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1、2023年上半年.系统集成项目管理工程师上午题解析以下对信息系统集成的描述正确的是（Do（1）A.信息系统集成的根本动身点是实现各个分立子系统的整合B.信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品C.信息系统集成的核心是软件D.先进技术是信息系统集成项目胜利实施的保障有四家系统集成企业支配于2023年5月申请计算机信息系统集成资质，其中：甲公司支配申请一级资质，注册资本3000万元,具有项目经理20名，高级项目经理8名，2023年1月通过ISO9001质量管理体系认证；乙公司支配申请一级资质，注册资本2000万元,具有项目经理20名，高级项目经理8名，2023年4月通过ISO9001质量管理体系认
2、证；丙公司支配申请四级资质，注册资本500万元，具有项目经理5名，高级项目经理1名, 2023年2月通过ISO9001质量管理体系认证；丁公司支配申请四级资质，注册资本500万元，具有项目经理5名，高级项目经理1名， 没有通过ISO9001质量管理体系认证。依据上述状况，公司（2）不符合基本的申报条件。（2） A.甲 B.乙C.丙D.T下面关于计算机信息系统集成资质的论述，（3）是不正确的。（3） A.工业和信息化部对计算机信息系统集成认证工作进行行业管理B.申请三、四级资质的单位应向经政府信息产业主管部门批准的资质认证机构提出认证 申请C.申请一、二级资质的单位应干脆向工业和信息化部资质管理
3、办公室提出认证申请D.通过资质认证审批的各单位将获得由工业和信息化部统一印制的资质证书省市信息产业主管部门负责对（4）信息系统集成资质进行审批和管理。（4） A. 一、二级B.三、四级C.本行政区域内的一、二级 D.本行政区域内的三、四级与制造资源支配MRPH相比，企业资源支配ERP最大的特点是在制定支配时将（5）考 虑在一起，延长管理范围。（5） A.经销商 B.整个供应链 C.终端用户 D.竞争对手小张在某电子商务网站建立一家经营手工艺品的个人网络商铺，向网民供应自己手工制 作的工艺品。这种电子商务模式为（6）o（6） A. B2B B. B2C C. C2C D. G2C与基于C/S架构
4、的信息系统相比，基于B/S架构的信息系统（7）o（7） A.具备更强的事务处理实力，易于实现困难的业务流程B.人机界面友好，具备更加快速的用户响应速度C.更加简洁部署和升级维护D.具备更高的平安性中间件是位于硬件、操作系统等平台和应用之间的通用服务。（8）位于客户和服务器之 间，负责负载均衡、失效复原等任务，以提高系统的整体性能。（8） A.数据库访问中间件B.面对消息中间件C.分布式对象中间件D.事务中间件(67) A.活动网络图 B.因果图C.优先矩阵图D.检查表排列图(帕累托图)可以用来进行质量限制是因为(68)。(68) A.它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变更趋势B.它将
5、缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷C.它将引起缺陷的缘由从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的缘由D.它反映了按时间依次抽取的样本的数值点，能够清楚地看出过程实现的状态 CMMI所追求的过程改进目标不包括(69)。(69) A.保证产品或服务质量B.项目时间限制C.全部过程都必需文档化D.项目成本最低项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而 产生的质量成本属于(70)o(70) A.纠错成本B.预防成本C.评估成本 D.缺陷成本 Project (71) is an uncertain event or condition that,
6、if it occurs, has a positive or a negative effect on at least one project objective, such as time, cost, scope, or quality.(71) A. risk B. problem C. result D. data Categories of risk response are (72).(72) A. Identification, quantification, response development, and response control.B. Marketing, t
7、echnical, financial, and humanC. Avoidance, retention, control, and deflectionD. Avoidance, mitigation, acceptance, and Transferring (73) is the application of planned, systematic quality activities to ensure that the project will employ all processes needed to meet requirements.(73) A. Quality assu
