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1、 2023年财务部年终工作总结（5篇） 本人自2022年_月参与工作以来，历任_单位财务会计，_单位主办会计、_单位财务科科长，自2022年以来被聘为_公司财务总监。回忆十多年来的工作，我觉得自己精彩完成了岗位工作任务，取得了肯定的成绩，也获得了不少荣誉。现总结如下： 第一局部主要工作成绩 1、财务治理是企业治理的一局部，是有关资金的获得和使用的治理工作，关系到企业的生存和进展。_年担当_单位财务科科长一职，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。制订了_市_服装服饰有限公司企业治理制度、_市_服装服饰有限公司财务治理制度(附复印件)，并先后屡次带队对各车间的库存
2、进展了盘查，摸清家底，进展目标本钱治理。_年比_月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进展掌握。_年比_月份，被聘为_公司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年_月和_年_月，两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的问题进展订正，年初亲自起草制定了_关于现金治理的方法(样板书第11页改一下复印)，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。_年_月份，安排_重新对全厂的固定资产进展了仔细核查，标准了治理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部掌握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 2、受公司托付，从_年
3、_月开头，对企业治理进展调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了治理整合工程方案书(发过来的资料里有，改一下复印)。根据公司治理整合工程方案要求，_月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准运行。由于细心安排，周密布署，取得了较好的结果。 3、_年_月份，主持制定了_公司材料治理手册(发过来的资料里有，改一下复印)，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公正的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 4、重视职工技能培训，从2022年_月到今年_月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培
4、训班，培训人员_人，嘉奖_人，降岗_人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了_职工培训先进单位称号。 5、_年_月份，按公司要求，准时组织抽调人员，设立环保检查小组、并常常检查催促此项工作，圆满完成了任务。 6、帮助_开展_户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召开专题会议进展讨论部署，常常深入车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克制了诸多困难，使我厂此项工作开展的比拟顺当。 7、加强劳动纪律治理，从2022年_月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了考勤治理规定(在企业治理制度大全内找
5、)，并不定期对各单位进展检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。 其次局部工作剖析和自身剖析 工作剖析 在多年的任职经受中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改良。 1、_亏损_，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有准时发觉，特殊是劫去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进展改良。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开头，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时
6、刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高治理力量，业务水平，能严密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克制，不断提高自己的素养和力量，更加自如地干好本职工作，使_的经营工作上台阶。 2023年财务部年终工作总结 篇二 时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。_年初，置业公司经营治理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务治理工作纳入财
7、务部。_年_月份集团公司推出财务合同治理月，财务部被推向了阵地最前沿；_年x月份集团公司实际预算治理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求治理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。 在_年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关怀帮忙和详细指导下，转变思想观念，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的进展做出了应有的奉献。下面总结一下一年来的工作 一、职能进展 过去的一年，财务
8、部在职能治理上向前迈出了一大步。 1、建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理方法。使会计报表更趋于治理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证治理方法，为加强内部治理做好前期工作。 4、设置了资金预算治理表式及方法，为公司进一步标准目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。 二、财务合同治理月总结 公司推出“财务、合同治理月活动”，说明公司领导对财务、合同治理工作的重视，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同
9、治理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在治理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后消失纰漏就难以弥补。针对“财务、合同治理月活动”进展了工作布置。 1、依据房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、
