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1、城市轨道交通工程质量安全管理思路我市城市轨道交通工程2023年将迎来大发展，计划开工建设2、3 号线路，里程约130km,基本采用BOT模式进行建设。我站将面临 任务繁重的局面，但我站经验缺乏、人手不足情况明显及市场资源不 足的现状短期改变困难，为追求车站支护稳定，结构内实外美、无渗 漏；轨行区间盾构无事故，管片无渗漏，无坠物；机电设备无故障的 目标。城市轨道工程质量安全管理思路如下：一、内部调节补充人员，加强学习培训，提升监管水平。二、推行施工现场标准化管理，提升安全质量管理水平：推行施工 现场人员、设备设施及安全质量过程管理标准化，规范参建人员作业 行为，减少现场质量安全隐患，提升质量安全
2、管理水平。三、风险预控能力提升：风险管理（评价+控制）；应急救援队伍建 设，物质准备，预案完善及演练。四、实体工程质量提升1、原材料控制2、商品碎管理3、隐蔽工程管理4、结构物变形监测量控5、结构防水工程质量严控6、危险性较大分项工程方案管理，实施监督，工艺控制7、关键节点工程条件验收管理8、质量安全问题处置五、参建单位诚信综合评价，建立现场和市场两场联动、两场合 一的机制：施工现场质量安全管理与招投标交易市场相互作用的完 全统一。六、建立监督机构和现场监理互动机制：一是监理指令及时下发， 并上报监督机构；二是监督机构敦促并支持监理工作，及时制止不服 从监理、不落实指令的现场。七、完善城市轨道方面相关制度：1、关键节点验收制度2、质量验收制度3、信用评价及市场联动制度4、原材料及实体质量检测制度八、强化培训不到位就是最大的质量安全隐患思想，落实层级培 训体系，统筹、分类培训，考培分离，夯实质量安全管理基础。九、相关建议1、建议建设单位完善质量安全直接责人员制度：根据城市轨道工程 特点，建设单位完善制度建设，明确土建、装饰安装、机电系统、人 防等专业工程直接责任人。2、建设单位应建立相关质量安全例会及检查制度：周、月、季度例 会，联席会议，季度监理工作例会；周、月、季度检查制度及落实。3、建议建设单位委托第三方机构（或主管部门）开展质量安全、诚 信动态评估工作，实现差别化管理。