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1、1、为了加强质量管理，某企业确定推行IS09000质量认证体系，从限制的角度看，这是为了 加强（）oA、预先限制2、管理者行为更象（A、农夫B、现场限制）oB、猎人C、事后限制C、随意D、A、B 和 CD、以上都是3、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。 这一产品是一种全新的养分补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司确定先集中力 气在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下看法一样，但在广告的侧重点上，大家 发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上（）oA、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区分4、
2、假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在很多小团体时，你认为恰当的作法应 当是（）oA、深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问5、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所运用的各种类型的厨房设 备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所担当。中心探讨所包括基本 件室、图纸设计室、样品室、测试室、支配室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中 心探讨室的部门设置方式和组织结
3、构进行调整（）oA、中心探讨所的职能发生重大的改变，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、 为产品售后服务供应技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预料对现有人员进行压缩，中心探讨所也打算裁掉部分富有人员D、公司主导产品更换了包装6、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的 产品销售，对其销售人员实行了按销售额提成的嘉奖方法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销 售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严峻问题。产生这种现象的主要缘由可能是（ ）o A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销
4、售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱第4页共10页7、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍 旧还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此沟通思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的将来发 展前景最无关联影响（）oA、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共消遣运动项目的管理政策D、其它消遣运动项目对保龄球运动的替代作用 69、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业 的产
5、品销售， 对其销售人员实行了按销售额提成的嘉奖方法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销 售额的大幅 度增加，却出现了销售回款额下降的严峻问题。产生这种现象的主要缘由可能是（ ）o A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷I）、销售人员责任心减弱 第4页共10页70、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。 这一产品是一种全新的养分补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司确定先集中力 气在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下看法一样，但在广告的侧重点上，大家 发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上（）oA、
6、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区分71、某公司原先是一家设备制造企也，后为削减企业经营风险，确定向零售业发展。公司的 销售部职员均 来自企业内部，毫无销售阅历，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了 正规的培 训，并改进销售部的装饰风格，才渐渐扭转了销售业绩的不景气状况，起先盈利。从中可以 得出以下 哪个结论（）oA、公司的销售支配做得不好B、一项战略的胜利要依靠正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不行或缺的两部分 72、某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业发展。公司的 销售部职员均 来
7、自企业内部，毫无销售阅历，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了 正规的培 训，并改进销售部的装饰风格，才渐渐扭转了销售业绩的不景气状况，起先盈利。从中可以 得出以下 哪个结论（）oA、公司的销售支配做得不好B、一项战略的胜利要依靠正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不行或缺的两部分 73、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司打算对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的将来发 展前景最无关联影响（）oA、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质
8、量水平C、政府对公共消遣运动项目的管理政策D、其它消遣运动项目对保龄球运动的替代作用74、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，很多厂家因为 利润太低而不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业发展的起点。它说明（ ）oA、一个企业应当独树一帜，接受人家不情愿接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在很多状况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可运用75、卡尔森以前只有宾馆管理阅历而无航运管理阅历，但在他被聘为美国泛美航空公司的总 裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显 错误（）oA、最高
9、管理者不须要专业学问，只要擅长学习，勤于思索就够了B、胜利的管理阅历具有肯定的普适性，所以可以胜利移植C、胜利管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得胜利D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特殊强的环境适应实力76、卡尔森以前只有宾馆管理阅历而无航运管理阅历，但在他被聘为美国泛美航空公司的总 裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显 错误（）oA、最高管理者不须要专业学问，只要擅长学习，勤于思索就够了B、胜利的管理阅历具有肯定的普适性，所以可以胜利移植C、胜利管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得胜利D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特殊强的环境
