《2023电大小企业管理考试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023电大小企业管理考试题.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、小企业管理选择题“我不是在销售牛排，而是在销售暧噬声，这里的“暧暧”声应当属于（）。附加产品“有限的商品和无限的市场需求之间恒久存在着盲点”是（）的主要观点。*市场缝隙理论依据创业动机的不同可以将创业者分为（）。生存型创业者、机会型创业者产品的整体概念分为（）层次。 核心产品、附加产品、形式产品、潜在产品、期望产品常用的风险识别方法有（）。环境分析法、生产流程分析法、财务状况分析法、列出风险清单分析法、事故分析法创建新企业的必备条件有（）。拥有专利技术、拥有工作阅历、拥有肯定量的客户群、获得足够的创业资金创业板与主板市场的根本区分在于（）。上市标准不同、服务对象不同、交易制度不同创业安排是创业
2、者为了实现将来增长战略所编制的具体安排，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（）。摘要创业设计的内容包括（）。人员选择、资金来源、地点选择、项目选择创业团队有（）等模式。A资金主导型的创业团队B技术主导型的创业团队C同等型的创业团队E资本技术联合型的创业团队创业者通过对环境的分析来规避创业风险其中创业的宏观环境分析包括（）。法律与政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境当小企业具有较强的研发实力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（）差异化战略对产品或服务的生产过程和生产系统进行安排、组织、协调和限制的过程是（）。运营管理对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义
3、和价值主要体现在以下几个方面？（）得到收入回报、获得自我满意感、获得工作平安感、 可以相对独立，具有肯定的敏捷性、可以获得肯定的社会地位服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素：（）。交通是否便利、周边的商业氛围、顾客的数量和质量负债融资的主要渠道有（）。银行贷款、商业信用、政府资金支持依据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（）竞争对手的将来目标、竞争对手的自我评价和产业的评价、竞争对手的现行战略、竞争对手的潜在实力依据我国中小企业划型标准规定，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是依据（）等指标，并结合行业特点制定。依据我国法律法规的规定，小企业的
4、组织形式主要有（）等。个人独资企业 合伙企业 公司制企业依据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（）。在职培训行业中，竞争者的威逼程度取决于进入壁垒，主要包括以下内容（）。难以获得必要的原材料、较难开拓分销渠道、对专有技术的限制核心实力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心实力的基础是（） 企业资源衡量小企业短期偿债实力的指标包括：（）。流淌比率、速动比率、现金比率家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（）。经营管理成本低、用人成本低、融资成本低竞争对手的将来目标竞争对手的自我评价和产业的评价 竞争对手的现行战略 竞争对手的潜在实力可以说明小企业内部融
5、资偏好策略的理论有（）。 啄食理论代理成本理论企业持续增长理论企业财务理论可以说明小企业内部融资偏好策略的理论有（）。啄食理论、代理成本理论、企业持续增长理论、企业财务理论美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（）。欲望实力学历气质某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。集中化战略目前，我国家族企业的管理尚不成熟有如下特征（）集权式的组织模式、具有家长的示范效应、创业者凭借个人在家族中的威望进行管理。企业价值评估的常用方法有（）。重置成本法、市场法、收益法企业内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（）。价值活动分析企业市场营销组
6、合的内容包括（）。产品价格分销促销企业移交创业设计的内容包括（）。人员选择资金来源 地点选择项目选择权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有主要来源有（）个人积蓄、亲朋好友的资助、合伙人投资、风险投资公司投资、发行股票速动比率是速动资产与流淌负债的比值，依据阅历数据，这个比率值一般维持在（）为宜。A 1特许人要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要依据特许人规定的方式进行，受许人要缴纳加盟费及其他费用，这种特许经营的方式称为（）。经营模式特许经营通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）。生存型创业者通过对干脆影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（）
