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1、 E中心学校20X年度教师考核工作实施方案_物业经理人 E中心学校2022年度教师考核工作实施方案 教师年度考核是学校治理工作的重要内容之一，是教师评职、晋升、奖惩、聘任、调资、辞退的主要依据。为使年度考核工作更加客观、公正，真正起到调动教职工工作积极性的作用。依据上级有关文件精神，结合年度考核的实际状况，特制定本校2023年度考核工作实施方案。 一、指导思想 通过教育反思和考核评优、树立典型、鼓舞先进,在全体教师中起示范、鼓励、引导作用。调动全体教职工的积极性、主动性、制造性,促进教师专业成长和教育事业进展。 二、考评原则 （一）坚持客观公正、民主公开和注意实绩的原则； （二）实行自荐互荐、
2、部门考核、民主测评、领导审定相结合； （三）平常考核与定期考核相结合； （四）定性考核与定量考核相结合； （五）年度考核与评比先进相结合； （六）指标、过程、结果公开。 三、考评工作的组织 组长：* 组员：* 三、 考核对象 本校在编教职工 四、考核等次及优秀等次比例 （一）年度考核等次为：优秀、合格和根本合格、不合格。 （二）优秀等次人数：8人 五、考核程序准时间安排 （一）发动部署 1、2023年4月27日，召开考评领导小组会，制定考评方案，4月28日召开全校教职工发动会议，学习相关文件，明确年度考核工作的目的意义、指导思想、方法步骤及有关要求。 2、优秀等次考核方法：2023年度两学期量化考评分值相加，按分数凹凸取前八名，定为优秀等次，如遇第八名并列，则以两学期考绩凹凸确定。 （二）个人总结自荐互荐组织推举。 完成个人总结，填写好“年度考核登记表” 与4月29日交考评小组。 （三）考评领导小组考核 4月29日对全体教职工进展考核，并确定8名优秀人选。 （四）4月30日考核结果公示上报。 *镇中心学校 2023-4-27 其它精品公 文