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1、写作危机的读后感范文（精选多篇）第1篇：“中美写作危机”读后感近十几年，美国同学大大不如从前，“文理不通，措辞不当”等一系列的不断涌现，“中美写作危机”读后感。从70年月以后便开头消逝“弃笔风,随着电子产品电子科技的不断进展完善，亲笔书信的方式似乎已经被人们忘却，“在一个电话代替私信，电视代替报纸的时代”人们慢慢觉得，写作已经变得不那么重要了。 而在中国，这种现象也特殊严峻，许多高校学子在看到毕业论文题目是不知从何下手。他们习惯了在讲台上侃侃而谈，可当他们真正预备提笔挥墨时，突然发觉其实根本无从下手。 可问题究竟在哪呢？纵观整个世界，经济，政治等方面的高速进展，要求全部人在做任何事时必需不断提
2、速，而电子茶品就自然的成了大家最好的选择，高速便捷。“一通电话就可以解决的问题何必麻烦的去写信呢？”这是现今社会白领普遍存在的问题。 正因如此，我们在不断加速的同时应当连续坚持笔写手写，它既可以熬炼一个人的规律思维力气；其次，由于是亲自写的，其记忆性更强印象更深，对日后使用更加有利。 接着把眼光放进学校，救母亲的教学方式来看，我国的很多学校都是把“写作”作为一门独立的学科存在，读后感“中美写作危机”读后感。 这样只会让同学把写作看成一种任务机械的完成，这样是没有任何意义的，完全起不到熬炼文笔的作用。 美国詹姆斯 霍华德说过：写作力气代表一个人的文化水平程度，要想使得这种水平得到提高，写作课既不
3、能作为桌多学科中的一门独立学科，也不能作为语文科的一个唯一领域来教”现在，有很多教育学家主见实行综合写作训练，及要求全部的学科都要担当写作训练任务。这个很重要，假如能够将协作学习融入方方面面，这对写作水平的提高会有极大的关怀。 其次，现代同学写作过程中有太多口语化的文字，而且很多语句都很不通顺。其实写作的过程就是一个内心情感外话的过程。当一种思维或一件事情消逝在脑海，任便产生了一种“内部语言”，此时我们要做的就是整理好心情，组织好语言，然后把他们写出来。因此，在整个过程中，我们必需留意在把意识转化成书面文字时，切记消逝口语词汇，要把全部口语表达的东西都换成规范的书面语，这就要求我们在写作的过程
4、中有很好的措辞力气，比米娜消逝不必要的笑话。 最终，也是较为重要的。如今很多同学在写作文时会发觉无从下笔，没有东西可写。而它所暴露出来的问题就是同学写作素材的匮乏。对此，我们应当在日常的学习生活中多读多看多观看，学者记录生活，积累生活片段，而这些片段将会成为写作材料的重要组成部分。 在21世纪高速进展的步伐下，“写作危机”消逝正是对人们的一个警示。所以，我们有必要通过各种方式来提高自身的写作力气，从而避开所谓的“最优文盲”的消逝。 第2篇：危机写作公文国家防总启动级响应防备“尼格” 刘宁主持召开会商 三个工作组赶赴海南广东广西 10月3日上午，依据国家防总副总指挥、水利部部长陈雷的要求，国家防
5、总召开防台风异地视频会商会议，分析研判第19号强热带风暴“尼格”的移动路径、登陆地点和可能带来的强风、暴雨等影响，进一步支配部署各项防备工作，并宣布于3日10时启动防台风级应急响应，紧急派出三个工作组分别赶赴海南、广东、广西关心指导地方做好防备工作。国家防总秘书长、水利部副部长刘宁主持召开会商会。 10月2日，国务院副总理、国家防总总指挥回良玉对防备第19号强热带风暴“尼格”作出重要批示，国家防总副总指挥、水利部部长陈雷要求有关地区和部门，认真贯彻落实回良玉副总理的重要批示，进一步做好支配部署，着力做好防备台风“尼格”的各项工作，夺取防汛防台风工作的全面胜利。 据悉，3日8时，第19号强热带风
6、暴“尼格”中心位于三亚市东偏南方向约470公里的南海海面上，中心四周最大风力11级，估量以每小时15公里的速度连续偏西方向移动，慢慢向海南岛东南部沿海靠近，可能于4日傍晚至5日早晨在海南三亚到万宁一带沿海登陆或从三亚南部沿海擦过，强度维持或略有加强。 依据会商分析，“尼格”有四个特点：一是结构不对称。“尼格”的云系掩盖范围大，结构相对松散，一侧进展旺盛，另一侧较弱，呈显著不对称状态。二是中心风力强。“尼格”鼎盛时期中心四周最大风力达15级，估量擦过或登陆海南时强度11至12级。三是路径较稳定。“尼格”生成后，基本维持向偏西方向移动，路径相对稳定。四是降雨强度大。受“尼格”影响，海南大部、广东雷
