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1、2023年转型心得体会500字2023年总结感悟300(4篇)2023年转型心得体会500字 2023年总结感悟300篇一 一、明确网点转型的目的和意义。 网点软转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销效劳主导型转变，把推动网点转型作为提高员工满足度和客户满足度，提高网点的营销效劳力量和核心竞争力的法宝。所以我们内训师在对每个网点转型的过程中，都对转型的内容、步骤、目标要求等前期工作通过多渠道了解都尽力做到心中有数。并通过对每位员工进展访问，了解大家的想法，以便接下来导入工作的顺当进展。 二、坚固树立以客户为中心的理念。 “以客户为中心”不是空洞的口号，而
2、是要成为实实在在的行动，表达在转型的微小方面。作为内训师，我们对前台流程梳理主要以员工前期各自为阵单纯办理业务的状况，现在通过岗位之间的联动营销来实现新的流程的运转，以网点主任、个人客户经理、低柜为营销核心，其余员工推举为主要目的，把一些可能实现营销、难营销的客户推举出来，让专职客户经理来维护营销的手段，最终提高网点业绩。制定了泸水县支行协同营销安排方案，现场导入对于计价考核以及绩效考核方法的新转变，实现前台流程的真正表达，最终业绩取得了显著的提高，从单一营销向岗位间协同营销、综合营销、穿插营销转变，形成以客户为中心的营销模式，以客户需求为驱动，提高主动营销意识，提高可持续进展力量，从而使客户
3、的满足度得到大幅提升。 三、紧紧围绕6s，努力提高工作效率，保证工作质量。 6s现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为网点解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业时间，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。刚到网点时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进展
4、了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒服多了，提高了大家的工作积极性。 在学习实践6s当中，大家应当开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题同时，我也深深体会到网点导入和6s的治理最重要的还是后期的固化工作，假如仅仅只是导入的这个月大家为协作我们的工作而这么做，我们离开后又开头渐渐恢复原样的话是完全没有意义的，在没有参与内训师团队之前，其实一年来福贡县支行导入后的一年在6s方面已经开头渐渐松散，经过这次有幸参与泸水县支行导入还是以内训师的身份也让我意识到许多之前没有留意的问题也让自身得到一个小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本职工作的同时，努力思索问题，解决
5、问题，为我行的转型战略献计献策，把顾客满足作为重要抓手，使各项工作在上一个新台阶。 2023年转型心得体会500字 2023年总结感悟300篇二 创新进展”20xx 年 8 月 30 日、31 日两天，我有幸参与了温州市委组织 部、温州市经贸委和温州市厂长经理人才公司共同组织的“转型 升级、创新进展”为主题的企业培训，通过这次培训，让我开阔 了视野，增长了见识，提高创新进展的意识，为以后的工作起到 了很大的帮忙作用，下面是我的一些心得体会，总结如下 在两天的培训中，其中张晖明教授的企业战略治理创新与 进展转型给我留下了深刻的印象，他的讲课，再结合自己的工 作，给了很大我的启发和深深的感受。 张
6、教授在对企业内涵的重新熟悉上认为企业的“企”字，如 果没有了“人”字，企业也就终止了。我觉得很有道理，在现代 企业的进展中， 必需建立以人为本的治理思路。 在平常的治理中， 各级治理人员都应当把培育人、教育人、留人等问题摆在日常工 作的首位，只有把人的素养、技术水平提高了，才能提高我们的 生产力。 “十年树木、百年树人” ，我们公司在日异月新的进展， 现在企业“选人、用人、留人”的问题特殊突出，所以我们必需 建立和健全我们的用人制度，切实的提高员工的技术水平，才能 跟上我们公司硬件进展的步伐，企业才能更加的欣欣向荣。 在讲课的过程中，张教授在大格局打算大结局的中一句“埋 头拉车与抬头看路”的话
