《2022年项目部年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目部年度工作总结.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年项目部年度工作总结篇一：2022施工项目部年终总结 二零一五年度工作总结 * 二零一五年十二月 总公司： 二零一五年是公司的市场*年和管理*年，项目部在公司领导的关切和大力支持下，在公司各部室的帮助下，在项目部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，项目部内部着力克服了建设工期紧，施工任务难度大，资金周转困难等因素；全体管理人员与各工队心往一处想，劲往一处使，兢兢业业，任劳任怨，精彩地完成了本年度项目建设任务。项目部始终秉承公司“*”的企业精神，努力营造良好的项目建设氛围。革新管理传统理念，敢于实践先进的施工工艺和阅历，大胆启用年轻人挑担子，着实提升岗位的管理实力，主动参与公司组织的各项活动
2、，主动与业主取得联系，做好工程决算与回收工程款工作。 今年公司下达建安任务产值 万 ，实际完成产值万 ，安排回收工程款万，实际收回工程款万，上交管理费万，累计上交管理费万，精彩完成了公司年初的预定安排及目标。 回顾过去一年，我们主要做了一下工作： 一、通盘考虑，全面落实，克服困难，努力完成工程预定目标 二零一五年项目部在建工程进入后期收尾阶段，年初主动协作业主完成了交房手续及后续完善工程。后续工程起先外墙干挂石材，办公区部分铺贴地板砖、内墙面乳胶漆施工。 *工程，3月中旬支配劳力进行内墙乳胶漆及外墙涂料，为满意办公楼尽快投入运用，项目部支配专人落实工期及工程质量，经过10天加班加点如期交工。无
3、论从平安、进度、工程质量、服务看法上得到*公司的一样好评。 *工程，年前完成了全部工程的建设任务，经过这一个供暖期的调试及运转，对于工程中存在的问题。项目部始终以业主满足为宗旨，主动与业主联系，做好工程回访及保修义务。 5月初，项目部主动开拓市场，在承揽任务上下功夫，多渠道获得建设工程信息，在总公司的大力支持下，中标*项目。中标后，项目部主动组织管理人员，熟识施工图纸，编制工程材料需用安排。由于工程地处*，在前期施工打算上项目部慎重考虑、周密安排。先后几次勘察现场、联系住宿、机械租赁、材料询价和劳力状况。5月25日，项目部接到建设单位进场通知，在项目经理的带领下，项目部全体管理人员各尽其责，落
4、实前期打算安排，29日顺当进场。进场后主动协作建设单位做好前期的厂房拆除工作，当时正值天气渐渐变热，拆除工程量大、施工作业面空间小，这给施工进度造成了巨大压力。但项目部没有丝毫退缩，迎难而上，变压力为动力。以重点工作为重心，做好干前的任务分解工作，化整为零，逐一落实。每天坚持开碰头会，解决当天施工存在的详细问题，真正做到有支配、有实施、有监管、完一片成一片。加之过去项目的施工阅历，使我们在拆除工作工程中赢得了珍贵的施工时间。 7月份工程进入大干快上阶段，由于现场多家单位施工，相互影响很大，我们主动刚好同建设单位、其他施工单位沟通、协调。由于土建工程是为安装设备服务，时常有增加的设备基础。在满意
5、主体施工的同时，还要施工增加的工程量，特殊是在木工、钢筋工几乎每天加班。当时真值夏季，天长天热，项目部购买降温防暑药品、白糖等，送到工地给工人们，防暑降温。 9月底工程进入后期，为确保今年如期供暖，建设单位每天晚上8点召开例会，解决、协调当天几家施工单位之间存在的问题。为如期交工投入运用，项目部向建设单位立了军令状。倒排工期，以半天为单位，对剩余工程量，支配劳力、抢着往前赶。主动协作建设单位规划室外公路、排水管网。项目部凭借“让现场一天一个样”的决心，经过35天的不懈努力，根据建设单位的总进度安排，如期完成施工任务，受到*公司高度的评价。 经过这一年的努力，项目部所建*工程已于3月26日顺当通
6、过了业主的检查验收。12月15日通过了质监站核验科验收。*工程已竣工验收，审计决算工作已经完成。*工程正在进行决算工作。*项目以交付投入运用。 总体来说，根据项目部年初的安排完成了全年生产任务，在这一年，我们的工作得到了建设单位及监理单位、兄弟同行的确定，受到了建设单位、监管部门的一样好评。 二、 工程质量是生存的根本 工程质量是建设项目的生命线，要保证质量，工作就必需做细到生产过程中的每一层面。为保证工程质量,在某些质量要求方面执行了超过国家规范的企业标准；我们会同监理对进场材料进行严格检查，见证取样送检，杜绝了不合格材料用于工程中。项目部依照工程须要配备了专职质检员，并制定了一系列质量预控
7、方法，对于工程质量实行样板引路，并且进行过程监控，最大限度地消退和避开了质量隐患。项目部严格执行“每一个分项工程都有一个详细的施工方案，每一个分项工程必需由专业工长严 格进行技术交底，并且进行跟踪检查”的原则。为了进一步加强质量管理我们严格执行“自检、互检、交接检”的质量管理流程，加强了生产的过程限制，彻底杜绝了质量检查中的漏洞，削减了返工，给工程成品爱护供应了保障，保证了工程质量，降低了工程成本。 尽管如此，施工中还是出现了一些质量通病，比如，抹灰空鼓，；砌体灰缝限制不严等，对发觉的质量问题我们召开质量专题会议，使包工头、技术工人从思想上相识到质量是建筑企业生存的根本，组织工人观摩其他工地好
8、的样板，质量问题不整改不放过。2022年我们的现场施工管理体系运行正常，各分部分项工程质量符合和规范要求，质量管理受控。 三、平安生产，常抓不懈，警钟长鸣 平安文明施工是确保项目建设稳步推动的关键，关系到项目建设工作的成败，关系到企业的声誉，更关系到参加项目建设全部人员的生命平安，关系到社会的和谐稳定，项目部对于平安工作始终高度重视，常抓不懈。 为了保证生产过程中的平安，项目部在平安管理方面配备了两名专职平安员，并且制定了一系列行之有效的平安规章制度和管理方法，项目部要求把平安工作做细做严，不放过任何一个可能存在平安隐患的环节，对于全部进场人员，项目部刚好做好三级平安，使上岗人员人人心中树立起
9、了平安生产意识。重点治理了施工现场临时用电，特种设备运用，平安防护设备器具运用，使平安文明施工的工作取得了良好的效果。对违章作业现象，项目部以书面通知要求相关单位在第一时间彻底整改。项目部在平安设施方面根据省级文明工地的标准配置。特殊在宝凤热力公司拆除厂房时投入了大量劳保用品，平安警示牌。对存在平安隐患的临边洞口，高空 篇二：2022年项目部年终工作 锐意开拓 再创辉煌 XXXX年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广阔职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成果。主要从以下方面进行总结。 一、完成工程项目及产值： 项目部负责承建的XXXX项目中一次性通过竣工
10、验收投入运用的工程项目X项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。在下半年，经过公司和项目部的多方努力，最终拿下了XXXXXX工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自XX月XX日开工，目前已完成桩基支护工程的XX%。完成总产值约XXXX万元，已经超额完成公司下达年度安排，给公司交了一份满足的答卷。 二、加强管理、加大投入、切实做好平安文明施工的要求 1、加强教化，不断增加各班组对平安文明施工活动的相识。 项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教化，让职工从思想上提高相识。项目部组织
