关于服装店店长竞聘演讲稿.docx

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1、关于服装店店长竞聘演讲稿关于服装店店长竞聘演讲稿1 各位领导、同仁: 大家好! 我叫xxx.现工作于xx店,在xx店的岗位是一名导购员,现竞聘xx店副店长一职,请各位领导对我的工作进行考核服装店长竞聘演讲稿,XX年10月我很有幸加入xxx集团公司,对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一二,加入xxx集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人,接受了公司总部培训后让我对公司规模,工作流程,业务学问,销售技巧,等有了一些初步的了解,在公司领导和同事的关怀下让我感受到了家庭般的温和与温馨,让我坚决信念做一名合格的公司员工,培训结束后,我以优异的成果和公司领导对我的确定回到xx店工作,当时在店里是一名

2、记帐员,主要负责货品的记帐核对,统计和管理,我知道管理帐目是一项细致的工作,对于刚进公司的我来说是一种考验,也是公司领导赐予我的极大的信任,所以在工作中我要求自己,努力好学,乐观求问,认真细致,做好货品的核计,统计,调配等工作,不断的寻求改进好的工作方法,让店内的货品帐目更细致化,明朗化,清晰化,同时不积压库存,还能保证货品的充分,满足不同层次顾客的消费需求,达到销售服务一条龙的销售效果。通过自己不断的学习,吸取好的工作阅历和店内销售相结合把每项工作做到店长竞聘报告完善化。 由于老员工的工作岗位的调动,在公司领导赐予我的支持下,我被调到收银员的岗位,收银工作是一个很重要的一项工作,要将所以的现

3、金的收支精确无误的核对好,把各类报表填写清楚报到公司各部门,小票的保管,每一项细节每项表格都不能马虎,在现金方面更加加强责任心,票据和帐目方面也要做好保密工作,我想,首先我要严格要求自己,在人生观,价值观上树立,做一个严谨的人,在店长的指导和监督下,我用认真负责的工作态度,加强岗位技能学习,能够精确,快速做好收银结算工作,严格依据各项程序办事。工作一年以后,由于公司有了新的岗位方案模式,我又换了岗位,主抓销售,我向老员工学习销售技巧,业务学问,也不断的看书学习,了解客户心理更好的与客户沟通,抓住顾客的心理,让顾客感觉到我们的服务是站在顾客的角度上的,这样才可以达到一个前期的销售效果,微笑使人宠

4、爱你,用我们主动热忱的微笑服务去迎接顾客,与顾客做心灵上的沟通,不仅仅是客户也是我们的伴侣,让顾客买的舒心买的畅心,让顾客在消费中寻求心灵上的享受。在工作中,把顾客的满意当成是我人生的一种欢快,我欢快,我微笑,生活才布满阳光,工作才布满激情!所以在销售上我拥有了许多客户,我想,有了客户就有了效益的来源,经济效益也将随之增加。经受了不同的工作岗位,让我在这四年多的工作中把握了业务学问,能够在市场多元化的进程中快速的把握顾客心理,更加的协作店面的运作流程关心店长做好前期工作给新员工门店店长竞聘演讲稿做好榜样。 XX年8月12日,xx郭尔罗斯店已隆重开业,即待开业的全省试范形象店也即将盛大开业,随着

5、销售业绩的不断提升,店面的扩大,人才成了店面增进销售的先决任务。所以公司举办副店长竞聘的会议,也是为了更好的运营店面和店面的管理。好的店面形象,好的店内管理,好的店内环境,好的服务理念,也是公司企业文化的一种体现。首先在我任职中我要协作店长做好销售前的服务工作,有效落实公司指令准时上报检查结果。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象,导购小姐也是店面的第一形象。 形象的优雅,环境的洁净,可营造顾客前期消费的心理,店面的卫生,货品的卫生就成了售前工作的重要之重,做为店长的助手理应关心店长管理好店内的环境,人员的形象,做到细中细,在良好的购物环境中,店面的运营保障平安也要关心店长管理好,加强防盗,