10、适应实力77、某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业发展。公司的 销售部职员均来自企业内部，毫无销售阅历，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了 正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才渐渐扭转了销售业绩的不景气状况，起先盈利。从中可以 得出以下哪个结论（）0A、公司的销售支配做得不好B、一项战略的胜利要依靠正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不行或缺的两部分78、假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在很多小团体时，你认为恰当的作法 应当是（ ）oA、深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立即宣布这些小团
11、体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问79、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所运用的各种类型的厨房 设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所担当。中心探讨所包括基本 件室、图纸设计室、样品室、测试室、支配室和所长办公室等部门。下面哪种状况的出现会导致中 心探讨 室的部门设置方式和组织结构进行调整（）oA、中心探讨所的职能发生重大的改变，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、 为产品售后服务供应技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新
12、所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预料对现有人员进行压缩，中心探讨所也打算裁掉部分富有人员D、公司主导产品更换了包装80、相对而言，目标管理更适用于（ ）oA、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境 81、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向， 不知所云。而类似的高水平的支配与限制技术，比如变动预算或网络支配技术等方法，在实际应用中却 不能奏效。导致这一现象的主要缘由是（）oA、企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B、限制信息应当满足理解的须要，这是实现有效限制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的支配与
13、限制技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用82、闻名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持看法沟通系统 在实践中，进行看法沟通须要肯定技巧。通常不能实行的技巧是（ ）oA、该告知职工的全部告知B、让下级明白他在领导心目中的地位C、不要常常赞扬下级D、要明白上行沟通效率恒久不会太高83、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向， 不知所云。而类似的高水平的支配与限制技术，比如变动预算或网络支配技术等方法，在实际应用中却 不能奏效。导致这一现象的主要缘由是（）oA、企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B、限制信息
14、应当满足理解的须要，这是实现有效限制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的支配与限制技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用84、目前公司运用的国家规定的报表是（ ）oA、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是85、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员实行了按销售额提成的嘉奖方法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销 售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严峻问题。产生这种现象的主要缘由可能是（ ）oA、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售
15、考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱 第4页共10页 86、对供应商的管理要求（ ）o第1页共10页A、质量B、交期C、价格D、以上都须要87、新推出某款高科技产品一一洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）oA、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型 I）、售后服务有保障 88、查克停车公司对其服务员收小费有严格的限制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚， 他们在公司设 了看法薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的限制属于（ ）oC、事中限制）oC、帮助推销运用C、随意D、交叉限制D、管理程序化D、以上都是A、前馈限制B、反馈限制89、IS09000质量管理体系的本质在于（A、品
16、质要求B、质量证明90、管理者行为更象（ ）oA、农夫B、猎人 91、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的养分补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司确定先集中力 气在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下看法一样，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（A、企业形象及公司名称C、产品包装92、管理者行为更象（A、农夫)oB、产品商标D、本公司产品与其他产品的区分）oB、猎人93、营销管理第一步工作是（）。A、聘请业务人员94、企业生存的根本（A、多利润B、制定价格策略）oB、现金维持C、
17、随意C、寻求营销资源C、少负债D、以上都是I）、进行市场调研D、低成本95、闻名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持看法沟通系统 在实践中，进行看法沟通须要肯定技巧。通常不能实行的技巧是（ ）oA、该告知职工的全部告知B、让下级明白他在领导心目中的地位C、不要常常赞扬下级D、要明白上行沟通效率恒久不会太高96、新推出某款高科技产品洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）oA、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型 D、售后服务有保障97、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司 打算对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他
18、分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的将来发展前景最无关联影响（)oA、市场上对保龄球运动的重视程度 水平C、政府对公共消遣运动项目的管理政策 作用B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量D、其它消遣运动项目对保龄球运动的替代98、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它干脆影响到沟通的有效性及组织 成员的满足度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气昂扬的沟通网络形式是（)oA、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络99、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，假如你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具 的运用实力，你还不是一个有效的管理者；反过来，假如你具备
