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1、TPM 设备治理 85 个学问点答疑1. TPM 治理是什么？答：在治理方面 TPMTotal Productive Maintenance-全员生产维护 是以提高企业的设备综合效率为目标，以生产全系统的预防维护为过 程，以全员参与为根底的设备保养和维护的活动。2. 企业成功推动TPM 的条件是什么？1） 最高领导的全力投入和热忱、有力的支持；2） 设计好 TPM 的推动打算和开放程序；3） 建立起一个和嘉奖挂钩的员工绩效考评和鼓舞机制;4） 营造好 TPM 的企业文化。3. TPM的根本理念包含哪几个方面？1） 人员的体质改善，2） 设备体质改善，3） 企业的体质改善。4. TPM 的三个“
2、全”指什么？三个“全”之间的关系是什么？答：三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为根底， 全系统为载体，全效率为目标。5. TPM 推动体系中的传统五大支柱5 大本柱是什么？一般八大支 柱中的另外 3 大支柱是？答：自主维护、打算维护、个别改善、MP 活动、教育训练是传统五大支柱。一般八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。6. TPM 小组活动的三种有效工具是什么？答：活动板、会议小组例会、 OPL 点课程。7. 小组活动中TPM 活动板的必要性？答：活动板是小组行动的指南，通过活动板可以了解活动的进展状况。8. 企业推行TPM 的目的是什么？答：1 设备标准化治理；2长周期
3、、最高综合效率发挥设备的最大效能OEE;3） 从决策者到一般员工都认为设备的状况与己有关；4） 提高全员的素养，形成良性循环；5） 主动维护为主，渐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；6） 降低设备维护检修费用；7） 提高检修质量；8） 以最正确的备件贮存最大限度的满足装置的需求。9. 自主维护活动是？答：生产运转部门担当的防止设备劣化的活动。10. 自主维护的目的？答：制造设备、工具、作业场所、办公室的最正确状态，培育生产方面 专家级技术员。11缺陷定义？答：弓 I 起故障或品质问题等损失的设备缘由叫做缺陷。12设备维护最根本的工作是什么？ 答：清扫、润滑、紧固、堵漏。13.点检分类有哪些？
4、答：日常点检、定期点检、专项点检、周密点检。14困难部位主要包括哪几方面？答：困难部位包括：清扫困难部位、点检困难部位、作业困难部位、 注油困难部位。15. 什么是清扫点检活动？答：通过清扫、点检现场，找出不合理并改善、复原的活动。16. 点检中的 5 感是什么？ 答：问、闻、看、摸、听17初期清扫的活动方法？答：明确每台设备的担当人，去除污染源的同时，查找不合理发生的 缘由， 在进展清扫的时候会觉察很多不简洁清扫的地方， 要考虑制作 适当的工具。18. 什么是定点照相？答：就是在改善前后对同一设备在同一地点、同一角度进展照相，比 较改善前后的状况。19. 为什么说故障是人为引起的？答：最终故
5、障是由于人的思考方式和行为的错误而引起的。20. 整理活动是指？答：将工作地点的全部物品，明确区分为必要品和不必要品。21. 整理活动的目的？答：去除不必要的物品，必要的物品存放在简洁查找 /便利有用的指 定地点。22. 整顿活动是指？答：为了简洁查找并使用必要品，指定及标记保管场所和数量，整齐 的存放。23. 整顿的方法是什么？答：1） 进展 3 定定点、定容、定量活动；2） 使用物品现况看板，任何人都能简洁了解物品的现况；3） 区域线的明确标识。24. 定点的概念是？答：物品放在哪点适宜，堆放在正确场所，即明确场所标识。25. 定容的概念是？答：用什么容器、姿势、颜色，确定物品的名称明确标
6、识。26. 定量的概念是？答：确定物品具体数量如最大量、最少量/高度的明确标识。27.6S 活动中的清扫指？答：不断进展清扫活动，维持整理整顿的状态干净。28.6S 活动中的清洁是指？答：维持整理、整理、清扫的状态。29设备操作维护时要按“十字操作法”进展，具体内容是? 答：清洁、润滑、调整、紧固、防腐30设备运行时要做到“四不准”，是哪“四不准”？ 答：不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷 31作业人员应把握的“三好四会”的主要内容是什么？ 答:三好：管好设备、用好设备、修好设备；四会：会使用、会保养、会检查、会排解故障32. 设备润滑治理要严格执行“五定三过滤”制度，“五定三过滤” 具
