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1、一、 关于任职资格标准4二、 薪酬专业级别划分及资格条件61. 薪酬级别划分62. 各级资格条件6三、 行为标准7二级（薪酬专员）71薪资计算/发放73.1. 考勤管控管理管控73.2. 薪资计算/发放73.3. 特殊补偿计算/发放73.4. 执行薪酬调整方案7知识技能相关要求：7四、 酬报表编制/数据统计84.1. 薪酬报表编制84.2. 年金报表管控管理管控8知识技能相关要求：8五、 保/公积金办理85.1. 基数核定及社保公积金办理832企业年金补充保险办理8知识技能相关要求：84实施薪酬调查94.1. 协助调查准备94.2. 参与调查分析9知识技能相关要求： 95激励性奖金方案设计95
2、.1.激励性奖金方案设计952会奖方案设计9 知识技能相关要求：96福利计划设计/实施95.3. 节假日福利计划设计95.4. 福利计划实施9知识技能相关要求:10三级（薪酬主管）10I薪酬预算与成本分析101.1. 薪酬成本分析101.2. 人力成本计算/分析101.3. 编制薪酬预算表10知识技能相关要求： 10112薪酬结构设计与管控管理管控11岗位薪酬结构设计2薪酬结构设计与管控管理管控2.1. 岗位薪酬结构设计 基于薪酬调查报告及岗位价值贡献核心要素，按照不同职类不同职级设计各类岗位薪酬结构，确保 薪酬结构满足激励相关要求，同时基于公司业务发展变更修改对人的能力相关要求变更修改，优化
3、设 计薪酬要素构成；基于公司业务发展需要及核心能力相关要求，明确中高层管控管理管控者及核心人才关键激励要素， 必要时与第三方咨询公司共同设计其薪酬结构；2.2. 绩效考核方案设计 基于不同职类不同职级岗位核心薪酬要素，设计固定固定岗位工资调整基本逻辑及浮动工资薪酬要素计算逻辑，形成不同职类不同职级岗位考核方案；知识技能相关要求： 掌握不同职类不同职级岗位价值贡献核心要素 掌握管控管理管控层及核心人才岗位薪酬结构设计方法 掌握基于岗位核心激励要素的绩效考核方案设计的方法3薪酬水平设计与管控管理管控3.1. 岗位价值评估 基于国际通用大中型公司岗位价值评估模型及方法，与外部专家和公司各机构部门机构
4、相关领导 人组成评估委员 会，参与制定适合本公司业务特点的核心岗位价值评估要素和标准；基于岗位价值评估模型及操作审批相关流程，协助外部专家进行访谈和调查问卷分析，同时根据岗位 价值评估结果完成岗位等级结构表构建，同时对于局部调整核心或特殊岗位的岗位等级，确保岗位 等级结构最大程度符合岗位对企业价值贡献的排序；3.2. 薪酬调查实施 基于专业薪酬调研公司实践经验及样本对象研究，选择符合本企业目标薪酬比较对象的样本、调研 方法等关键要素，必耍时与专业薪酬调研公司一同实施薪酬调查；基于薪酬调研结果，从岗位职责和任职相关要求等维度进行职位匹配，根据匹配结果进行适度调整， 确保薪酬调查数据在本企业内部岗
5、位的适用性；3.3. 薪酬水平设计 分析薪酬调研报告数据，基于标杆企业的数据，对比各个岗位或各类岗位的pa Ratio,对比各类 职 位的主动离职率，同职能领域的工作年限，学历，外语程度等，提出薪酬策略调整的建议。 基于公司对不同职类不同职级岗位的薪酬给付哲学，按照薪酬调查报告及岗位价值评估结果，按照 岗位设计不同职类不同职级岗位薪酬水平；3.4. 薪酬分析策划/实施 基于公司薪酬体系构成及水平，制定规范而可行的薪酬分析计划和实施方案，组织实施薪酬调查， 确保薪酬调查数据的准确性和有效性； 基于薪酬调查结果，按照标准薪酬调查报告核心构成要素，撰写公司薪酬分析报告，针对发现的问 题提出改善建议和