19、管理技巧和实力，而不驾驭管理理论，那 么充其量只是一个技术员。这句话说明（)oA、B、C、D、100、A、101、有效的管理者应当既驾驭管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用实力 是否驾驭管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重假如理解管理理论，就能成为有效的管理者有效的管理者应当留意管理技术与工具的运用实力，而不必留意管理理论企业财务毛利率的凹凸主要取决于（行业水平B、企业管理效率）oC、投资机会D、以上都是管理幅度是指主管人员（)oA、干脆而有效地指挥和管理下级部门的数量C、指挥和管理的全部下属的数量B、干脆而有效地指挥和管理下属的数量D、职责与权力的范围102、一位生产照相机的企业的总
20、经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美妙的回忆 和永久的纪念J他的讲话体现了（）。A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段 103、假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在很多小团体时，你认为恰当的作法 应当是（）。A、深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问104、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它干脆影响到沟通的有效性及组织 成员的满足度。以下四种沟 通网络形式中
21、，最能使组织士气昂扬的沟通网络形式是（ ）oA、Y式沟通网络B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络105、对供应商的管理要求（）。第1页共10页A、质量E、交期C、价格D、以上都须要106、为了加强质量管理，某企业确定推行IS09000质量认证体系，从限制的角度看，这是为 了加强（）oA、预先限制B、现场限制C、事后限制D A B和C107、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，留意强化规章制度和完善组织结构，尽 管有些年轻 的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。依据管理方 格论， 该总经理的工作方式最接近于（）oA、1-9 型B、9-1 型C
22、、1-1 型D、9-9 型108、管理者行为更象（ ）oA、农夫B、猎人C、随意D、以上都是109、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向, 不知所云。 而类似的高水平的支配与限制技术，比如变动预算或网络支配技术等方法，在实际应用中却 不能奏效。 导致这一现象的主要缘由是（ ）oA、企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B、限制信息应当满足理解的须要，这是实现有效限制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的支配与限制技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用 110、企业财务毛利率的凹凸主要取决于（ ）oA、行业水平B、企业管理
23、效率C、投资机会D、以上都是111、为了加强质量管理，某企业确定推行IS09000质量认证体系，从限制的角度看，这是为 了加强 （）oA、预先限制B、现场限制C、事后限制D、A、B和C112、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向, 不知所云。 而类似的高水平的支配与限制技术，比如变动预算或网络支配技术等方法，在实际应用中却 不能奏效。 导致这一现象的主要缘由是（ ）oA、企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B、限制信息应当满足理解的须要，这是实现有效限制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的支配与限制技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先
24、进管理技术的推广应用 113、现代企业要求企业导向是（ ）oA、生产导向B、产品导向 C、销售导向D、客户导向114、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。 这一产品是一种全新的养分补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司确定先集中力 气在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下看法一样，但在广告的侧重点上，大家 发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上（ ）o A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区分115、假如你是公司总经理，当企业出现以下几件事须要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。A、原材
25、料的选购B、资金的支配C、组织结构的调整D、生产支配的规定116、为了加强质量管理，某企业确定推行IS09000质量认证体系，从限制的角度看，这是为 了加强（ ）。A、预先限制B、现场限制C、事后限制D、A B和C117、目前公司运用的国家规定的报表是（ ）oA、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是118、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里 仍旧还是一个苹果；你有一种思 第3页共10页想，我有一种思想，彼此沟通思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企 业管理工作的启示是（）oA、企业之间的
26、物质交换不如阅历沟通重要B、人各有所长，各有所需，但精神须要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争实力119、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向, 不知所云。而类似的高水平的支配与限制技术，比如变动预算或网络支配技术等方法，在实际应用中却 不能奏效。导致这一现象的主要缘由是（）。A、企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B、限制信息应当满足理解的须要，这是实现有效限制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的支配与限制技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推
27、广应用 120、相对而言，目标管理更适用于（）。A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境 121、企业组织的核心竞争实力（）。A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是122、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得胜利, 故去征求她曾做过领班工作的一位挚友的看法。这位挚友向她道出了三大胜利要素： 第一，能理解人，能放开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作； 其次，能理解组织的整体结构，能说明组织支配和目标，并将其转换为本部门的目标。能够 预见问题并对之进行处理； 第三，能使自己的想法和建议被上
28、司接受；维护权威，敬重管理阶层。试问，玛丽挚友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（ ）oA、第一和其次B、第一和第三C、其次和第三D、第一123、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了 80万元的销售业绩,在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可 能是什么()oA、他担忧每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面须要资金，不能发额外奖金。C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定支配标准，缺少限制和考核的依据124、生产率的变量（）oA、劳动B、资本125、IS090
