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1、行政年终述职报告五篇例文行政年终述职报告120xx年，行政部在公司领导的正确领导、兄弟部室的支 持配合下，全部门人员共同努力，按照年初制定的工作思路, 牢固树立科学发展观，立足本职，扎实工作，狠抓落实，一 切服从于公司工作中心，一切服务于公司生产经营，认真履 行了部门各项职责，较好地完成了行政部门的本职工作和领 导交办的其他各项工作任务。现将行政部的工作述职如下：一、明确分工，各司其职，协调配合完成各项工作行政部工作千头万绪，临时性、应急性工作较多。为使 行政工作能够有序开展，我们对行政工作进行了梳理，并根 据人员变动情况，对各项工作进行了合理分工。要求工作人 员要分工不分家，既相互分工，各负
2、其责，又相互合作，互 相协调，形成合力。根据分工，将各项工作具体分配到人， 在完成工作的过程中，采取以责任人为主，其他人员辅助的 办法，既明确责任人的职责，又发挥集体的合力，为行政部 工作的顺利开展奠定了坚实基础。二、密切联系，加强沟通，充分发挥行政部门的枢纽作行政部工作是公司工作的枢纽，我们十分注重发挥行政 工作的桥梁纽带作用。一是加强与公司各部门的工作业务联 系。经常向主管领导汇报工作，认真反映问题和建议，主动 询问、了解上级公司领导的工作重点和工作动向，做好上情 下达工作，为我公司工作提供超前服务。二是加强同各部门 之间交流，及时了解各部门的工作安排，对各部门的重点工 作积极组织协调，确
3、保公司全局各项工作都能高效顺畅运 转。三、注重学习，提高素质，工作能力得到明显提高做好办公室工作，争创一流业绩，必须有较高的政治理 论素质和分析解决问题的能力。上半年，全体行政工作人员 积极响应公司号召，认真学习开展科学发展观，学习相关法 律法规，及时了解、掌握公司发展的新动向、新经验，不断 拓宽知识领域，优化能力结构，努力使自己成为工作上的行 家里手。通过学习，行政人员的政治理论水平、思想观念、 业务素质和工作能力不断提高，真正做到了政治上“强”， 业务上“精”，作风上“实”，为公司提供了良好周到的服务。四、转变观念，强化服务意识牢固树立“服务发展，服务顾客”的思想意识，紧紧围 绕公司提出的
4、中心工作，努力实践以人为本的服务理念，构 建高效便民的服务模式，诚实守信的服务品质。一是热情大 方，做好对外服务工作。积极主动做好日常接待工作，坚持 优质服务，以诚挚的热情，负责的态度，强烈的责任感，高 标准，严要求，认真做好接待工作。二是注重转变观念，由 过去的管理式转变为现在的服务式，以方便顾客为目的，尽 量让顾客得到更优质的服务。五、务实高效，做好后勤事务的管理本着统筹兼顾，合理使用人财物，按照“热情、周到、 勤俭、得体”的.要求，切实做好每一次接待工作，对于办 公用品、卫生用品及时购置和发放，保证了公司的正常运转; 做好车辆的调配、使用和管理，实行单车核算、定点维修、 定时保养等制度，
5、有效节省费用开支;做好安全稳定、值班 工作，上半年没有发生重大安全责任事故。半年来，行政工作取得了一定的成绩，但是仍然存在一 些不足，管理制度仍需完善，内部基础管理有所放松。重点 是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部 份工作运行缓慢。行政人员整体素质有待进一步提高，工作 的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步 深入、办公自动化进展缓慢、工作创新方面还有欠缺等等。在下半年的工作中，行政部门将在公司领导班子的正确领导 下，进一步发扬成绩，克服困难，创新工作，取得更加优异 的工作业绩。行政年终述职报告2尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我是行政人事部xx, 20xx
6、年6月因工作需要从前厅部 培训师调至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命为 行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告:一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重 要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行 政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己 做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东 拼西凑，大致概括为以下几点：1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、 会议纪要等；3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、 周年庆晚会等；5、员工事务工
7、作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一 天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd,真羡 慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大 嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿 意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完 的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒 店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、 职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时, 顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客 房部请求完成了 “晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前 厅部请求利