10、三级明细科目进展梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的全都性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 2、协作目标责任制，对财务内部治理报表的格式及其内容进展再调整，目的，一是要符合财务治理的要求；二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部治理报表已经屡次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部治理报表的格式及其内容进展一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。 3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的治理，保证核算的
11、统一性、信息反应的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。x月份与宁波公司财务进展沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进展了明确。 4、对各公司进展一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进展一次全面地了解，为今后财务治理做好根底工作。 5、依据公司的要求对部门职责进展了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作标准化，重新提出财务工作要求，要求从根底工作、会计核算、日常治理三方面提出，目的是打好根底。内部开展标准化工作，从会计核算到档案治理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的治理工作。 6、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了
12、解会计学问，首先要了解这方面的法律学问；二是会计根底学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些根底的东西；三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于_年_月推出本钱费用明细分类名目及说明；于_年_月_日推出会计报表治理试行方法；_年_月_日推出会计凭证治理试行方法。 会计报表推出执行x个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比拟科学，能比拟清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动状况表”就无法全面反映出损益状况，需要增加一个表补充；另外需要增加
13、反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）经营状况表”和“会计报表（内）融资及融资本钱状况表”。 2023年财务部年终工作总结 篇三 财务监视在公司经营小组的指导下，加强预算治理，以增收为中心，降低公司运营本钱和产品生产本钱，以提高产品质量，增加企业利润为目标，深入生产经营第一线，仔细发挥公司职能部门监视治理的作用，与各生产部门合作做好根底治理工作。 现在总结一年的工作如下 一、仔细进展部门日常根底治理。 1、切实加强本部门员工的思想政治学习，准时精确传达公司的打算、打算、规定等，仔细学习落实。 大家都意识到公司的规章制度，处处都注意公司的大局，维
14、持公司的利益和形象。 2、依据公司财务收支规划，进展财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。 3 .加强公司的预算治理。 定期不定期检查、审查公司财务预算(规划)执行状况，对执行中存在的问题马上提出审查意见，按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴治理使用规定，治理财务印鉴，确保公司资金的统一安排，有效保证资金的安全运营，提高资金使用效率。 5 .与财务部门合作做好公司财务会计治理和税收治理工作。 6、加强自己业务学问的学习，进一步提高了业务水平、工作效率和工作力量。 相继参与了会计人员的连续教育训练、企业所得税训练等。 二、深入开展生产经营工作，与生产部门合作。 1、
15、依据公司安排，定期不定期地向公司各部门了解生产经营和财务运营状况。 在工作中以资金治理和物流治理为根底，以本钱治理为核心，参加生产经营过程，将有关状况准时联系生产部门。 2、积极协作生产部门财务部门，建立内部掌握制度，特殊是生产本钱、费用的治理和评价，使根底财务治理、会计核算工作合理化。 3、与公司其他治理部门一起，对碳厂09年生产经营和财务运营现状进展了仔细理解分析，为降低碳厂经营风险，提高经济效益工作。 4、与公司其他治理部门共同完成硅钙厂资产租赁，完善相关租赁手续，全额回收12年租赁费用和材料销售费用。 三、完成领导提出的其他任务。 财务总监尽责完成自己的工作，根本完成领导工作，工作效果
16、显着。 但由于自己业务力量缺乏，无法具体了解公司生产经营的详细状况，工作还有许多需要提高和完善的地方。 2023年财务部年终工作总结 篇四 我们小组共有六个人，分别担当CEO、CFO、财务助理、销售总监、以及生产总监和选购总监的角色。我担当的角色是财务总监CFO，主要是为我们运营的企业做资金预算，编制综合费用表、利润表、资产负债表等财务报表还有财务分析。开头我认为这项工作只是编些表比拟繁琐而已，但当我完全投入到这个企业的运营时，我才深深体会到，担当一名CFO并非想象中简单，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。由于假如CFO不能从一个企业的角度动身思索问题，不能从全局上综合分析资金的运转
17、，那么，即使企业有很好的规划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，假如没有足够的流淌资金，企业仍是无法正常安康运营。经过四年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。就我自身参与学习和模拟的过程而言，我得到了以下几点启发： 1、团队合作力量很最重要。 一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的力量就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热忱。整个ERP沙盘训练的组织中，需要CEO、CFO、财务助理、生产总监、选购总监、销售总监6个角色，CEO需要镇静冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统
18、领全局；CFO以及财务助理需要头脑糊涂，遵守章程，财务力量强，严把资产的出入；生产总监需要全程把握生产动态，生产线的数量，产能的猜测；销售总监需要眼观六路，耳听八方，时刻关注市场动态，取得各种信息；选购总监需要依据订单及产能精确订购原材料，尽量少占用现金流，使利润最大化。 假如销售没有对市场进展具体的分析，就不知道应当开发什么样的产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，生产总监就无法排出正确的产量，也无法推断是否应当更新生产线；不知道排产和生产线的详细状况，选购总监就无法正确的更新材料订单；材料订单计算的不精准，又直接关系到CFO的现金预算状况。而这一切都需要CEO的统筹安排和规划。由此