8、rance (QA) B. Quality planningC. Quality control (QC) D. Quality costs (74) is primarily concerned with defining and controlling what is and is not included in the project.(74) A. Project Time ManagementB. Project Cost ManagementC. Project Scope managementD. Project Communications Management A proje
9、ct manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer. The project manager should (75).(75) A. assign change tasks to project membersB call a meeting of the configuration control boardC. change the scope baselineD. postpone the modification unti
10、l a separate enhancement project is funded after this project is completed according to the original baseline以下关于软件测试的描述，(9)是正确的。(9) A.系统测试应尽可能在实际运行运用环境下进行B.软件测试是在编码阶段完成之后进行的一项活动C.专业测试人员通常采纳白盒测试法检查程序的功能是否符合用户需求D.软件测试工作的好坏，取决于测试发觉错误的数量软件的质量是指(10)。(10) A.软件的功能性、牢靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性B.软件的功能和性能C.用户需求的满足度
11、D.软件特性的总和，以及满足规定和潜在用户需求的实力在软件生存周期中，将某种形式表示的软件转换成更高抽象形式表示的软件的活动属于 (ll)o(11)A.逆向工程B.代码重构C.程序结构重构D.数据结构重构依据软件文档管理指南(GB/T 16680-1996),以下关于文档评审的叙述，(12)是不正 确的。(12) A.需求评审进一步确认开发者和设计者已了解用户要求什么，以及用户从开发者一 方了解某些限制和约束B.在概要设计评审过程中主要具体评审每个系统组成部分的基本设计方法和测试支配，系 统规格说明应依据概要设计评审的结果加以修改C.设计评审产生的最终文档规定系统和程序将如何设计开发和测试以满
12、足一样同意的需求 规格说明书D.具体设计评审主要评审计算机程序、程序单元测试支配和集成测试支配依据软件文档管理指南(GB/T 16680-1996),以下关于软件文档归类的叙述，(13)是 不正确的。(13) A.开发文档描述开发过程本身B.产品文档描述开发过程的产物C.管理文档记录项目管理的信息D.过程文档描述项目实施的信息依据软件工程一产品质量(GB/T 16260.1-2024)定义的质量模型，不属于功能性的质 量特性是(14)。(14)A.适应性B.适合性 C.平安保密性 D.互操作性 W公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此, W公司进行了一系列活
13、动。以下(15)活动不符合中华人民共和国招标投标法的要求。(15) A.对此项目的承建方和监理方的招标工作，W公司支配由同一家招标代理机构负责 招标，并支配在同一天开标B.W公司依据此项目的特点和须要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期C.有四家公司参与了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司认为 其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件D. W公司依据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商， 并只将结果通知了中标企业。以下采纳单一来源选购 方式的活动，(16)是不恰当的。(16) A.某政府部门为建立内部办公系统，已从一个供应商
14、选购 了 120万元的网络设备，由于办公地点扩大，准备接着从原供应商选购15万元的设备B.某地区发生自然灾难，当地民政部门须要紧急选购一批救灾物资C.某地方主管部门须要选购一种市政设施，目前此种设施国内仅有一家厂商生产D.某政府机关为升级其内部办公系统，与原承建商签订了系统维护合同为了解决C/S模式中客户机负荷过重的问题，软件架构发展形成了 (17)模式。(17) A.三层C/S B.分层 C.B/S D.学问库小王在公司局域网中用Delphi编写了客户端应用程序，其后台数据库运用MS NT4+SQLServer,应用程序通过ODBC连接到后台数据库。此处的ODBC是(18)。(18) A.中
15、间件B. WEB ServiceC. COM构件D. WEB容器E. (19)制定了无线局域网访问限制方法与物理层规范。(19) A. IEEE 802.3 B. IEEE 802.11C. IEEE 802.15 D. IEEE 802.16可以实现在Internet上随意两台计算机之间传输文件的协议是(20)。(20) A. FTP B. HTTP C. SMTP D. SNMP我国颁布的大楼通信综合布线系统YD/T926标准的适用范围是跨度距离不超过(21) 米，办公总面积不超过1,000,000平方米的布线区域。(21) A. 500 B. 1000 C. 2000 D. 3000依据