7、，让我思绪了很久。我是在想，在我们 的工作过程中，也普遍存在这样的问题。有时候，我们治理人员 始终盯着某个小问题不放，不去翻开思路，大观全局的对待别的 事情，从而造成了捡了芝麻而丢了西瓜的局面。所以，我在想， 作为治理人员，应当多多翻开思路，多想问题，想别人想不到的 问题，积极探讨如何提高员工的积极性和制造性，以及提高企业 执行力的问题，而不是全部的事情都亲力亲为，这样才能顾全大 局，企业治理水平才能得到提高。 创新是企业进展不竭的动力，企业在进展的过程中，会遇到 各种各样的问题，假如都是用同样的方法去对待确定是行不通 的。所以在日常的治理中，要不断地、大胆的进展技术上的创新 和治理上的创新，
8、才能让企业的进展始终保持青春活力，企业才 能在剧烈的竞争中立于不败之地。 在我们电厂的日常治理中， 治理人员肯定要我们的员工树立 创新的意识， 积极提倡创新的行为， 不要让电厂的治理一成不变， 这样才能让电厂在安全、环保的前提下，制造更大的效益。 企业进展的格局创新也是很重要的，伟明企业经受了创业、 进展的阶段，现在正逐步走向强大，在这条路上，我们更需要在 治理上和技术水平上加以创新。在企业进展的道路上，我们不能 默守陈规，必需翻开思路，不断的学习别人的先进技术和治理方 法，并结合自己的进展过程中进展强化，为我所用，让企业在竞 争中立于不败之地。 以上是我在本次培训中一点点的体会，总之，在本次
9、的培训 中，让我把握了许多治理方面上学问，也让我由衷的体会到学习 的重要性。在企业的进展过程中，人的进展是最重要的，只有不 断的学习，不断的创新(关键是观念的创新) ，才能适合企业的 进展，才能为企业的进展做出更大的奉献。 2023年转型心得体会500字 2023年总结感悟300篇三 1产品工业化、标准化 三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后创造了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进展了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有进展战略，由于很小，当时就想把汤圆做好。后来发觉不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一?
10、 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心愿识。 正是由于这样一个熟悉，我们能把汤圆市场做大。 在第一阶段后，我们把其次次创业定位为“中国速冻食品专家”，把我们的力量放大，把能够进展标准化、工业化的速冻食品进展完善，我们做了速冻水饺、速冻面点，等等，翻开了新的空间，这让我们又保持了十年的快速成长。2调整战略进展空间 企业成长能够永续存在和进展，很重要的一个缘由是能不能找到将来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有某一方
11、面的力量。我们就是把这个空间拓绽开了。三全一路走来，我发觉将来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情特别多，能够分散全部的力气去实现它。 四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。回过来看，三全也许七八年给自己做一个定位，由于每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必需不断的找到新的进展定位，支撑企业持续进展。 我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最正确供给商”。一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式消失的。
12、比方早餐或者晚餐，由于中午根本上不食用速冻食品。对三全来讲，假如将来做一个餐桌的供给商，肯定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。 尽管餐饮业是一个海量的市场，空间足够大，但是对某一个企业来讲，如何能够拿到自己的市场份额，是需要去考虑的。我们把企业能拿到的份额叫做标准，由于对于一个企业来讲，你肯定是能够生产标准化的餐品，对于一个很小的东西，我们去吃他的缘由肯定是追求共性化 ，假如你追求共性化，传统的餐饮是永久不会被颠覆，就怕你是做标准餐品，又没有本钱优势，又没有共性化优势，你很简单被大的企业所颠覆，由于他是做标准餐品的