7、。关键事务法为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业有意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略就是（）渗透定价下列不行用作小企业界定标准的是（）。生产产品的类型下列不属于特许方为受许方供应的资源的是（）。 启动资金下列适用于小企业的设施布置类型是（）。C工艺专业化布置下列属于负债融资方式的有（）。银行借款、商业信用、债券融资下列选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划？（）向金融机构借款现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（）。银行存款 库存现金其他货币资金现金等价物可支付的定期存款小企业财务状况分析不包括（）。运营实力小企业采纳差异化战略是存在肯定风险的，表现在（）成
8、本过高相像产品降低了其差别化特色 竞争对手的仿照购买者对差异的敏感度降低 小企业的财务风险主要有（）。筹资风险、投资风险、资金回收风险、利益安排风险小企业分析宏观环境的方法是（）。PETS法小企业经营的经济价值体现在（）。国民经济的重要组成部分、促进市场竞争和市场经济的基本力气、保持经济增长及稳定的重要来源小企业可以获得的商业信用多种多样，常见的有（）。应付账款、商业票据、预收账款小企业社会责任的内容包括（）保障员工权益的责任 自然环境和社会生态爱护的责任、爱护社会利益的责任、爱护债权人的责任、爱护消费者权益的责任小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。出口战略、许可合同交易战略、干脆投资战
9、略小企业实施准时生产的条件有（）。完善的市场体系、高效的供应链网络和完善的物流系统、均衡化的生产方式、完善的质量限制体系、 重视对员工的培训小企业相宜采纳的定价策略主要有（）。撇脂定价、跟踪定价、渗透定价小企业退出市场的策略有（）。企业上市、企业出售、企业移交小企业要提高员工的工作主动性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采纳以下哪些措施？（）建立科学的人才选拔任用和人才内部流淌制度建立以业绩和效益为基础的安排制度注意与员工的情感沟通和心理沟通给员工良好的发展空间小企业运营管理的关键目标是（）。D降低成本，实现产出的价值增值小企业运营系统设计的主要内容包括（）。A产品和服务设计B设施选址和
10、布置C生产安排和工作设计小企业在进行人才选聘时应遵循肯定的原则这些原则包括（）o德才兼备、不拘一格、实力至上内部优先、量才适用小企业在面试的过程中依据预先设定的问题，评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的沟通，对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为（）。结构化面试小企业在市场中不须要担当的风险有（）。反垄断风险小企业在资金运用方面,往往存在流淌性差的问题，主要缘由是（）。D流淌资产与固定资产投资比例失调小企业主在负债融资和权益融资之间进行选择，其主要影响因素有：（）。B企业的潜在获利实力D融资风险E表决限制权一般而言，不同的融资方式的融资成本是不同的，以下融资成本最
11、高的方式是O o股票融资一般来讲，影响衍生创业胜利的主要因素有（）。企业家的实力、小企业的空间集聚、母体企业的竞争、母体企业内部的资源分布状况 一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣扬，这属于发展阶段中的（）阶段。初级应用一个行业中的竞争，存在着以下基本竞争力气：潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争实力、供应商、购买者一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的（）。相对性原则一些富有的个人出资帮助具有特地技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，这种资金筹措的方式是（）。天使投资以下哪些是对企业内部环境的分析（）。SW
12、OT分析法、价值链法以下选项中，（）是创业安排与项目可行性报告共同包括的内容。经营战略分析、经济效益分析、技术分析以下组织形式中，出资人对企业债务担当有限责任的是（）。B公司制企业影响小企业设施选址的主要因素有（）。成本因素市场位置因人力资源因素基础设施因素有关创业安排的保密须知或守密协议通常附在（）中。扉页运营系统运行和限制的主要内容包括（）。生产方式的实施供应链管理质量管理库存管理在创业安排中，（）是整个安排的浓缩，应当有剧烈的吸引力和劝服力。摘要在税率不变的状况下，假如物价持续下降，可以采纳以下哪种方法，使企业期末存货成本降低，本期销售成本提高，从而降低应纳税所得额，达到削减所得税的目的