7、体含义是？答:五疋：疋人、疋点、疋质、疋量、疋时；三过滤：从领油大桶到岗位储油桶、从岗位储油桶到油壶、从油壶到 设备加油点。33. 设备检修要坚持“三不交班”原则，“三不交班”的含义是？ 答：不符合质量标准不交班、没有检修记录不交班、安全卫生不合格 不交班34. TPM 小组活动的目的是什么？答：一是调和企业和个人的欲望和追求的活动，到达企业提高业绩， 个人到达目标的满足感，实现自身的追求；二是发挥领导者的作用。35什么是自然劣化？答：自然劣化是指虽然使用设备的方法正确，但随着时间的推移，设 备发生了物理性变化，初期的性能开头下降。36什么是强制劣化？强制劣化是否能把握？答：强制劣化是指员工未
8、按应有的方法作业，人为地促使了劣化。如 应加油处未加油，或虽然加油却量过少或周期过长。强制恶化是能够 把握的。37小组活动目标如何进展设定？答：小组目标首先应与公司、厂的目标相连接；小组目标应更具体化； 应更具挑战性的奋斗目标；目标应由小组成员自主确定。38.如何消退企业存在的损失？答：一是事先找出易发生损失的缺陷并消退，预防损失的发生； 二是应当把潜在的缺陷当成缺陷来对待，努力消退此缺陷。39 自主维护的意义？答：TPM 小组全员参与的维护活动称作“全员参与的自主维护活动” 这里有两个意义：自己的设备由自己治理；成为设备专家级的操作者。40. 自主维护活动中，自己对自己的设备如何治理？答：能
9、够对自己所担当的设备进展日常点检、给油、紧固、简洁零部 件的更换修理，特别的早期觉察、精度点检。41. 成为设备专家级的操作者应具备的力气？答：觉察设备特别的力气；对于特别现象，可以进展恢复措施的力气； 判定基准的力气；维持设备治理的力气。42. 自主维护一阶段初期清扫的 6 大不合理?答:1） 微缺陷、污染物的去除；2） 根本条件的整备；3） 困难部位的查找；4） 发生源的查找；5） 不要、不急品的查找；6） 担忧全点的查找43. 什么是整理？答:整理马上工作地点的全部物品，明确区分为必要的和不必要的物 品，必要品放置在指定场所，不必要品登记放置在保管场所或处理掉。44. 什么是整顿？答：整
10、顿马上整理后的必要品、可用品进展标准化保管，明确表示出 在什么地方，是什么物品，有多少量等内容，不管谁看了都能一目了 然。45. 清扫的目的是什么？答：清扫的目的是从环境的角度，去除潜在的心理缺陷如漠不关心, 视而不见，无知，信任自己能把相做的事情做得很好。46. TPM 活动中，5S 的含义是什么？答：整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：去除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：遵守制度，养好习惯；47发生源主要包括哪 6 个方面？答：包括污染源、缺陷源、故障源、危急源、铺张源、不良发生源。48“ 2step二阶段解决发生源、困难部位活动的目的是什么？
11、 答：通过改善发生源和困难部位，制造舒适的作业环境，削减作业者 的作业负荷，改善故障及各种损失的缘由，提高生产性。49. 什么是打算维护？答：打算维护是通过维护部门全员参与的预防性修理，提高设备牢靠性的活动。50. 活动中常常使用的 4W2H 是什么意思？答：WHO :谁来做； WHEN :什么时候做； WHERE :在哪儿做； WHY:为什么这样做； HOW :怎样做；HOWMUCH/MAN Y 做到什么程度51. 目视看板战略是什么？答：目视看板战略是指物品保管方法的正常和特别状态一目了然，可以进展目视化治理的物品保管方法的标准化活动。52什么是 TPM 自主维护一阶段初期清扫活动？答：T
12、PM 自主维护一阶段的初期清扫活动指在进展环境设备等的清 扫同时，进展不合理点的查找，也就是这里的清扫包含点检的含义。广州精弘益企业治理询问。53.为什么在清扫活动前要对自己负责的设备进展构造功能的了解？ 答：由于只有在活动前了解生疏自己的设备才能更好的在活动中查找 不合理，同时防止在活动中消灭问题或事故，确保安全。54初期清扫活动中的核心内容是什么？答：初期清扫的实施，查找不合理项；对提出的不合理进展改善。55.定点照相的目的是什么？ 答：1） 小组可以通过前后事例的比较，获得成就感，增加自己的信念；2） 在进展 TOP 诊断的时候可以向领导进展呈现。56制作基准书的目的是什么？答：为了维持
13、活动成果，维持现场的状态。维持治理保持现场的良好， 防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。57.自主维护一阶段诊断的主要内容包括几个方面？答案：1） 现场现物的状况；2） 确认活动板的治理状况；3） 人员的状况。58.6S 中的清扫与初期清扫活动中清扫有什么区分？答：6S 中的清扫主要是对设备、环境的清理，初期清扫则包含不合 理点的查找。59.什么是 OPL 教育？答: OPL 是一点课程，别名叫“10 分钟教育”，是指把一个工程点 在一张纸上进展整理后，以小组成员为对象进展 510 分钟的教育, 解除疑问点的教育方法。主要以疑问点为中心进展教育。60开展二阶段发生源困难部位对策的活动要
