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1、医院重大经济事项集体决策和责任追究制度一、为规范和监督医院重大经济活动决策行为，提高决 策的民主性、科学性、有效性，强化相关人员责任意识，根 据国家相关法律法规和医院“三重一大”事项管理规定，制 定本制度。二、医院的重大经济事项是指涉及医院长远发展和职工 切身利益，对医院财务状况、经营成果和现金流量影响重大 的经济事项，主要包括以下内容：医院经济目标制定；医院 三年财务规划和年度财务预决算；医院重要经济管理制度的 制定；重要经济合同、协议的签订；重大基建、维修、采 购、对外投资等项目安排；大额资金的使用；绩效工资分配 方案审定、职工福利政策制定；其他根据国家政策、法律法 规和医院规章制度规定应
2、纳入重大经济事项管理的事项。三、重大经济事项数额标准单项基本建设工程、单项房屋建筑物改造及修缮、单台 大型设备购置、单项对外投资等20万元及以上的项目。四、医院对重大经济事项决策实行权限管理、分级负责, 通过前期调研、确定议题、充分讨论、民主决策等程序做出 决定。1 .咨询论证：医院有关部门对重大经济事项要在调查研 究、广泛征求意见的基础上，提出议题，报经医院分管领导 同意，提请集体研究。2 .准备材料：由有关部门准备详尽的上会材料，按规定 提供详实、合理的立项论证报告。3 .充分讨论、形成决议：医院领导班子按照院长办公 会议决策议事规则党委会决策议事规则对提交方案、 材料进行集体讨论，集体决策，形成会议决议。4 .重大经济事项决定后实行院务公开。5 .需要经过职工代表大会审议的按规定执行。五、对集体决策作出的决定，相关科室和个人必须执行; 对应保密的会议内容及讨论情况严守秘密，不得泄露。六、医院领导班子、相关科室及人员要强化责任意识, 严格执行重大经济事项集体决策制度，对重大经济事项应报 未报、应议未议以及不遵守、不执行集体决议的，按照相关 规定追究有关科室及人员的责任。七、按规定对重大经济项目进行跟踪评价、成本效益分 析和审计。八、医院重大经济事项集体决策和责任追究制度，由医院纪委和上级主管部门监督执行。