6、方案；知识技能相关要求： 掌握国际通用岗位价值评估模型及方法 掌握符合公司特点的岗位等级评定审批相关流程及方法 掌握薪酬调查操作方法及实施技巧 掌握薪酬水平设计核心审批相关流程及操作技巧 掌握薪酬分析要点、操作方法及报告撰写方法4奖金方案设计4.1. 奖金计划策划/沟通 根据公司业务经营计划及绩效考核结果，结合销售额、销售利润、新质量本协议合同支付资金服务 销售比例、回款率等主要指标，与业务机构部门机构相关相关本次项目人沟通并制定奖金计划； 根据奖金计划，组织沟通会正式解释奖金计划，根据反馈问题进行计划优化升级，同时根据业务发 展需要提出其他奖励计划建议以提高质量本协议合同支付资金服务服务质量
7、、降低企业成本、提 高运营效率；4.2. 奖金方案设计/监督实施 根据奖金计划、不同业务机构部门机构运作特点及激励需求，与业务机构部门机构相关相关本次项目 人沟通后设计针对性奖金方案，获高层相关领导人审核通过后监督实施；4.3. 奖金总额测算/调整 根据全面薪酬预算总额、各业务系统的奖金方案及历史年度奖金数据，进行奖金总额测算，并在必 要时调整奖金总额及分配比例，确保奖金设计满足业务发展激励需求；知识技能相关要求： 掌握奖金计划策划方法及沟通技巧 掌握不同职类不同职级岗位奖金方案制定方法 掌握奖金总额测算及调整方法5福利管控管理管控5.1. .年度福利计划制定/优化 基于公司企业有关员工关系整
8、体规划、历史福利计划清单及金额及企业销售额等数据，分析企业的 福利成本及福利成本销售额占比； 基于福利成本分析、销售额占比分析、年度销售额目标及福利调查结果，设计符合企业有关员工福 利需求偏好的福利清单，形成激励性年度福利计划； 基于年度福利计划及实施经验，每年末与各机构部门机构一起评估福利计划，根据评估反馈意见及 时优化福利计划，确保福利计划满足企业有关员工需求偏好，提高企业有关员工工作满意度；5.2. 高管/核心人才福利方案制定/优化 基于行业标杆企业高管福利方案、企业发展阶段及未来三年业务发展规划，制定高管福利方案并向 公司管控管理管控层提供备选方案，确保福利方案激励兼具短期性长期性；基
9、于行业标杆企业核心人才福利方案、企业发展阶段及对公司核心人才的定位，通过与典型核心人 才深入沟通，发掘其福利需求偏好，并制定针对性核心人才福利方案，确保福利方案的人才吸引、 保留和激励效用；5.3. 福利沟通机制建设 根据企业福利计划实施经验，协助薪酬专家制定福利手册，确保福利原则、福利相关本次项目、福 利管控管理管控制度、福利权利及福利计划等有关内容明确，并作为内部刊物发布实施以促进福 利管控管理管控的有效沟通； 根据国家法定假期安排及企业业务运作特点，落实福利计划并建立福利计划实施定期沟通及反馈机 制，确保福利计划的人才吸引、保留和激励目标达成；知识技能相关要求： 掌握年度福利计划制定逻辑
10、及操作办法 掌握高管及核心人才福利方案核心要素及设计方法 掌握企业福利沟通反馈机制建设方法 掌握企业福利手册制定方法及注意事项6薪酬福利规章制度规章构建6.1 .薪酬管控管理管控规章制度规章制定/优化 基于行业标杆企业薪酬管控管理管控规章制度规章、企业薪酬管控管理管控历史数据等，按照标准 薪酬管控管理管控规章制度规章架构设计符合企业发展阶段和业务运作特点的薪酬管控管理管控 规章制度规章并根据规章制度规章执行过程中出现的问题优化升级； 按照高管及核心人才激励方案，明确薪酬激励核心要素，制定相应的考核指标及机制，形成高管及 核心人才薪酬管控管理管控规章制度规章并根据规章制度规章执行过程中出现的问题
11、优化升级；6.2 .福利管控管理管控办法制定/优化 基于行也福利状况调研、企业历史福利统计数据，按照标准福利管控管理管控规章制度规章架构设 计符合企业发展阶段和相关有关人员福利激励需求的福利管控管理管控规章制度规章并根据规章 制度规章执行过程中出现的问题优化升级； 基于企业规模、发展阶段、企业性质分析，设计符合企业特点的补充医疗管控管理管控办法，确保 免赔额、报销比例、附加险种等关键要素覆盖到位，明确补充医疗保险招标理赔等关键审批相关 流程及实施要点； 基于企业实际发展状况，按照企业年金管控管理管控办法构建框架、企业年金建立标准审批相关流程 及待遇模式及激励水平、激励导向、权益归属、中人补偿等