6、防火设备的保养和储备,与平安职能做好沟通,保障店面工作的运转正常有序。后勤工作也要为员工做好保障,给每位员工一个舒适的工作环境,让店内员工有进店如家的感觉,时刻关怀员工心情变化,关心店长做好员工思想工作,让每位员工都能以最佳精神状态和最好的服务面貌去迎接顾客,做到真诚服务,真心服务,货品是我们的主要资源,没有了资源再好的服务也只能体现却达不到营销的直接效益,我有责任将店内的主资源配备齐全达到一个供应效果,保障店内备品充分是一项必不行疏忽的工作,从而保障服务和销售工作的畅通,既然本着将顾客的满意进行毕竟,在我们销售好的竞聘店长演讲前提下也要保障我们的售后服务,有好的售后才能拥有更多的客户达到顾客

7、满意,在店长不在的状况下,准时处理好店内售后工作和紧急事情处理,做好处理看法准时上报店长,在店面的售前,售中,售后工作关心完善,保障店面的正常运营的同时也要做好对内与公司各职能部门的沟通,与公司的步调全都。还有保证店面的利益做好与对外职能部门的沟通,协调好一个店面的全元化,让我们的店面在市场上占主导地位,同时更能保障公司更多的利益。 无论这次竞聘成功与否,我都将以百分之百的热忱努力工作,不辜负领导和xx店全体员工对我的期望,我知道在工作中确定会遇到困难和挫折,可不管怎样,我都会对工作保持激情,我信任坚持确定会成功,我照旧会连续努力,成为大家心目中最优秀的我,由于我有一颗执着锐意进取的心,我会为

8、成功找方法不为失败找借口,能与公司共同成长,能够见证集团公司走向新辉煌是我最大的心愿。 关于服装店店长竞聘演讲稿2 我很荣幸参加这次服装店店长竞聘,这对我来说是一次:提高自我力气,熬炼自我素养,呈现自我的千载难逢的机会。 我叫,现工作于服装店,在服装店的岗位是一名导购员,现参加店长竞聘,请各位领导对我的工作进行考核。 作为一名店长,我就要引导各位员工的水流依据正确的方向汇入大海。我认为店长的工作,一方面要严抓管理,另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。 管理应当理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以的企业文化为基础,实际状况为主,客观环

9、境为辅,培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队关心精神和集体观念,加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问,也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把“”这个品牌形象充分本土化,和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思考、打破思维定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互关心。 就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应运中存在的问题,对消逝的问题准时解决,供应必要的关怀;对外要不断加强宣扬,追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺,但不同类型的宣扬方法同

10、样可以借鉴. 假如我是一名店长,我会加强服务质量的提升。商品是有形的,而服务是无形的,今日的消费者更加留意服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟把握产品学问,更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如:服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模,使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范,形成服务赶、帮、超的良好氛围。 假如我是一名店长,我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的.首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个连锁店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题,

11、并准时解决;他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长激励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热忱。 假如我是一名店长,我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任,只有大家信任你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面,我要时时关怀员工的生活,食堂吃得怎么样,业余生活搞得好不好,他们的家庭中有没有困难,有没有需要企业关怀的地方等等,尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事,做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏,员工违反劳动纪律了就要批判和惩处,这是不容质疑的。虽然没

12、有确定的公正,但我要尽量做到公正,这能让员工自己把握其中的厉害关系。 关于服装店店长竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、同仁们: 大家好! 我很荣幸参加这次服装店店长竞聘,这对我来说是一次:提高自我力气,熬炼自我素养,呈现自我的千载难逢的机会。 我叫,现工作于服装店,在服装店的岗位是一名导购员,现参加店长竞聘,请各位领导对我的工作进行考核。 作为一名店长,我就要引导各位员工的水流依据正确的方向汇入大海。我认为店长的工作,一方面要严抓管理,另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。 管理应当理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以的企业文化为基础,实

13、际状况为主,客观环境为辅,培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队关心精神和集体观念,加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问,也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把“”这个品牌形象充分本土化,和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思考、打破思维定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互关心。 就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应运中存在的问题,对消逝的问题准时解决,供应必要的关怀;对外要不断加强宣扬,追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺,但不

14、同类型的宣扬方法同样可以借鉴. 假如我是一名店长,我会加强服务质量的提升。商品是有形的,而服务是无形的,今日的消费者更加留意服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟把握产品学问,更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如:服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模,使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范,形成服务赶、帮、超的良好氛围。 假如我是一名店长,我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个连锁店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发