7、 州半岛、广西南部将有大到暴雨，其中海南中东部将有大暴雨，海南东部局地过程雨量将达200300毫米。 刘宁深化分析了“尼格”防备工作面临的不利因素。他强调，要连续发扬不怕疲乏、连续作战的精神，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，提前支配部署和落实各项防范措施，全力避开人员伤亡，最大限度地减轻灾难损失，为群众度过一个祥和、欢快的国庆长假供应平安保障。 一要加强台风监测，准时预报预警。要加强监测力气，加密测报频次，准时对台风的强度、移动路径、登陆地点、带来的降雨以及江河湖库水情、海浪风暴潮等作滚动监测预报。要通过电视、广播、互联网、短信平台等多种手段，多渠道、广掩盖、高密度地向社会公众发布预警信息，提示宽
8、阔群众及早防备。二要坚持以人为本，强化避险转移。要始终把确保人民群众的生命平安放在首位，科学支配防备工作，重点落实防范措施。要准时组织出海船只回港避风，海上作业人员、渔排养殖人员和危险地区人员要准时全部转移。要连续做好休闲旅游及外来务工人员的平安转移和安置工作，准时停止涉水、涉海旅游项目。要切实加强避风港口和避风船只的管理，防止因监管不力造成船只走锚遇险或船只沉没造成人员伤亡。要强化管理，确保警报未解除时，船只不提前出海，人员不提前返回。 三要着眼统筹兼顾，科学调度水库。要加强水库运行调度，确保工程运行平安。前期拦蓄洪水、超汛限水位运行的水库、水电站，要尽快降低水位，留足防洪库容。病险水库、水
9、电站要提前降低水位或空库运行，加强监测巡查，落实抢险措施。前期蓄水不足的水库，要在确保平安的前提下，抓住有利时机，为后期抢蓄水源。 四要全面排查隐患，严防次生灾难。山洪地质灾难防备是台风防备工作的重点和难点，要对山洪灾难防备的薄弱环节进行全面排查，强化监测预警，确保平安。受前两个台风影响，一些地区的宣扬栏等悬挂物不同程度遭到破坏，要全面检查，准时加固。要实行强有力措施，加强沿海石油化工等重要设施和水、电、气等城市生命线设施的平安检查，确保不出问题。 五要落实人员物资，搞好江河防汛。台风影响地区一些江河刚刚发生了洪水，底水普遍较高，遇强降雨简洁再次发生洪水，要全面做好各项防汛预备。堤防、水闸等各
10、类防洪工程要加强运行调度，落实人员昼夜监视值守。前期损毁的水利工程要抓紧时间进行必要的应急修复，细化完善应急预案，危及群众平安的要准时撤离受威逼的群众，避开工程失事造成人员伤亡。 六要切实加强领导，强化协调协作。各地要进一步加强对台风防备工作的领导，强化各级防汛抗旱指挥部领导下的防台风统一指挥机制。各有关部门，要严格依据台风防备预案规定的职责分工，亲热协作，通力协作，共同做好台风防备工作。台风影响地区主要领导要亲自抓，进一步做好组织动员和督导检查工作。各级防汛责任人要深化一线，靠前指挥，切实履行好防汛防台风职责，坚决防止因工作疏漏或措施不到位而造成人员伤亡。 据了解，海南、广东、广西等省区强化
11、各项防备措施，各项防备工作正在紧急有序进行。海南等省启动了级响应，海南省已组织2.87万艘渔船回港避风，提早降低水库运行水位，抓紧抢修受损工程。 国家防办、水利部有关司局负责人在主会场参加会议。广东、广西、海南等省区防汛抗旱指挥部以及珠江防总负责人在各地分会场参加会议。 第3篇：中层危机读后感大道至简，学以致用-中层危机读后感 中层危机，以通俗易懂的语言、朴实无华的案例向我们说明白中层在企业中发挥了不行替代的作用，叙述了如何做好一名中层干部。作为企业的一名中层干部，有幸拜读了余世维博士的中层危机，读后让人耳目一新，醍醐灌顶，感受颇多。 如何熟识中层危机，左传有言：“居安思危，思则有备，备则无患
12、。”企业在不断进展，对中层的素养和力气要求不断提高，只有具备化解危机的力气才能适应企业的进展。余世维博士在书中提到了中层的三种力气：“必备力气、储备力气、进阶力气”。必备力气是上岗力气，储备力气是完成各项任务的力气，进阶力气是当主管的力气。我认为，最重要的是必备力气，由于必备力气是基础，只有基础打好了，才能去谈储备力气、进阶力气。如何提升必备力气，结合工作实践，个人认为必备力气包括执行力气、带队伍力气和思考力气。 中层处于企业“金字塔结构”的中间环节，上有高层，下有基层。中层的作用就是上传与下达，指导与监督。把上面的决策传达下去，让下面的人执行好。首先，中层要充分理解高层的决策与指示，领悟精神
