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1、人事部个人工作计划（15篇）人事部个人工作计划1新的一年到来，做人事工作让我感觉很开心，做好这么一件事情我认为还 是非常有必要的，工作就应该主动的承担起责任，做人事工作现在让我更加感 觉紧张，我们公司刚刚成立不久，我作为一位人事员工，也是感觉压力很大， 在工作刚刚起步之际肯定是有不少事情都需要去做的，我也已经做好了不少准 备，在工作上面我从来都不会忽视了其重要性，也就即将的到来的人事工作我 做一番计划。首先公司也是成立不久，在招聘工作上面肯定是要大费周章，要花一定的 时间去做好人事招聘，在招聘工作上面我是非常有经验的，做人事工作已经有 好儿年了，来到某某公司这里我也是希翼能够大展拳脚，我会为公
2、司不断的注 入新鲜血液，对于人材的一个选拔一定要严格，一定要保持好的质量，这对我 来讲意义很大，是我提高自己的一个直接方式，我对这份工作现在是充满了动 力，我会进一步做好相关的工作安排，在工作期间我一定会落实好相关的制 度，这是一定的，在各大平台发布招聘信息，应该现在公司也是处在起步阶 段，这些都是应该保持清晰，固然正是用人之际我一定会努力做好招聘工作 的。在即将到来的工作之中进一步努力，固然有些事情是应该要有一个规划， 做人事工作我一定会继续做好相关的工作准备，把细节的工作处理到位，把公 司的各项制度完善到位，做好各类的整理的工作，未来的一段时间的工作之中 我一定会把工作做的更加到位，人事工
3、作虽然是比较杂，但是我对这份工作还 是非常热中的，公司新成立之际也正是我们人事部门忙碌的时候，我作为人事 的一员，一定会更加用细的做好工作，在原有的基础上进一步的完善好公司的 人事工作，梳理好严瑾的工作工作制度，把公司的各项制度宣传到位，再有就 是做好新员工的培训的工作，打造一个有我们自己特色的某某公司，有一个好 的工作氛围这也是非常重要的，在未来的工作之中这些也都是我要进一步落实 到位的。最后就是在个人工作能力上面，公司刚刚成立我一定会加强自己的工作水发展目标日益科学化，规范化。具体工作安排1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培 训，考核，建立竞争淘汰制。2、定期
4、采集公司内外人力资源资讯，建立公司人材库，保证人材储备。3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。4、建立员工沟通渠道，定期采集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福 利保隙制度和劳动安全保护措施。5、负责办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评 进行统计、评估。6、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作 说明书。7、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减 人员进行管理。8、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。9、完成公司领导交待的其他任务。人事部人事部个人工作计划9新年新气象，转眼之间，新年的第二季度
5、也即将开始了，作为酒店的人事 部的一员，经过上个月的核实工作，我们认识到在酒店的各部门，其实都存在 着人员缺少的情况，这不仅导致我们酒店的服务质量有些许下降，也导致日常 的工作展开有部份艰难。作为酒店的人事部门，我们必须子细的考录酒店的情 况，在新的季度开始后，为酒店招纳更多的新员工，为酒店注入新的新鲜血 液，让工作能更加的顺利。为此，作为一位人事，我必须在个人的管理和工作中更加严格的要求自 己，让自己的工作能顺利的完成！现在，我对自己第二季度的工作计划如下：一、个人要求新的一年来，在酒店领导的带领下，酒店正朝着全新的目标和方向前进着，为了能跟上这股发展的浪潮，我也必须在工作中提升自己，让自己
6、能在工 作方面有所进步！首先，是工作能力上。我不仅要根据过去的经验来选择新的员工，更要结 合酒店的发展，对酒店的需求进行详细的判断。为此，我在酒店的发展方向发 面，要积极的学习，并向领导和经验同事请教。二、招聘工作在招聘方面，我需要多多的向前辈们学习请教，不能仅仅凭自己的判断去 做准备，但也不能犹豫不决。最好还是要向各部门的负责人请教，清晰真正所 需的，是怎么样的人员，才干顺着线索去招聘！这次招聘的平台，主要还是在网络以及校招，合作院校毕业生有不少，但 是网络中有经验的老员工也要有一定的比例。三、培训工作招聘结束，那就是员工的培训。在员工的培训上，我也许并不能给出很突 出的建议，但是我要严格的
7、了解和检查培训工作，了解新员工的情况，也最后 能完成员工信息的录入。并且，培训之中，我还有许多需要学习的地方，希冀自己能有机会从中学 习到一些实用的经验知识，更好的提升自己的工作能力。四、结束语人事的工作，其实除了对人员的了解，更重要的是对酒店的了解。作为员 工和酒店之间的中间人，我们惟独透彻的了解双方，我们才知道他们是否合 适，为了能更好的提升自己的能力，我一定会在今后的工作中努力！让自己能 成为更加出色的人事员工！人事部个人工作计划10时光荏苒，09年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间 如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也 算经历了一段不平庸的考
8、验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不 了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对 外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然 少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练 与洗礼，行政人事部的综合能力相比09年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、 宗旨和效益目标上，紧紧环绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理 方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不 足，现将09年的工作做如下简要
9、回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批 员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资 料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员 工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以 使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购，严
10、格审查各部门的办公用品的使用状况，并 做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管 理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作 中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些 指导性的意见。2.逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员 工的监督管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管 理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充
11、分 发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开辟创 新、务实高效的公司新形象。4 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理 清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。人事部的个人工作计划作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执 行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务， 以身作则，这样才干保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使 公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁 堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再砺，迎接新的挑 战。某
12、某年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公 司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全 一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节为了进一步完善公司制度，实现 管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人材的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素 质普遍有待提高，特别是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情 况制定培训计划，从真正意义上为他们带来匡助。此外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及
13、部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮 大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队 建议也是年行政人事部.工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细 致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。人事部个人工作计划11时光荏苒，某某年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时 间如梭，转眼间乂将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但 也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免 不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政 人事部是公司的关键部门之一，对内