8、用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置 等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾 接触的东西，也发现了自己的许多不足。首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报 告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也 是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗 位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营, 酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到 及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度 的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。其次，在工作
9、中容易突显个人性格缺点，与人交流说话 太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。20xx年是我在xx的第四年。个人认为前三年是能力提 升最快的阶段，这一年则是心智变化的一年。站的角度不同, 见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐 渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定 是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。行政年终述职报告3尊敬的董事长，各位领导:大家好!我很荣幸今天能参与公司述职工作报告。转眼，在公司 担任行政主管已近一年。这些时间，我们共同经历了项目的 涅槃，也共同见证了项目逐风破浪取得的成绩，感恩公司给 予我如此宝贵的机
10、会，感恩能有你们的陪伴。在过往的这些天里，感谢在做的你们对我工作的支持、 理解、指引与鼓励。现在请允许我根据回顾前段时间工作履 职情况做如下汇报：一、主要本职工作在张君总领导下，负责主持行政部全面工作，组织并督 促部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务;对各部门 周工作汇总收集，月度工作汇总收集，协助君总做好公司月 度百分考核，签收公司请示、通知等公文函件及审核待签发 的文稿;协助君总对公司管理体系搭建，指导公司行政、后 勤管理制度，优化工作流程，组织、协调监督、制度的落实; 协助筹备总经理会议、总经理办公会、董事会、股东会，协 调好各方面工作，保证会议的顺利，并传达会议精神，并检 查各部门
11、贯彻执行情况;负责公司行政费用支出预算计划的 执行情况，并按公司规定执行奖惩条例；负责公司固定资产、 低值易耗品、办公用品等方面管理，保证公司固定资产不会 向外流失;做好公司行政后勤管理服务相关工作，为员工创 造良好办公环境；负责公司行政检查体系制度建立、完善、 督导和落实；负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的 报送材料等工作；组织、安排重要客人来访的接待工作，协 调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形 象;负责公司印鉴及法人印鉴使用和保管。二、取得的进步接触行政管理岗位时间不长，通过日常工作和与部门间 的合作，感染和学习到了公司的团队合作精神，没有董事会 指引的正确方向和大
12、家的一致努力，我们项目断然不会走 到现在，并且越走越好。作为一份子，这个过程让我一直不 断学习、不断成长、不断进步。其中的收获就是增强了我的 管理能力，一个公司的运行离不开管理制度的建立，更离不 开持续不断的管理。优秀先进的管理制度及方法可以让我们 更直接、高效的完成工作，对此我深有体会，公司的流转单 就是先进办法的典型。工作过程中我部门不断改进工作方法，内部优化岗位设 置，智能分配工作任务，取得了不少成效。例如今年在疫情 工作中，为了做好复工准备，灵活多变的解决防疫工作需求。 我部门在海门就讨论决定安排部门员工刘浩在2月5日先行 到达西南，就防疫物资采购，人员入潼手续报备等提前做好 准备。提
13、早介入，提前安排行政工作为公司在复工做好扎实 充分准备。三、存在的问题及计划我部门现在的主要问题，还是要加强管理能力，加强会 议决策贯彻落实检查力度，做好行政部推手的职能作用，为 公司节约，为员工谋福利。在此我想向公司管理层提议，建 议先成立公司工会，后续再成立党委会。健全公司机制，全 面发展，公司好则员工好。行政部工作要事无巨细，在我部门行政文员离职后，工 作分摊到其他人身上。因后勤采购使用管理、日常物资采购 发放管理导致工作量激增，存在工作无法精确细致的隐患。 对我部门来说是个不小的挑战，在未得到管理层新增人员补 充岗位通知之前，我部门人均多职，工作压力大，工作往往 得不到有效的合理安排，在此也想恳请各位领导能否想出折 中方案，解决目前这个问题。