13、实质。不是简洁的把高层的话传达给基层，是要经过思考、分析，必要时还要与高层沟通，目的是把握内涵，明确目标的可行性。然后，再把决策与指示下达给基层，所以正确的决策是经过深思熟虑、反复论证后下达的，基层并不需要完全理解决策，只要不折不扣的执行，遇到困难和障碍，由中层（或者高层）来协调、指导，共同完成任务目标。同时，中层需要把基层反映的共性问题、或者有代表性的问题准时向高层汇报，引起高层重视，有利于高层做出正确的决策和部署。 真正有力气的中层不是看自己做的如何好，而是要看他的团队做的如何好。大家都知道一头狮子带领一群羊能战胜一头羊带领一群狮子的故事。火车跑的快，全靠车头带。中层就是企业一个个团队的领
14、头人，把自己团队打造成一群羊还是一群狮子，就看领头的是谁。首先，中层要以身作则，起到表率作用，要求别人做到的，自己首先做到，不光自己做的好，还要把队伍带好。其次，中层要清楚自己的定位，明白自己的职责和权限，在其位，谋其政，重要的是不能越位。职责范围内的事情，必需搞懂搞清楚，有思路、有观点、有方法，特别要有独特的见解。中层可以指导下属，但不能代替下属完成工作。否则，下属没有学会怎样开展工作，中层就会有做不完的工作，每个人的精力毕竟有限，这样中层和基层都很累。所以只有教会下属，发挥团队作用，明确分工，统一协调，形成良性循环，才能更好的完成高层确定的目标。 学而不思则罔，思而不学则殆。中层处理问题不
15、仅要关注结果，更重要的要思考如何做的更好。举个例子，小王是公司的发图管理员，负责向用户供应公司产品的图纸。有一次，寄给用户的图纸被退回给公司。部门主管知道后，要求小王把事情处理好，搞清楚是什么缘由。经调查，是邮局工作人员在计算机输入过程打错名字，责任很清楚，是邮局的问题，邮局负责把图纸免费寄给公司用户，到此为止，这个问题处理完了。假如，中层主管就认为没有问题了。我认为还是不够的。第一，用户没有准时收到图纸，我们应当向用户致歉，不管是由于什么缘由，谁的过错，我们都要担当这个责任。其次，如何避开类似的问题再次消逝，要查找一下缘由：在图纸包装、邮寄的过程中，我们的程序是否有漏洞？是否有责任心疏忽的问
16、题？第三，不仅要查找缘由，甚至要举一反三，在其他工作环节中是否也会消逝类似问题。中层不仅学会思考问题、分析问题、解决问题，还要学会发觉问题。这里所说的发觉问题，不是指已经暴露出来需要立即解决的问题，是指潜在的问题，没有暴露，但是存在隐患的问题。因此，中层还要学会“眼观六路，耳听八方”，深化基层，了解基层，横向沟通，左右逢源，即便事不关己，也要常常想起。 通读全书，可圈可点之处实在太多，并非三言两语能够表达读后的感受。大道至简，学以致用。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我情愿以身作则，与同事共勉，共同进步。 中层危机折射出来的企业问题 -中层危机读后感 中层管理者的作用，用一句话概括就是：明确上
17、层不止的任务并将其完整的传达给下层。同时中层管理者应妥当处理企业上层和中层、中层与中层、中层和下层的供应链关系。要做到上述这些要求，企业内部的沟通、协作是特别重要的。企业是一个整体，由各个部门和企业成员共同构成。一个管理优秀的企业确定是一个部门之间分工明确，能始终将沟通、协作意识贯穿到工作当中的企业。 我才是红花，大家都是绿叶；我才是中心，大家都是配角的个人表现主义和因取得某项工作的成功而自信念爆棚的个人膨胀主义在中国的企业中屡见不鲜。更有甚者，将自己在企业中工作的年限拿来当成炫耀的资本，认为凭自己的阅历足以独立完成工作。这样的风气一旦盛行，那企业就成了一层窗户纸，吹弹可破。 要缓解这种现象企
18、业的管理在布置工作时，可以令某几个部门合作完成，并提交合作方案。这样一来，胆矾遇到重大的任务时，各部门就能明确自己要做什么，不会消逝几家繁忙几家闲的现象。要强调的是，有效的沟通是指企业成员或部门了解各自的工作，即使与工作中所涉及的其他部门联系。 在企业管理中往往都会用到这样两个工具：中层岗位规范、基层岗位规范。这两个规范包含了岗位说明，岗位权利、职责，岗位在系统中的地位以及就任该岗位的条件等内容。这就是制度。 在很多企业里，公司并不缺少管理制度与规范，但却是各部门“八仙过海，各显神通”，没有同意的管理模式与管理系统。同一个公司的不同部门却有完全不同风格的管理模式，完全不同形式的奖金支配机制，完
