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1、20XX审计的财务工作总结20XX审计的财务工作总结 本文关键词：工作总结，审计，财务，XX20XX审计的财务工作总结 本文简介：20XX审计的财务工作总结1xx年4月，结束上市公司xx年财务年报审计之后，感慨万千！随即起先酝酿着一篇有关自己从业两年来的总结。随着不断的分析和理解后发觉，有些总结不仅和自己从事的项目有关，而且折射了整个审计行业的诸多现象。于是，带着总结和反省的精神、抱着大胆改革的思路，从行业发展、事务所质量20XX审计的财务工作总结 本文内容：20XX审计的财务工作总结1xx年4月，结束上市公司xx年财务年报审计之后，感慨万千！随即起先酝酿着一篇有关自己从业两年来的总结。随着不
2、断的分析和理解后发觉，有些总结不仅和自己从事的项目有关，而且折射了整个审计行业的诸多现象。于是，带着总结和反省的精神、抱着大胆改革的思路，从行业发展、事务所质量限制导向、风险评估程序应用等多个学问面动身。结合理论和实际工作，发觉其中的不合理之处及获得的阅历成于此文。特殊是其中对国内所发展的建议、薪酬导向审计，笔者认为都是有肯定的借鉴意义。由于时间仓促，本文未论大家之所论，内容相对新奇。但对于未涉及之处及内容的过于宽泛和疏漏还忘阅者见谅。目录一、国内所行业发展的现状和前景及建议1、国内事务所的发展前景2、笔者对制约国内事务所做大做强因素的考虑和应对3、对国内所做大做强的一些建议二、我看事务所质量
3、限制1、业务限制理念对业务质量的影响2、人才竞争理念薪酬导向审计3、抽样风险对业务质量限制的影响4、重视erp对审计风险的影响三、关于风险导向审计在实际工作中应用的一些困难及应对措施1、风险的性质2、评估风险3、风险评估过程记录4、如何进行实质和开心的沟通从业不久，有些无趣的体会和向往，自然渲染于黑白之间，之中多少的可笑之处和拙见不周还忘见谅。一、对国内事务所行业发展的前景及建议“事务所的做大做强”最快捷的方式莫过于合并。但是，同样的方法，不同的事务所却做出了不同的效果，此文主要针对具备证券资格的国内事务所。1、从国家平安机密和资本市场扩容看国内事务所的发展前景首先，从国家平安机密看事务所发展
4、。在这里，笔者不论事务所整体行业成长，而只谈有关国内事务所的发展，所以自然对立面确定是国际四大会计师事务所。要谈本土所的做大做强，必定是要向国际四大所挑战的，若非然则无所谓该话题。从中国注册会计师协会的统计数据来看，07-09年全国一百零一强会计师事务所业务中四大会计师事务所占有率分别为53.00%、54.78%、52.81%。暂且粗略的假设收入与数量成肯定比例关系，这意味着，国内有近一半的上市公司由国际四大会计师事务所负责。从另一宏观经济数据分析，10年a股市场近1600家上市公司占我国10年gdp37.67%，结合两者信息和国际四大所业务质量限制的底稿符合要求，意味着我国近18.84%的g
5、dp信息流向是透亮状态。目前风险导向审计理念贯彻的是了解企业的全方位立体化信息，其中包括企业内部限制、供应商和客户环境、技术和探讨开发实力、企业发展战略及战术、核心竞争力等等，这些信息也象征着企业的过去、现在和将来。简言之，我国目前大量成熟的机械制造业、民生行业、金融房地产业、高新技术企业、钢铁业、甚至军工业的财务和企业环境信息基本属于信息无监管化。从20XX年7月爆发的力拓间谍门事务来看，我们暂且不考虑其中的政治和集团利益因素，而只需考虑这项间谍门事务的操作流程不难发觉其中的商业机密为何物。笔者不知道大部分审计人员的数据分析实力和职业操守素养如何，但相关数据分析的结果就是国家机密。所以，从国