16、电子信息系统机房设计规范，(22)的叙述是错误的。(22) A.某机房内面积为125平方米，共设置了三个平安出口B.机房内全部设备的金属外壳、各类金属管道、金属线槽、建筑物金属结构等必需进 行等电位联结并接地C.机房内的照明线路宜穿钢管暗敷或在吊顶内穿钢管明敷D.为了保证通风，A级电子信息系统机房应设置外窗 SAN存储技术的特点包括（23）。高度的可扩展性困难但体系化的存储管理方式优化的资源和服务共享高度的 可用性(23) A.B.C.D.某机房部署了多级UPS和线路稳压器，这是出于机房供电的（24）须要。(24) A.分开供电和稳压供电B.稳压供电和电源爱护C.紧急供电和稳压供电D.不间断供
17、电和平安供电以下关于计算机机房与设施平安管理的要求，（25）是不正确的。(25) A.计算机系统的设备和部件应有明显的标记，并应便于去除或重新标记B.机房中应定期运用静电消退剂，以削减静电的产生C.进入机房的工作人员，应更换不易产生静电的服装D.禁止携带个人计算机等电子设备进入机房某企业应用系统为保证运行平安，只允许操作人员在规定的工作时间段内登录该系统进 行业务操作，这种平安策略属于（26）层次。(26) A.数据域平安 B.功能性平安C.资源访问平安 D.系统级平安基于用户名和口令的用户入网访问限制可分为（27）三个步骤。(27) A.用户名的识别与验证、用户口令的识别与验证、用户账号的默
18、认限制检查B.用户名的识别与验证、用户口令的识别与验证、用户权限的识别与限制C.用户身份识别与验证、用户口令的识别与验证、用户权限的识别与限制D.用户账号的默认限制检查、用户口令的识别与验证、用户权限的识别与限制 Web Service技术适用于（28）应用。跨越防火墙 应用系统集成 单机应用程序 B2B应用 软件重用 局域网上 的同构应用程序(28) A.B.C.D.以下关于J2EE应用服务器运行环境的叙述中，（29）是正确的。(29) A.容器是构件的运行环境B.构件是应用服务器供应的各种功能接口C.构件可以与系统资源进行交互D.服务是表示应用逻辑的代码以下关于数据仓库与数据库的叙述中，（
19、30）是正确的。(30) A.数据仓库的数据高度结构化、困难、适合操作计算；而数据库的数据结构比较简 洁，适合分析B.数据仓库的数据是历史的、归档的、处理过的数据；数据库的数据反映当前的数据 C.数据仓库中的数据运用频率较高；数据库中的数据运用频率较低D.数据仓库中的数据是动态变更的，可以干脆更新；数据库中的数据是静态的，不能干脆 更新发布项目章程，标记着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（31）是不正确的。(31) A.制定项目章程的工具和技术包括专家推断B.项目章程要为项目经理供应授权，便利其运用组织资源进行项目活动C.项目章程应当由项目发起人发布D.项目经理应在制定项目章程后再任
20、命在编制项目管理支配时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目支配符合项目实际管 理的须要。以下关于项目管理支配的叙述中，(32)是不正确的。(32) A.应由项目经理独立进行编制B.可以是概括的C.项目管理支配可以逐步精确D.让干系人参与项目支配的编制在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发觉机房施工进度有 延期风险。项目经理马上组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令 属于(33)。(33) A.检查措施B.缺陷补救措施C.预防措施 D.订正措施在项目管理中，实行(34)方法，对项目进度支配实施进行全过程监督和限制是经济和 合理的。(34) A.会议评审
21、和 MONTE CARLO分析B.项目月报和旁站C.进度报告和旁站D.狰值管理和会议评审 一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一 个项目必需重新设定一项技术指标，该项目经理首先应当(35)。(35) A.撰写一份书面的变更恳求B.召开一次变更限制委员会会议，探讨所面临的问题C.通知受到影响的项目干系人将实行新的项目支配D.修改项目支配和WBS,以保证该项目产品符合新标准项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时 间是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析 结果的叙述中，(36)是不正确的
22、。(36) A.增加软件需求分析的应急时间是2天B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%C.增加软件需求分析的时间储备是20%D.增加软件需求分析的历时标准差是2天在工程网络支配中，工作M的最早起先时间为第16天，其持续时间为5天。该工作 有三项紧后工作，他们的最早起先时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟起先时 间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为(37)天。(37) A. 5 B. 6 C. 7 D. 9以下关于关键路径法的叙述，(38)是不正确的。(38) A.假如关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目支配B.关键路径包括全部项目进度限制点C.假如
