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2、红牌工地”20个，占集团荣获“市级红牌工地”总量的1/3，其中，集团荣获“全国红牌工地”称号的5个工程中，有4个是管理型青年突击队承建的；管理型青年突击队创“集团质量优质样板工程”7个，占集团总数的1/3；集团科技攻关型青年突击队共攻克科研课题63项，节约创效739.5万元。三是始终坚持加强青年突击队品牌化建设，提升青年突击队的影响力。为广泛宣扬集团青年突击队五十年来为首都建设做出的巨大贡献，集团公司团委以“青年突击队光耀北京建工”为主题，先后开展了青年突击队劳动竞赛、青年突击队五十年风采录、青年突击队双十佳评比、青年突击队50年征文、计算机动画制作竞赛和足球对抗赛等一系列庆祝青年突击队成立5
3、0周年的活动。这些既突出青年突击队品牌、又吸引团员青年广泛参与的重大活动，不仅在团员青年中产生了良好的反响，还受到团市委和集团公司党政领导的一样好评。建立健全青年学问分子培育机制，为企业输送优秀的后备人才为更好地拓展共青团工作的覆盖面，2000年，自北京建工集团成立青年工作部以来，紧紧围绕企业的中心工作，主动服务青年健康成长，渐渐形成了一套行之有效的工作机制。青年工作部以发觉、培育、储备、举荐为工作主线，以构建青年人才高地为重点，开展了五方面工作。一是深化开展了导师带徒活动。为了帮助新招收的大中专毕业生尽快适应工作环境、熟识本岗工作职责，集团各级团组织主动开展导师带徒活动，每年导师带徒签约率均
4、达95%以上。二是建立团支部、基层团委和集团公司团委三级人才库。截止到2004年，集团共有800名青年人才入库，其中集团级青年人才库200人。此外，集团公司团委还特地开发了青年人才库的管理软件。三是主动开展推优荐才工作。各级团组织，定期向党政领导、人力资源部和党委组织部发布青年人才信息，通过定岗举荐，重点举荐，自我举荐等方式举荐人才。经集团各级团组织举荐，一大批优秀青年学问分子脱颖而出，成为企业发展的中坚力气。截止2004年底，通过推优荐才，集团11012年以来招收的青年学问分子，已有41人走上处级及以上领导岗位，119名高校生担当项目经理或副经理。在企业近年的科研成果中，85%以上由青年学问
5、分子完成。广阔团员青年，已成为集团两个文明建设骨干力气。四是加大服务力度，为青年办实事。各级团委本着想青年所想，急青年所急的原则，通过各种方式为青年学问分子解决后顾之忧。如：集团六建公司团委在企业党政领导的大力支持下，为公司50名青年骨干嘉奖每人6万元的企业资助购房款；安装公司以住房补贴形式一次性嘉奖优秀青年学问分子8万元。五是大力开展集团优秀青年学问分子评比活动。自19101年起先，先后开展了四届优秀青年学问分子的评比工作，共评出45名优秀青年学问分子，其中80%走上了重要的管理岗位。在集团各级党组织的领导下，根据集团公司总体人才培育安排的培育方向，各基层团组织也先后开展了典型培育工作，推出
6、了一大批优秀青年学问分子典型，使广阔青年队伍在典型人物的感染和带动下，努力工作，开拓创新，为企业的不断发展做出了贡献。为提高后备人才在企业和社会的知名度，各级团组织主动利用集团内外的宣扬阵地和媒体，加大对优秀青年集体和个人的宣扬，扩大影响，营造良好的工作氛围。团组织先后在北京日报、北京青年报、建设市场报、北京电视台、北京人民广播电台等新闻媒体上，对高占强、平桂祥、左玉龙等优秀青年个人和集体进行了宣扬报道，既提高了他们的工作知名度，也增加了企业的社会影响力。服务社会，关切来京务工青年，促进企业精神文明建设伴随着企业改革、改制的不断深化，企业的自有职工队伍越来越少，大量的、整建制引进的农夫工外施队
7、伍越来越多，集团现已运用来京务工人员达8万多人。为关切来京务工人员精神文化生活，发挥共青团组织党的助手作用，在2003年抗非典工作中，面对建筑工地封闭式管理，集团公司团委在全体团员青年中开展了“一直京务工青年捐献图书”的主题活动，并在北京市60项重点工程之一的西环广场工程，实行了捐书活动启动仪式，将500余册图书送到1101名来京务工青年手中。集团公司团委号召发出短短一个星期，各级团组织就捐书6000余册，建立近30个图书角，使近30个工地的15000余名来京务工青年在封闭管理中享受到精神食粮。与此同时，为便利广阔来京务工青年与家乡的联系，集团公司团委向19个施工现场的来京务工青年发放了900
8、0余张明信片；各级团组织对56个抗击“非典”前线的医护人员家属发去了慰问信，并对部分家属进行了家访，同时还主动为他们解决生活上的难题，受到了职工的广泛赞扬和好评。坚持党建带团建，不断增加团组织的凝合力和战斗力R加强团的组织建设，将团的建设纳入党的建设的总体规划之中，是共青团工作坚持党建带团建的重要原则之一，也是不断增加团组织凝合力和战斗力的基础条件。为此，我们主要做了以下三项工作：首先，集团公司团委针对企业适应市场改变不断调整组织机构的状况，刚好加强了团的组织建设。并重点抓了三个环节：一是组织建设不留死角，集团公司团委给自己加压，在岗位职责中明确规定了新建或改制企业在一个月内必需建立团组织；二
9、是加强督察，确保基层团组织按期进行换届改选；三是抓好团支部“达标创优”竞赛，形成了工作中比、赶、超的良好氛围，有力地促进了集团整体共青团工作的发展。2004年，集团公司团委获得了全国“五四红旗团委”的光荣称号。其次，为提高团干部的综合素养和工作实力，大力加强政治业务培训。集团公司团委每年制定培训安排，实行例会学习、举办读书班、参观考察、拓展训练等方式，加大对团干部的培训力度。集团公司团委还要求基层团干部，每年亲自讲两次以上团课。截止到2022年，先后培训团干部达800余人次。第三，为更好地服务企业和青年，主动进行工作方式和活动内容的创新。在工作形式创新方面，召开集团共青团工作例会时采纳二级单位
10、团委书记轮番担当执行主席的方式，培育基层团干部站在集团高度思索共青团工作的实力，促进团干部综合素养的提高；在主题活动创新方面，开展以“平安生产，文明施工”为主题的动画制作竞赛，受到了青年们的热情欢迎；在活动内容创新方面，团委举办了“青年突击队队长家庭日”活动，以开展青年突击队家庭拓展训练的方式，增加了团组织和青年突击队的凝合力。过去的十四年，是集团共青团和青年工作实现跨越式发展，取得可喜成果的十四年，十四年的实践使我们进一步体会到：只有自觉听从服务于企业的中心工作，团组织才能大有作为，第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页