14、管理水平的要求应不断提升，对外要应对 税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这 一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行 政人事部的综合能力相比某某年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领 导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧环绕重点 展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结 经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将某某年的工作做如下简要回 顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批 员工，以配备各岗位。规范
15、了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资 料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有 步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时 加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以 使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并 做好物品领用登记，以节约降低成本为12班组负责人负责制、各单位负责人是 本单位安全工作的第一责任人，公
16、司将采取实施风险承包考核的形式，加大对 各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当 季安全工作。3、实行安全一票否决制、20某某年公司将重点把安全工作纳入对各单位 的考核内容。凡发生事故或者轻伤事故突破考核指标的将取销其评选当月先进 的资格，所在负责人将取销其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核 按月进行，凡突破考核指标的单位将取销其评选当月的优秀资格。4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导， 年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度 化、规范化运行。各班组要按照安全工作“五个一”（签订一份安全责任书、健 全一
17、张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条 合理化建议）的要求，认真抓好基层建设等基础工作。二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动， 进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活 动。三季度，要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的 安全保障和各项服务工作，匡助职工坚固树立“安全第一、预防为主”的思 想。2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程， 掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产 的过程成为学
18、习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相 得益彰，特别要加强对新进厂青工的安全教育。3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿 舍，提醒注意歇息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。四、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围1、进一步抓好责任区创建的管理工作。20某某年各单位要继续按照车 辆维修企业安全管理标准的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区 网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参预安全管理的积极性； 同时还要结合本单位生产经营的特点，努力哺育特色工作，进一步深化责任区 创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管
19、理的良好氛围。2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展 责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断 提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互 检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在 检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改 单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各 级还要落实好安全隐患的整改工作。3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。为 提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。公司负责抓好班组长队
20、伍的培训教育工作，今年将安排1一2期新安全监督员参加之级培训班。各单位 负责抓好基层岗员的培训教育工作，在20某某年要对全体员工轮训一次。在培 训内容上，要把学习贯彻安全生产法、车辆维修企业安全管理标准作为 重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。五、发挥好各组员工的袭击作用，参预环境整治和现场安全管理1、积极参预环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个 样、治标治本一个样”的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工 袭击活动。通过开展消除环境死角、杳陷患、配合厂部创造一个安全、文明的 生产环境。2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工袭击作用。今年，各单位要根
21、据本单位工作重点，主动请缨，组织员工袭击积极承担袭击任务，并充分发挥 在重点项目中的作用。人事部个人工作计划12一、在20某某上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实 际执行中不断完善。1、把人材管理看做战略支持，抓好20某某年第一季度完成后备人材 培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手 对后选人进入考核，本年度争取将后备人材培养工作制度化。2、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理(1)加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避 免漏签、延期现象，同时对问题员匚及时解决。(2)认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与
22、季度 考核工作密切结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行 详细建帐。二、每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活， 提高员工凝结力。1、认真落实各项福利措施：20某某上半年完成。进一步提高新员工入职 培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参 观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作资料等，指 导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作， 相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训职责，每季 度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各 部门
23、落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人 进行“帮带培训”。4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材;逐渐构成具公司特色 的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求提高的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作 交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度。人事部个人工作计划13时光荏苒，某某年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千如梭， 转眼间又
24、将跨过一个之坎，。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算了一段不 平庸的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在岁未对自 己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是的关键部门之 一，对内平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的 各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项 顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比某某年又迈进 了一步。 回顾年，在公司的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、 宗旨和效益目标上，紧紧环绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理 方面尽到了应尽的。为了，继续发扬成绩同时也
25、克服存在的不足，现将某某年 的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方 面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地一批员工，以配备各。 规范 了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对不齐全的一 律补齐。 配合采购和部门，严格把好员的进、出关。 有步骤的完善机制，不 断的外派员工并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、等做好沟通工作，以使公 司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内