19、全不同角度的看法分歧，当然就有完全不同的管理效果。 明确的制度是企业管理的先决条件。除了岗位规范，企业还要指定奖罚说明、员工守则等一系列用以明确权利和义务的制度。优秀企业的管理模式和管理系统是强调同意的，不会由于部门的不同而不同，更不会由于扩张、合资、合作、购并，而在新的企业里“改弦更张”，实施另一套不同的管理方法。 有了制度就要实施。有些企业管理者指定了一大堆政策、制度，要求员工确定执行，到了自己面前却一推再推，那么最终企业不是在缄默中爆发，就是在缄默中灭亡。 同时企业要让中层管理人员融入到企业文化之中。企业文化又称公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，分散企业员工归属感
20、、乐观性和制造性的人本管理理论，优秀的企业文化的美丽是特殊大的，它会使中层管理人员有一中归属感，而且与企业高层简洁达成共识，上下层之间沟通是很顺畅的。 在企业中，领导所想的和员工所想的往往不能得到有效地统一。导致中层管理者执行力不强的缘由是多方面的，我认为主要有以下几个方面：一是信息传递方面存在问题。在企业中，层级制的管理体制准备了信息传递是一个逐级多链条的过程。层次较多的大企业内部，信息沟通所经过的环节越多，失真的程度就越严峻。二是方案方案设计缺乏操作性。方案方案不精准，现实性、可操作性较差，对问题、以外估量不足或缺少不怜悯景下的备选方案，导致执行过程中必需反复请示。三是企业内部责权利不明确
21、。企业执行力的前景展望是企业的生命力，没有执行力企业就难以使企业走上持续进展之路，强有力的执行力会使企业生命之树常青。 为什么一份报告时隔一周都未见皮肤？为什么新的规定迟迟不见落实？为什么办公室到处是劳碌的身影而工作效率照旧低下？这主要是方法问题！ 工作中要随时整理手头资料。我的建议是即使整理专题资料，按天整理零散资料。每个员工都应有自己的一套搜寻方法，按日期、按编号、按字母均可。化零为整，把自己从纷繁中解救出来。 假如遇到特殊麻烦，一时无法解决，没有头绪的问题时。我建议：立刻听下你陀螺一样旋转的身体，去阳台的太阳下理清以下问题：你的工作链条在哪一个环节开头打滑？你的工作动力是哪一个环节而推出
22、不动？哪些事情是必需做的，哪些不是？哪些事情是你应当做的，哪些是你应当授权别人做的？ 几百上千人的企业，却时时苦恼没有优秀的人才，岗位消逝孔雀后才发觉后继无人。这就是企业忽视了人才的培育和储备。 现在的企业要专业素养，更要综合实力。强于战术弱于战略，或者强于战略弱于战术的“偏才”会使企业失去遇见性和动力。 其实企业中不乏人才的存在，假如他们没有闪光，很有可能是干错了岗位。因人而异，因才陪岗，再加强他们的专业技能、人格魅力的培育，那就会为企业不是就省了大笔聘请费用。 在“中层管理”中，一个中层干部至少要预备三至四名的储备干部，同时，通过量化的业绩考核拉开他们的差距。这无疑是保证企业人才、管理结构
23、稳定的最佳方法，也能加强员工的竞争意识，使企业布满火力。 千里马常有而伯乐不常有，这句古来流传的名句也提示我们，假如企业的管理者不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，宠爱聘请和使用不如自己的人。会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华。针对中层干部在企业的特殊定位，对他们实行恰如其分的激励政策与措施，不仅有利于中层干部队伍的健康成长，也有利于企业的可持续进展和将来的竞争力。 余世维中层危机之读后感 读了余世维教授的中层危机后是我深刻的理解了企业中层的关键作用和企业中层危机的缘由。 在一个公司里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策
24、予以接受，消化，并督导基层有效地执行。一个公司假如忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，机会特殊危险。 做好企业的中层首先要做好企业中层与基层的纽带，中层在贯彻执行高层所交代的事情是不单单是一句话的问题，重要的是要去听、去看、去问、去说、去做。中层贯彻执行过程中不但要推动基层去做所希望做的事也要去听、去看、去问、去说、去做那些基层没有弄清楚的事情。 作为企业的中层在接受高层的指令时，首先要让上司知道你对问题了解的正确性和程度；其次要头脑冷静让上司重新考虑这个指令的可行性；并且要让上司明白你完成该项指令所需要的资源、支持和执行时间。在传达指令时首先也要让下属搞清楚他们对问题了解的正确性和程度；并借