13、。标准餐品我们又把早中晚餐做了一个分析：早餐的随便性比拟强，一般在家里;晚是场景比拟分散，可能同学聚会等等;午餐的就餐时间则比拟集中，就餐的区域也比拟集中，接近工作场地。因此我们就聚焦在午餐，做了一个标准的午餐产品。3优化流程，转变传统 三全提出用三年时间，把一个纯粹的生产企业转变成一个生产效劳型企业。为此借鉴了许多传统的模式，包括便利店模式， 连锁快速售卖模式，还到国外做了一些考察，后来发觉每一种模式都有他的缺陷，由于这个行业已经比拟成熟、稳定了，线下的资产也比拟重，而这不是我们想做的。 基于以上几种模式的比照和分析，我们想到了新的商业模式三全鲜食。这是我们从一个传统的企业到新的o2o商业模
14、式的演进。 首先，三全鲜食垂直的工厂直接对客户，没有中间环节，把过去的中间环节，全部的经销商、零售商干掉了，只有工厂对消费者，通过一个物流进入到最终的终端设备。 其次，线上、线下终端无限接近消费者。现在已经实现了手机平台化，手机是不离身的，这是最接近消费者的一个方式。假如你公司有肯定的人数或者在公司的大堂里面，我们把设备投进去，就可以无限地接近消费者。 第三，利用线上平台互动、产品迭代更快捷。我们现在根本上可以做到这周的菜单假如有什么反应，下周就可以改良，这个在传统是做不到的。由于过去我们通过批发商、零售商到消费者，当有消费者反应意见回来的时候，你想做一次产品的更迭，最少要三个月的时间，现在的
15、这种新的商业模式完全打破过去的路径。 自有的app相对来说比拟窄，我们最终的目标是想打造一个以餐桌为场景、产品开放的垂直电商。 商业模式固然是一方面，产品更重要。那么，如何打造一个有高闭合的互联网便当? 首先，传统的便当比拟重口味，我们就开发比拟低油、低盐、安康的食品，在餐品的设计上也比拟符合现代安康习惯。 其次，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的区分，举例来说，辣椒、花椒，由于中国人的筷子比拟轻松，我们在吃菜的时候，即使一个花椒也可以从里面挑出来。西餐的话就很难处理，他们的方法把这些辅料都做到调味料里面，做到汤汁里面。再比方，中餐的鱼不剔骨，是我们自己挑刺。怎么表达新的革命呢?学
16、西式对鱼的加工，把骨给剔了。由于在工作场所，细节表达了文明程度。假如吃鱼吐着骨头的确不是很文静的事情。这也是我们的一个变革，吃完了以后除了剩一点汤汁，全部的都可以吃到嘴里，这也符合我们互联网的思维。 另外，我们对包装进展了设计，用的材料通过fda的认证，并实行零到八度的温度区间，最大限度保证产品安全。还有，我们每一周都在进展产品的讨论，快速的迭代。我们每天只供应四个口味，供应一个有限选择的菜单。相较食堂而言，他每天也许十几个产品，但是他天与天之间不变化，我们是每天只有四个，但是我每天都有变化，这样我也有八十几个品种，通过这样的设计，既实现了我们生产的规模化，也满意了消费者对产品的多样化。 4深
17、入理解互联网 传统企业转为互联网，我有六点感悟。 第一，理解互联网的内涵。过去互联网应用主要表达在提高效率上，比方说过去企业用crm等，只是一个效率改善的工具。新的互联网技术则融入了商业模式的内涵，不在是简洁地提高效率的工具，要利用互联网再造商业模式。 其次，企业转型肯定要由主要领导来抓，便于调配。这个事情当老总肯定要自己学习。我也不是一个懂技术的人，但是你要懂原理，这是很重要。我们现在就从传统业务里面剥离了一块出来，特地做这个业务。 第三，组建新团队。这个我刚刚已经提到了。传统企业做快销品的人做不了这个，要做这个业务，团队的主体肯定不是老团队。 第四，多头试错，快速反响。假如没有一套成熟的东
18、西可以去借鉴，要不断的发觉问题，不断的修正，不断的同时在几个领域里试验，哪一个试成了，就把力气推上去，其他不行的就砍掉。在这个过程当中必需快，不能像过去业务之间是串联的，而是并联。 第五，股权鼓励。这里讲的是内部鼓励，一个新的创业团队肯定要有治理层股权的鼓励，不能像过去一样，要有一个内部股权安排机制，让大家有自发的动力。 第六，开放思维。移动互联网消失以后，对传统的企业是一次新的洗牌，在这个过程当中，每个企业都要考虑，如何把自己的优势和别人的优势组合起来，让自己的企业变的更强大。这要求企业负责人拥有更加开放的思想，这样才能把事情做好。 2023年转型心得体会500字 2023年总结感悟300篇
19、四 本次争论学习活动对于深入贯彻和落实科学进展 观，扎实推动创先争优,进一步破解进展难题，实现“”规划良好开局具 有重大的意义，特别准时，很有必要。 因此我们要进一步把解放思想作为破解进展难题， 推开工作开展的动力源泉 和思想武器，通过扎实开展“转型升级 领先进展“活动，强化党员干部的进展 意识、忧患意识、创新意识、效劳意识。 第一 全力加快转型升级 围绕工业园区， 打造产业优势， 不断转变经济进展方式， 提升经济进展总量， 扎实搞好招商引资及引进创新人才工作，转变招商引资的方式，在招大商、引巨 资、引人才上下功夫。建立健全工作机制，坚决不移的促进民营经济的进展，进 一步激发全民创业的热忱，加
