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1、 2023年车间班组质量工作总结合集【范文】 车间班组质量工作总结5篇 作为一名车间人员，为了可以记录自己的工作感悟，通过书写工作总结是一种不错的选择。那么,我们需要写好工作总结了。下面是帮大家整理的车间班组质量工作总结5篇，盼望能够帮忙到大家。 在今年的车间大修过程中，我们也积存了大量珍贵的设备维护阅历，为以后的大修工作储藏了大量可以赖以借鉴的修理案例，修理技术人员通过大修得到了实战熬炼，操作工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结阅历，查找缺乏，就此次大修任务的完成状况总结如下。 一、组织严密、预备充分 此次大修涉及修理部位多，设备状况简单，参检人员众多。为保证大修规划的顺当实
2、施，全线停车前，车间在公司大修指挥部的详细指导下，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管规划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监视、后勤保障、宣传报道、技术操作。 停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进展检查催促、统筹协调，强调清理完一个部位，修理人员进入一个部位，清理工作必需快速、安全、准时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调留意事项； 提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用
3、品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣传煽动工作。 为确保大修工作的有序开展、大修实施前，车间针对工程特点，责成修理班组对各待修设备实行分工包干，详细到人。对工程修理进度做到修理有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发状况做汇总研商，总结讲评。 二、措施得力，开展有序 针对各工程的修理特点，车间在大修规划的实施过程中制定了很多相应敏捷的措施，这些措施有效加快了施工进度，保证了修理质量。预漂岗位碱化塔的防腐衬胶清理工作，清理难度大，清理标准高，空间狭窄，不能实施多人同时清理。为加快清理进度，保证清理效果，大修领导小组经
4、过讨论，打算实施倒班清理，经过连续三昼夜的紧急清理，最终高标准完成了清理工作。 蒸球减速机在修理过程中，输出轴十字联轴器由于长期运转，连接严密，公司现有器具缺乏以对其实施拆卸，修理领导小组坚决做出打算，将设备运出厂外，利用外部专用器具实施拆卸，保证了按时完成更换重装。车间新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附属元件不能实施一次性安装调试。为此，修理领导小组打算实行边施工边安装，双向同步进展的安装策略，到大修完毕前，驱动电机、推动器等大型附属设备均己安装完毕。 安全工作是大修期间的工作难点，由于焊接需要，车间内用火点相较平常突然增多，为确保安全，车间实行现场跟踪监视，严查消防隐患。有效杜绝了安全事故
5、隐患，为大修营造了安全平稳的作业环境。积极做好防暑物资的领取、库存和发放工作，为大修期间员工的后勤保障任劳任怨，不辞辛苦。有效起到了精神鼓励作用。 三、顾全大局，精神兴奋，协作意识强 由于这次大修车间是主阵地，车间修理工受命来到车间帮忙工作后，他们充分表达了顾全大局，不计得失的珍贵精神。在完成任务中，他们高姿势听从上级安排，高标准严格自身，高质量完成任务，为车间大修工作做出了重要奉献。在大修进展期间，他们还与车间修理工绽开了积极向上的劳动竞赛，比作风、比进度、比质量，比安全。 技术骨干毫无保存地发挥个人技术特长，在大修工作中充领先锋。可以说，在整个大修期间，车间广阔干部职工都以实际行动诠释了“
6、虎狼之师”团队精神，没有一个在困难面前退缩，没有一个人在任务面前打折扣、要条件，没有一个人在完成任务中偷工减料，另辟捷径。展现了车间在团队建立方面的可喜成果。 四、以效果检验结果，用质量表述成绩 此次大修，虽然距车间建成投产仅有一年的时间，但原有设备存在的潜在问题在一年的生产使用中己充分暴露出来。为提高设备有效利用率，真正表达物有所用，物有所值，车间全体干部职工调动集体才智，开展技术攻关，重新审核现用设备利用率，先后确定了实施电机瘦身减型、上浆管道改造、精浆池管道改造、投料分别器喷液管重新设计改造等一系列技改方案，使资源配置更趋合理，生产环境进一步得到改善。 全部这些成绩的取得，都离不开公司领
7、导的亲切关心的指导。在取得可喜成绩的同时，我们也应当糊涂地熟悉到，通过这次年度系统大修，我们的工作也暴露出很多问题和缺乏，在今后的工作需要引起我们的重视，也提示我们必需下大力气来改正。 个别人员缺少集体荣誉感，团队意识差，对待工作缺乏应有的激情，干起事来能拖就拖，能靠就靠，领导在与不在完全两个样。交给的任务完成了，就找个地方躲起来，领导找不到他，他也不会主动找领导； 个别班组长组织力量差，对上级安排的任务不知道怎么办，不知道完成到什么标准上，自身表率作用差，干工作不身体力行，只动口不动手，分不清工作主次，不顾及局部全局； 少数修理工的专业技能还须进一步加强。同样的工作，不同的人有不同的进度，不
8、同的质量。在以后的工作中，还要加强修理从业人员的技能培训，以期在以后的同类工作有更好的表现； 个别人员的安全意识薄弱，在修理现场穿插作业、危急因素比拟多的状况下，少数人员完全顾安全员的警示和提示，依旧我行我素，不穿戴防护衣帽，不借助防护用具实施无爱护作业，完全将公司的安全制度当成儿戏；少数人员节省意识不强，能用新的不用旧的，人为造成很多资源铺张。 上述问题，我们在以后的设备修理工作中要重点克制和解决，力争推动主流，遏制有损公司利益和形象的思想和行为，全面推动车间建立步伐。 时间似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的欢快气氛，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体员工的
9、共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务。在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结： 一、工作回忆 1、在2022年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个。DC线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比拟顺畅，品质质量也比拟稳定，没有消失过大批量不良，但还是消失不少小的问题，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有DC线的漏铜，毛刺，不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出改善，如我们的品质，我们不定时的赐予员工做出培训，宣导员工的品质意识，并做出培训记录。 2、在模具方面。我们针对模具做出规定，每生产4小时
