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1、 2023年班组长工作计划(5篇) 班组安全治理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产治理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产治理，夯实班组安全生产根底，特制定如下规划： 一、安全生产方面： 1、副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。 2、建立健全班组安全生产治理的各种制度和台帐。班组安全生产治理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录表达出来，必需做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产治理制度是加强班组安全治理工作的重要保障：健全和完善安全
2、生产治理台帐，是加强班组安全生产治理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。 3、仔细学习安全生产治理制度、缺陷治理制度、会议治理制度、培训治理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。 4、仔细开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预掌握度。 5、开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进展提醒，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进展总结，积存阅历，提高安全治理水平。 二、技术培训方面： 1、仔细开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产治理工作的根底
3、工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不行少的重要措施，实行一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产治理工作水平的重要手段。 2、每轮班对班组的安全状况进展小结，准时指出班组内存在的担心全现象，每月对安全生产状况进展考核。 3、按规划每轮班第一个早班下班全班进展安全活动学习，提高职工安全思想意识。 4、班组除进展每轮班第一个早班一次全班人员参与的安全活动外，在每轮班其次个早班进展技术培训及仿真机培训学习。 5、利用设备检修时的有利时机进展现场学习。 6、必需严格执行“两票三制”，全部作业实施标准化、标准化程序。 7、每日要检查主要设备运行参数及其变化状况，仔细检查报表系统。
4、 8、每天必需对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理状况进展落实，跟踪检查、分析。 9、监视35岁以下青工根据职业规划规划进展培训学习，并不定时现场考问。 10、加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员根据运规培训规划进展培训学习并现场考问，不及格者考核。 三、班组建立方面 1、准时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全治理措施。 2、强化现场文明生产治理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产状况进展检查，并严格考核。 3、细节打算成败，细节的治理要求全员的协作和参加，必需树立从自身做起，从身边做起等问题，通过每一个人的努
5、力提高班组工作效率。 由于班组成员水平参差不齐，班员素养特殊是安全素养需要加强和提高。在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身素养修养。20_年安全形势严峻，安全任务重，除证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监视力度，使每一位班员工绷紧安全这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简洁的规划，可能考虑的不够成熟，盼望领导赐予批判和指正，我们肯定坚决执行领导的各项方针，增加全局意识，增加责任感，协作好班长把我班建立成为一只能打善拼的队伍。 2023年班组长工作规划二 一、做好保安人员稳定工作，掌握人员流失 1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现
6、阶段就业形式，珍惜来之不易的工作时机，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。 2、加强与队员的沟通沟通，指明工作进展方向，指出时机是靠自己争取的，公司进展较快，时机许多，提高队员工作积极性与工作责任心;关怀队员日常生活，帮忙队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。 3、关怀队员业余生活，引导队员参加安康有益的业余活动，如读书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些安康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活泼队员身心。也可组织一下文体竞赛、业务技能竞赛等，分散人心，提高队员团队意思。 二、加强队员日常治理与培训，努力提高保安队员
7、思想素养和业务技能 1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应国际大厦治理;注意队员在岗状态的监视，通过保安班长来严格落实寻常工作，提高治理的有效性。 2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆治理、物品治理、法律法规等方面，注意培训形式的多样化，采纳集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员娴熟把握业务技能，适应国际大厦安全工作需要。 3、注意队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守中华人民共和国治安治理惩罚法、中华人民共和国交通安全法、刑法等。引导队员提高思想熟悉，强化政治觉悟。预防队员