12、关键点，构建企业年金管控管理管控办 法，确保企业核心人才吸引、发展和保留；知识技能相关要求： 掌握薪酬管控管理管控规章制度规章制定办法 掌握高管及核心人才薪酬激励要素 掌握福利管控管理管控规章制度规章制定办法 掌握补充医疗保险办理办法 掌握企业年金管控管理管控办法四级（薪酬专家）1薪酬体系规划1.1. 薪酬体系规划/落地 基于公司发展阶段、行业人才特征、薪酬水平策略等要素，针对公司不同职类不同职级设计高弹性、 高稳定、调和型等不同弹性特征的薪酬体系设计策略，确保固定薪酬和激励薪酬具体构成及比例适 合岗位对相关有关人员的激励相关要求； 基于高管岗位薪酬体系设计策略，设计高管岗位薪酬体系构成、比例
13、及总额，确保固定薪酬、年终绩 效薪酬、年终奖金、远期奖金等薪酬构成要素搭配合理，形成中长期激励为主、短期激励为辅的 综合激励效果； 基于中层管控管理管控岗位薪酬体系设计策略，设计中层管控管理管控岗位薪酬体系构成、比例及总 额，确保月固定薪酬、月度/年终绩效薪酬、年终绩效薪酬、年终奖金、远期奖金及利润分享等薪 酬构成要素搭配合理，形成中短期激励为主、长期激励为辅的综合激励效果； 基于不同职类的薪酬体系设计策略，设计不同职类岗位薪酬体系构成，确保固定薪酬与激励薪酬搭 配合理，确保对岗位绩效目标及团队绩效目标实现的激励效果；1.2. 福利体系规划/落地基于公司发展阶段及行业人才需求特征，设计全员福利
14、调查计划并根据调查统计分析结果，设计自 助式福利清单及实施计划，并针对公司核心岗位及特殊岗位设计个性化福利清单及实施计划； 基于自助式福利计划及个性化福利计划实施经验，组织编制福利管控管理管控审批相关流程及实施细 则，确保福利调查、福利设计、福利申请、福利实施、福利调整等环节执行到位； 基于公司各类福利计划及福利管控管理管控审批相关流程实施经验，组织编制公司福利手册，明确 福利原则、福利项目、福利管控管理管控规章制度规章、福利权利及福利计划等有关内容；知识技能相关要求： 掌握薪酬体系弹性模型及应用策略 掌握不同职类不同职级岗位薪酬体系设计方法 精通中高层岗位及核心人才薪酬体系设计方法 掌握自助
15、式福利计划和个性化福利计划制定方法 掌握福利管控管理管控审批相关流程及管控管理管控手册编制方法2全面薪酬预算规划2.1. 薪酬策略制定基于公司发展阶段、行业价值链核心环节的人才特征及所处行业地位等要素，设计公司层面、业务系 统层面及个人层面的薪酬水平策略，确保领先型、滞后型及跟随型薪酬策略搭配合理，满足人才 吸引、激励及保留效果； 基于第三方权威薪酬调查报告，按照薪酬水平设计的标准审批相关流程及操作步骤，设计不同职类 不同职级职等的具体薪酬水平，确保薪酬水平设计的内部公平性和外部竞争性；2.2. 全面薪酬预算制定 基于公司发展战略、三年人力资源规划及公司年度经营计划，制定公司不同发展阶段的不同
16、岗位需求 及编制计划，据此制定各个阶段的全面人工成本规划及包含基本工资、奖金、法定福利、企业自 主福利等在内的全面薪酬预算； 根据公司各个阶段的人工成本规划，监控公司总部及下属单位人工成本计划执行状况，及时发现执 行中的异常情况及潜在风险并提出改善建议、措施；知识技能相关要求： 掌握不同层面薪酬水平策略制定方法 掌握薪酬水平设计的标准审批相关流程及操作步骤 掌握人工成本规划及全面薪酬预算制定方法 掌握人工成本计划执行过程中的常见问题3薪酬调整方案设计/实施3.1. 薪酬调整策略制定 基于企业有关员工关系问卷调查关于薪酬待遇的统计结果及薪酬体系实施过程中遇到的问题，与高 层管控管理管控者沟通后制