26、做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并 做好物品领用登记，以降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1 .顺应的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制 度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、 门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事 情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管 理力度。3 .加强团队建设，打造一个全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理 者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、
27、展人之长”，充分发 挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开辟创新、 务实高效的公司新形象。4 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理 清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充 分到自己既是一个管理者，更是一个者。要想带好一个团队，除了熟悉业务 外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才干保证在人员偏紧的 下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新 的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、同仁堂的进驻，对我们来说，既 是压力也是动力，我们决心再接再砺，迎接新的挑战。某某年行政人事部将从以下
28、几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。的企业源于卓越的管理，卓 越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无 疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的，最终归于人材的竞争。目前 公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，特别是各店长及部门负责 人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训，从真正意义上为他们带来。另 外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门 店及部门工作，协助处理各种突发事
29、件。年是百姓并壮大的一年，拥有一支、 勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作 的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更 加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。人事部个人工作计划14为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公 平，这个时候也正是我锻炼自己的好时机，在下一阶段的工作之中我一定进一 步的做好日常的人事安排，让自己的得到有效的开辟，为公司创造更多的价 值，做一位优秀的人事人员。人事部个人工作计划2一、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司
30、各部门各职位的 工作分析，为人材招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据。二、丰富招聘渠道，招募优秀人材，满足公司发展需要2022年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔 等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。在保证日常招聘与配置 工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水 平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。三、做好公司培训管理工作将在20某某年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟 定20某某年度培训计划，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培 训，加大内部人材开辟力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训 和
31、自学。四、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司现有的薪酬 制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资 水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。五、做好行政服务的细节工作做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工 工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与艰难，使 员工保持良好的工作状态。在即将过去的20某某年里，面对艰难没有停下脚步，依旧朝着适合公司发 展的管理模式方向迈进。新的一年里，将继续环绕公司中心工作，克服缺点， 改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司
32、司整体发展规划及企业发展方向，参考公司X年相关能采集到的资料为基础， 制订出人事行政部X年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等；二、人力资源招聘与配置；三、员工培训与开辟；四、建立真正以人为本的企业文化；五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理；六、完善员工福利与激励机制；七、绩效评价体系的完善与运行；八、人员流动与劳资关系；九、公司日常工作及后勤的管理。一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限：X年2月份起草各类管理制度，x年流动情景。分析评 估各部门工作量，确定其人员缺失数量。二、人材储备：为中层管理人员的补充做好准
33、备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：经过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确 定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：x年1月份，这段时间内能够单独抽出一天，召集各部门主管 讨论确定。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情景决定。三、员工的培训与开辟根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培 训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文 化培训。具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写X年三月份完成；2、采用培训的形式
34、：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；3、计划培训资料：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培 训I。四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。1、建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三 方分别是总经理、人事部和员工部门经理。仅有保证这个三角洲的稳定，才会 有基本的保障。2、经过每月举办一些中小型活动提高员工凝结力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，可是是一个漫长持续的过程，需全体员工进 取加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃 起来！五、制订对外具有竞争性，
35、对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度的透明化1、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员 工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈 的归属感！2、建立对核心员工的薪酬研究中长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制 度，发现问题不断完善六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待 遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。1、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级 制度建立、员工合理化提议（提
36、案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创 意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、 本事己超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对 员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热 情，同时，也让员工学到的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工 能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）供给有竞争力的薪酬水平。首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬 制度；使公司在行业中有必须的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部
