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1、企业财务管理之我见# #前言企业财务管理是企业运营、发展的重要基石之一，是保障企业经济效益和利润最 大化的核心工作。本文将从财务管理目标、财务管理职责、财务管理流程等方面，阐 述我对企业财务管理的一些看法。# #财务管理目标企业财务管理的目标可以归纳为以下几点：# # 一、创造财务价值企业财务管理的核心价值是创造财务价值，即为企业创造最大的经济效益和利润。 在实践中，企业财务管理要通过降低成本、提高效率、增加收入等多种途径，最大化 企业的盈利能力。# #二、保险风险管理企业财务管理也是企业的风险管理职能之一，它要承担风险评估、风险控制、风 险规避等职责，减少可能的损失。# #三、合规经营企业财
2、务管理也要确保企业遵守法律、法规和规范，保证企业经营合规。合规经 营可以避免企业面临的法律责任和行政处罚，确保企业长期稳定发展。# #财务管理职责企业财务管理职责主要包括以下几点：# # 、财务分析和预算财务管理应定期进行财务分析和预算，为企业制定合理的财务目标和策略提供数 据和建议。在这个过程中，财务管理要研究企业的财务情况，例如，资产负债表、现 金流量表、利润表等，以及市场动态、经济形势等。# #二、财务管理和预测财务管理部门需要对企业财务情况进行管理和预测，以便为企业提供预警和对策。 在这个过程中，财务管理需要对企业的现金流、财务指标等进行监控，及时发现和解 决问题。# #三、融资和资本
3、管理企业要维持现金流，开展业务活动，就需要融资和资本管理，这即是财务管理的 重要职责之一。财务管理人员需要定期评估借贷条件和成本，并结合投资和业务目标, 决定资本的使用与分发。# #四、会计处理和报告财务管理部门还需要负责会计处理和报告，即准确记录企业的货币收入和支出、 资产等信息，并定期生成财务报告，为企业决策和投融资过程提供数据。# #五、税务管理与申报财务管理部门还需要负责税务管理和申报，包括完成财务资产申报、缴纳税金、 筹划税收计划等，为企业有效减轻财务压力。# #财务管理流程财务管理流程主要包括以下几个环节：# # 、预算制定制定年度、季度和月度的预算计划，以掌握企业的财务状况和资金
4、流向。# #二、实际情况分析定期对实际情况与预算计划进行比较分析，及时发现偏差并采取措施。采取的措 施应该是确保预算计划尽可能接近实际运营的目标。# #三、财务报告制定并提交月度或季度的财务报告，以便为公司的决策提供有关的数据。财务报 告对于了解流动资产、负债结构、流动性以及各项业务的发展情况等信息起着重要作 用。# #四、资产管理负责对企业资产进行管理与记录，确保最大限度地提高企业资产的使用率并保证 财务安全。企业应该将资产分为有形、无形和金融资产三类，并依法进行管理与注册。# #五、税收计划负责将税收计划与预算计划结合在一起，以便为公司的决策提供全面的支持。财 务管理还需要依据政策法规规定按时缴纳各种税费，确保企业长期稳定发展。# #结语财务管理是企业发展过程中的重要组成部分，影响着企业的经营效率、经济效益 和经营现金流等多个方面。因此，企业应该强化财务管理职责，完善财务管理系统， 实现合规经营。企业通过系统的财务管理，可平衡收支、降低成本、控制风险、提高 效率和效益，最终实现企业长久发展的目标。