20、强和改良企业效劳工作，支持和鼓舞企业搞创新、 创品牌、上规模，培育一批市场前景宽阔，成长性好的骨干企业。 其次 加强调整，积极促进产业构造升级 调整产业构造是实现企业转型升级的重要内容， 一是要进展和培育一批根底 产业和新兴产业，加快进展高新技术产业。二是改造和提升一批传统优势产业， 把煤炭深加工作为产业构造调整的重点。三是扶持和壮大一批重点企业，鼓舞企 业通过产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，打造一批有自主学问产权 和自主品牌的创新企业。 第三 自主创新，不断提高企业竞争力 充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进 科技成果向现实生产力转化。一是科技创新，高
21、度重视传统产业的科技创新与改 造，加快构建企业主体、市场导向、产学研联，政府扶持的区域科技创新体制。 二是供链创新， 三是营销创新和积极运用网络等新兴的营销渠道， 降低营销本钱， 增加竞争力。 第四 破解难题，努力强化企业要素保障 在土地方面，积极争取指标，合理安排用地，拓展进展空间，提高土地利用 率。允许农村集体经济组织以肯定的年限出租，探究农村集体非农建立用地流转 机制，在资金方面，各银行要加大对企业的投入，通过组织存款，拆借资金等方 式，使得贷款的资金空间较大，富有调剂余地，保证足量的信贷资金来源，在电 力方面，加快电力工程建立，推动城乡电网改造。 第五 齐抓共管，切实做好企业减负工作
22、给企业减负是帮忙企业渡过难关的重要举措， 也是政府的重要职责和当务之 急， 引导企业用好国家有关减免税收工作， 制定优待政策， 放水养鱼， 该减的减、 该免的免，重点支持企业自主创新和科技进步，支持节能减排和安全生产，进一 步标准涉企收费和行政执法监察行为，尽快帮忙企业走出逆境，促进产业优化升 级。 【企业转型心得体会】 免费 共享 创新对外贸易企业转型升级心得体会自以来， 我市已有 1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业， 约占总数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出 口超过 60%，有 988 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4
23、%。同 时涌现诞生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业 向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让 我们提振了产业构造调整升级的必胜信念。 产业构造调整是我市落实科学进展观、 转变经济进展方式的核心任务。 其中， 加工贸易的转型升级又是产业构造调整工作的重中之重。我市作为广东省建立 “全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探究转型经 验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作 用下， 我市广阔加工贸易企业结合自身实际， 努力增加核心竞争力， 实现了技改、 研发以及供给链拓展等方面的可喜突破， 在
24、全省领先实现来料加工企业不停产转 型。 自以来， 我市已有 1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业， 约占总数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出 口超过 60%，有 988 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。同 时涌现诞生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业 向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让 我们提振了产业构造调整升级的必胜信念。当前，风暴已颓然止步，成功亦初现 端倪，但使命却依旧紧迫艰难，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得 半丝懈怠，而必需乘势而上，以更高