11、各个施工班组集中进行了培训教化，班组长人员全部参与培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。 2、严格实行现场施工管理 2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容详细详实，可操作性强。 2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴平安帽，现场平安设施齐全摆放整齐。 2.3现场文明、平安标记齐全、醒目、设置美观。 2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。 2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。 2.6平安网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。 2.7施工设备清洁，平安装置牢靠。 2.8各工种人员都做到了持证上岗。 2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立
12、配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。 2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中主动努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。 2.11主动参与和开展一系列的体育、文化活动。 2.12施工现场的宣扬标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。 2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。 3、开展文明工地竞赛活动 为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地赐予表彰嘉奖，极大地调动了大家的主动性。取得了良好的成果，使文明施工
13、深化人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。 4、在整个平安生产过程中，营造深厚的舆论氛围，深化开展了宣扬“平安生产” 的各项活动，制定切实有效的平安生产实施条例，仔细学习贯彻执行平安生产法规，进一步强化平安培训工作，做好平安生产“三级教化”。加强平安法纪教化、培训，注意 职工综合素养的提高，不断提高职工和现场工人的平安意识，与职工和现场工人签订平安生产承诺书。 5、切实加强平安管理工作，严格落实平安工作的相关制度和措施，实行平安生产方针，不断加大现场平安管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推动。加强平安生产的组织领导，切实落实平安责任制即实行项目经理平安
14、责任制。逐步完善六方面的管理机制，即平安宣教和培训机制；平安技术措施管理机制；干部平安值班和现场盯岗机制；党支部参加共管机制；业务保安管理机制；平安与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以平安教化第一责任者为核心的教化责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以平安员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。 做到平安无小事，把平安工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度平安任务，实现工程的零事故。 6、坚持“平安第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项平安管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点
15、，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。 7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危急源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危急源”的限制，制定了相应的限制措施，对重大危急源制定了应急管理方案，狠抓现场平安管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出平安隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危急源进行监控治理，有效的预防了平安事故的发生，进一步巩固了平安生产的形势。 三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心 1、坚固树立“一百零一年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严 格执行质量验评标准，强化内部质量管
16、理限制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率101%。 2、项目部要根据公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标安排，抓住“事前、事中、事后”限制的三个阶段，十七个限制环节，三十八个限制点，使各工序自始至终处于项目部的管理限制中。 3、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、平安等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。 4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教化，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、平安、管理等方面的要求，驾驭质量验
17、评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。 5、严格按工程管理限制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。 6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准运用；无出厂合格证的材料不准运用；没有按规定复检的原材料不准运用；不合格的成品、半成品、构件不准运用 。 7、开展多种多样的QC小组活动，实行标准化作业，通过工序限制和工艺限制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。 四、切实编制科学合理的施工进度安排，缩短有效工期 1、协作建设单位和监理单位的施工进度安排，做好每周的施工进度安排