17、定整体或者局部薪酬调整策略； 基于公司整体或局部薪酬调整策略相关要求，按照任职资格体系构建逻辑及标准操作审批相关流程, 实施目标职位序列任职资格体系构建，形成企业有关员工能力等级认证体系;3.2. 能力等级评审结果应用 基于不同职位序列任职资格标准，按照标准等级评定审批相关流程，组织企业有关员工准备工作文 档申报不同能力等级，并按照公司统一组织相关要求进行能力等级评审； 根据公司薪酬调整规划，将企业有关员工能力等级评审结果落实到薪酬体系中区，确保薪酬调整结 果符合员工的业绩贡献和能力水平；知识技能相关要求： 掌握常见薪酬调整策略制定方法 掌握任职资格体系构建逻辑及操作方法 掌握能力等级评审结果
18、在薪酬调整中的应用方法4高管及核心人才激励方案设计4.1. 激励方案设计基于高管薪酬体系的主要构成要素及行业高管人才薪酬构成及水平等，设计包含年终绩效薪酬、年终 奖金、远期奖金和金手铐（预期高回报）等要素在内的中长期为主的薪酬体系及阶段性或相关本次 项目性的激励方案；基于行业价值链核心环节人才特征及需求特殊性，结合通用激励性薪酬设计种类，制定包含年终绩效 薪酬、相关本次项目奖金、年终奖金、中远期奖金等要素在内的中短期为主的薪酬体系及阶段性或 相关本次项目性的特殊激励方案；4.2. 激励方案实施/优化 按照公司薪酬体系实施推进计划相关要求，组织正式的激励方案发布会，并推进执行方案规定的绩 效标准
19、及相应的奖惩措施； 根据激励方案实施过程中发现的问题，制定针对性的解决方案并推进实施，确保激励方案实施效果， 并及时执行激励方案优化升级；知识技能相关要求： 掌握高管及核心人才激励体系构成的核心要素 掌握激励方案的核心构成及撰写方法 掌握激励方案推进实施及优化升级方法、技巧5长期激励机制建设5.1. 长期激励机制构建 基于高管相关有关人员及核心人才的激励方案制定及实施经验，针对上市公司或大型集团公司制定包 含股票期权、期股、虚拟股份等再内的股权激励及远期奖金和金手铐（预期高回报）等长期激励有关内容, 经 董事会讨论通过后，形成长期激励机制；5.2. 长期激励方案制定/落地 基于公司高管相关有关
20、人员规章制度规章化的长期激励机制，制定不同周期的长期激励方案报总经 理或董事会审核通过后推进执行；知识技能相关要求： 掌握高管及核心人才的长期激励要素及设计技巧 掌握高管及核心人才的长期激励机制建设方法 掌握高管及核心人才的长期激励方案设计及推进实施方法四,胜任能力4.1. 数据分析能力 数字敏感度 薪酬调查数据分析能力 奖金总额测算能力 薪酬成本分析能力 人力成本分析能力4.2. 研究开发能力 激励性方案设计能力 岗位绩效考核方案设计能力 奖金方案设计能力 福利计划制定能力 薪酬调查方案开发能力 薪酬分析报告撰写能力 薪酬报表编制能力4.3. 体系设计能力 薪酬福利体系规划能力 薪酬福利体系
21、分析能力 岗位薪酬结构设计能力 岗位薪酬水平设计能力 全面薪酬预算规划能力 薪酬福利管控管理管控规章制度规章构建能力 长期激励机制建设能力4.4. 组织协调能力 薪酬相关本次项目组织能力 突发问题协调处理能力 异议处理能力4.5. 审核评估能力岗位价值评估能力能力等级评审能力五、薪酬工具及主要表单5.1. 常用软件 Microsoft Office Excel Microsoft PowerPoint Microsoft Word Microsoft Office Visio Mindjet MindManager （脑图软件） 互联网搜索5.2. 薪酬常用管控管理管控工具 薪酬调查数据分析