10、对模具进展模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。 3、机器方面。我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都要对机器进展点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但由于我们的机器比拟老，许多机台都有不同程度的稍微漏油，对于我们的5S影响很大，每周都要用锯末清扫几遍。盼望领导们能赐予解决。 4、车间5S方面。针对车间5S我们也做出了相应的措施，生产的机台不允许放生产无关的东西，如包，手机等。员工上下班卫生交接，班长监视并占有责任。另对模具摆放进展了统一的规划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进展了全面的清理。清理后我又对模具进展了
11、统计和定位放置。对于地面我们每周对地面进展1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语，让员工能够时刻把安全生产和质量放在心中。我信任只要我们不断的努力和创新，我们的车间在2022年又回换一个新貌。 5、人员方面也有了比拟好的开端，_年的时候注塑车间人员很紧急，严峻缺人，许多产品外发生产，_年对于人员的稳定，我们赐予培训，讲解。使人员的有了更好的提升，对于自己的工位有了更好的熟悉。订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候特别紧急，少的时候员工又放休，特别的不稳定。假如订单可以均衡的话，就会缓解这种现象。 二、机器模具修理 在机器修理方面我们许多地方做的还不够：
12、 1、时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有准时的买到而影响我们的生产。 2、因我们是24小时制班制，但晚班是没有修理人员的，如有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。模具的修理也是个很头疼的问题，因没有特地的修理人员，模具需要拉出去修理，修复的时间也不能给准时的供应。 建议： 1、公司配备特地的修模人员，给修模供应准时的修理不影响生产。 2、机器配备备用件，坏了能够得到准时的修理更换。 3、规划必需给注塑车间十天以上的生产规划。 2022年我们要做到的： 1、按时完成规划下达的生产任务，做到保质保量。 2、协作全部部门让生产更顺畅，做到不因自己部门缘由而影响生产。 3、做到安全
13、生产。 4、车间的5S治理加强掌握，要切实做到。要求当天的事当天做好。 5、物料的管控加强，杜绝因自身缘由造成超领。 6、机器及模具保养做到位，要求不是光做文件而是要切实仔细的做。 车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位的帮忙协作下，全体员工团结协作，圆满完成了2022年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结： 一、切实保障了生产的汽、水供给工作。 一年来，车间组织员工严格根据公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了2022年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了 生
14、产顺当进展。 二、完成公司安全生产工作部署，安全工作取得实效。 车间安全工作始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项治理制度和安全操作规程，杜绝违章操作。车间仔细落实公司安全一级达标工作安排，积极协作 部完成公司级安全规章制度的制定工作。对现场安全隐患准时进展查找和整改，做好迎接安全一级达标评审的各项预备工作，顺当实现了安全工作“双百二零三低”的目标。 三、做好锅炉煤改气工作。 今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行治理，车间没有相应的阅历可以借鉴，为了确保燃气锅炉的安全运行，车间组织技术人员对燃气锅炉的相关学问进展系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、维护治理制度，并组织
15、原燃煤锅炉员工进展培训考试，通过考试，将较好把握燃气锅炉学问的员工抽调负责燃气锅炉的运行； 车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进展不断的摸索和总结，准时订正不合理的操作，保障了锅炉的安全运行；同时车间积极协作相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。 四、车间维稳工作取得成效。 由于燃气锅炉的投用，车间以往根据燃煤锅炉配置的人员就消失充裕，需要分流局部员工，在局部员工当中难免会消失人心浮动的迹象，给车间的维稳工作带来肯定的压力。为此车间实行了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，了解他们内心的真实想法，准时进展心理疏导； 另一方面积极协调相关部门妥当安置好分流员工，让员工在调入新岗位之前，安心
16、干好当前的本职工作；从去年年底至今，在人力资源部的协调下，车间调到其他单位的员工到达65人，其中有二线岗位也有到局部生产一线岗位，均未发生一起员工上访大事，充分说明车间维稳工作取得了实效。 五、完成的主要工作。 （1）完善水厂运行治理，将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班，确保现场24小时有人值守，提高了车间应急处置力量和保障力量。 （2）对库区的供水进展调整，将 库区的生活管道和消防管道分开，同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保消防用水的前提下，提高供水的保障力量。 （3）组织供水系统班长、业务骨干等到公司进展考察学习，学习先进治理学问、完善生活水治理标准。 （4）完成新区2#