13、？（）先进先出法在以下营销组合因素中，能够干脆产生收入的途径是（）。定价准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，表现在（）,节约资源、降低生产成本、降低库存成本和资金占用率帮助小企业与供应商建立良好的合作关系资产负债表的三大要素是（）。A资产B负债D全部者权益组建创业团队要考虑的关键问题是（）。C团队的异质性D团队的完整性E团队的友情推断题依据管理职能进行划分，小企业管理主要有以下内容：决策、安排、组织、领导和限制。（） V爱护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有这方面的义务。（）X财务风险是企业由于负债而产生的筹资风险财务风险主要有以下四方面：筹资风险、
14、投资风险、资金回收风险和成本风险（）X 差异化战略是全部战略中最简洁理解也最简洁接受的，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。（）X 产品商标型特许经营被称为其次代特许经营经营方针等都要依据特许人规定的方式进行。（）X 创新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。（）V创业安排的附录，是非常重要和具有实质意义的一页其目的在于保证创业安排中的内容不致外传和泄露。（）X创业安排一般而言只是供应应外部运用者，目的是为了获得对方的融资。（）X创业安排肯定要由专业人士来编写，但是须要创业者供应资料。（） X创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性
15、和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。（）V 创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。X从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。也就是说，不同的行业，小型企业的实际规模是不同的。（）V 从时间上看，一个国家范围内，小型企业的划分标准是随着经济发展及社会改变而不断变动的。（）V 从特许经营模式实际运作过程来看，由于特许人对加盟企业没有全部权，会影响总店的声誉；（）J 当小企业难以实现有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。（）J对分销渠道方案的评估，通常可以从适应性、经济性和可限制性三方面进行
16、考察。（）V 对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业胜利。（）X对债权人来说，企业的流淌比率越高，而对企业经营者和全部者来说，流淌比率也是越高越好。（）X个人独资企业，也称个人业主制（单一业主制）企业，投资人以其个人财产对企业的债务担当有限责任的经济实体。（）X 个人独资企业是最早产生的也是最简洁的企业形态。始终以来，它都是我国小企业采纳的唯一一种组织形式。（）X 供应链管理是一种集成的管理方法，包括安排、选购、制造、配送和退货五大基本内容。（）V合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议并对合伙企业债务担当无限责任的营利性组织。（）X和大企业相比，小企业的基本特点是：企业数量
17、众多，分布面广；产出规模小，竞争力较弱；“家族”色调浓。（）V 核心实力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简洁加总。（）X 集中化战略就是指集中优势资源特地生产一种产品。（） X家族企业的家长式管理方法，在创业初期，生产品种单一、生产关系比较简洁的状况下，是行之有效的。（）V家族企业都属于小企业。（） X价格战是竞争中最有威力的一种策略，往往会有稀奇制胜的效果。（）X利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率利息周转倍数越大，企业的长期偿债实力越强。（）X 美国哈佛高校闻名迈克尔波特在竞争优势潜在的进入者、替代品、现在竞争者的竞争实
18、力、供应商和其他利益相关者。（）X 民间借贷实质是以借物来融资的一种方式。一是融资与融物二合一；二是租期长、租约稳定目前的小企业融资（）X 目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。（）X评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量，工作看法，或者依据员工的总体绩效,将被考评者从最好到最差依次进行排序。（）X 企业可将高级管理人员替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（）V所谓顾客忠诚，是指一个人通过对某一产品价值在运用中的可感知效果（或结果）所形成的愉悦或悲观的感觉状态。（）X 所谓薪酬，就是指员工因为雇用关系而从雇主那里获得
