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1、装饰公司管理规章制度范本范文为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及 其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。总则1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工； 包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会 保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业 道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合 法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖 金分配权、依法制定
2、规章制度权等权利。分则第一章、会议制度一、经理办公会议每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人 列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；2、讨论年（季）度工作计划和总结；3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和 各项目总工作工程师参加。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；3、听取各种加强管理和改进工作的会议；4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经
3、理主持，全体职工参加，也可有外聘人员参加。会 议主要内容：1、职工报告生产经营的完成情况；2、年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经 理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和 解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持 的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章、人事管理制度一、职工的使用、考核与晋升公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要 统一调配、双向选择，择优聘用。二、职工
4、的考核1、考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以 执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。2、考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3、考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。（1）德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现；（2）能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高， 知识更新情况；（3）勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；（4）绩：主要考核履行职责情况。4、考核组织在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。5、考核
5、方法实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章、档案管理制度一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录 像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手 续；3、档案材料的立卷及编制总目录；4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后， 方可借出；5、做好档案汇编和利用的统计；6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无
6、保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审翕手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色 的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档；2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工 作组一个月内整理归档。六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关 人员查寻资料要随时予以协助。第四章、工程部管理制度一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下 做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国 家利益。
7、认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安 装工程施工技术资料管理规定。三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位 的正当合理利益。五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作 业务水平。七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。第五章、财务管理制度一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经 纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭 办企业”的方针，勤俭。二、公司设财务部，财务部主任协
8、助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和 严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字 准确、账目清楚、日清月结、近期报账。五、财务人员在办理会计事务中，必须 坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒 绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须 与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工 作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款
9、项、公章、实物及未 了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。七、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝 浪费，良好运用，提高效益。八、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业 务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代 支、转账套现。第六章、合同管理制度一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活 动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及 其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合, 共同努力，搞好公
10、司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个 人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法 定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负 责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉 物美、择优签约”的原则。七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、 准确。九、签订合同：除合同履
11、行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我 方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为 宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。十一、处理合同的原则1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同 条款为准；2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协 商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达 成协议，解决纠纷；3、因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因 我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救
12、 措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合 理解决；第七章、安全管理制度1、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展遵纪守法教育，不断 增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥 知识；2、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督 实施；3、领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施， 保证安全技改经费的及时落实；4、组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作；5、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理；6、安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗
13、；7、牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须 交清安全情况；8、遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作；9、按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导， 以防事故发生。第八章、质量检查办法1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规；2、使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人 员的积极作用；3、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施 工过程中的各个环节进行全面的检查和监督；4、及时掌握质量信息，分析质量动态；5、建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样 板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理；6、建立三检办法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验 收规范进行工序自检，并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或 不上交的均按该项目未完成论；7、建立工序交接检制。各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承担；8、施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办 理手续，下道工序不得施工。