6、家机密平安考虑动身，笔者认为国内事务所的做大做强是趋势和必定。可是这也并非拔苗助长似的成长，而是要让本土事务所本身科学、合理、健康的发展，提高自身核心竞争力优势。俗话说，有多大锅下多少米，我国国内事务所目前的这口“锅”尺寸的确不大，无法扛大梁，眼下国内事务所的行业发展已是协作我国经济建设中不行缺失的分支力气。其次，从资本市场扩容来看。20XX年9月，据商务部人士声称在20XX年适当时候支持符合条件的境外公司通过发行股票或存托凭证形式，在中国证券交易所上市，即a股市场安排即将推出国际板。这给国内事务所开展国际业务又注入了新的概念和活力。然而，为此而产生的事务所人才储备、风险限制、业务技能等等问题
7、也即将摆在国内所的面前。面对这些迷人的机遇和挑战，国内所假如战略性实质合并和发展及储备人才，确定了将来本土所的将来生存空间。2、笔者对制约国内事务所做大做强因素的考虑和应对首先，是目前国内事务所做大做强的核心竞争力存在问题。我国国内事务所目前发展依靠的社会资资源。在其力所能及的范围内，社会资源丰富确定了业务的广泛程度。然而，所谓中石油、中石化、建设银行、工商银行、农业银行、中国移动等他们力所不能及的范围，这时就显出了他们核心竞争力的匮乏。这也是严峻制约着有健康核心竞争力的事务所的发展。有人把这种问题归根为制度导致的腐败问题、也有人归根为中国人的传统作风习惯和急功近利问题、更有人归根为行业本身收
8、费性质问题。其实，这一系列的问题，也不是在这里三两句能够说的清晰的。故而暂且把这种问题归结为审计风险意识问题。即国内事务所缺乏经营风险意识问题，所谓些个合伙人毫无审计风险而言，他们认为任何问题都能够解决。而实在一些风险解决不了的时候，他们就说没那个业务实力，实则没那个社会资源。也正因如此而导致的行业恶性竞争，多少对审计行业有着雄心壮志的义士不得不暗淡的退出这个舞台。其次，国内事务所的可持续经营实力也是不容忽视的问题。大部分事务所的首席主任会计师一旦离职，对于事务所而言肯定是灭顶之灾。从原天健集团的分解及目前各大型会计师事务所的组织结构和业务结构、我们不难看出但凡事务所做至多大或做至多强，事务所
9、发展的不行持续性问题已经严峻制约着本行业的发展。制定一个公开、透亮且有竞争力的业务承接模式、组建一个能分散风险的整体结构和根据集体参议进行决策的制度是增加国内所可持续经营实力的出路。最终，貌合神离的合并和行同虚设的做大做强无法将各方的利益综合考虑。国内所的合并目前只是财务报表层次的合并，还无法形成真真意义上的合并。笔者在这要剧烈指出的是，合并是必定的趋势，这也是做大做强最快的捷径。理由为：第一：从业务模块上讲，国内所和国际四大所最大的差距在于强大的后台服务，所谓后台服务包括对erp的系统审计人才和系统的开发、审计系统的开发和应用、资产评估、模型计算、特别存货的鉴定等的综合利用。而这种强大的后台
10、技术服务为有效的业务风险评估和限制起到的作用是不言而喻的。可是，莫非合并就能生成这种强大的后台服务吗？答案是确定的，因为目前国内所虽然都没有像国际四大般强大的后台技术服务，但是诸多国内所也花费了相当的人力物力去投资组建这些模块。但是，实力的相差悬殊造就了后台服务的相形见拙。可假如国内所可以将一系列的的后台服务投资拧成一团共同打造一个能够为彼此服务而以对抗国际四大的后台技术服务，我想这是完全可以做到的。其次：合并本身不能增加国内所审计业务的增加，但是却能提高国内所承接大型国资委项、大型红、蓝筹的ipo项目、h股项目及国际审计业务的竞争力。目前，有些蛋糕即使给我们，本土所也未必能吃的起。这就是目前
