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1、 2023项目建设指挥部工作总结一、三期各项工作顺当开展 年初伊始，指挥部全体技术人员就开头积极、适时的开展全年的工作规划安排。依据公司的进展规划，从长远进展角度动身，做出了将厂区道路、厂区照明、厂区绿化等工程与规划二期发电机组工程结合施工的打算，这样不仅削减了规划二期工程对已完成工程的二次破坏，缩短了施工工期，更大大节省了工程本钱。 俗话说:“编筐编篓,重在收口。”2022年作为工程的收尾之年，虽然工程已投入使用，但工程的建立者们从来没有放松对精品工程的追求，依据指挥部“创优质工程，更好效劳生产”的工作要求，从点滴抓起，指挥部会同监理及施工单位保运人员，对施工现场进展不定期巡查，发觉问题准时
2、解决，确保“使用功能不留缺陷，安全不留隐患死角”，自去年末至今三期工程屡次受到省、市、集团公司莅临检查的领导们的好评。 在12年度的运行期后，三期扩建指挥部对现场进展了集中严格的检查，对20余处损坏的门窗、彩板进展了精修，对厂房进展了重新粉刷。同时为便利运行人员生产工作，要求施工单位做出数项技术整改，其中：为便利车间运行人员操作及检修，保证生产人员人身安全，要求施工单位增设操作平台共82处，累计耗钢材24.92吨;为保证设备安全稳定运行，对斗链除渣机，1#、2#锅炉上水弯管流量计进展改造;指派专业技术人员到济南锅炉厂的设备使用单位进展考察，依据多家用户反映，及三期工程锅炉使用状况，通过与锅炉设
3、计者沟通，打算更改旋风分别器烟气入口蜗向处浇注料施工工艺，将原设计的高温耐磨、耐火砖改为高温耐火浇注料，解决了由于旋风分别器护板过薄，转缝易积灰导致炉墙变形的问题，此局部改造实现高温耐火浇注料单台炉3.5吨，共15吨。 截止目前，三期工程本年度完成厂区内dn1000管网602m，一次网小室3座，砼固定墩2座，消火栓井4座，各类管线750m，完成除氧器调试，撤除并新建厂区内降温池一座;完成1#、2#锅炉配套石灰石系统安装及3#、4#锅炉配套石灰石系统管路的改造;完成斗链除渣机改造;完成了三期、煤场内消防、火灾报警系统的安装调试，安装厂区内摄像头60个，智能感烟探测器51只、智能感温探测器39只、
4、智能型手动报警按钮(带插孔)58只、声光报警器58只、扬声器44只、消火栓按钮69只等。已累计完成工程量803万元。 二、仔细审查资料，做好竣工内业资料的审核工作。 不负领导及人民的信任及重托是每个工程治理者心中坚持的理念，自年初以来，伴随着主体工程的相继竣工，各专业技术人员仔细安排、积极帮助施工单位整理三期竣工资料，严谨审核施工工程量，同时对内业资料等做全面检查，严格催促、要求施工单位按程序办理竣工材料的分卷、归档及移交等程序。在三期扩建工程的收关之年站好最终一班岗。 二期扩建工程 在公司、指挥部的共同努力下，在各级政府部门的帮忙、支持下，我们得到了省、市领导支持边设计、边施工、变办理手续的
5、重要批示，道里集中供热工程二期扩建工程适时启动，由于事前预备充分，工程相关前期手续办理、工程招投标、设备招投标、施工等工作均超前开展，为工程的按时投产奠定了坚实根底，为使更多老百姓能享受集中供热的优质效劳供应了保证。 一、前期工作顺当开展 目前，已取得省发改委关于调整道里集中供热二期工程局部建立内容的复函;完成了280mw发电机组的工程初可研编制，并通过电力接入系统的专家论证;完成2168mw循环流化床热水锅炉的工程申请报告编制及初审，正在走上报审批流程;完成了卫生评价报告、职业病评价报告、地震评价报告等评价工作，取得评价报告批复;此外还完成了供煤长期供给，灰渣长期综合利用，储煤场地长期租用等
6、意向性协议的签署工作;在市区政府的大力支持下，已经完成建立用地拆迁及建立用地预审工作;目前报审工作正在积极有序的进展，工程环评报告已通过专家论证市环保局出具了二期扩建工程(一)期工程环境影响报告书初审意见，上报省环保厅，已完成环评报告审批流程，按相关规定办理规划许可证及施工许可证等前期手续。 二、工程进展状况 截止11月末，已完成工程烟囱、施工监理、锅炉本体、布袋除尘器招投标工作，实现招标额4475万元，其他设备的招标工作均在顺当进展中，估计2022年1月底前将完成85%的设备招标工作，完成主厂房、附属建筑施工招标，完成锅炉及附属安装招标。 完成二期扩建工程(一)局部工程的净地、场地平坦工地;
7、完成了江堤二巷道路征地及道路封闭;完成二期热源设计规划及土建局部工程图纸会审;完成烟囱72根超流态桩根底，完成根底清理及杯口砼施工;完成主厂房467根超流态桩根底，完成工程投资6500万元。 自二期扩建工程开工建立以来，指挥部下大力度开展安全教育宣传活动，积极开展隐患排查工作，消退安全意识薄弱，确保安全无死角。目前，二期扩建工程共累计进展了20次联合检查，催促施工单位做好安全交底5项，惩罚12次，下发整改通知八项。每周监理例会均提出安全要求。 2022年工作规划 2022年，是我们收获的一年，有着成绩，有着教训。这个工程，不仅分散了我们付出的心血，抛洒的汗水，还见证了我们取得的成绩，得到的教训
8、，让我们收获了学问，积存了阅历。工程建立过程中，全体参建人员准时对各阶段工程工作进展总结，吸取教训，发扬成绩，为后续工作的顺当开展作出指导。 经过四年的熬炼，使我们的工程经理工程治理水平得到提升，包括对施工队伍的治理，对专业技术人员的组织，对各方面事务的协调处理;经过四年的熬炼，技术人员在施工治理、问题协调解决力量等方面均得到不同程度的提高。 2022年指挥部将着力加强工程治理，加强与施工单位、监理、设备厂家的沟通协作。力争完成以下节点工期： 1、2022年4月上旬锅炉安装工程开工; 2、2022年6月上旬，热源附属工程开工; 3、2022年8月下旬完成锅炉本体水压试验; 4、2022年11月
9、下旬完成锅炉房、各类附属建筑的暖封闭; 5、12月中旬前完成输煤系统、锅炉配套设备、除灰渣系统、热控系统、电气系统设备的安装调试; 6、12月中旬开头一台锅炉的热态调试及试运行工作; 下一步指挥部将从以下几方做出突破。 1、加强领导，连续加强推动二期扩建工程的施工及手续办理进程，切实把各项建立工作做好、做稳、做足，做好“安全文明生产施工工作”，在确保施工安全的提前下，保工期，抓质量，确保二期工程各项工作高标准、高质量、高效率完成建立任务。 2、抢先抓早，及早完善、落实切实可行的工程进度规划，会同其它专业及公司生产运行人员，周密组织，做好穿插施工安排，做到各单体合理、有序推动。 3、总结阅历、吸取教训，三期工程建立阅历的收获，我们将更有信念，去开头二期工程建立新的历程，我们将积极总结阅历，学习新公司、新方法，并利用到二期工程的建立中，夺取二期工程的全面成功。