19、的全部各种形式薪酬可以划分为基本薪酬和可变薪酬。（）X 全部的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（）X 逃税是违法的，也是不道德的；税收筹划既与税法不相违反，也符合道德规范，甚至是税收政策予以引导和激励的。（） V 为了满意企业自身经营所须要的资金，以确保尽可能大的收益、尽可能小的融资成本和合理的风险。（） V 我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。（）V 我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。（）X物流管理就是在保证供应链的前提下降低库存成本而进行的一系列管理活动。（）X项目可行性报告对项目的论证比创业安排更加全方
20、位、多视角。（） X小企业创建与竞争对手产品之间的差异的途径有许多，这样差异化的产品都会被顾客接受。（）X小企业的经营者和全部者在选择融资渠道时，必需综合考虑企业的潜在获利实力和表决限制权两方面的问题。（）X 小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的学问水平和操作技能。（）X 小企业风险管理的方法包括风险预料和识别、规避风险、转移风险、分散风险和限制风险。（）V 小企业融资的合理性原则是指企业各项长期资金的构成和比例关系，就是通常人们所说的长期债务资本和权益资本的合理比例。（）X小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。（）V形式产品是产品的最基本的层次，“休息与睡眠”。对于洗衣机，
21、顾客要得到的基本利益是“洗干净衣服”。（）X一般来说，小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。（）X一旦发觉创业机会，就应当快速实行行动来把握机会，进行创业。（）X影响消费者购买行为的主要因素由。心理因素是四类因素中对消费者行为影响最广泛、最深远的。（）X优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。（）X与其他融资方式相比，企业通过私募发售募集的：募集资金的数量巨大，名度，有利于利用资本市场进行后续的融资。（）X 与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同时风险也较大。（）V转移风险是对预料可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头，实行其他应急措施来回避，使其削减或消退风险侵害和避开损失
22、。（）X 资产负债表、利润表和现金流量表共同反映会计凭证和其他会计信息编制的。在编制过程中相应数据编制利润表。X资产负债表是一种动态报表，长期和短期偿债实力，资产、负债和全部者权益结构状况，以及企业资本结构状况等财务信息。（）X配对题SWOT分析法（B.一种企业内部分析方法，即依据企业自身的既定内在条件进行分析准时制生产（C.一种零库存的生产方式，它以降低成本、有效利用资源为准则，在须要的时间刚好生产出所须要的产品人力资源（E.一国或地区已经开发的、具有劳动实力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力精益生产（D.它是从准时制生产发展而来的，是以市场需求为依据，杜绝一切奢侈，追求零库存、
23、零缺陷，全员参加持续改进的生产方式。 价值链法（A.一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身的经济效益。小企业市场细分（D.小企业依据购买者的特性差异把整个市场划分为若干有相像需求和欲望的消费者群体小企业市场营销（C.小企业选择目标市场，并通过创建性的行为，供应、出售同别人自由交换的产品和价值，风险管理（B.企业面对风险时采纳科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大平安保障利益的管理活动。企业社会责任（E.企业在创建利润，对股东利益负责的同时，还要担当的对员工、消费者、社区、环境等其他利益相关者的责任。质量管理（A.企业通过限制和协调与产品
24、或服务质量相关的生产活动，以达到提高质量水平的目的。现金流量表 （C.以现金为基础编制的财务状况变动表，用来反映企业在年度内资金的来源和运用状况以及运营管理（A.对产品或服务的生产过程和生产系统进行安排、组织、协调和限制。小企业劳动关系（E.小企业的全部者、经营管理者、企业员工以及工会之间在企业的生产经营活动中所形成的各种责任、权利与义务关系。供应链管理 （B.对从选购原材料、制成半成品和最终产品，再把最终产品经由销售网络送达用户手中的这一系列过程资产负债表 （D.用来总括地反映会计主体（如企业）在肯定日期财务状况的财务报表。目标市场 （C.小企业在市场细分的基础上，确定用产品或服务以及相应的一整套市场营销组合为之服务的特定市场。个人独资企业（D.也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人全部，集中化战略（B.小企业在具体分析外部环境和内部条件的基础上，把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，合伙企业 （E.由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，差异化战略（A.小企业对其生产或供应的产品和服务进行差异化以避开干脆竞争，创建市场差别优势。