25、的视野、更大的气势，更有效的手段，加快 推动加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推动产业构造调整，使我市实现 更高水平、更为长久的领跑与崛起。 一、主要阅历 后危机时代，经受了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭受了前所未 有的“成长苦恼” ，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易爱护主义抬头， 这些集中爆发的压力交错在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化本钱，比照 那些沿袭旧路牵强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易 企业超前谋划， 主动出击， 借助研发、 治理、 创意等现代进展要素重新开拓疆土， 免费 共享 创新从价值链低端逐步游向了价值链高端， 为全市加工贸易企业
26、的转型进展供应了可 参的典型范本。 (一)转型，要靠超前理念激活潜能。 思路打算出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭 受了颠覆性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转 型升级的行列中来，假如说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那 么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。 至 今，我市已有 1400 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加 工贸易高新技术企业 184 家，出口 300 强企业根本上实现了“设计+生产”的运 作模式， odm 生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 60%。 行动与数据有
27、力 地证明白东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少加工贸易 企业的进展理念已比拟超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚 电子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时 候就跳出单纯依靠代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和筹划将来，重 新定位进展方向和核心优势，通过开发新技术、新产品，深度挖掘和制造新的市 场需求，不断强化产品的差异化和市场的定价权，进而找到了适合自身的突破路 径，使企业以崭新的形象实现了行业晋位，更成为了新时期东莞经济进展的中坚 力气。 (二)转型，要靠先进工艺把握主动。 技术改造是加工贸易企业走出逆境的一条必由之路，尤
28、其对传统产业来说， 实施生产工艺的更新换代，大幅提高生产效率，无异于给老迈的行业肌体注射一 针强心剂。我市企业更新改造投资首次突破 200 亿元，工业更新改造投资首次突 破 100 亿元，分别同比增长 2.5 倍和 1.5 倍，总额和增速在珠三角各市都排名前 列，技术改造已成为我市传统企业寻求突破的法宝利器。位于常平镇的东莞多宝 针织服装有限公司就是一间从中初尝了甜头的企业， 该企业产品主要销往美国市 场，在美国占有较高的市场份额。在技术更新方面多宝针织有着自己独到眼光和 心得，从起，他们便间续引进德国全自动电脑针织机 1400 余台，使企业设备处 于全球领先水平，目前该企业已全面实现电脑全自
29、动化生产，一名工人可同时操 作 8 台织机，单位产量是之前手织机的 15 倍。同时，该企业还投入 200 多万元 免费 共享 创新对生产流程、工艺分析等领域进展系统完善，大大降低了单位生产能耗，也降低 了企业生产本钱，目前该企业的制造工艺水平保持世界同行业前列。正是由于多 宝针织决策早，转型快，在传统行业进展疲软，不少企业主动压 缩生产规模，慎重接单的大背景下，该企业在国外市场上仍敢于拿较多的订 单，保持了良好的进展势头。 (三)转型，要靠强势研发抢占高点。 加工贸易企业转变的核心就是要把握关键技术领域的学问产权。 经受金融危 机后，企业和政府都意识到，我市产业环节中技术创新的先天“贫血”已严