17、锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大修，提高锅炉供汽的保障力量，清洁生产取得重要成效。 （5）组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进展调查，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热损失； 车间还从有用和节能角度对公司的管道改造工程提出方案意见。 六、车间创新工作 1、生产用水循环使用工程顺当实施，经过方案的论证，现已在_车间四栋生产房进展试验，从四轮次投入使用至今，使用效果较为抱负，具备了在全公司推广的条件。 2、车间两个QC成果参与公司级成果发表会，均取得较好成绩：其中一个在之后参与的省级QC成果发表赛中，获得省级“优秀质量治理小组”称号，并推举为国优QC小组上报，另一个参与轻工行业
18、的QC成果发表赛，获推举为行业优秀质量治理小组。 3、车间组织的技术攻关工程“”，经过三个轮次的攻关活动，现已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从生产时的_0m3/t，到生产降至90m3/t。 5、在全车间推行“加强生产环节关键工序掌握”治理工作，现已完成相关的预备工作，在燃气锅炉全部投产后，将在车间全面实施。 七、其他工作 1、做好节能减排工作 积极落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉房，严格根据脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加强设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进展突击检查，确保烟气的长期达标排放。积极帮助相关部门推动燃气锅炉的建立速度，确保锅炉改造工作的顺当进展，估计在今年1
19、0月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。 2、提升车间效劳工作质量 车间始终把提升对各用户单位的效劳质量作为工作的重点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及修理效劳中的缺乏，加以改良； 车间管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进展巡查，发觉问题准时处理，将以往的事后修理转变为事前预防，提升了工作效率。 八、下一步工作准备 1、帮助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作； 2、做好燃气锅炉房员工的培训工作，使操作人员准时把握燃气锅炉学问。 3、帮助做好片区生产用汽、用水的相关预备工作。 4、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保燃气锅炉在消失问题时的供汽保障。 在过去的一年里我经受了许多、学
20、会了许多、同时也收获了 许多； 在这一年里我通过不断的努力，加强技术学问学习，加强了车间的现场治理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安全生产，把好质量关”为目标，以“精细治理，追求卓越”为引导精神，以全班员工严密团结和奋斗下，较好的完成公司领导下达的各项生产任务。以下是对这一年工作的总结： 一、强化安全意识 在这一年的工作中，由于对安全意识的薄弱和对业务技术的不娴熟，发生了几起事故，随后，我们提高了对安全生产的培训，对员工进展安全教育，使员工清晰安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识，同时我们车间还对每个岗位的操作规程进展定期的抽查考核
21、，同时也加大了惩罚力度我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。 二、把好质量关 对于我们食品德业来讲，我们的产品质量是要对社会群众的身体安康负责的，在这一年里，我们车间制定了严格的卫生治理制度，定期对生产车间，设备，管道进展消毒。在制水工艺方面，我们的操作人员在总工的正确指导下，通过不断的探究，不断地调整，逐步将每个工序的各项指标掌握在要求范围内，还有不断对员工进展有关质量的培训和指导，很快从过渡期成长到了成熟期。在生产的过程中，我们都严把质量关，对每次的
22、抽样化验都严格进展，使得在2022年的后期对产品的质量得到较好的掌握。 三、以人为本 我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、加强内部各项工作的检查、监视和考核。 3、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 4、加强职工的技能培训。 5、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。 6、搞好车间关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的治理制度与考核方法 7、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 8、进一步加强日常治理工作的程序
23、化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助七、新一年的努力方向 2022年就要到了，在马上开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、有规划的做好各项工作； 严格根据操作规程进展安排作业， 2、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务； 3、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求合理化和效益化； 4、努力学习业务学问，积极参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能更上一个台阶，使自己能更好的为生产效劳，为公司制造更大效益 在这新年到来之际，祝福大家在新的一年里，合家欢快，身体安康，万事如意！ 岁月如梭，回忆
24、在湖北宝_鲜仓储科的这两年来，公司在各方面快速进展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的指导下同企业一起成长了很多！回忆20_仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的工作水准。 一、2022年度工作总结： 2022年在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，仓储科的各项工作始终围围着产品进出存安全、数字交接精确、物流配发高效率、本钱掌握低耗能、热忱效劳高质量的目标开展工作。 首先，通过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，标准了各项业务流