8、消失违法乱纪的大事。 4、鼓舞员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有肯定治理力量，具备治理人员根本素养的队员，加强关注，引导其向更高层次进展。 三、注意安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好 1、积极协同治理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备(消防主机、消防播送、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等)进展检查与测试，存在问题准时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交治理处及大厦业主方审核。 2、协同治理处工程部定期或不定期对大厦安保系统(监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等)的检查与测试，存在问题准时修复。 3、在消防、安保设施、设备局部存
9、在故障的前提下，加强人防治理，尽可能的保障大厦各方面安全。 四、标准进出人员治理，确保人员治理上不消失漏洞 1、中控、大堂及机动巡逻队员亲密协作，加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路人员的治理，准时做好制止与指引工作。 2、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监视，严格按制度执行，凭施工证(一人一证)核对放行。 3、外来送水、送货、搬家人员，先客户确认后，安排队员指引通道全程跟踪伴随，直至完毕，人员离开。 4、在非办公时间段(夜间、双休日、及国假日)要进、出入大厦的人员要实行登记，并协调中控进展确认。 5、外来至大厦办公人员(如：办理公积金等业务)有领班、大堂队员准时主动询问并作指引，加强公共区域的
10、治理，维护大厦的日常秩序。 五、加强车辆安全治理，维护管区内正常交通秩序，保障车辆安全 1、车辆进出车库应按指定路行、车速行驶。 2、车辆进入时需仔细检查出入证、车况，登记进出时间。 3、每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进展车况检查，发觉问题准时与车主联系处理，并登记。 4、外来车辆要进入大厦要事先问清事由，可以放行的应通知了下车库保安指定其停车位置。 六、做好物品进出治理工作，掌握物品流失 1、大厦内租户要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必需有其单位盖章，保安在各出入口进展核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档。 2、大厦内施工单位要携出物品时，出具物品出门证，出门证上必需有其施工负责人
11、签字或单位盖章，保安在各出入口进展核对确认后放行，出门证汇总后交部门存档。 3、有业主租户物品进入大厦的，各岗位队员应依据实际状况精确指引途径、路线，并有专人负责全程伴随。 七、加强大厦消防安全治理，杜绝发生火险隐患 1、加强保安人员的消防安全培训，提高保安队员消防安全意识和消防业务技能，建立义务伍：由保安主管为消防安全治理人，治理处全体人员都是义务消防员。大厦内各租户领导是本单位的消防安全责任人，负责做好各自所属范围的消防安全工作。消防工作要贯彻预防为主，防消结合的方针。 2、防火责任人和义务的消防员的职责是： A、仔细贯彻款待消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传，普及消防学问。 B
12、、仔细贯彻款待消防法规和上级有关消防工作指示，开展防火宣传，普及消防学问。 C、常常检查防火安全工作，订正消防违章，整改火险隐患。 D、治理消防器材设备，特殊是室内消防器材，定期检查，确保各类器材和装置外于良好状态。安全防火通道要时刻保持畅通。 E、工程部负责治理好消防泵与消防电梯等，定期运转和保养，使之处于良好状态。 F、保安部消防监控中心，实行24小时监控。 G、义务员成员要在接到火灾报警后，在向消防机关精确报警的同时，快速启用消防设施进展扑救，并帮助消防部门查清火灾缘由。 3、编制应急预案并组织演练： 保安部依据大厦防火需要和防火安全形势，编制消防应急预案，保安人员和参加消防演练人员必需
13、熟识消防应急预案的内容。依据消防应急预案进展定期的消防实际演练。使全部员工除把握工作环境和岗位的消防安全学问外，还要了解肯定公共聚拢场所的消防防范学问。使全部员工真正到达四懂、四会。 2023年班组长工作规划三 新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委的正确领导下，将仔细贯彻落实国家有关生产方针、政策，坚持“安全第一，预防为主”加强安全监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化安全培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、安康进展，详细工作规划如下： 一、工作目标 1、抓法律法规的组织学习，提升行业治理水平，重点强化煤矿安全生产监管和行政执法力量。 2、抓安全监管的工作，全面落实煤矿安全监管职责任务，重
14、点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特殊是重大安全隐患的挂牌跟踪。 3、抓煤矿安全生产质量标准花建立，提高防实抗实力量，重点解决煤矿的根本条件和地面“五个一”工程的标准达标。 4、抓煤矿职工业务素养的教育工作，提高从业人员整体安全技术素养，重点加强值班长和井下普工特别工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达100%。 5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。 6、抓煤矿安全技术治理，做到有依据、有准绳，重点做好“五图”的精确，真实牢靠，做到煤矿安全作业规程和措施能有针对性和现实性。 7、催
15、促和辅导搞好煤矿资产整合，严格根据技术设计及安全专篇施工。加快技术改造进度争取20_年通过技改验收12个煤矿任务。 二、工作要求 (一)安全责任 1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作规划，月底写出工作小结。 2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必需限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发觉重大隐患，准时撤出受威逼区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;催促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。 3、煤管所每月组织一次安全生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不准时落实整改的及查出重大安全隐患赐予经济惩罚，以至停产整顿，迫使煤矿制定整改方案并实施