30、峻限 制了加工贸易的转型步伐，要摆脱外界“制造车间”的刻板印象，必需恶补研发 环节长期存在的空白。在政府 10 亿元转型资金的刺激鼓舞下， ，代表着东莞创新 力量的专利申请量和授权量一举跃升至全省其次，超过了之前的总和，新增外资 企业研发中心近 200 家，企业创新热忱一浪高过一浪，并已经有局部企业开头突 出重围。 位于我市松山湖科技产业园的广东生益科技股份有限公司无疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的进展历程，无不烙下“技术新则企业兴”的痕迹。该企 业早在上世纪就成立了由公司骨干技术人员和治理人员组成的技术委员会， 每五 年制定一次“技术进展纲要” ，明确将来的研发方向和着力点，即便是在企业最
31、 困难的时候，生益科技也义无反顾地将 6%以上的利润投入到研发创新中，而在 产品环保化、短小化、高性能化等关键技术研发方面每年投入不少于 1 亿元，目 前企业 98%的产品为自主研发产品。 而正是基于如此执著的努力， 生益科技在金 融危机后表现出愈发强劲的市场竞争力， 企业实现利润 3.86 亿元， 比增长了 256%， 一跃成为全国最大、全球第三的覆铜板生产商。更为超前的是，在不断进展自主 创新的同时，该企业还卓有远见地制定了学问产权战略，为公司的安全经营、自 由进展和国际竞争供应保障,最具代表意义的是去年该企业打赢了广东第一宗在 美国维权的学问产权大案， 迫使世界覆铜板行业第一巨头美国埃索
32、拉公司向国际 贸易委员会主动撤诉。目前，生益科技已提交国外专利申请 10 件，中国专利申 请 90 多件，其中创造专利申请超过了 60%，近三年专利产品销售收入累计超过 45 亿元。 (四)转型，要靠创意产品撬动市场。 国内外先进企业的实践说明，新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和制造 免费 共享 创新财宝的新时机，所以创意是工业化时代推动企业进展的重要原动力。危机后的东 莞，不少有眼光的加工型企业已经开头试水创意经济，他们把创意、时尚等现代 元素与传统产业优势融合在一起，找到了以创意驱动产品提升的新路径，也使企 业进展获得了新动力。 落户石龙的泛蓝科技有限公司就是凭借创意产品异军突起 的一个
33、典型。泛蓝科技成立之初仅为一间家具代工企业，同质化恶性竞争等传统 弊病一度让企业步履维艰。在困难面前，企业敏锐地发觉跨行业的产业整合也能 成为一种产品创新， 并大胆地认定电子与家具的创意组合可以制造出一个新的产 业。几年来，他们坚持以此为方向，不断探究具有时尚潮流气息的新产品，在全 国领先提出了才智电子家具的概念，首创了沙发音响产品，继而又马不停蹄地开 发出音响椅、嬉戏椅、安康休闲椅等系列电子家具，极大丰富了产品的文化附加 价值，产品远销北美、欧洲、东南亚、中东等多个国家和地区。与此同时，泛蓝 科技顺势而为，在拥有拳头产品的前提下不断加大开拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 销售网点遍布国内
34、外， 形成了强大的销售网络。通过创意拉动产品升级， 泛蓝科技已胜利转型为一家拥有自主品牌、自有技术的电子家具制造商。目前在 国际电子家具市场， 泛蓝科技以超过 60%的市场份额排在第一位， 综合竞争力远 超其他对手。 (五)转型，要靠人本治理分散士气。 后危机时代， 企业经营者们更加感到原有的治理模式已不能适应新生代工人 日益提高的尊严诉求，建立以人为本的企业治理模式，同样成为新时期加工贸易 企业升级的迫切需要。在转变治理模式上，东莞长安品质电子制造厂做出了很好 的示范。投产八年来，品质电子厂坚持突出“关爱员工”这一主题，推行人性化 治理，将“爱心”融于企业的经营理念：他们着力为员工供应舒适的
35、生活环境， 媲美花园的厂区由多名员工分 8 组合作设计， 从构思到摆设完全由员工自己完成， 四栋宿舍大楼艺术化地将楼身涂成红、 蓝、 紫、 绿四种颜色， 分别以 “软红香土、 筚路蓝缕、紫气东来、绿野仙踪”冠名，平添一份文化韵味;他们着力为员工提 供富足的精神生活，开展了丰富的文体活动，营造出安康向上的企业文化气氛; 他们着力为员工搭建进步平台，由专人帮员工设计规划职业生涯，鼓舞组织员工 参与各种技能大赛。更为突出的是该企业不仅从大处着眼营造家的气氛，更从细 微的生活小事着眼关爱员工，比方该企业有这样一个规定，员工家属来探亲，只 免费 共享 创新要能证明家属关系，就可以在厂里免费吃住一个星期。这种人性化治理就像春雨 润物一样，让员工感觉到了浓浓情意，找到了一种仆人翁的尊严，更使整个企业 的生产效率、工作主动性与团队精神得到了显著提升，有效促进了企业进展。随 着经济回暖，在加工贸易企业普遍又面临“招工难”为难的时候，品质电子厂却 从没为找不到员工或员工不稳定而发愁，企业正是靠着这种先进的治理、优秀的 员工以及持续不断的技术改进，进展成为世界顶级的引线框供给商，并先后荣获 “东莞市青年文明社区” 、 “东莞市文化建立先进企业”等荣誉称号。