11、我国国内所发展的尴尬局面。但是通过合并，暂且不管我们是否具备这个实力，但至少有资格去参加。第三：通过合并可以相对削减同业竞争。当然，这种削减同业竞争是建立在有着一个良好的可持续经营实力的基础之上的，依靠集体决策和综合考虑各方的利益的结果。“同一个目标、同一个幻想”，我想国内所的发展完全可以借鉴这种长远的发展模式。也就是说，从远了看国内所要么合并别人要么被别人给合并（具笔者了解某国内四大所就险些被国际四大吞并）。事务所的合并肯定要有长远发展观和大局观，利益是不行能肯定平衡的，不公允才是肯定的。持有本位主义思想的事务所在短期内或许还能的有部分可观的利益，但从长期来看最终将被淘汰或则退出证券领域。3
12、、对国内所做大做强的一些建议这个主题是笔者最不敢发言，并且也是最想发言的。有些太多的奢望和激情还望见纳。第一、改革和统一合理的员工薪酬制度、完善并规划股东利益安排制度。在这里，统一并非大锅饭，而是制度统一。其次、对国内所审计业务进行多层次管理。目前，国内所只对小所进行限制，只有具备了证券资格的事务所才能承接上市公司审计和ipo等大型项目。但是，却没有规范一些证券资格的大所也参加一些小型事务所进行业务竞争。企业的生存和利益的诱惑使一些小型事务所起先挂靠国内大所进行恶性竞争证券审计业务，使这种限制明存而实亡。尽管如此，笔者完全同意对国内小型事务所不得从事证券行业的这一单向限制，所不同的是，笔者还认
13、为应当对一些国内大所业务进行分层限制，对行业进行多层次的管理可以相对有效的遏制目前的这种行业恶性竞争。给小型事务所一个生存和发展壮大的权利，也是给国内大所的发展营造好一个健康的审计环境，更是可以相对的让审计这个词更加干净一点。第三、加大监管力度，完善监管的内容、不能留于形式，要提高违规成本。从某种程度上讲，行业的恶性竞争与监管是有着很大的关系。国内大所假如严格根据行业标准执行审计业务，那么势必造成其审计费用和员工薪酬缺乏竞争力。在成本效益原则的驱使下，这就使得一些国内所为了增加其竞争力而不得不降低执业标准。所以，行业的走向与监管层的监管工作是休戚相关的。民族大所的做大做强是须要的，但是拔苗助长
14、和姑息养*是走不远的，也是走不向国际的。最终、从审计概念中剖析审计并建议改革。众所周知，审计业务属于鉴证业务，而但凡一个鉴证业务都是存在鉴证五要素的，包括三方关系、鉴证对象、标准、证据、鉴证报告。其中，三方关系又报告注册会计师、责任方、预期运用者。在此笔者认为，鉴证五要素中的三方关系应当进行改革加入一个第四方，而变为四方关系。这个加入的第四方关系，她的职能应当包括从原责任方处获得选择会计师事务所的权利，并且向责任方处每年根据行业标准收取费用，同时根据行业的评级标准、分层管理的规模、业务质量进行招投标。这个第四方不应当是由盈利为目的的法人组建，而是应当由政府引导的专业团队组建。且要接受监管层的严
15、格监督。这种改革的优势很明显，经济利益的不独立将是影响审计行业发展的重大阻力，而这种改革能够有效的摆脱现有的这种尴尬局面。同样，这种改革将会引发另一个问题，即第四方的腐败问题，如何监管第四方又成为一个难题。而且，我国外部审计从审计署剥离出来本身讲就是一次胜利的改革，假如引入第四方的政府引导作用，是否会导致原始问题的回来。这一系列问题也不是笔者能够解决的，出台对应的配套措施应当能够完善这种改革的设想。笔者只能从思路上大胆的猜想。二、事务所业务质量限制1、业务限制理念对业务质量的影响强化业务质量是将来事务所发展的核心竞争力，而质量限制是业务质量的核心动力。目前国内所在这方面落后于四大是有相当的距离