29、00质量管理体系的本质在于（C、管理）oC、帮助推销运用D、以上都是D、管理程序化A、品质要求B、质量证明 126、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪 称一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是（）。A、未能令广阔消费者了解该产品的优点B、只留意该产品性能，而忽视消费者的 价格承受力C、人们不须要捕鼠127、小王是华奥投资公司市场部的一名职员打算对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，展前景最无关联影响（ ）oA、市场上对保龄球运动的重视程度水平C、政府对公共消遣运动项目的管理政策作用128、目前公司运用的
30、国家规定的报表是（A、为检查纳税而规定的报表C、为便于投资决策的报表129、企业财务毛利率的凹凸主要取决于（D、产品结构和功能仍未尽善尽美在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司你认为哪一因素对、该项目的将来发B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量D、其它消遣运动项目对保龄球运动的替代）。B、为企业管理而设计的报表D、以上都是）oC、投资机会D、以上都是A、行业水平B、企业管理效率业管理工作的启示是（ ）oA、企业之间的物质交换不如阅历沟通重要B、人各有所长，各有所需，但精神须要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争实力
31、8、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗 位。随着工作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到（ ）oA、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参加部份技术工作，以增加与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作9、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗 位。随着工作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到（）。A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓
32、管理工作为主，同时参加部份技术工作，以增加与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作10、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司 的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进行有效的领导。为此，提出以下 组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位实力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理11、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时，很多厂家因为 利润太低而不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业发展的起点。它说明（）。A、
33、一个企业应当独树一帜，接受人家不情愿接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在很多状况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可运用12、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元, 若要求利润为总成本的20%,则该产品售价应为（）。A、6 元B、6, 3C、7, 3D、7 元13、现代企业要求企业导向是（ ）o八、生产导向B、产品导向 C、销售导向D、客户导向14、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当时 很多厂家因为 利润太低而 不情愿生产，但该集团的首脑却确定以此为企业发展的起点。它说明（）。A、一
34、个企业应当独树一帜，接受人家不情愿接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在很多状况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可运用15、管理者行为更象（ ）oA、农夫B、猎人C、随意D、以上都是16、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（ ）oA、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户绽开 D、以上三条都是17、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业 的产品销售， 对其销售人员实行了按销售额提成的嘉奖方法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销 售额的大幅 度增加，却出现了销售回款额下降的严峻问题。产生这种现象
35、的主要缘由可能是（ ）o A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷I）、销售人 员责任心减弱 第4页共10页18、依据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持 其有利的市场 地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（ ）oA、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位 D、“幼童”经营单位 19、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍 旧还是一个苹果；你有一种思 第3页共10页想，我有一种思想，彼此沟通思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企 业管理工作的启示是（
36、）oA、企业之间的物质交换不如阅历沟通重要B、人各有所长，各有所需，但精神须要更为重要C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争实力20、新推出某款高科技产品洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型 D、售后服务有保障 21、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本 世纪20年头初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于 高层管理者 来说，体现了什么原则（ ）oA、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分
37、权原则22、某公司原先是一家设备制造企业，后为削减企业经营风险，确定向零售业发展。公司的 俏售部职员均 来自企业内部，毫无销售阅历，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了 正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才渐渐扭转了销售业绩的不景气状况，起先盈利。从中可以 得出以下 哪个结论（）oA、公司的销售支配做得不好B、一项战略的胜利要依靠正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不行或缺的两部分 23、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，留意强化规章制度和完善组织结构，尽 管有些年轻 的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。依
