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1、WINKE沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.编号：VKSY-WI-SJ010版号：A/0全装修作业指引编制孔繁笈日期 03-02-25审核王德平日期 03-03-10批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人全装修作业指引公司管理层营箱管理部工程管理部设计部经理设计部室内设计师设计公司成本管理部设计部建筑设计师项目经理部支持性文件批准准，/准L批一批A产品建议、客 户需求、户型 结构1.1/ A建议书1、编写装修设宙核A计任务书设计单位选中伏又一,设计初步方案L审核甲依1成本分析销售部意见材料提
2、供设计调整yA 口（立施方安4“J头腮刀术十施工图纸11宙核施工图纸审-1核最终木才料清耳又、_rp11, 客户承诺信f息r施工队伍 招标标施工 确队伍定提供建筑图纸设计方案全装修样板间竣工建筑图纸修改J, a Tjg咨处. J-任贝科施工配合徒次优J切尔件现切日L 口审核最终价A收诵用粕“怆您执伸大部门全装修 现场施工全装修竣r.L目的规范全装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、 成本三重目的。2 .适用范围适用于全装修工程的设计及施工管理工作。3 .术语和定义全装修工程：指对公司清水房进行初步装修后，销售给客户的室内装修工程。4 . 职责4.1. 设计部室内设计
3、师1.1.1. 1. 1.装修设计资料收集一一建筑图纸、客户意向调查。1.1.2. 编制装修设计、施工管理和家具采购计划。1.1.3. 编制装修设计任务书并进行设计单位筛选。1.1.4. 编制装修设计合同和签订、执行合同。1.1.5. 提供成本管理部目标成本管理指导书中与室内装修工程相关的设计图纸。1.1.6. 提供完整有效的装修施工图纸。4.1. 7.全装修样板间样板工程施工现场组织工作。4. 1.8.组织进行全装修样板间样板工程验收，并填写工程竣工验收单。4.2. 设计部建筑设计师4. 2.1.提供装修设计师装修所需项目建筑设计图纸。4. 2. 2.反映建筑调整情况，负责完成和室内设计有关
4、的结构、设备、电气等专业的设 计协调工作。4. 3.工程管理部4. 3.1.组织装修工程施工招投标，拟定装修工程施工合同，办理合同审批。4. 3. 2.提供全装修所有可供选择材料清单及样品。4. 4.项目经理部4.4. 1.提供满足进场条件的施工场地，经双方确定后填写进场条件确认表。4. 4. 2.提供施工用通道、水、电和暂舍并协调施工单位同总包方的相关手续。4. 4. 3.施工队伍进场前，完成装修施工给排水、消防管线、空调等工程。4. 4. 4.负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。4. 4. 5.负责核定最终结算价格。4. 4. 6.组织装修工程收尾清洁、搬运。4. 5.成本管理
5、部4. 5.1.提供目标成本管理指导书。4. 5. 2.提供工程量清单工程量补充报价表主材暂定价表。4. 5. 3.完成现场变更与签证的造价核定。4. 5. 4.参与定标，共同确定施工单位及最终施工价格。4. 5. 5.配合进行材料询价。4. 5. 6.办理设计变更及洽商费用审定。4. 5. 7.提供全装修所有可供选择材料清单及样品的价格。4. 6.营销管理部4.6. 1.提供项目产品建议书及销售包装计划。4. 6. 2.提交对设计方案的反馈意见。4. 6. 3.标识的设计和安装。4. 6. 4.提供客户关注重点，协调、把握全装修选材及价值取向。4. 7.公司管理层4. 7.1.批准装修设计单
6、位及设计费用。4. 7. 2.批准装修设计任务书。4. 7. 3.参与评审并确定装修设计方案。5.工作程序5.1. 设计部室内设计师收集装修设计资料5.1.1. 设计部建筑师提供装修所需建筑施工图纸。5. 1. 2.营销管理部提供客户意向调查表，提出项目定位、客户需求、功能要求、 风格取向。5.1. 3.成本管理部提供项目成本指导书-装修部分。5. 2.设计部室内设计师根据5.1编制装修设计任务书，设计部经理审核。5. 3.设计单位选择5. 3.1.设计部室内设计师负责考察并选择室内设计单位。5. 3. 2.设计部填写设计供应商信息记录表、设计供应商审批表。5. 3. 3.设计部经理审核设计单
7、位，报公司管理层批准。5. 3. 4.签订装修设计合同。5. 4.设计动态方案确认5.4. 1.室内设计师组织公司管理层、相关部门对设计动态方案评审，并填写设计评审表。5. 4. 2.室内设计师根据设计评审表评审结果，填写设计交流信息记录表通知 设计单位修改设计方案。5. 4.3.设计部经理负责审核修订后的设计动态方案。5. 4. 4.公司管理层负责审批修订后的设计动态方案。5.5.设计调整阶段5. 5.1.室内设计师提供动态方案图纸，统一协调材料、价格及客户需求互动关系。5. 5. 2.工程管理部提供全装修所有可供选择材料清单及样品。5. 5. 3.成本管理部提供全装修所有可供选择材料清单及
8、样品的价格。5. 5. 4.营销管理部提供客户关注重点，协调、把握全装修选材及价值取向。5. 5. 5.公司管理层审定经多次调整完成的最终方案、材料及公司向客户承诺需进行全装修销售的房屋资料。5. 6.施工准备阶段5. 6.1.室内设计师给工程管理部、成本管理部提供全套施工图纸。5. 6. 2.工程管理部负责施工队伍的招投标工作，共同确定最终施工单位，并将全装修最终材料清单及联络方式提供给项目经理部。5. 6. 3.成本管理部负责经济标评审，并将全装修最终材料价格提供给项目经理部。5. 6. 4.建筑设计师负责下发全装修建筑修改图纸给项目经理部。5. 7.施工阶段5. 7.1.室内设计师负责现场施工的进度和质量控制，对最终效果负责。5. 7. 2.项目经理部提供现场配合，具体内容见4. 4。5. 8.工程竣工、验收阶段5.8. 1.室内设计师负责组织全装修样板间样板工程验收，填写工程竣工验收单，双方确认后移交项目经理部管理。5 . 8. 2.项目经理部负责工程竣工结算工作，并将最终价格通报营销管理部、工程管理部、成本管理部、设计部及公司管理层。6 .支持性文件7 .相关记录及表格7.1. 项目装修计划7. 2.设计供应商审批表7. 3.设计供应商信息记录表7. 4.设计交流信息记录表7. 5.装修设计任务书7. 6.设计评审表7.7工程竣工验收单