19、可见，这几个角色是环环相扣的，缺一不行的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能到达最大的效用。而如何才能到达效用的最大，就必需做好各个角色之间的沟通和信任。需要沟通彼此的规划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦消失问题，首先想到的是如何解决目前面临的逆境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得珍贵的时间，然后是都要从自身找缘由，敢于成认自己的错误，确保在以后工作中尽量不消失犯过的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人消失错误自己也有责任，由于他的工作与自己亲密相关，在他消失错误之前自己没有准时提示。作为一个集体，团队肯定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥
20、各自才能。纵观整个模拟试验，我们小组始终都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。 2、合理安排投资工程及资金预算。 企业运营初期，资产并不能满意企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要协作CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的进展方向，在资金允许的状况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要精确安排各工程的投资时间和资金投入量。在这次模拟中，我们建了三条自动生产线，购置了小厂房。同时研发了P1和P2。 3、依据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。 在模拟试验中，共供应了本地、区域、国内、亚洲
21、和国际五个市场，本地市场在开头时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场；两年我们在市场开发中选取了区域和国内两个市场，还开发了ISO9000资格认证。 4、理性投入广告费，合理选择订单生产。 一般来说，财务方面要用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产本钱，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，我们投放了5M的广告费，依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单。防止了不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。 5、依据生产力量和生产订单合理安排材料订购。 由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间
22、，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。但由于我们没有想到实际上机试验与之前在ERP盘面上运营的不同，导致没有按时下订单，后来紧急选购材料，造成资金一度紧缺的状况。后来实行贴现的方式解决了资金短缺问题，在后面的两年中，我们吸取阅历教训，很好的完成了下订单和选购材料的任务。 6、在犯错误的过程中不断学习。 由于经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最正确状态。资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用；资金不够用时，将会消失大量的贴现，而影响权益。最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个逆境跳出这个漩涡特别困难并且需要时间，而
23、时间价值与时机本钱又是一个“企业”进展最不行估量的损失。所以每制定一套方案必需综合考虑各方面的因素，作为财务总监，我最主要的感受就是财务总是紧急、钱不够用。要想有钱必需多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必需有钱，所以它就是这样的一个环形构造。要扩大这个环，关键就要看从哪儿翻开这个环，而又不至于使整个环碎裂。考虑周密是必要的、时刻保持一个糊涂的头脑是重要的，不被成功冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。由于不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。模拟经营
24、中那些苦痛的教训和失败的经受令我获益良多。 7、构建战略思维，受用于群体决策。 原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业进展方向，是一个很概括、不好度量的概念。通过学习，我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思索问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。一个团队是否成熟，明显的标志就是看其有没有力量形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必需快速建立力量超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队才智，对环境变化做出精确的推断和正确的决策。 综上各方面，财
25、务工作是不简单的，CFO需要从整个企业的角度考虑问题，合理安排资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。假如资金消失紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流淌。通过ERP供给链治理这门课程，以及中间的手工沙盘和之后的电子沙盘模拟试验，使我更深刻的了解了企业的运营状况，更进一步地体会到财务工作的重要性。 2023年财务部年终工作总结 篇五 秋去冬来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都
26、感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这2022年的工作做一简洁的总结。 一、作为非盈利部门，合理掌握本钱（费用），有效地发挥企业内部监视职能 我们2022年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。 在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和
27、费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。 通过这一年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费（治理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了_%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、制定了内部员工工资考核方案 财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色，为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 汉屈群策，策屈群力。以上这5篇2023年财务部年终工作总结是来自于山草香的财务部年终总结的相关范文，盼望能有赐予您肯定的启发。