23、有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而变更在软件开发项目实施过程中，由于进度须要，有时要实行快速跟进措施。(39)属于快速 跟进范畴。(39) A.压缩需求分析工作周期B.设计图纸全部完成前就起先现场施工准备工作C.运用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D.同其他项目协调好关系以削减行政管理的磨擦某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于支配进度，(40)能够较为有效地缩短活动 工期。(40) A.请阅历丰富的老程序员进行技术指导或帮助完成工作B.要求项目组成员每天加班23个小时进行赶工C.聘请一批新的程序员到项目组中D.购买最新版本
24、的软件开发工具某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公 司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界 及成本和质量测量指标等内容组成的(41)。(41) A.项目工作说明书B.范围管理支配C.范围说明书 D. WBS下面关于项目范围确认描述，(42)是正确的。(42) A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可C.范围确认过程中可能会产生变更申请D.范围确认属于一项质量限制活动下列关于资源平衡的描述中，(43)是正确的。(43) A.资源平衡通常用于已经利用关键链法
25、分析过的进度模型之中B.进行资源平衡的前提是不能变更原关键路途C.运用按资源安排倒排进度法不肯定能制定出最优项目进度表D.资源平衡的结果通常是使项目的预料持续时间比项目初步进度表短某企业今年用于信息系统平安工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项 目成本，该成本属于A项目的(44)。(44) A.可变成本B.沉没成本C.实际成本(AC)D.间接成本项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示(45)。(45) A.项目的每91元人民币投资中可创建相当于100元的价值B.当项目完成时将会花费投资额的91%C.项目仅进展到支配进度的91%D.项目的每100
26、元人民币投资中只创建相当于91元的价值下图是一项布线工程支配和实际完成的示意图，2023年3月23日的PV、EV、AC分 别是(46)o布线计划:46） A. PV=4000 元、EV=2000 元、AC=3800 元B. PV=4000 元、EV=3800 元、AC=2000 元C. PV=3800 元、EV=4000 元、AC=2000 元D. PV=3800 元、EV=3800 元、AC=2000 元在项目人力资源支配编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，依据组织现 有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采纳的 是。（47） A.工作分解结构（
27、WBS） B.组织分解结构（OBS）C.资源分解结构（RBS） D.责任安排矩阵（RAM）在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（48）是不妥当的。（48） A.对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B.与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C.只要项目经理对团队成员认可就可以D.在组建团队时要考虑实力、阅历、爱好、成本等人员因素项目经理管理项目团队有时须要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。（49） A.强制、妥协、撤退 B.强制、求同存异、视察C.妥协、求同存异、增加权威 D.妥协、撤退、预防某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了具体的设计图纸
28、和各 项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采纳（50）。（50） A.单价合同B.成本加酬金合同C总价合同D.托付合同小王为本公司草拟了一份计算机设备选购 合同，其中写到“乙方需按通常的行业标准供 应技术支持服务”。经理批阅后要求小王修改，缘由是（51）。（51） A.文字表达不通顺B.格式不符合国家或行业标准的要求C.对合同标的的描述不够清楚、精确D.术语运用不当组织项目招标要依据中华人民共和国招标投标法进行。以下叙述中，（52）是不正确 的。（52） A.公开招标和邀请招标都是常用的招标方式B.公开招标是指招标人以招标公告方式邀请肯定范围的法人或者其他组
29、织投标C.邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标D.招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织系统集成商与建设方在一个ERP项目的谈判过程中，建设方提出如下要求：系统初验 时间为2023年6月底（付款50%）；正式验收时间为2023年10月底（累计付款80%）；系统运行服务期限为一年（可能累计付款100%）；并希望长期供应应用软件技术支持。系 统集成商在起草项目建设合同时，合同期限设定到（53）为妥。（53） A. 2023 年 10 月底 B. 2023 年 6 月底C. 2023年10月底 D.长期某软件开发项目合同规定，需求分析要经过客户确认