25、程； 结合公司经营实践，完善了账物的治理和财务数据的执行标准；与此同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建立的完成；特殊是对仓储工作现场治理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素养5S现场治理法的学习较好的转变了过去那种脏乱杂的工作环境；产品的进、销、存治理工作，伴随着岗位责任的贯彻落实，得到了全面的提升，如每日进库、出库（含销售、退回车间）、库存产品的数据精确率比之前有很大的改善。 其次，循序渐进，加强冷库治理，确保产品质量安全。产品的安全存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要务，为了确保冻品品质安全，一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷库治理操作
26、工艺。仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的状况下，我们更要做好仓储科的根底工作。库管员每天清扫库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地面清洁，到达库内面面光，库外三不留标准。按贮存库贮存技术标准要求定期进展产品检查，并加强对重点部位的检测，发觉问题，准时分析处理。为了更好地完成库冷掌握工作，防止冻品肉消失风化等质量问题，库管员每天都进仓测试库温柔电脑温控温度进展比对，准时把握库内温度的变化，始终保持鲜品库库温在04之间，急冻库库温在-28以下，贮存库库温在-18以下，库内产品全天24小时处于安全稳定的冷藏状态。 敢打敢拼，顺当完成各项入库、发货装车任务。为了确保能够顺当完成仓储
27、科各项工作任务，针对性做了前期的预备工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际状况，在薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作积极性。经过现场的各项工作整理，根据仓库治理标准要求准时发觉并订正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位：所需搬运机械、人力预备到位； 仓库设施治理到位；工作人员的岗位责任落实到位；“安全、质量压倒一切”的观念树立到位；工作纪律强调到位。在日常治理工作中，全体工作人员表现出极高的素养和极强的责任心，工作积极主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，
28、白条达三千多头。 二、2022年度工作缺乏： 分析工作始终是仓储科治理工作的弱项，无论是各治理岗位中存在问题的缘由分析，还是仓储科专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。在2022年治理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的根底治理工作。 三、2022年度工作规划与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储治理和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储科能适应公司进展的需要，现对2022年年度工作做如下规划： 1、加强仓储工作目标治理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人，依据公司的治理规定仓储科安排人员依据生产状况进展值班、出入库验收、安全节省用
29、电等各项工作。贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消退安全隐患，确保全年仓储科工作安全无事故。 2、彻底解决产品库存数据精确率、准时率长期低下的问题。产品库存数据精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、规划、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。提高治理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓进出存数据治理，要彻底打破以往贮存库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，同时也为ERP系统的顺当实施供应牢靠的根底数据支持。 3、不断完善仓储科各项治理制度，定期考核、检查库管工作，使仓储科日常治理工作形成标准化的治理体系。在对
30、白条库、预冷库、急冻库、贮存库进展随时检查时，准时发觉存在的问题，准时排解，保证库房的洁净、清洁、安全。重视仓储根底信息工作，准时、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门准时供应信息。对仓储科库管、发货员其数据精确率进展考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。 4、根据公司2022年的进展规划，各个产品的规划将会有大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一进展要求。尤其是贮存库必需要重新规划布局，合理利用每一个角落。 5、由于集团要全面实施ERP治理系统，必定要面临仓储科的治理方式，治理思路，治理理念进展全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，以及治理技能
31、如何提升才能适应公司的进展要求的问题。必需要估计到局部员工可能由于各方面的缘由跟不上仓储科的治理变化而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进或培育仓库治理人才的相关预备，适当的提高仓储治理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的团队气氛，打造高素养高效率的仓储团队。 6、励精图治，加强学习，组织仓储科全部人员积极参与公司的治理标准学习，提高熟悉，提高素养，明确责任。每月组织对库管、发货员、治理人员进展针对性培训，另外利用班例会的时间加强培训和指导，充分发挥每一个员工的主动性，逐步培育勤观看、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的力量，使库管、发货员、治理人员的业务技能和素养不断提高，促进仓储科工作再上一个新台阶。 总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司冷库的实际状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创兴在整个集团进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓储科治理工作的持续改良，实现卓越。