14、到达什么样的效果？1） 活动的工程内容越来越少；2） 小组活动的周期越来越长；3） 每次清扫活动的时间越来越短。61制定阶段打算与制定月打算的不同点是什么？答：阶段打算不用确定每一项负责人，月打算要具体具体，确定每项 工作的负责人，确定具体的日期，留意尽量不能从月初到月末贯穿。62防止再发对策的 Why-Why 分析深度？1） 技术上的缘由：设计缺陷、制造缺陷、安装缺陷消灭为止；2） 治理上的缘由：有标准吗？标准充分吗？了解标准吗？标准执行力气? 标准执行评价？63简述故障一一劣化一一复原的关系？答：劣化是逐步接近故障的过程；复原就是恢复为正常状态的过程， 在劣化过程中，物品的强度低于应力负荷
15、量时就会发生故障。64. 什么是 3M 活动?答：预防维护(PMPreventive Maintenance), 预知维护 (PM Predictive Maintenance),改 良维护(CM Corrective Maintenance)简称 3M 活动。65. 什么是预防维护？答：通过定期的点检，维持设备不消灭故障的状态。66什么是预知维护？答：利用周密仪器，诊断及分析设备状态，推想劣化的程度，设备故 障前实行措施的维护。67. 什么是改进维护？答：不管设备有没有缺陷，为了提高设备牢靠性、可维护性、安全性 等进展的改善活动。68. 改进维护 CM 活动的核心是什么？答：核心是不遗漏地进
16、展检查并觉察单元设备中存在的问题，把重点放在由全员参与的改善活动上。69清扫活动的要领是什么？答：首先是清扫者对活动区域要亲自一一清扫；要彻底清洗污垢；清 扫中要查找污染的根本缘由。70.设备清扫点检中应留意的事项？答：清扫点检中要重视：争论清扫工具并开发；与发生源解决对策并 行作业；确定清扫的挨次。71.6S 活动中的习惯化(素养)是指？答：娴熟整理、整顿、清扫、清洁、安全，不管什么时候都能正确实 践、落实制度。72污染源的治理主要有那两个方向？答：一个方向是源头把握，另一个方向是防护，防止污染集中。73. 如何有效的解决清扫困难源？答：主要有两个方向，一是把握源头，使这些难以清扫的部位不易
17、被 污染， 如设备加装防护盖板；二是设计开发专用的清扫工具，使难以 清扫变成简洁清扫。74. TPM 活动中应以正鼓舞为主，还是负鼓舞为主，为什么？答：应当以正鼓舞为主。由于人都是乐于受到表扬和鼓舞的，鼓舞可 以使人的潜力得到更大的激发。75设备巡检时，须确定哪些要素？答：应确定巡检的区域、路线、周期、重点检查部位、巡检的内容要 求等。76. 简述清扫活动的挨次？答：1） 清扫活动前：预备、制定打算，调查对象设备，作好工具预备和 安全教育；2） 活动中：进展不合理的查找；3） 活动后：集合分别记录每人查找的不合理，争论制定对策，总结 本次活动中存在的问题，及下次活动预备事项。77. 制作清扫点
18、检基准书的目的是什么？答：目的是为了维持活动成果，保持现场的状态，通过维持治理，保 持现场的良好，防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。78. 整顿活动的流程？答：1） 现场必要品的清单列出；2） 依据使用频率，打算保管场所；3） 定点照相，位置标识；4） 三定定点、定容、定量治理；5） 改善实施打算的建立；6） 改善实施。精益生产促进中心。79. 设备为中心开展 2step 活动的主要内容是什么？答：以彻底的零泄漏活动为中心开放的发生源及困难部位改善活动， 和以确保运行操作简明化及便利性为中心开放的活动。80. LCC 是什么单词的缩写，有什么含义，包括哪些具体内容？答：LCC 是Li
19、feCycleCost 的缩写，意思为设备寿命周期费用；包括 设备在预期的寿命周期内，为其论证、研制、生产、使用、维护保养 及退役处置和材料回收所支付的一切费用的总和。81. TPM 活动中为什么要进展TOP 诊断？ 答：1） 小组向 TOP 呈现取得成果的时机；2） TOP 对小组进展鼓舞、嘉奖的时机。82整顿的实施要领有哪些？ 答:1） 确定物品保管场所，要便于使用；2） 对保管场所的设施进展整备；3） 物品实施三定标识；4） 标准化的维持治理。83为什么发生源困难部位对策作为一个阶段来开展？答：由于在进展TPM 自主维护一阶段活动中查找的发生源困难部位 等一般不简洁改善，要调查缘由，并需要确定的时间，所以作为一个 阶段来推行。84.阶段诊断的目的是什么？答：1） 呈现小组活动的过程和取得的成果；2） 指出存在的缺乏点及需要改善的局部；3） 推动小组TPM 活动的开展，最终使小组到达阶段的要求。85.OPL 教育与我们现在传统教育的区分是什么？答：目前传统的教育是单方向的教育，而 OPL 教育是由员工自己制 作教材，相互进展的教育，讲解认为是所需要的内容，是双向的教育。