30、后方可进行软件设计。但建设单位 以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字，造成进度延期。软件开发单位进行索赔一 般按（54）依次较妥当。由该项目的监理方进行调解由经济合同仲裁委员会仲裁由有关政府主管机构仲裁（54） A.B.C.D.依据索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后（55）内，向监理方提出延长工期和（或） 补偿经济损失的索赔报告及有关资料。（55）A.2 周 B.28 天 C. 30 天 D. 3 周某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方始终无法施工，开工日期 比支配晚了 2周（合同约定持续1周以内的天气异样不属于反常天气），给承建方造成肯 定的经济损失。承建方若寻求补
31、偿，应当（56）。（56） A.要求延长工期补偿B.要求费用补偿C.要求延长工期补偿、费用补偿D.自己克服某公司正在支配实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的实施涉及 到公司许多内部人员，因此项目经理准备制定一个项目沟通管理支配，他应实行的第一个工 作步骤是（57）。（57） A.设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间B.分析全部项目干系人的信息需求C.构建一个文档库并保存全部的项目文件D.描述准备发布的信息召开会议就某一事项进行探讨是有效的项目沟通方法之一，确保会议胜利的措施包括提 前确定会议目的、按时起先会议等，（58）不是确保会议胜利的措施。（58） A.项目经理在会议召
32、开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员B.在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严峻，会议主持人对会议进程进行 限制C.某系统验收会上，为了避开专家组看法太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性看 法D.项目经理指定文档管理员负责会议记录某项目组的小组长王某和程序员李某在探讨确定一个功能模块的技术解决方案时发生激 烈争吵，此时作为项目经理应当首先采纳（59）的方法来解决这一冲突。（59） A.请两人先冷静下来，淡化争议，然后在探讨问题时求同存异B.帮助两人分析对错，然后解决问题C.要求李某听从小组长王某的看法D.请两人把当前问题搁置起来，避开争吵以下关于选购工作说明书的叙述中，（60
33、）是错误的。（60） A.选购说明书与项目范围基准没有关系B.选购 工作说明书与项目的工作说明书不同C.应在编制选购 支配的过程中编写选购工作说明书D.选购 工作说明书定义了与项目合同相关的范围某项目建设内容包括机房的升级改造、应用系统的开发以及系统的集成等。招标人于 2023年3月25日在某国家级报刊上发布了招标公告，并规定4月20日上午9时为投 标截止时间和开标时间。系统集成单位A、B、C购买了招标文件。在4月10日，招标 人发觉已发售的招标文件中某技术指标存在问题，须要进行澄清，于是在4月12日以书 面形式通知A、B、C三家单位。依据中华人民共和国招标投标法，投标文件截止日期 和开标日期
34、应当不早于（61）。（61） A. 5 月 5 日B. 4 月 22 日C. 4月25日D. 4月27日在评标过程中，（62）是不符合招标投标法要求的。（62） A.评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人,经济、技术专家3人B.评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清楚，要求A 单位予以澄清C.某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属 于微小偏差，投标标书有效D.某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委 员会认为投标标书有效。某项选购 已经到了合同收尾阶段，为了总结这次选购 过程中的阅历教训I,以供公司内
35、 的其他项目参考借鉴，公司应组织（63）。（63） A.业绩报告B.选购评估C.项目审查D.选购 审计以下关于文档管理的描述中，（64）是正确的。（64） A.程序源代码清单不属于文档B.文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类C.文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档D.软件文档管理指南明确了软件项目文档的具体分类配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括（65）。（65） A.确定须要纳入配置管理的配置项B.确定配置项的获得时间和全部者C.为识别的配置项安排唯一的标识D.对识别的配置项进行审计某开发项目配置管理支配中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线， （66）应当是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。（66） A.需求规格说明书B.具体设计说明书C.用户手册D.概要设计说明书质量管理人员在支配时间进度时，为了能够从全局动身、抓住关键路径、统筹支配、集 中力气，从而达到按时或提前完成支配的目标，可以运用（67）。