37、将制定各项福利激励制度，报 审批经过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工 作。并在运行后每一个月度和季度内进行一次员工满意度调查。经过调查信息 向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再 行调整和完善。七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而 是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培 养员工工作的个人意识和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从 而推进企业的发展。年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定 绩效考核方案，最终归总构成维
38、隆公司整体绩效考核评估系统。1、主要工作资料：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行 制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改善情景跟踪、考核结果与薪 酬体系的等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。2、推行过程是一个贯通全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准 就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是坚持我司人员系统更 替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。可 是过度的流动，特别是向外流动，对企业来说是很大损失。1、具体实施资料为有效控制人员流动。
39、2、对人员招聘工作进行进一步规范管理。3、严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好 员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。九、加强公司日常工作及后勤管理员工：员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份 整顿完毕。1、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执 行。2、食堂：相关食堂管理制度出台，竭力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人 数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行 情，灵便调整。3、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，可是有些却
40、流于形式，原因就是刚 性制度没有刚性执行。如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执 行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松， 企业要想强化执行力，必须在每一个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是 牵扯到管理者的方面必须要率先示范，做出表率。具体实施时间x年县级“名医”的培养工作，选择5-7名卫技人员为培养 对象。十一、进取探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制。2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。3、做好专业技术人员的职称评聘工作。4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立
41、以职位、岗位为前提，按贡献 分配的奖金制度体系。5、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。人事部个人工作计划15一年结束了，我们的工作也暂时告一段落。反思过去的一年，自己作为人 事部门的一员，在公司刚刚成立的不久就向来在努力的为公司的发展出谋划 策。在经过了一年的忙碌之后，通过人事部大家的努力，我们的公司已经渐渐 的壮大了起来！但是，作为一家新公司，我们不能因此就掉以轻心！在子细的考虑了过去 一年的情况后，我针对自己在过去的工作情况以及公司在下一年的发展目标， 对自己的工作惊醒了一番规划。希翼自己能在下一年中努力的提升自己，更好 的为公司的发展做出贡献！我的个人工作计划如下：一、个人的学习
42、方面作为新成立的公司，我们需要的东西实在是太多了。而作为人事员工，公 司的人材急缺给了我们很大的压力。公司刚成立，我们需求的是有技术，有能 力的人材，但是自己在这方面招聘的经验上，实在是不足，为此，我要努力的 提升自己，让自己的经验和知识能先上去！首先，在思想方面，我要严格的要求，不仅仅是在工作的方向上，我更因 该以公司的角度去思量自己的工作，清晰自己需要什么，要怎样的人材！不能 因为人材急缺就随便招人，这不仅仅是对公司的不符责任，更是对员工的不负 责人！我们公司在刚刚起步的阶段，不能因为我的失误给公司拖后腿。其次，自己在工作方面，还需要加强，懂得判断，懂得面试的时候该怎样 去筛选。这点我最好
43、向部门的负责人请教，更好的了解一下所需人材的需求， 更精准的筛选应聘者。此外，自己对于员工的管理方面也需要做好准备，不能仅仅只是招聘，对 员工的培训和发展，才是开辟员工能力的重要环节。作为人事，我必须让自己 更加的了解，公司的发展路线，严格的按照领导的指挥，匡助公司度过前期的难关！二、加强个人管理，提升自我的准备在过去的一年里，自己总是在工作中缺少准备。面试的时候也是，总是匆 匆忙忙的。为了能在下一年更好更严谨的完成自己的工作，我会努力的要求自 己，在工作后做好总结和计划，让自己能更圆满的完成自己的工作目标。三、结束语结束了过去的一年，公司的根基并没有彻底稳定。我们人事的任务还非常 的艰巨！但
44、我会继续的努力，为我们的公司，为我们的未来，拼搏！奋斗！快速健康发展做出新的贡献。人事部个人工作计划3时光荏苒，某某年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时 间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但 也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免 不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对 外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然 少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练 与洗礼，行政人事部的综合能力相比
45、20某某年又迈进了一步。回顾这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方 针、宗旨和效益目标上，紧紧环绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在 管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的 不足，现将某某年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗 位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资 料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员 工
46、，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2 .、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作， 以使公司对外工作更为通畅。3 .、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况， 并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1 .、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现 有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部 门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2
47、.、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事 情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管 理力度。3 .、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个 管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分 发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开辟创 新、务实高效的公司新形象。4 .、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步 理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执 行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需
48、要负责具体的工作及业务， 以身作则，这样才干保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使 公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁 堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再砺，迎接新的挑 战。20某某年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公 司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全 一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现 管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人材的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素 质普遍有待提高，特别是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情 况制定培训计划，从真正意义上为他们带来匡助。此外完