25、脑力激荡和内部沟通去确定问题执行的可行性；同时给其确定完成指令所需要的资源、支持、时间知道下属执行。在执行的过程中中层要明白自己处理问题的权限和范围，并通过有效地途径向上级回报进程的状况；对下属也要让其明白自己的权限范围并讲明下属与你联系的最快方式以便解决突发问题。 公司的危机大致有：1.核心人员的离职 2.基本客户的突然削减 3.公司运营成本的不断上升 4.产品竞争力慢慢下降 5.公司扩张后、人员、产销、物流、资金无法管理。 综上所述的各种危机联系到我们公司主要从以下几个方面考虑; 1.两支队伍的建设即：经销商队伍和业务员队伍 2.逐年攀升的高额进店费用3.产品的竞争优劣2元酒向3元酒的转化
26、 4.在市场份额达到确定程度时怎样快速的占据市场成为市场的主导。所以我们在面对这些方面的时候首先要留意业务员队伍的建设以身作则关怀关爱业务员的生活合理指导业务员的工作奖罚分明公正公正的处理各项事务，留意业务员精神面貌的提高打造一支精英业务团队，在客户层面合理有效指导客户开发市场管理市场和客户的自我管理力气，提高客户利润增加客户信念较强客情的维护增加客户的忠诚度打造一支具有竞争力的经销商队伍。其次伴随着进店费用的不断上升我们必需做好产品结构的升级提高中高档酒的销量，从而消化较高的进店费，加强纯生、果园的推广提高产品盈利力气。再次选择合理的产品线产品是我们做销售的基本武器没有产品我们就如打仗没有枪
27、械样没有丝毫的战斗力所以我们有合理的产品作为作战的武器才能取得胜利，争取把20#培育成我们的大品种141#成为市场的主导产品。再次面对市场份额的增加我们必需从粗放式管理向精细化管理转变加强业务员的管理，提高业务员的技能，合理的配备业务员让其都发挥最发的潜能。 读完中层危机这本书使我了解了中层的意义感觉到了中层的关键作用，书中理论与实际案例相结合，形象的说明白什么是中层、中层在企业的地位和关键作用。中层危机这本书值得细细的品尝其内涵在以后的工作中我确定会反复的拜读领悟其精髓学以致用，发挥自己应有的作用。 学习了余世维教授的中层危机，危机的核心，余教授指的“中层”是指企业的高层经理群体， 人的问题
28、。党政机关，可以理解为中层干部，也则是对企业运营、 工作的层和， 层。“危机”党政机关 机制产生威逼的不良 、任务的 产生对工作的运转、政策的思考，为 。中层危机，反 问 危机？是中层出了问题。中层出了题？我觉得是缺人、缺合适的人。缺哪些适合的人，我觉得是缺有责任感的人。 大多数人而言，工作就意味着得地拿到属于把从事的职业谋生手段，任感， “责任”从大道理说，人做事的 最 的职业精神，从小的来说是 的“等价”工资。 的份内事，然后心安理，我也始终 。 的 事业来经营。现在，突然明白，工作既是个人对社会的一份责任。同样一份工作，有无责事情的质量是大相径庭的。 准则。比别人多走一步，多担当一点责任
29、，应当会 哪一件工作是 意义的，每 过程更优秀的人。其实都成就了另过程， 环环相扣，整体才会 的角色，就可以 奇妙。每个人地 一份各就各位，努力尽责并扮演好的责任。中 在 人放弃了对的进展机会。 职业的责任，也就放弃了在世界上，每个人都扮演着不同的角色，每角色又都担当着不同的责任，从某种程度任的过程。人的一生 说，对角色的扮演在对责 担当着各样的责任，社会的、家 最 的人责任庭的、工作的、伴侣的等等。坚守责任也就坚守生义务。感，人的工作做的好坏，关键的一点就在于有了 的责任。 在工作中，就(来源：言小范 的熟识到 的职文网 ）是要糊涂、责，到、好到的职责，的责任，清楚 的力气，克服 工作，熟识
30、所在工作 的职责，并担当起岗位的责任。有一份责任感，就会全力以赴，满腔热忱地做事；就会为分担忧虑，给 减轻 ，给基层支持，给 关怀；习惯。 就会自动自发，最完善地 你的职责，让努力现在做工作，有时候更多的，是事情，分担在尽力而为，但的责任，有时候还增加的责任，每个人都的事业会、有序、 对组织的愧疚感。总觉得 以工作来层都能 的 尽善尽美。觉得 的责任。 做得更多，担当更多的责任，的。 第4篇：危机管理读后感学习危机管理重要性的启发 通过本周公司组织的关于如何有效进行危机处理的学习，使自己对管理工作提高了新的熟识，随着公司不断地进展，我们管理人员也要不断地进行学习和进步，开阔视野，才能不被企业所
