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1、建筑项目中各岗位质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落 实施工质量控制，各岗位各行其责。项目经理：项目经理是质量管理工作的领 导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结 果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。项目总工程师：根据工程质量目标，组织有关人员编制贯彻执行技术法 规、规程、规范和涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的 贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根 据工程进行定期检查和阶段验收。项目生产副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及 进度计划，掌握施
2、工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量 问题进行处理和调查，并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间 的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。技术质量股股长：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程 各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技 术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。负责工程项目的施工过程 质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负 责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验 收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、
3、验收、检验、实施与首检；核 定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签 字。施工员：施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者， 对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交 接检的内部验收。各专业工长：熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问 题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作 规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。材料员：必须保证工程需要的材料、半成品及时地供应，并保证质量，及 时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误 用。试验员：进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果及时 汇报工程技术部。严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验 室，发现问题及时向有关领导汇报。