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1、2023年超市促销员工作计划超市促销员工作安排1一、明确本次活动的目的与宗旨，并以活动的目的与宗旨作为促销的行动准则。活动的目的是活动的灵魂和意义所在，因而它是促销的基础与制定活动准则的依据。企业的每一次促销活动都有其目的。如让消费者更快得接受新产品；发布企业调整信息；树立企业形象，扩大市场影响力等。如宝洁公司20xx年8月19日到9月21日的碧浪洗衣粉的促销的目的是让消费者知道碧浪降价不将质，全面65折的企业重大的价格调整。二、选择合适的超市1、人流量大，形象好，货架位置好的场地。促销产品应放置在人流量大、形象好的位置。若促销产品没有专柜，则应把促销产品放置在货架的较惹眼且易于顾客购买的位置
2、，一般为货架的其次层或第三层应是超市的货架而定。2、与超市进行有效的沟通，争取超市的最大支持。现在超市做促销一般都会有肯定的限制，如交纳场地费、服装与商场统一、赠品不能带入场内等，会给促销活动造成很多不便，因而必需与超市进行有效地沟通，以取得超市对活动的最大支持。在与超市的有关人员进行沟通时，最重要的是强调双赢，做促销虽然厂家有肯定的目的，但同时有利与超市增加销售，应尽量取得商场的支持如人员、广播、按排堆头、货品摆放的有利位置、及海报的张贴的位置等的支持。3、定位一样原则，即超市的选择应与超市的定位、促销产品的定位、超市商圈顾客群的定位及本次活动的目的保持一样。如赛尼可的促销超市的选择通常是超
3、市定位较高，商圈的顾客群可为中高收入的超市或像好又多、物美等大型的连锁超市。而一般的洗衣粉的促销则可以在一般的居民区较多的超市。三、促销活动必需师出出名。任何一次促销活动必需有正值的理由，不然会给消费者留下低价甩卖、公司产品销售不畅等，因为在很多消费者的心目中存在便宜没好货等观念，若促销没有正值的理由则仅不能取得应有的效果而且会影响产品的形象及公司的形象。利用节假日、纪念日新品上市作为活动的理由是常用方法，如新品上市、迎新春周年店庆等四、设计合理的广宣品，选择合适的赠品。1、广宣品的设计原则：（1）广宣品的设计总体风格要与产品在顾客心目中的形象和厂家的形象相一样，或干脆采纳产品的电视广告中消费
4、者所熟识的形象。如润妍、飘柔的广宣品大多为消费者所熟识的电视广告中的秀发美女的宣扬画，这样有利与消费者加深对产品的印象。沙宣的广宣品则会以时尚为形象；体育用品以健康、运动为基调。（2）pop的设计要简洁、醒目、活泼。应削减过多的文字叙述，重点词语用醒目的颜色写，字体要活泼、生动，切忌用草字，能让顾客在三秒中内看完全部内容并对活动留下较深的印象。（3）因在促销活动中会出现赠品断货的状况，在pop的末尾务必写入赠品有限，赠完为止。2、赠品的选择。赠品的选择原则有实惠的原则与时尚的原则。但在选择赠品时必需使赠品与所促销的产品有肯定的关联或有肯定的宣扬作用。详细方法有：（1）赠送试用装。用公司新产品的
5、试用装或同品牌的其它同档次产品试用装作为赠品，采纳这种方法一方面可以让消费者觉得实惠，另一方面可以促进新产品的推广。是一箭双雕的促销策略。（2）赠品应与品牌形象及目标消费群的心理特点相一样。如在国际上沙宣的品牌形象是时尚、专业因而沙宣促销时的赠品往往会体现沙宣专业、时尚的特点。如送时尚手提包、时尚钥匙扣、时尚腕表、时尚钱包、直发梳等女性较喜爱的时尚用品。（3）赠品的设计生产应体现形象高成本低的原则，这样有利于削减促销成本。如沙宣的赠品看起来都较时尚精致，但其成本并不高，玉兰油的赠品选择有品牌知名度的依泰莲娜项链，但是作为赠品的依泰莲娜由于采纳成本低的原料，因而价格低廉，体现了在产品设计时的高形
6、象、低成本的原则。（4）干脆用具有宣扬作用的赠品，如印有产品及企业鸟标记的雨伞、围裙等。五、招收有阅历或较适合超市促销的.人员。在招收促销人员是要对前来应聘人员进行考核，可以问一些如你觉得在做促销时哪几方面较重要、您对以前你所做促销产品的相识等，以考核该促销员是否适合该工作。六、对促销人员与促销主管进行培训。对促销人员的培训时活动的最重要的一步。促销员是促销活动的主角，促销员的培训是否到位及服务看法等的好坏干脆关系到促销活动的胜利与否。对促销人员的培训通常包括以下内容：1、明确促销人员的举止行为必需维护企业的形象与超市的形象，并遵守超市的规章制度的培训：如在宝洁公司的玉兰油促销中，因为玉兰油是
7、国际闻名品牌宝洁的产品，在超市里属于中高档的产品，因而要求其促销小姐必需是皮肤好、声音甜蜜、看法热忱、画淡妆的女性，且对这些促销小姐进行培训，要求遵守超市的规章制度，主动帮助超市的理货、盘货等活动。2、明确工作的程序，如报销量等；3、明确赠送赠品的条件，以防赠品误送、滥送、多送、少送；4、促销员岗位职责的培训，包括促销员的销售讲解、活动的讲解、定期报销量，刚好预先补货及等；5、服务看法与销售技巧的培训；6、明确奖罚制与奖罚措施，以避开赠品的不送和促销员的失职等行为；七、促销主管对促销活动的日常工作进行检查、监督。对活动的检查监督主要是对促销人员的服务看法、方法和备货等进行检查。如促销人员有无迟
8、到、早退的现象；是否对顾客热忱；有无按规定的原则送赠品，货架上的备货是否足够；有无刚好补货等，发觉问题刚好解决，不能解决的问题有无刚好上报等，对日常活动的开展的有效监督是使促销活动健康有序地进行的必要条件。八、做好活动的统计把握活动的进程。销售人员必需每天对销量及存在的他所不能解决的问题进行报告。可以采纳日报表、周报表等形式。每周召开一次例会，解决促销中存在的问题。九、促销效果评估。促销活动结束后，采纳科学的方法对促销活动的效果进行评估促销的重要一环。促销的负责人员应对此次促销活动的效果进行调查、测定。如让超市有关负责人对活动的评价，包括对本次或动的方法、赠品的选择、促销人员的总体评价及活动的
9、胜利与不足之处。并比照目标检查完成了哪些，分析实现目标与未达成目标的缘由，为以后的促销活动积累阅历。超市促销员工作安排21、上半年除依据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点主动开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和志向的销售;2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们依据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选购，降低了选购成本、扩大了毛利率、提高了销量。3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是