31、淘汰，谈到危机，在公司的管理活动中，不免让大家想到产品质量、生产平安、有效管理和学习以及沟通，其实这几个方面都是相互关联的，无论哪种危机发生，都有可能给公司带来严峻的打击，所以我们要在自己的工作中培育危机管理的意识，结合自身工作把握好自己，做好生产管理、化解处理、员工培训和自身提高等活动，在工作中主动地发觉问题，提前做好预防，降低危机所带来的威逼和损失。 一、在产品质量方面： 不断加强产品质量管理，在产品开发设计时严格遵循故障平安原则，力求做到零缺陷产品的研发；在生产中，从原材料开头把质量危机意识渗透到每个生产环节，增加一线员工的质量平安意识，由于我们公司产品结构的特殊性，每个员工、每台产品都
32、包含着社会责任在其中，一旦我们的产品质量消逝质量问题，客户对我们公司的信任度下降，我们将会失去销售人员辛辛苦苦争取来的市场，使公司声誉受到很大影响，所以由质量引发的对公司的损害也是致命的，这也是最严峻的危机所在。 二、在平安管理方面： 随着公司不断地进展和壮大，我们已经不再是单纯的追求盈利和效益，公司同时肩负着很大的社会责任，由于公司要为员工，为家庭、为社会担负更多的责任，平安危机带来的影响是无法估量的，这时候，公司的平安管理工作也变得尤为重要，在生产工作中投入很大的精力来确保员工的健康和平安，我们不允许消逝平安事故，为了达到这个目标，作为管理人员更应当结实树立平安意识，对其可能造成的危害形成
33、正确熟识，准时发觉和处理平安隐患，带领员工学习平安、消防、自救和防护学问，培育应对突发大事的力气，落实平安应急管理预案的规定，保证公司在平安的环境中良好进展。实际工作中，管理人员和员工的平安意识淡薄，对消逝的平安隐患不能准时改进或改进后会再次消逝，工伤事故的消逝和不遵守平安管理要求都是平安管理危机的体现。 三、管理、学习和沟通方面： 1、我们要留意管理的提升，在实际的公司管理中不能执着于过去的管理思维 方式，乐观的看待自己的管理工作，由于这样永久不会有进步和进展，要在管理工作中有竞争和危机意识，勇于创新和学习来提升自己；在消逝问题的时候或者在关键时刻，管理人员不能推脱责任，要勇于担当并想方设法
34、来解决问题，在公司消逝困难的时候加强与员工的沟通，树立危机管理意识，带领员工同心协力克服困难。 2、在公司涉及的管理工作中，员工是宝贵的资源，人员的管理也是关键，我们要协调公司的各个部门，汇总经常消逝的问题进行改进和完善，加强同各级员工的沟通，听取员工合理的看法和建议，发挥管理的作用，为员工供应必要地关怀，同时在处理各类问题时要客观公正的对待，做出正确的推断和处理，言语得体，方法适当，做好员工的协调和引导；在工作中主动发觉问题做好预防和处理，学会处理问题方法的艺术性，缓解存在的冲突，同大家共同进步和进展。 3、完善绩效考核体系标准和末位淘汰制度，这是加强员工危机意识的一种体现，从而促使员工不断
35、地通过自身学习和改进达到进步的目的，让员工从自己的工作表现中得到反馈，提高员工的生产乐观性和劳动效率，避开员工工作无乐观性，消极怠工，削减时间和人工成本的铺张。 4、加强员工培育，形成良好的考核和岗位晋升机制，各层管理人员乐观发觉和培育下属员工的进展，带领他们共同进步，不能由于怕自己的地位受到威逼而不引导他们进步。同时，关键岗位做好人员储备，避开由于人员的流失影响到生产工作的开展，要学会考虑长期影响，在工作中要多给员工一些确定和赞扬，让员工体会到公司的关注，从而激发员工的乐观性，增加学习热忱和追求，重视员工工作力气的提高，更好的带领员工开展创新工作，避开人才流失；同时依据岗位和员工的需要组织开
36、展学习培训，使培训工作真正发挥作用。另外，我们每位员工都应正确看待自身的差距，看到自身的不足，以此作为我们不断学习和进步的动力。 所以我们必需有危机管理意识去进行自己的工作，居安思危，从工作中分析我们自身哪个部门或管理方面会消逝危机，在事先做好应对工做，留意细节完善，严格规章制度，同公司共同进展和进步。 Gaxt 2011年12月29日 第5篇：员工危机读后感员工危机读后感 -态度准备一切 有这样一个故事大家应当都听说过：某老板派三个职员到非洲某地考察鞋业市场。回来之后，第一个职员沮丧地向老板报告说：那里没有市场，由于根本没有人穿鞋子；其次个职员则乐观地对老板说：市场形势大好，由于无人有鞋穿；