16、。 4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全治理人员一起在三月底前，制定煤矿安全生产年规划、季规划、月规划。确保年安全生产工作有目标，有序无乱通过验收。 5、严把安全生产关，积极帮助煤矿技改扩能，严格按设计和安全专篇施工工作。 (二)安全培训 1、驻矿安监员按要求准时催促煤矿矿长、有特种作业人员参与盛市、县举办的培训，持证上岗率100%。 2、驻矿安监员和煤矿矿长必需每月组织一次煤矿职工安全学问培训学习。 (三)安全资料建档 1、把各级治理部门的文件有安全隐患整改表归档。 2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。 三、工作措施 (一)安全治理实行四包责任制 1、包
17、安全检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必需下井检查两次，煤矿矿长必需每周下井检查两次以上，对存在重大安全隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可恢复整改，并阅历收合格前方可恢复生产，否则从重惩罚。 2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必需催促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对“三违”行为进展惩罚。 3、包组织培训，驻矿安监员要求准时催促所驻煤矿矿长和特种作业人员参与培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%，并没月组织所驻煤矿职工进展培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻
18、矿安监员的安全奖，煤矿矿长不支持协作的，将对煤矿实行停产整顿。 4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必需仔细催促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并催促落实。 (二)煤矿安全质量标准化建立 1、煤矿矿长和驻矿安监员仔细根据安全质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定详细的整改方案，确定整改期限。 2、依据整改方案所列出的问题，准时筹集投入安全资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。 (三)安全治理资料建档 驻矿安监员催促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖，对煤矿实行停产整顿。
19、 四、内务治理 1、学习制度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习煤矿安全规程和有关法律法规。 2、完善煤矿安全治理档案，各矿安监员必需催促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及安全技术措施上报煤管所存档。 3、出勤考核制度，安监员必需仔细履行安全监察职责，有事必需写出书面请假条，批准前方可休假，否则作旷工处置。 五、安全治理目标考核方法 驻矿安监员能仔细履行职责，并准时完成上级部门及乡党委和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行安全生产，在年底发安全目标治理奖(1200)元，以资鼓舞。 总之，在乡党委的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和协作下，我们信任我乡煤矿的安
20、全生产形势将会更安康、有序的进展，肯定能实现安全生产双丰收，我们的目标肯定能实现。 2023年班组长工作规划四 一、工作规划制定 规划是治理的四大根本要素之一，是指预先打算要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地规划，可以使哪些原来不肯定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清楚，比拟糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，规划的职能显得更为重要。通过细心而周密的规划，才能充分利用各种时机，把工作风险降到最低， 一)、工作规划种类 1、生产规划 2、周工作规划。是指班组长指定的将来一周的工作纲领，为有效地完成生产规划而指定的帮助规划 3、
21、人员培训规划：主要是指人员的在岗培训方面的规划，它是在生产规划的间隙中制定的规划 4、轮番值日规划：是班组规划中最根底的日常工作规划，主要是为了协作轮班和5S活动而指定的值日表 5、班组活动规划。是一种班组工作空隙中的规划，通常是安排与班组建立有关的消遣活动。 二)工作规划制定 有效的规划指的是那些实施的达成率通常在80%以上，且符合替班的经济性、合理性原则，结果令多数人满足的规划 1、工作规划制定方法 1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此根底上构建工作规划纲领 2)识别现有资源状况，并与工作规划形成一一对应的关系。 3)分析全部内容，具体列出初步排程 4)运用相关识别失效模式及
22、其效应，实行预防措施，并进展必要的修正 5)把工作规划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。 6)确定规划内容，报上级批准后公布执行。 2、工作规划制定要求 1)切忌规划内容太简单、苛刻、不宜实施 2)千万不要把规划定的很高，员工很难完成 3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外 4)争取上级的支持、缺乏足够支持的规划往往会虎头蛇尾，不了了之。 5)规划公布后，切忌朝令夕改。 6)切忌规划内容只看目标，没有详细目的 7)规划一旦落空，要有应对措施 三)工作规划制定的技巧 1、生产规划：班组的生产规划主要是指周生产规划和日生产规划 1)周生产规划：既要包括上周未完成的事
23、项、也包括本周要处理的事项。该规划指定的目的是催促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作 周规划是生产治理部门依据生产信息变化和相关部门实际状况而制定的用来安排生产的规划。他除了具有预备性外，更具有可执行性 (1)周生产规划内容： A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 B生产人员已全部到位，并已承受必要的培训 C顾客的订单被再次确认，供给商的材料也有了着落 D库存与出货状况根本明白，再次生产时不会造成积压 E规划表掩盖了2周的内容，但定性的只有第一周，其次周只是参考 F在规划公布的当天假如承受者没有提出反应意见。将被承受 (2)周生产规划预备 A 规划确认无误后下达给各生产