15、觉工作中的问题,并准时解决;他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长激励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热忱。 假如我是一名店长,我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任,只有大家信任你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面,我要时时关怀员工的生活,食堂吃得怎么样,业余生活搞得好不好,他们的家庭中有没有困难,有没有需要企业关怀的地方等等,尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事,做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏,员工违反劳动纪律了就要批判和惩处,这是不

16、容质疑的。虽然没有确定的公正,但我要尽量做到公正,这能让员工自己把握其中的厉害关系。 无论这次竞聘成功与否,我都将以百分之百的热忱努力工作,不辜负领导和店全体员工对我的期望,我知道在工作中确定会遇到困难和挫折,可不管怎样,我都会对工作保持激情,我信任坚持确定会成功,我照旧会连续努力,成为大家心目中最优秀的我,由于我有一颗执着锐意进取的心,我会为成功找方法不为失败找借口,能与公司共同成长,能够见证集团公司走向新辉煌是我最大的心愿。 我的演讲到此结束,感谢大家! 关于服装店店长竞聘演讲稿4 敬重的各位领导同仁: 大家好,我很荣幸参加这次副店长竞聘,这对我来说是一次:提高力气,熬炼自我,呈现自我的千

17、载难逢的机会。 我叫xx,现工作于xx店,在xx店的岗位是一名导购员,现竞聘xx店副店长一职,请各位领导对我的工作进行考核,10月我很有幸加入xx集团公司,对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一二,加入xx集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人,接受了公司总部培训后让我对公司规模,工作流程,业务学问,销售技巧,等有了一些初步的了解,在公司领导和同事的关怀下让我感受到了家庭般的温和与温馨,让我坚决信念做一名合格的公司员工。 培训结束后,我以优异的成果和公司领导对我的确定回到xx店工作,当时在店里是一名记帐员,主要负责货品的记帐核对,统计和管理,我知道管理帐目是一项细致的工作,对于刚进公司的我

18、来说是一种考验,也是公司领导赐予我的极大的信任,所以在工作中我要求自己,努力好学,乐观求问,认真细致,做好货品的核计,统计,调配等工作,不断的寻求改进好的工作方法,让店内的货品帐目更细致化,明朗化,清晰化,同时不积压库存,还能保证货品的充分,满足不同层次顾客的消费需求,达到销售服务一条龙的销售效果。通过自己不断的学习,吸取好的工作阅历和店内销售相结合把每项工作做到完善化。 由于老员工的工作岗位的调动,在公司领导赐予我的支持下,我被调到收银员的岗位,收银工作是一个很重要的一项工作,要将所以的现金的收支精确无误的核对好,把各类报表填写清楚报到公司各部门,小票的保管,每一项细节每项表格都不能马虎,在

19、现金方面更加加强责任心,票据和帐目方面也要做好保密工作,我想,首先我要严格要求自己,在人生观,价值观上树立,做一个严谨的人,在店长的指导和监督下,我用认真负责的工作态度,加强岗位技能学习,能够精确,快速做好收银结算工作,严格依据各项程序办事。 工作一年以后,由于公司有了新的岗位方案模式,我又换了岗位,主抓销售,我向老员工学习销售技巧,业务学问,也不断的看书学习,了解客户心理更好的与客户沟通,抓住顾客的心理,让顾客感觉到我们的服务是站在顾客的角度上的,这样才可以达到一个前期的销售效果,微笑使人宠爱你,用我们主动热忱的微笑服务去迎接顾客,与顾客做心灵上的沟通,不仅仅是客户也是我们的伴侣,让顾客买的

20、舒心买的畅心,让顾客在消费中寻求心灵上的享受。在工作中,把顾客的满意当成是我人生的一种欢快,我欢快,我微笑,生活才布满阳光,工作才布满激情!所以在销售上我拥有了许多客户,我想,有了客户就有了效益,经济效益也将随之增加。经受了不同的工作岗位,让我在这四年多的工作中把握了业务学问,能够在市场多元化的进程中快速的把握顾客心理,更加的协作店面的运作流程关心店长做好前期工作给新员工做好榜样。 8月12日,xx郭尔罗斯店已隆重开业,即待开业的全省试范形象店也即将盛大开业,随着销售业绩的不断提升,店面的扩大,人才成了店面增进销售的先决任务。所以公司举办副店长竞聘的会议,也是为了更好的运营店面和店面的管理。好