37、第三个职员则作了详细的市场调研，了解当地人的生活习惯，脚码的大小，行为爱好等，然后作了一个详细的分析与结论；结果第三个职员得到了提升嘉奖。这就告知了我们一个理念：有什么样的工作态度就有什么样的人生，态度准备一切！ 有的人成为公司里的核心员工，实现了自己的价值；有的人始终碌碌无为；有的人牢骚满腹，总认为与众不同，可到头来仍一无所获。众所周知，除了少数天才，大多数人的天赋都相差无几，那么，是什么造就我们的，转变我们的？是态度，行销学上有一句话说的很有道理：态度准备一切！一件事情能否做好，并不取决于自己的力气，而是取决于自己的态度！由于，思想影响态度，态度影响行动！在工作中，不管做任何事情都应当将心
38、态调整好，把自己放空，本着学习的态度，把每一次任务都视为新的开头，一段新的阅历，一扇通往成功的机会之门，一次熬炼自己的机会。 不要为了薪水而工作，由于它只是工作的一种回报方式，薪水当然重要，但这是一种很短视的行为。面对微薄的薪水，我们应当懂得，公司支付给我们的工作酬劳当然是金钱，但我们在工作中赐予自己的酬劳，乃是珍贵的阅历、良好的训练、才能的表现和品德的建立，这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。 在风云变化的职场，思维活跃、力气超强的信任或者阅历丰富的业内资深人士不断涌入我们所在的行业或公司，我们每天都在与几百万人竞争，懒散地对待工作，只会导致竞争力减弱，最终被市场淘汰。由于在工作生涯里，
39、任何人都会面临职业危机，没有谁不行替代，连总统也会下台！ 在工作面前，态度准备一切。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，成就不同的人生，有什么样的态度就会产生什么样的行为，从而准备不同的结果。如何决择，信任大家都会有一个共同的答案。 第6篇：中层危机读后感余世维中层危机之读后感 读了余世维教授的中层危机后是我深刻的理解 了企业中层的关键作用和企业中层危机的缘由。 在一个公司里，中层起着承上启下的关键作用，他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接受，消化，并督导基层有效地执行。一个公司假如忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，机会特殊危险。 做好企业的中层首先要做好企业中
40、层与基层的纽带，中层在贯彻执行高层所交代的事情是不单单是一句话的问题，重要的是要去听、去看、去问、去说、去做。中层贯彻执行过程中不但要推动基层去做所希望做的事也要去听、去看、去问、去说、去做那些基层没有弄清楚的事情。 作为企业的中层在接受高层的指令时，首先要让上司知道你对问题了解的正确性和程度；其次要头脑冷静让上司重新考虑这个指令的可行性；并且要让上司明白你完成该项指令所需要的资源、支持和执行时间。在传达指令时首先也要让下属搞清楚他们对问题了解的正确性和程度；并借脑力激荡和内部沟通去确定问题执行的可行性；同时给其确定完成指令所需要的资源、支持、时间知道下属执行。在执行的过程中中层要明白自己处理
41、问题的权限和范围，并通过有效地途径向上级回报进程的状况；对下属也要让其明白自己的权限范围并讲明下属与你联系的最快方式以便解决突发问题。 公司的危机大致有：1.核心人员的离职 2.基本客户的突然削减 3. 公司运营成本的不断上升 4.产品竞争力慢慢下降 5.公司扩张后、人员、产销、物流、资金无法管理。 综上所述的各种危机联系到我们公司主要从以下几个方面考虑; 1.两支队伍的建设即：经销商队伍和业务员队伍 2.逐年攀升的高额进店费用3.产品的竞争优劣2元酒向3元酒的转化 4.在市场份额达到确定程度时怎样快速的占据市场成为市场的主导。所以我们在面对这些方面的时候首先要留意业务员队伍的建设以身作则关怀
42、关爱业务员的生活合理指导业务员的工作奖罚分明公正公正的处理各项事务，留意业务员精神面貌的提高打造一支精英业务团队，在客户层面合理有效指导客户开发市场管理市场和客户的自我管理力气，提高客户利润增加客户信念较强客情的维护增加客户的忠诚度打造一支具有竞争力的经销商队伍。其次伴随着进店费用的不断上升我们必需做好产品结构的升级提高中高档酒的销量，从而消化较高的进店费，加强纯生、果园的推广提高产品盈利力气。再次选择合理的产品线产品是我们做销售的基本武器没有产品我们就如打仗没有枪械样没有丝毫的战斗力所以我们有合理的产品作为作战的武器才能取得胜利，争取把20#培育成我们的大品种141#成为市场的主导产品。再次