18、上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位刚好取得第一手的各工程的施工进 度，刚好变更施工进度，限制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业支配如机械设备的进货、施工材料的选购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月安排成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能刚好的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度安排表，它干脆受甲方编制的进度网路安排表限制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。 2、统筹支配人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度 3、解除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇
19、到这样那样的问题，如施工图纸不能刚好的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能刚好的供应所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能主动的找寻各种思路来解决避开了不必要的工期奢侈，如图纸不到，可督促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求刚好的进行工程的更改；工程材料不能刚好的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中削减工程技术上的失误避开工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场平安工作避开出现平安事故等等。通过这些措施削减了工程的不必要的施工停忽然间和加快施工的进度。
20、 五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度 1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：建筑安装工程建设交工技术文件规定、图纸会审制度、开工报告制度、技术交底制度、施工组织设计/施工措施编织方法、工程设计变更管理方法、工程施工中产品标识和可追溯性管理方法、产品防护及交付管理制度。增加了施工任务支配管理制度、月度工程验工及年终工程划线管理制度、工程回访制度、建 篇三：工程项目年终总结 嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告 嘉宏大厦办公楼项目自2022年5月进场以来，在公司领导的关切及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服
21、了项目工程建设中的各种困难，以主动的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，根据业主安排要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 2022年 1.工程进度完成状况： 从5月份进场起先组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下起先介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程限制总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前，对全部施工班组
22、都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的奢侈。 3、施工质量限制总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创建效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人
23、员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格限制施工质量标准。变更了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效好用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。、加强施工过程质量限制，要求施工员对各分项工程施工前交
24、底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方刚好返工处理，在施工过程中限制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。 、合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创建效益的思想，建立对施 工成品爱护制度，并在施工中仔细实行。 4、平安文明施工总结 、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐
25、，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。 、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教化交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 2022年 1、施工质量与目标 在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在期限前完成合同内全部施工任务
26、，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、平安目标 杜绝在2022年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故限制在千分之一之内，在各专项检查中必需达到顺当通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2022年的限制制度的基础上加以改进，力求把工作 做到更好更完善。 对公司建议 1.公司许多施工管理人员管理水平实力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训，提高管理实力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。 2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机
27、制，以便调动员工的工作主动性，把企业当家的主子翁精神，留住有实力的人才，也能对外招缆到有实力的人才。 总结 2022年是我们嘉宏大厦项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有安排性目标性的工作看法 ，让项目部整个团队在对工程管理实力素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部肯定会再接再励，争取在2022年更上一层楼，顺当完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！ 最终，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！ 嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁 2022年元月1日 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页