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1、2023 年工程部工作总结及工作安排第一局部：上半年工作简要总结 年上半年，本工程部依据公司提出的“争第一、创效益、出人才”的工作要求，在工程治理中严格要求，科学治理、细心、团结拼搏，精彩地完成了建设公司交给我公司热轧工程的各项施工任务， 屡次受到宝钢工程组、监理公司、质量监视总站、建设公司 1880 热轧工程部表彰嘉奖， 创信誉，树形象，以现场保市场，以在建工程良好信誉实现了公司工程滚动进展的目标。一、上半年完成的主要工程任务和建安工作量。主要完成了宝钢1880 热轧全场土方挖填、bo根底精整区设备根底、主电室等土建构造施工，同时完成了冷轧工程土建收尾、协作机电公司设备、工程软件资料交工及竣
2、工结算、技改分公司二炼钢旋流池沉井等工程。 月底 1880 热轧 bo根底土建主体工程根本完成后，转入磨辊间厂房柱基、管廊、地坪施工，五冷轧工程大临设施修建、场平和土方施工。1月份完成设备根底钢筋混凝土万立方；土方开挖万立方，土方回填万立方，框架小房平米。完成建安产值万元累计已完成万元。二、经营业绩优良突出，充分呈现市政分公司良好形象。本工程为落实市政分公司“争第一、创效益、出人才”的工作目标，提出在工程治理中“项项争第一”的工作要求，严格要求，严格治理，细心 ，细心施工，主要表现在两个方面：一是充分呈现了市政分公司快速完成大规模土方施工的实力 。bo 根底土方施工两个月完成土方挖运 多万立，
3、施工顶峰时 天挖运土方 万立方，以最快速度为全场土建构造施工全面开放制造了有利条件，而后转入以土方回填施工为主。二是充分呈现了市政分公司土建施工的主力队伍形象。bo根底土建构造施工中，细心施工预备，严密安排，实行一系列有力措施，在二十冶施工区域领先打第一块垫层、打第一块混凝土、浇注第一块顶板，精整区设备根底顶板混凝土从月日至月日， 分区分块施工，流水作业，仅用一个月时间，就保质、保量、保安全地成功完成浇注混凝土多立方施工任务。混凝土浇注内实外光，在质检部门屡次质量检查中，质量合格率 100，一次验收合格率 100，各项工程施工进度、质量、安全、文明施工也始终名列前茅。从 年 月年月份，在建设公
4、司工程部的“热轧杯”立功竞赛八项安全治理、质量治理、工程进度、文明施工、协作协作、物资治理、综合治理、党内主题活动综合性评比中，连续个月获得月综合评比第一名，连续个季度获季度综合评比第一，受到建设公司工程部和市政分公司表彰嘉奖，两捧“热轧杯”，两次夺得“流淌红旗”并获奖金万元。受到宝钢工程组、质检部门、监理公司、建设公司工程经理部等各方好评。三、塑造过硬的治理团队，培育优秀党员和人才队伍。工程部在自身作风形象建设中，格外留意带出一支“乐观进取、奋勉向上、团结协作、敢于争先”的治理团队。工程党支部名党员分布在工程经理、副经理、总工程师、质量治理、安全治理、材料管 理、施工现场治理、党群工作等各个
5、治理领域，通过认真开展保持 员先进性教育、“党在我心中，帮困见真情”、“我为党旗增光辉， 立足岗位创一流”、“党员责任区”等党内主题实践活动，在各自岗位发挥先锋典范作用，为实现参建工程“项项争第一”，供给了思想和保证。在工程治理中也涌现出一批先进个人和优秀党员，施工员李庆中和员被评为出席建设公司工程部先进个人；员、总工程师被评为出席市政分公司和建设公司先进个人；名员被评为立功个人；今年“七、一”前夕的党内“两优一先”表彰评比中， 本工程部党支部被评为出席市政分公司、建设公司“先进党支部”， 党支部书记被评为出席建设公司“优秀党务工作者”，总工程师 被评为出席建设公司“优秀员”。2023 年工程
6、部工作总结及工作打算工程经理作为党员领导干部，既严格要求，大胆治理，又以一般党员身份参与党的生活，乐观支持党支部开展各种党内活动，虚心听取党内外群众意见和建议。一年来，我工程部在公司领导的正确领导下，全体工程部成员以公司方针目标为中心，建立标准化工程部治理体系，切实推动施工技术治理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，乐观完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下:一、各项生产任务完成状况 、一期道路及场地硬化全部竣工。 、一、二期室
7、外给排水管网全部完成贯穿。3、建东、西门房、全部竣工。4、建换热站全部竣工。 、一期建铁艺围墙全部竣工。6、建洗车行及垃圾站依据要求主体构造全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩(一)前期施工预备工作我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部治理机构，配备各专业人员乐观办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与协作，认真审核施工设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和本钱目标的治理，做出大量细致的工作。认真生疏施
8、工设计图纸，对施工设计图进展细部深化， 了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。(一)推开工程科学治理机制我工程部充分发挥工程部治理核心作用，把工人同工程治理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的乐观性和制造性就成为工程治理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化治理， 由工程部建立人员花名册台帐，严格把握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，极大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我工程部竭尽全力为工程建设的推动做好每一项工作。工程的治理内容主要表达在打算的编制、调整、落实和保证措施第4页共5页上。我们的工作包括各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为工程部工作的重点，在施工治理工作中，我们抑制人员缺乏和缺少专业阅历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按打算、有序进展，工程部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作打算。按月制定打算，月末总结觉察问题准时分析，实行措施或调整打算，确保打算落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我工程部在保证质量的前提下，依据公司要求的各项工作全部完成。第5页共5页