43、面对市场份额的增加我们必需从粗放式管理向精细化管理转变加强业务员的管理，提高业务员的技能，合理的配备业务员让其都发挥最发的潜能。 读完中层危机这本书使我了解了中层的意义感觉到了中层的关键作用，书中理论与实际案例相结合，形象的说明白什么是中层、中层在企业的地位和关键作用。中层危机这本书值得细细的品尝其内涵 在以后的工作中我确定会反复的拜读领悟其精髓学以致用，发挥自己应有的作用。 第7篇：中层危机读后感余世维中层危机读后感 读了余世维的中层危机后我深刻理解了公司中层干部在企业中起到的不行或缺的作用，假如说一个公司忽视了与中层之间的关系，就会特殊危险，但是要怎样才能做到让人重视，那就要看我们能不能胜
44、任自己所在的岗位，在布满竞争的今日要做好一个优秀的中层干部是要在平常工作中不断去总结的，更重要的是要去看、去想、去听、去问、去做高层和基层没有做到的事。 他并不是高层领导的传话机，只把领导交代的事简洁的传达给基层就万事大吉了，而他是要思考分析，理解重点后才能把指示下达给基层，同时也要带动基层去看、去想、去听、去问、去做，其实在工作中我们都知道，中层和高层接触多，往往高层和基层沟通时提的要求多，直接下达具体工作指令少，在这时就需要中层站出来明确目标，起到一个承上启下的作用。作为一名中层管理者辅导下属就是责任之一，而他并不是代替下属完成工作，而是要提高他们的各方面技能，要讲方法，做出示范，告知他们
45、做什么和怎么做。所以说中层必需具备监督力气和指导力气。做到“每日三省吾身”，不断提高工作水平。在工作中用好策略，不能急于求成，要有务实的精神。当工作有困难或错误的时候，员工会六神无主、这个时候，往往是我们站在员工前面，替他们担当责任。做中层管理者，要自信，要有魄力，要有担当责任的士气。要做一个优秀的中层领导者，必需脚踏实地，不能好高骛远，不能以为具备做管理干部的条件才成为管理层成员的。然而， 事实上不合格的还是存在的，我们要对中层力气不足的部分尽速弥补。同时要让基层员工布满激-情和创新精神，不能让他们觉得自己在这个团队中并不重要。所以，我们的中层，要学会站在员工之后，把舞台让出来，和他们一起推
46、动企业的进展和富强! 希望我们都能从中受益，达到学以致用，在以后的工作中发挥自己至关重要的作用以及人生价值! 通过学习余世维博士的中层危机，学习了中层管理人员基本素养及力气要求、执行高层指令的方法、对企业链支持、对自己与下属人员的提升等方面的内容。如何运用所学的学问，成为一名优秀的中层，我认为，主要是做到“三好”，即心态、素养、品德。 一、良好的心态 人，总是要有一点精神的。没有乐观的精神、健康的心态，坚韧的意志，不行能成为一名优秀的中层。 1、要有乐观的态度。一名中层，对本科室的进展，应当比别人甚至包括领导更有发言权。要实行一种乐观的而不是墨守成规的态度，把工作考虑在领导的前面而不是事事等领
47、导来布臵做。这种在谋事直至成事的过程中所体现出来的自觉性和主动性，就是一种乐观的态度。 2、要有创新的精神。以超前的眼光看问题，在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本科室内的工作。同时擅长规律思维和辩证思维，做到取得成果不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气；解决易办的事情不掉以轻心，处理简洁的事情不心有余悸；具有坚韧的意志和坚韧不拔的毅力。 3、要有宽广的胸怀。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应当牺牲小我，成全大我。 二、优秀的素养 作为组工干部，素养好首先体现在思想政治素养和理论水平上。其次，素养好还体现在工作力气上。 1、是较强的组织协调力气。科室是一个整体，假如没有较强的组织协调力气，那么这个整体就会变成一盘散沙。因此，要学会怎样充分调动各自的特长，达到相互支持、取长补短的效果。 2、是较强的业务力气。作为一名中层干部，要在科室里开展具体工作，假如对本科室的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必需熟知相关的业务学问，所谓知己知彼，方能百