24、小组，让他们安排工作 B 消退各种变异因素对规划可能产生的影响，如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器修理等 C 进一步落实规划工程的执行性，除非状况特别，各种预备工作原则上应提前一天全部完成 D 着手预备日生产规划实施方案。向车间主任报告 2)日生产规划：是生产现场唯一需要肯定执行的一种规划，它是生产现场各制造部门以周生产规划为依据给各班组作出的每日工作安排 (1)规划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要担当责任 (2)不能按时段完成规划的，要马上实行措施，如申请人员支持、提高速度或加班等 (3)超额完成数量，需提前向领导报告 (4)规划中分时段规定生产数量，以便准时跟踪 (5)该规
25、划是班组制定生产日报表的依据 2、每周工作规划 主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他全部重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产规划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。详细要求如下： 1)制定周期：每周一次，在上周末前完成 2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发觉的问题 3)公布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份 4)保存方式： 虽然每周工作规划并不是必需要制定的，但是，详细制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。 3、人员培训规划 在班组进展的培训规划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的工程包括
26、： A、安全操作规程和岗位、卫生责任制;B、各设备操作规程、工艺参数;C、开停机挨次和工艺流程;D、设备构造和工作原理;E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量 培训指定的依据为员工的实际操作力量、个人要求、多发的不良现象和缺陷 一般有班组长制定培训规划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准 一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该规划一般下到达车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份 4、轮番值日规划： 常见的有工作执勤规划和卫生轮值规划两种 1)工作执勤规划：主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务2)卫生轮值规划：
27、包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。 二、日常工作安排 班前会是班组一天工作开头，一天工作怎么做，怎么分工协作、协同作战，事前筹划和合理安排至关重要 一) 召开高效率的班前会; 1、召开班前会的意义： 1)有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统沟通的时机、主要讲昨天的问题和今日的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把筹划好的工作，结合实际状况，向全员布置，
28、降低沟通本钱，使大家上岗目标明确。 2)传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道 3)增加集体观念： 4)提倡良好的工作习惯 5)培育良好的班组风气 2、召开班前会的目的 1)营造工作气氛： 2)进展工作安排 3)员工教育指导 4)传达企业信息 3、召开班前会的内容： 班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。 1)紧扣主题：依据阶段性工作的重点，设计相关的内容。在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛 2)共享个人感情：与大家共享个人的阅历、心得体会、自我反省、工作建议等，同时赐予员工工作总
29、结阅历、表达意见和建议时机。这是班组民主治理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和分散力， 3)工作总结：总结头一天的工作，可以从以下几方面进展：有没有未完成的任务，有没有到达未到达的目标，有没有试过和特别，现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能详细到人、详细到事，有依据的进展表扬或批判 4)工作安排：安排今日工作是班前会的重点内容。主要包括：今日的生产规划、工作目标、任务安排、人员调配等。布置工作时要做到清楚明确，不要模糊其辞造成混乱;讲到详细员工的工作安排时要凝视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位 5)工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作协作要求、遵守纪
30、律的要求、以及联络的要求等 6)企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和进展方向、正在和马上开展的治理活动等。是员工了解生产大局。更好理解和承受工作的要求 7)特殊联络事项：班前会完毕之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。假如有，就请提议的员工出来补充说明。可以避开该通知的没通知、该提示的没提示的状况发生。 4、班前会的召开要点 1)充分预备 (1)轮值员工 A要让员工熟悉到主持班前会是工作的一局部，所以必需提前做好每个月的班前会轮值表 B要实现发动、实现预备。必要指导员工养成书面整理的习惯 C要言传身教，带着员工克制心里障碍，提高表达力量 (2)勤能补拙：要做到
31、细心观看、敏锐感受、深入思索、仔细总结。每天工作完毕后，在填写工作总结时，要确定其次天的工作重点，理出其次天班前会要讲的内容和要点，必要时记录好，一放开班前会时疏忽 2)整队： (1)确认出勤：要点名，确认到会状况和出勤状况 (2)规定站姿：先进展整队，再开头召开班前会 (3)问候及应答：班前会说一声：早上好。应答为早上好。讲话完毕时道一声感谢。 (4)表达要点化：布置工作要清晰，下达任务要精确，使全员理解到位，尽量采纳要点化的表达方式。 (5)公众表达：稳重大方、吐字清楚、声音嘹亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充足、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌。 5、有效利用班前会班前会是根底治理中一种重
