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1、20XX人力资源管理工作总结3篇 管理工作 人力资源20XX人力资源管理工作总结3篇 本文关键词：管理工作，人力资源，XX20XX人力资源管理工作总结3篇 本文简介：20XX人力资源管理工作总结3篇自上月十二号至今，我来单位人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙劳碌碌，因劳碌故而充溢，然而因为充溢往往日子过得好像仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发觉，这匆忙而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。或许20XX人力资源管理工作总结3篇 本文内容：20XX人力资源管理工作总结3篇自上月十二号至今，我来单位人力资源部已经有一个月了。一个月的工
2、作学习、环境适应、思维转变也还算是忙劳碌碌，因劳碌故而充溢，然而因为充溢往往日子过得好像仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发觉，这匆忙而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。或许这时候说完成了由校内向职场的转换还为时过早，然而不行置疑的是，这一个月的熬炼让我更成熟了、更自信了、更能以主动上进的看法面对工作、生活中的问题了毕业之初能来到我们单位这个平台是我的万幸。当前许多人主见高校生要先就业再择业，我一直不赞成，认为这不过是无奈之举，假如能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的谛视和人
3、生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必定。不过，尽管是必定，人力资源部这个平台也的确让我意外惊喜，在做好了一波三折的准备之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事：一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时驾驭人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。二、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。三、办理员工报名、入职手续。四
4、、更新、完善人才库。定期驾驭集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。或许随着对工作的熟识我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟驾驭各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。我的工作重点是聘请，在员工的聘请、入职方面的详细工作我是根据以下流程进行的：一、前期工作。1、分析岗位需求;2、重点、紧急岗位建档;3、搜寻、联系所需人才。二、初试阶段。1、重点了解、验证应聘者基本条件;2、对初试合格者登记;3、开介绍信介绍到岗
5、位复试。三、复试后阶段。1、在登记表上标注;2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。四、培训阶段。1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;2、培训;3、填试用通知单，并招经理签。五、入职办理阶段。1、签合同、填员工信息登记表;2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。六、登记入档阶段。1、按公司分别做入职登记;2、合同及相关证明分别存档;3、大专以上来访、入职者登记;4、整理保存试用通知单存根及介绍信。二、工作中存在问题总结工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工
6、作岗位的须要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还须要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题，它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我视察和身边挚友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：一、相当程度上的无趣、不成熟。首先是处事看法和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、学问结构差不多的同学、挚友，沟通起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对许多类型的人群，从一般职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样乍面临这种纷繁困难、千姿一百零一态的人际网络既有些措手不
7、及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了困难的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会阅历的不足造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃!二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不行否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信须要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往须要一些时间或者不同寻常的经验，或许对于我在时间上还有点欠缺或许在经验
8、上还有所不足，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!三、表达沟通实力须要提高。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫钝感力，教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也主见在语言上不要太灵敏、灵活，而多一时间和精力在思索上，我受这种主见的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，至少在沟通上是一种障碍。另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在聘请办公室这边，没有经验总部的融合适应阶段，许多工作上须要摸索
9、，大部分工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进行，但是对于环境的融入却是一个制约因素。三、问题应对思路针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将实行如下调整应对思路：首先，多与人沟通。无论是阅历不足、不够自信还是表达力差，一个共同的缘由就是接触的人少、与人沟通的少、涉足的社会层面狭窄，因而在以后的工作生活中要从心理上变更对纷繁困难的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人沟通、多参与社会活动、多思索总结、多以学习的姿态面对每一个人每一件事。现代企业人力资源管理个人工作总结2022人力资源管理工作总结（2）|假如说企业胜利的三个主
10、要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题明显属于企业文化范畴。社会文化确定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教化背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的看法以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。用脑简单，专心难伴随工业革命的发展，对生产力主体-人的要求也不断改变：初期首先是对人的“手“的要求最高，依靠手去制造大量的产品，谋取利润，所谓“人多力气大“。其次是对人“脑“的要求，科技独创、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是“第一生产力“;现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争
11、，对人的“心“有更高的要求，假如一个新的科技产品、一个“点子“曾经能一时地救活或旺盛一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的“心“更是成败的关键。“科技“加“心灵“方能使企业具有许久生命力。人心难测，不行替代，但又是兵家必争之地。越来越多的企业意识到“心“的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保证等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变“傻“;手机具备了“一指通话“、“语音寻址“等功能，给用户意外便利和惊喜。企业由“品牌“战略向“文化“战略发展，广告中“质量第一“、“销量第一“等用语正被诸如“海尔中国造“、“科技以人为
12、本“等更具文化色调的用语所替代。汉高公司于19101年将新的企业形象定为“科技+心灵“。“科技+心灵“听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发(rd)上不敢怠慢，投放大量人力物力。“企业文化“这一软性指标的工作，常常放于其次，似房屋中的“名人画“，只是显示其“文化“而已。所以日常生活中不难发觉，常常是重“脑“轻“心“的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步(用脑)的结果，但不同的垃圾桶上标注“有机“、“无机“的样使垃圾投放者不知何从便是用“心“的不足，或“八股“遗风。再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉或拼音标注“男、女“也是狭隘的
13、地域心理的体现。对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而专心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的便利。我们设计建筑跨世纪的雄伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到“一百零一姓便利“之最。愿更多的工程能象(北京)首都机场新的航客站一样，以“亲切宜人“为设计思想，以先进、平安和便利顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的“标识性“建筑或不顾质量(科技)的“献礼工程“。我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的“心灵“吧。“产品代表我的心“!自目可剜，佛心难得你怎样对待员工，员工便怎样对待客户。赢得员工的心与赢得客户的心同样重要，也是企业共同面临的问题。在探讨员工对待企业的问题
14、前，首先应考虑企业怎样对待员工的问题。有一则故事讲：苏东坡善辩但不敌常常与其辩论的道僧。某日，苏问：你看我象何?僧答：象佛。僧问：你看我象何?苏答：象牛屎。苏窃喜并转告苏小妹。小妹曰：僧心中有佛，看物均为佛。你心中有何?回到企业如何对待员工的问题上，可依员工在企业“心“中为何而(比较极端的)分类：一种是将员工当作“手“、“干活的工具“。这种“作坊“式的企业对待员工的方法是“管、卡、压“，有时甚至置国家法律而不顾，存在对员工实施体罚、污辱人格的现象。属“原始没落“的企业文化。20XX人力资源管理工作总结3篇来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页