38、据管理方 格论， 该总经理的工作方式最接近于（）oA、1-9 型B、9-1 型C、1-1 型D、9-9 型 24、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，留意强化规章制度和完善组织结构，尽 管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但儿年下来该企业还是发展很快。依据管理方 格论，该总经理的工作方式最接近于（）oA、1-9 型B、9-1 型C、1-1 型D、9-9 型25、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司 的产品种类越来越多，总裁感到难以接着对全部的产品部进行有效的领导。为此，提出以下 组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。A、在公司
39、总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位实力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品部实行自主管理26、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得胜利， 故去征求她曾做过领班工作的一位挚友的看法。这位挚友向她道出了三大胜利要素： 第一，能理解人，能放开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作； 其次，能理解组织的整体结构，能说明组织支配和目标，并将其转换为本部门的目标。能够 预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，敬重管理阶层。试问，玛丽挚友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。A、第一和其次B、第一和第三C、其次和第
40、三D、第一27、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本 世纪20年头初 推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于 高层管理者 来说，体现了什么原则（ ）oA、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则28、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和, 高层管理 人员确定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的 人员配备 支配的制定和贯彻工作。为顺当完成这一工作，人力资源部必需首先（）。A、提高人力资源部成员的学问和技能水平B、了解和把握公司的发展方
41、向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、驾驭其他同行公司的发展状况29、相对而言，目标管理更适用于（ ）oA、高科技企业B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境30、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、 训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法()oA、供应迷人的薪水和福利C、供应具有挑战性的工作31、IS09000质量管理体系的本质在于（A、品质要求B、质量证明32、管理者行为更象（ ）oA、农夫B、猎人B、供应舒适的工作环境D、供应自由工作的便利C、帮助
42、推销运用D、管理程序化C、随意D、以上都是33、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的 岗位。随着工作性质的转变，他今后应当留意把自己的工作重点调整到（）。A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参加部份技术工作，以增加与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作34、为了加强质量管理，某企业确定推行IS09000质量认证体系，从限制的角度看，这是为 了加强（）oA、预先限制B、现场限制C、事后限制D、A、B和C35、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，
43、该产品的捕鼠效果及运用性能堪称 一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是（ ）oA、未能令广阔消费者了解该产品的优点B、只留意该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不须要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美36、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。 这一产品是一种全新的养分补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司确定先集中力 气在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下看法一样，但在广告的侧重点上，大家 发声了争议。你认为广告侧重点应 放在以下哪种因素上（）oA、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产
44、品与其他产品的区分37、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪称 一流，但结果没有销出儿个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是（ ）oA、未能令广阔消费者了解该产品的优点B、只留意该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不须要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美38、假设你是一位公司的总经理，当你发觉公司内部存在很多小团体时，你认为恰当的作法 应当是（ ）oA、深化调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至激励其存在，并对其行为加以主动引导D、只要小团体的行为不影响公司的正
45、常运行，可以对其不闻不问 39、目前公司运用的国家规定的报表是（ ）oA、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是40、在企业管理中，即使是相当聪慧的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向, 不知所云。而类似的高水平的支配与限制技术，比如变动预算或网络支配技术等方法，在实际应用中却 不能奏效。导致这一现象的主要缘由是（）oA、企业管理人员倾向于定性探讨而非定量探讨B、限制信息应当满足理解的须要，这是实现有效限制的前提C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的支配与限制技术是不适用的D、企业管理人员的素养会影响先进管理技术的推广应用 41、企业财
46、务毛利率的凹凸主要取决于（ ）oA、行业水平B、企、也管理效率C、投资机会D、以上都是42、新推出某款高科技产品洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）oA、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型 D、售后服务有保障43、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及运用性能堪称 一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的缘由最可能是（ ）oA、未能令广阔消费者了解该产品的优点B、只留意该产品性能，而忽视消费者的价格承受力 C、人们不须要捕鼠D、产品结构和功能仍未尽善尽美44、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所运用的各种类型的厨房 设备、海鲜 鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心探讨所担当。中心探讨所包括基本 件室、 图纸设计