32、要的形式。具有出勤治理、鼓舞士气、政令下达、增加团队分散力和向心力的成效，同时可以强化对企业文化的认同感，熬炼人才，培育形成好的风气 1)充分利用班前会进展礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯，形成轻松、和谐、积极向上的人际关系 2)增加工作的紧迫感：通过批判与表扬，共享与鼓励，让班组全部成员有所思索、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信念百倍的投入到一线生产中去 3)扬善弃恶、形成好的风气 有恶不抑，必定带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气缺乏、鼓励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处 4)全员学习，才智经营 每天面
33、临简单、繁重的工作，会有许多犯难的心情，会遇到很多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习，互动共享，发表建议，群策群力搞好班组建立 5)注意创新，有效利用 要突出重点，内容要多样化，要有创新，要将问题，更要指明方向;要批判更要表扬。要质量、产量，更要关怀。爱惜和帮忙 一松一紧称为有度，一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家共享，调动全员的积极性，推动重点工作的开展 二)做好生产预备工作 1、技术预备 1)预备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品构造设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套。 2)组织员工结合自己的.工作，讨论图纸、熟识
34、工艺，把握各项技术要领 3)落实安全技术操作规程，明确方法、提前做好予检查 2、物资预备 1)把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好 2)检查调整好生产设备，使其保证到达满意生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好 3)按生产作业规划要求和使用的先后挨次，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置，并进展抽检、看是否符合质量标准 4)疏通水、电、汽，保证正常使用 3、组织预备 1)按作业规划要求，实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等 2)确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表
35、和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章治理制度 4、生产秩序和环境预备 1)现场秩序治理： 现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素养等内容。 治理的目的就是一方面确保作业人员能够根据企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。 (1)没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪 (2)没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态 (3)全部员工都能自觉地参加各种预备活动 (4)员工确保自己的行为符合标准和要求，不会阻碍他人 (5)对于新产品、新技术，员工能学习和把握工作要点。熟知重点作业内容 2)提倡自主治理 要求员工以自己治理自己的心态处理工作事项，并准时报揭发现的特别，
36、主动实行措施处理。 3)现场环境治理 现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容，治理的目的就是保证员工能够在现场开心的工作和对产品和设备而言也要符合详细要求。 2023年班组长工作规划五 今年是公司班组建立夯实根底，提升治理水平，深化进展之年。为进一步稳固公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素养的提高。 现制订公司_年班组建立工作规划，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。 一、目标要求 1、稳固与夯实公司六好六型班组建立工作模式根底，深化班组建立进展，丰富班组建立内容; 2、着力建立品牌班组; 3、进一步突显公司各类
37、班组建立工作的特色与活力，稳步推动建立和进展公司特色班组文化。 二、工作主题 _年公司班组建立的主题：夯实根底、提升水平、深化进展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司_年班组建立工作规划和修改完善_年公司班组评比考核标准; 建立和完善公司全年班组建立工作的年度目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作; 进一步加强对班组长的班组治理意识和治理水平的教育培训，推动班组文化建立。 3、六月份在全司组织开展一次公司班组建立阅历沟通会 营造公司班组建立工作深厚气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的沟通，推动班组治理水
38、平提升。 4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动; 各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动六好六型班组建立工作，提升班组治理水平为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建立评比申报工作; 依据公司班组建立考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建立评定工作; 依据公司班组建立考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。 7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。 依据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作 四、综合考评 为切实做好今年的六好六型班组建立的评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立六好六型班组建立考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输生产治理部、市场营销治理部等部门组成，年底开展班组建立综合考评工作。