的问题，我部除接着协调人事部招募有阅历的服装跟单QC外，将通过内部发掘、组织培训等手段，提高跟单QC的业务素养，使其擅长沟通，擅长发觉问题，并在此基础上完善数据平台。三、20xx年工作重点（1）、平安生产排第一、防火防盗是重点20xx年度本部将主动协作公司相关部
40、门，进一步加强对员工平安生产意识的培训。（2）、开展6S管理方式，凝合企业文化形象20xx年度本部依据6S管理模式、特殊是对仓库、后整理车间等重点岗位进行整顿，从整体上提升公司形象、提高企业竞争力。（3）、生产任务目标保证20条左右流水线的正常流水，平均日产量在4000件以上（4）、产品质量方面加强对管理人员的基础教化，质量意识要切实的贯彻至每位员工，特殊是对外发跟单QC，要将质量问题杜绝于源头。（5）、生产成本限制1、加强对面、辅料、半成品的限制，全部材料、成衣进出有记录，可追述。2、加强对人员的管理，充分发挥员工特长，杜绝怠工、返工等状况发生3、加强对环节间的限制、避开误工状况发生（6）、
41、严格执行会议制度，增加管理层与员工层的沟通召开会议，能增加部门、员工间的沟通，能对问题先知先觉，能刚好了解基层人员心情四、后语回顾20xx年，既有胜利的喜悦，也有失败的苦恼，既有工作的辛苦，也有真情的感动，企业在做大做强，我做为企业生产管理的一把手，更要苦练“内功”，用科学的管理方法来提升企业生产实力。（1）、安排先行，难点事先预防（2）、建立数据平台，发觉问题便于分析，要将阅历、直觉与数据分析结合，发觉问题源头，避开相同特性问题周而复反（3）、通过自身学习，带到全员学习，不断提升生产部的综合实力（4）、不定时的与基层沟通，干脆了解基层的实际想法（5）、奖罚分明，公允公正、用事实说话，用数据劝
42、服生产部工作总结7时间荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。针对公司业务的扩张以及公司业务困难化，原有生产部的核算方式已失去精确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的干脆指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年起先对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。20xx年度1月份-10月份中心厨房生产总值为23873042、64元。20xx年1月份-10月份中心厨房总过程费用占比为35、21%（全年指标
43、是37%），相较20xx年度的39、5%减低了4个百分点。由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了肯定的成果。2、为提高员工的劳动技能素养和发掘个人劳动潜能，进一步增加员工的凝合力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能竞赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在竞赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终惊慌激烈，每个参加者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了舍命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的超群技能和良好精神风貌。竞赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素养、提高岗位技
44、能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素养高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商养分餐员工整体素养迈上一个新台阶。3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。（1）整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的改变，通过各车间的次日工作支配表，生产部针对各个车间生产任务的变动刚好对人员进行合理调整，较大地节约了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内须要大量人力以满意生产需求，生产部中心厨房在完成自身生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节约了人力。（2）10月份以后伴随着公司整体改
45、革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。根据各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。4、合理地限制库存及食材/物料选购量特殊是冻品食材选购量的限制。针对以往始终存在的积压库存及选购量偏大的问题，生产部对公司全部食材物料进行归类常用食材与特别用食材。常用食材制定合理平安库存及批次选购量，特别用食材的库存管理及每次选购量均需通过生产部安排信息测算预估安排运用量合理限制选购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材选购均需与网点厨师长/店长沟通预料食材运
46、用量以确定选购量。5、新品研发方面。中心厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等全部品项在内的单品个数从20xx年11月份的761个增加至20xx年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率。20xx年生产部在部门全部员工及各部门的帮助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依旧存在一些问题须要我们不断努力、精益求精：1、平安生产方面。在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中。要求各车间每日班会必需谈到平安生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行。但我
47、们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身平安事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好平安生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间全部运用工器具（特殊是刀器具）由专人管理上班时须要领用进行登记，运用完毕立刻回收并锁在指定位置；各车间根据区域或生产设备划分特地的责任人每日上下班前对生产设备进行检查；生产部内部要求各车间对可能存在的平安隐患进行每周排查；要求综合部与工程部对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患进行定期排查。2、员工技术技能方面。人员流淌性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的缘由均导致生产部的员工技术技能始终很难得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，车间整合，人员的.串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。在今后