22、全面薪酬预算法 岗位价值评估工具（如海氏/翰威特等） 企业有关员工能力等级评定 适岗度评估法5.3. 薪酬物料使用 薪酬调查问卷 福利调查问卷 岗位价值评估系列文档 能力等级评估系列文档 能力等级评定现场布置 投影仪使用 笔记本电脑使用 麦克 激光笔5.4. 主要表单清单 考勤表 工资表 月度工资调整核算表 企业年金报表 企业社保报表 薪酬调查统计表 人工成本统计表 全面薪酬预算表 岗位等级结构表2.2.绩效考核方案设计11知识技能相关要求:113薪酬水平设计与管控管理管控113.1. 岗位价值评估113.2. 薪酬调查实施113.3. 薪酬水平设计113.4. 薪酬分析策划/实施12知识技能
23、相关要求：124奖金方案设计124.1. 奖金计划策划/沟通124.2. 奖金方案设计/监督实施124.3. 奖金总额测算/调整12知识技能相关要求:125福利管控管理管控135.1.年度福利计划制定/优化1352高管/核心人才福利方案制定/优化135.3.福利沟通机制建设13知识技能相关要求： 136薪酬福利规章制度规章构建136.1. 薪酬管控管理管控规章制度规章制定/优化136.2. 福利管控管理管控办法制定/优化14知识技能相关要求: 14四级（薪酬专家）141薪酬体系规划141.1. 薪酬体系规划/落地141.2. 福利体系规划/落地14知识技能相关要求:152全面薪酬预算规划152
24、.1. 薪酬策略制定152.2. 全面薪酬预算制定15知识技能相关要求: 153薪酬调整方案设计/实施153.1. 薪酬调整策略制定153.2. 能力等级评审结果应用16知识技能相关要求:164高管及核心人才激励方案设计164.1. 激励方案设计164.2. 激励方案实施/优化16知识技能相关要求:165长期激励机制建设161.1. 长期激励机制构建161.2. 长期激励方案制定/落地17知识技能相关要求：17四、 胜任能力174.1. 数据分析能力174.2. 研究开发能力174.3. 体系设计能力184.4. 组织协调能力184.5. 审核评估能力18五、 薪酬工具及主要表单185.1.
25、常用软件185.2. 薪酬常用管控管理管控工具185.3. 薪酬物料使用195.4. 主要表单清单19薪酬专业级别划分及资格条件1.薪酬级别划分等级含义达到的专业水平4级专家掌握薪酬、福利体系规划及洛地推进方法，掌握薪酬策略制定方法，能够实施全面薪酬预算， 能够策划实施能力等级设计、评审及结果应用，能够设计高管、核心人才激励方案，能够策划 长期激励机制建设。3级主管具体薪酬成本计算及分析能力，能够编制薪酬预算报表，能够独立设计管控管理管控层及核心 岗位岗位薪酬结构及考核方案，掌握岗位价值评估方法及薪酬水平设计方法，能够策划实施 薪酬分析能够策划实施奖金方案及奖金总额测算，能够构建薪酬福利管控管
26、理管控规章制度2级专员具体具体薪资计算及发放能力，掌握薪酬报表报表编制及数据统计分析能力，掌握薪酬调查实 施方法及激励性奖金方法设计思路。2.各级资格条件2.1 .学历及岗位经睑相关要求2级3级4级学历本4本6硕4本10硕8岗位经2年以上薪酬工作经历4年以上薪酬工作经历8年以上薪酬工作经历关键重要备注：本指本科、硕指硕士22.薪酬相关本次项目经验相关要求级别经验相关要求（同一级别经验相关要求必须同时具备）2级1）执行薪资计算及发放2年以上 2）编制薪酬和人头报表3次以上 3）执行社保/公积金办理10次以上 4）参与实施薪酬调查3次以上 5）撰写激励性奖金方案3次以上 6）设计节假日福利计划2次
27、以上3级1）执行薪酬成本分析3次以上2）设计管控管理管控层及核心人才岗位薪酬结构10份以上3）执行岗位价值评估相关本次项目3次以上4）执行薪酬水平设计3次以上5）策划设计奖金方案5次以上6）设计年度福利计划3次以上7）设计高管/核心人才福利方案3份以上4级1）策划设计薪酬体系规划3次以上2）策划设计福利体系规划2次以上3）策划全面薪酬预算3次以上4）策划设计薪酬调整方案2次以上5）设计高管及核心人才激励方案3次以上三.行为标准二级（薪酬专员）1薪资计算/发放1.1 .考勤管控管理管控 按照企业业务特点及不同业务/职能线业务运作特点，制定考勤实施办法，明确规定上班时间、迟到、 早退、休假、请假、