16、。笔者了解到很大部分国内所在质量限制的留于形式、新审计准则要求下的执行状况、薪酬机制导致的人才流失等状况是相对于国际四大而言是严峻的（尽管目前四大在某些方面也起先出现不足）。业务质量的强化，从某一角度上说就是将审计细微环节化。但是，任何事务的细微环节化，最终会招来大部分员工的反感和厌恶心情。所以对应的领导推动就显的特别的重要，而领导的推动必定要考虑成本收益的基础，利益上的得此失彼最终将落在领导的决心上。为此，笔者从业务限制质量的理念动身，进行了相对分析。业务质量理念分为业务限制理念和人才竞争理念。业务限制理念和人才竞争理念的是一个事务的两面，前者是向外，后者是向内。所谓业务限制理念即严格限制风
17、险的文化、有效的业务流程、强有力的领导推动机制等。一个好的业务流程确定了业务质量的层次，主动贯彻新审计准则的业务要求已是必定的趋势。而对新的审计系统进行相关的培训和执行及后续强化和探讨，必定会影响部分老员工的反感和部分领导的利益安排。审计本身从实质上来讲既是一个带着思想而进行程序化的过程。暂且剥离思想的参加，单是程序化的过程缺陷就有可能导致致命的法律责任风险。而新审计准则的风险导向审计充分调动了整个项目组在整个审计始末进行着思索。对于限制风险和规避法律责任都有着主动的作用，对于新一代审计人员和会计师事务所充溢着机遇和挑战。无论是国内所和国际所，我想，在中国，大家在同一起跑线。所以，在业务限制理
18、念的落后，必将是毁灭性的结束！2、人才竞争理念薪酬导向审计在人才竞争理念方面，事务所必需营造完善有效的竞争体制，这一点对于事务所的长远发展积蓄着人才储备。事务所的竞争力无非来自业务层和领导层。领导层，我们确定不了。但是，这两者肯定是相互作用和制约着。事务所建立的竞争理念必需剥离个人情感，以客观实质为基础。审计风险主要集中在事务所和签字会计师，而业务执行人员的风险在肯定程度上可以忽视不计。所以在业务执行阶段，我们不光要执行执业准则的要求进行风险导向审计，还有一个值得重视的是“薪酬导向审计”。“薪酬导向审计”在国内尚无定义，纯属我个人概括，如有不妥，还忘见凉。“薪酬导向审计”主要存在于国内一些依据
19、收费而进行业务提成的事务所，但是这些事务所又不是真真意义上的“薪酬导向审计”，他们只是完成审计工作后，依据收入的比例或者个人的情感而进行的薪酬安排。这样的结果，可能导致的风险将是特别重大的。以笔者从也几年的经验为例进行说明。在不少初进事务所初中级员工和一些有阅历的审计人员。在业务执行阶段，即使发觉了错报，他们也进行隐瞒，进而进行合理化的修饰和掩盖。缘由很简洁，在最短的时间做最多的项目，那最多的提成，而忽视了大量的可能隐藏的风险。这大大增加了事务所执业风险，这种风险不是限制不了的，而是被刻意的隐瞒。出现这种状况的缘由很简洁，人才竞争理念的落后！而“薪酬导向审计”却能大大的克服这种风险。在这，我只
20、谈“薪酬导向审计”框架结构，详细的细化单凭我个人无法完善。“薪酬导向审计”必需建立完善的评审制度，即做为考核的一项关键指标。为之而适应的是必需建立一个“薪酬导向审计系数表”。这个风险系数表构成与发觉的错报大小、科目底稿的难易程度、底稿的完成标准程度、集团组织结构的困难程度等等指定一个系数表。最终依据风险系数表的权重乘数参加薪酬的安排，同时这些工作都是要在安排审计工作阶段完成。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页