21、的店面形象,好的店内管理,好的店内环境,好的服务理念,也是公司企业文化的一种体现。首先在我任职中我要协作店长做好销售前的服务工作,有效落实公司指令准时上报检查结果。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象,导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅,环境的洁净,可营造顾客前期消费的心理,店面的卫生,货品的卫生就成了售前工作的重要之重,做为店长的助手理应关心店长管理好店内的环境,人员的形象,做到细中细,在良好的购物环境中,店面的运营保障平安也要关心店长管理好,加强防盗,防火设备的保养和储备,与平安职能做好沟通,保障店面工作的运转正常有序。 后勤工作也要为员工做好保障,给每位员工一个舒适的工作环境,让店

22、内员工有进店如家的感觉,时刻关怀员工心情变化,关心店长做好员工思想工作,让每位员工都能以最佳精神状态和最好的服务面貌去迎接顾客,做到真诚服务,真心服务,货品是我们的主要资源,没有了资源再好的服务也只能体现却达不到营销的直接效益,我有责任将店内的主资源配备齐全达到一个供应效果,保障店内备品充分是一项必不行疏忽的工作,从而保障服务和销售工作的畅通,既然本着将顾客的满意进行毕竟,在我们销售好的前提下也要保障我们的售后服务,有好的售后才能拥有更多的客户达到顾客满意。 在店长不在的状况下,准时处理好店内售后工作和紧急事情处理,做好处理看法准时上报店长,在店面的售前,售中,售后工作关心完善,保障店面的正常

23、运营的同时也要做好对内与公司各职能部门的沟通,与公司的步调全都。还有保证店面的利益做好与对外职能部门的沟通,协调好一个店面的全元化,让我们的店面在市场上占主导地位,同时更能保障公司更多的利益。 无论这次竞聘成功与否,我都将以百分之百的热忱努力工作,不辜负领导和xx店全体员工对我的期望,我知道在工作中确定会遇到困难和挫折,可不管怎样,我都会对工作保持激情,我信任坚持确定会成功,我照旧会连续努力,成为大家心目中最优秀的我,由于我有一颗执着锐意进取的心,我会为成功找方法不为失败找借口,能与公司共同成长,能够见证集团公司走向新辉煌是我最大的心愿。 我的演讲完毕,感谢大家! 关于服装店店长竞聘演讲稿5

24、各位领导、同仁们: 大家好! 我很荣幸参加这次服装店店长竞聘,这对我来说是一次:提高自我力气,熬炼自我素养,呈现自我的千载难逢的机会。 我叫xx,现工作于xx服装店,在xx服装店的岗位是一名导购员,现参加店长竞聘,请各位领导对我的工作进行考核。 作为一名店长,我就要引导各位员工的水流依据正确的方向汇入大海。我认为店长的工作,一方面要严抓管理,另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。 管理应当理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以xx的企业文化为基础,实际状况为主,客观环境为辅,培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队关心精神和

25、集体观念,加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问,也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把“xx”这个品牌形象充分本土化,和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思考、打破思维定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互关心。 就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应运中存在的问题,对消逝的问题准时解决,供应必要的关怀;对外要不断加强宣扬,追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺,但不同类型的宣扬方法同样可以借鉴. 假如我是一名店长,我会加强服务质量的提升。商品是有形

26、的,而服务是无形的,今日的消费者更加留意服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟把握产品学问,更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如:服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模,使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范,形成服务赶、帮、超的良好氛围。 假如我是一名店长,我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个连锁店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题,并准时解决;他还是一个优秀的培训老师,员工的榜样,能够指导员工精彩地

27、完成各项工任务;他还要擅长激励,做员工的拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热忱。 假如我是一名店长,我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任,只有大家信任你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面,我要时时关怀员工的生活,食堂吃得怎么样,业余生活搞得好不好,他们的家庭中有没有困难,有没有需要企业关怀的地方等等,尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事,做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏,员工违反劳动纪律了就要批判和惩处,这是不容质疑的。虽然没有确定的公正,但我要尽量做到公正,这能让员工自己把握其中的厉害关系。14

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