28、休假、加班等行为的管控管理管控措施并以规章制度规章形式正式发布； 按照考勤管控管理管控规章制度规章，通过考勤机（常用指纹考勤机）进行正常出勤、异常出勤管 控管理管控、加班管控管理管控等并输出完整的考勤报表（包括考勤汇总详情表、出勤图略表、 考勤日报表等）；1.2 .薪资计算/发放 按照业务/职能线编制、汇总绩效考核表，统计绩效考核结果并据此制作月度绩效工资，形成月度工 资调整核算表，报相关领导人审批； 按照月度工资调整核算表及月度基本工资表，编制工资表（相关要求计算社保、公积金、个人所得税 并代扣代缴），报相关领导人审批并按时发放工资及工资条（如使用工资管控管理管控软件，则自动 生成电子工资条
29、）； 按照工资管控管理管控系统软件操作标准，定期维护、升级工资管控管理管控软件中的数据，确保 数据录入、查询、输出结果正确无误； 基于工资结构、工资系列、工资的构成与核算方法、工资核算业务审批相关流程、薪级调整等有关 内容，解答员工对工资数据等方面的疑问；13特殊补偿计算/发放 基于国家有关工伤待遇等的政策文件，计算经济补偿金、赔偿金、一次性伤残补助金、丧葬费等特 殊费用，并与企业有关员工或者家属就特殊费用补偿计算问题做深入沟通，确保企业与企业有关员 工双发基本满意； 根据经济补偿金、赔偿金、一次性伤残补助金、丧葬费等特殊费用计算结果，制定特殊补偿费用结 算报告并报批；1.4. 执行薪酬调整方
30、案 按照不同职类不同层级企业有关员工的任职资格标准，对不同业务/职能线企业有关员工采用笔试、 行为认证、测评等正式正式合约生效实施年度企业有关员工能力评审并生成不同岗位企业有关员 工能力评审报告； 基于企业有关员工能力评审报告，制定以能力和业绩为导向的薪酬调整方案（包括薪资结构、薪资 水平及员工薪资构成比例等核心要素）并报批；知识技能相关要求：掌握考勤管控管理管控规章制度规章的核心有关内容掌握考勤数据统计基本知识与操作技巧掌握工资计算与发放的基本审批相关流程与实施要点掌握国家工伤待遇政策文件的核心有关内容 掌握特殊补偿种类及计算方法 熟悉企业有关员工年度能力评审审批相关流程及操作要点 熟悉薪酬
31、调整方案核心要素及设计方法2薪酬报表编制/数据统计2.1. 薪酬报表编制 按照公司标准薪酬福利和人头报表模板，编制本公司薪酬福利和人头报表并收集汇总下属单位薪酬 福利和人头报表； 基于汇总薪酬福利和人头报表数据，按照标准企业人工成本统计模板统计企业人工成本数据，并提 供给财务机构部门机构接口相关有关人员；2.2. 年金报表管控管理管控 按照标准年金资产报表模板，结合企业实际情况，协助上级编制企业年金资产报表，并统计企业年 金缴费数据，报直接上级审核；知识技能相关要求： 掌握薪酬和人头报表编制办法 熟悉企业年金管控管理管控基本知识及报表填写方法3社保/公积金办理3.1. 基数核定及社保公积金办理
32、 基于国家规定社保基础核定规则，结合企业实际发展规模等因素，按照标准社保基数核定审批相关 流程及操作方法，核定社保基数，同时根据人事数据办理参保相关有关人员增减并计算社保缴纳 金额； 按照标准模板，制作符合企业实际的社保和公积金缴费月报表，重点关注各种保险和住房公积金缴 费基数和比例的变更修改，相关有关人员增减变更修改等，确保本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章 办理及报销手续等办理准时高效；3.2. 企业年金补充保险办理 按照企业年金方案及实施相关要求，制作年金缴费明细、审核保险公司核对单据、办理缴费及支付手 续、