10、我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，始终坚持经营与管理两手抓的工作思路。4、经过充分探讨在加大日常巡察力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。5、完善各项制度与流程。根据集团公司环节限制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了具体地理顺。6、月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在年下半年当中，将接着根据市委、市府及贸易局的精神
11、开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深化探讨、周密策划细心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。1、在区域内接着进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。2、接着深化环节限制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发觉人才、培育人才。发觉员工优点、激励员工，使员工进步。4、做好公司的平安工作。超市促销员工作安排3全年重点工作：1、本年进行全员业务综合实
12、力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。2、店面第一负责人强化培训，理论学问，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。3、加大超市人才的培育和储备力度，为公司超市发展储备好可持续战略。4、规范店面标准，统一店面形象，塑造品牌，提升影响力。5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行进店有问候，售中有服务，走时有送声。6、组织全员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。8、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，为公司事业及今后的可
13、持续发展储备资源，奠定基础。9、注意平安(食品、消防、人员)，做到平安零事故。10、协作公司政策做好各项工作。1月份：1、各超市门店做20xx年度工作的总结和20xx年度的工作安排。2、召开一次超市店工作总结会议。3、对寒假前期各店平安库存的关注。4、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间平安库存，春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作。2月份：1、对各店超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。2、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。3、各店做好在春节长假前各项工作支配。4、做好各门店春节假期人员、工作支配。5、放假单位做好人员值班支配。3月份：1、对开学之际各超市店人员到岗的关
14、注。2、开学初期各店商品货源的关注，确保足够货源。3、开学初的各店面促销工作。4、三八妇女节活动促销活动的支配。5、公司成立一周年，各店感恩回馈促销活动。6、超市店季度考核。4月份：1、做好清明节前促销。2、清明节假期工作支配。3、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合理调整。4、对外地区供应商的调研。5、5.1前期不放假店面需做好促销安排和备货工作。5月份：1、不放假单位的店面做好5.1黄金周的促销工作。2、5.1假期人员值班支配。3、季节性商品货源的跟进。4、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面需提前安排做 好商品筛选、陈设方式、陈设位置、促销方法等。6月份：1、社会和小学、
15、工厂企业店需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。2、各门店依据实际经营状况需做好6月20日端午节活动的打算。3、针对季节性商品加大力度促销。4、超市开展全员培训工作。5、超市店季度考核。7月份：1、暑期季节性商品的主题陈设及促销。2、市场开发及筹备工作安排。3、校内超市假期前各项工作支配。4、组织召开超市上半年销售分析会议。8月份：1、暑假前期退货支配，确保平安库存量。2、暑假期间人员值班的支配工作。3、对暑期筹备组工作的跟进。4、9.1开学前期各项工作打算9月份：1、9月1日开学之际各店人员到岗状况关注。2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。 3、9月10日老师节校内超市活动的支配。 4、9月27日中秋节前走访甲方领导。5、超市店季度考核。10月份：1、各店做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。2、做好学校超市假期工作支配。3、做好季节性商品筛选。4、对各店营运工作的完善。11月份：1、各店过季商品的清退。2、开展超市学问、陈设竞赛活动。3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。4、组织店长、经理培训系统维护学问。12月份：1、各分店负责人打算年终总结工作。2、事业部支配召开超市年度工作总结大会。3、对店面系统检修，维护，确保全年系统数据平安。4、各店做好24号平安夜和25号圣诞节的促销工作。5、做好年底人员支配及平安工作。6、超市店季度考核。