33、企业年金支取、补充医疗费用审批、缴费及报销手续、办理相关有关人员增减手续、协助修订 完善补充医疗方案等，确保企业年金补充保险办理等各项业务按照时间节点及标准办理完毕；知识技能相关要求： 掌握社保办理基本知识及办理审批相关流程 掌握公积金办理基本知识及办理审批相关流程 掌握企业年金补充保险基本知识及办理审批相关流程4实施薪酬调查4.1 .协助调查准备 按照薪酬调查方案及组织实施计划，协助安排调查行程、准备调查表格及文件、沟通联络相关相关有 关人员，确保薪酬调查准备阶段行政支持工作达到工作标准；4.2 .参与调查分析 按照薪酬调查方案及组织实施计划，收集、汇总、统计调查数据，并在相关本次项目相关相
34、关本次 项目人指导下初步分析调查数据，形成初步调查数据分析结论；知识技能相关要求： 熟悉薪酬调查方法及实施计划 熟悉薪酬调查准备工作要项及标准 掌握薪酬调查数据分析方法5激励性奖金方案设计5.1. 激励性奖金方案设计 根据公司发展需要及核心岗位界定，梳理各职位价值贡献关联要素确定激励要项，并根据公司发展 水平设计奖金要项、提成比例及兑奖正式正式合约生效等，形成激励性奖金方案；5.2. 会奖方案设计 根据公司整体激励指导思想及整体计划，与各业务机构部门机构相关相关本次项目人沟通，结合业 务机构部门机构工作模型设计出符合业务运作规律的会奖方案并组织实施，并根据组织中出现的 问题及解决措施升级会奖方
35、案； 知识技能相关要求： 掌握激励性奖金方案设计方法 掌握会奖方案设计方法6福利计划设计/实施5.3. 节假日福利计划设计 基于公司节假日福利计划整体安排，结合各业务系统工作规律，制定初步的节假日福利计划并与各 业务机构部门机构相关相关本次项目及企业有关员工沟通，确保福利计划达到预期效果；5.4. 福利计划实施 基于节假日福利计划的详细安排，组织协调车辆、住宿、路线、相关有关人员等资源，及时处理突 发事件，确保活动过程推进顺利； 基于节假日福利计划推进过程中出现的问题、突发事件及临场处理措施，归类整理各类问题及处理 措施并提出优化解决方法，升级节假日福利计划；知识技能相关要求： 掌握节假日福利
36、计划常见有关内容及计划制定办法 熟悉节假日福利计划实施过程突发问题的处理办法三级（薪酬主管）1薪酬预算与成本分析1.1. ,薪酬成本分析 基于行业标杆企业标准薪酬成本构成要素及企业薪酬成本构成要素现状，设计符合企业实际状况的 薪酬成本分析模型； 按照薪酬成本分析模型，统计企业历史数据，与同地区、同行业、同规模企业数据进行对比分析， 预测公司业绩增长与薪酬占比变动趋势，发现薪酬成本相关本次项目中存在的问题点，提出相应的解 决方案；1.2. 人力成本计算/分析 基于公司人力资源结构及数量规划，结合现有相关有关人员调薪计划和各类新招聘职位薪酬计划， 制定公司固定人力成本计算表单并进行月度年度固定人力
37、成本计算及分析； 基于公司经营计划、各业务系统浮动工资计划和不同周期的奖金计划，制定公司变动人力成本计算 表单并进行月度年度变动人力成本计算及分析；1.3. 编制薪酬预算表 基于公司年度经营计划实现状况、来年经营计划及本年度固定人力成本支出数额，编制或优化固定 工资预算表单，确保固定工资表单的具体相关本次项目符合企业实际经营需要； 基于公司年度经营计划实现状况、来年经营计划及本年度浮动人力成本支出数额，编制或优化浮动 工资预算表单，确保浮动工资表单的具体相关本次项目符合企业实际经营需要且保证对企业有关 员工的激励性； 基于公司年度经营实现状况、来年经营计划及本年度保险福利支出数额，编制或优化保险福利预算 表单，确保保险福利表单的具体相关本次项目符合企业实际经营状况及企业有关员工基本保险和 福利相关要求；知识技能相关要求：掌握薪酬成本模型构建及分析方法掌握固定及变动人力成本分析方法掌握固定工资、浮动工资及保险福利预算表设计及分析方法