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1、 ERP沙盘实训心得（4篇） 两个星期紧急刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了六年的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧急与刺激。此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。 在这六年的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，其次年的失误和负利润，第三年的经营上升，第四年有一次的濒临破产，第五年的其次次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营渐渐走上轨道。 六年的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美妙的回忆。在这六年的经营过程中，我们遇到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。六年的经营有几点使我感受颇深。 一、实训过程
2、1、组织预备工作 组织预备工作是ERp沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在B组共6名成员，分别担当CEO、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。我在小组中担当出纳工作。我们将在将来模拟经营的六年中与其他四组绽开剧烈竞争。 2、了解企业根本状况 对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个根本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利力量等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。 3、学习市场规章与企业运营规章 企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循肯定的规章。综合市场
3、竞争及企业运营所涉及的方面，需要留意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购置、出售与租赁；生产线购置、转产与修理、出售；产品生产；原材料选购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规章的运用很不娴熟，随着模拟的推动渐渐上手。 在本次模拟中，我们由于不熟识规章出过一些过失，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能缺乏，无法接大订单。最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严峻失调。 4、起始年经营模拟 ERp沙盘模拟不是从创立企业开头，而是接手一个已经开头运营的企业。依据从根本状况的描述中获得了企业运营的根本信息，把报表中枯
4、燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的状况，适应规章，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末单独应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼，为以后透过财务看经营打好根底。 5、六年经营竞争模拟 企业经营竞争模拟是ERp沙盘模拟的主体，经营伊始，教师公布了市场猜测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、进展趋势做出猜测。在分析市场猜测的根底上争论企业的战略和业务策略。 总体来看，在分析猜测资料阶段，我们就没有很好把握市场进展趋势，对公司进展缺乏长远规划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的进展起来。其次，投
5、广告的严峻失误。这两个问题成为阻碍企业进展的最主要门槛。 二、实训收获与体会 1、换位思索与团队合作 在六年的经营过程中，我们经受了初期组建、短暂磨合、渐渐形成团队默契，进入帮助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争辩不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，最终进展过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的动身点的相应变化，也学会了换位思索，为更好的团队合作打下根底。在企业经营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力在这里，每个角色都要以企业总体最优为动身点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效
6、目标、遵守相应的工作标准、彼此信任和支持的气氛下，企业更简单取得胜利。 2、树立共赢理念 市场竞争是剧烈的，也是不行避开的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业进展的长期之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的进展机遇，市场也会稳定积极的进展。 3、诚信 诚信是一个企业立足之本，进展之源，诚信原则在ERp沙盘模拟中表达为对嬉戏规章的遵守，如市场竞争规章、生产计算规章、生产设备购置以及转产等详细业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中表达不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的
7、意义在于了解一个企业真实的运作状况，是为将来真正走向工作岗位做功课，假如只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。 4、职业定位与领导者气质 每个个体由于拥有不同的共性而存在，这种共性在ERp沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的共性往往打算企业的共性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组惊慌忙乱，这都与领导者的决策及共性有着很强的关联。在小组分工时，共性和力量特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，许多人都不能由于爱一行才能一行，更多的状况是需要大家干一行就爱一行。在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能
8、丰富工作经受，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定根底。 5、总体感悟 在ERp沙盘模拟中，我们经受了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论学问运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经受中总结出理论学习的盲点。每一次借助ERp沙盘推演企业经营治理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策力量及长期规划力量。 在经营公司的过程中，我担当的是公司的生产总裁。作为一名生产总裁，或许我没有详细对某个模块进展很深入的讨论，但是我要时时刻刻了解公司每年的生产力量、市场需求，只有在充分的对各种环境的熟识之后，才
9、能做出正确的生产猜测，确定是否需要筹集资金。在这个过程中，我深切地感受到团队合作的重要性，只有大家一起很好地相互协调与合作，才能使公司在长远的将来有更好的进展。小组中每一个成员对这门课程的专注，他们身上的热忱，使我们彼此之间不断的融合，我们大家之间已经建立了一种珍贵的情意，虽然是短短的十几节课，但是我们却实实在在的一起经受了六年的风雨。一起担忧，一起欢快，一起冥思苦想，一起把公司从逆境中带出来。假如模拟实训连续下去的话，我们肯定要抓好广告上投入，争取市场老大，连续拓展自己的生产力量，开拓开发其他市场和产品，严格预算，真正做到纯盈利。 两个星期的沙盘体验，让我成长了很多。在这个过程中，我学到了许
10、多书本上所无法学到的学问，真实地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮忙。还领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。时机总是给有预备的人的！同时感谢ERp使我收获了这么多，感谢亲爱的教师对我们悉心的指导，感谢得意的组员。 通过这次ERp模拟试验，我对企业治理有了一个全新的熟悉，它并不只是一个简洁的生产和销售过程，它需要的更多。我们必需精确准时地了解市场的变化，争取有竞争力的市场份额，又要熟识市场规章，还要不断地提高业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的治理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中独树一帜。
11、这次试验，让我学习到了许多学问，也明白一些治理理念： 1、重视人才。人才是企业最活泼、最有价值的因素。 2、市场调研。知此知彼，方可百战不殆，只有在进展了市场调查，对市场信息（市场需求、生产力量、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和推断后，才能做出适当的战略规划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。 3、工作总结。在试验中就可以发觉，一年广告费用的投入是特别重要的，它能打算企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的根底上，对市场进展仔细的调研与分析，结合各年状况，作出合理的决策。 4、团队精神。
12、通过ERp沙盘模拟试验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。 5、共性力量。在试验中，学生性格的差异使ERp沙盘模拟试验呈显得异彩纷呈：有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知何去何从。共性力量的不同深深渗透到企业运营治理过程中。 6、共赢理念。在剧烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身实践熟悉到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。 7、诚信原则。ERp沙盘模拟试验中，详细表达为对嬉戏规章的遵守，如市场
13、竞标规章、产能计算规章、生产设备购置以及转产等业务详细的处理规章等，虽然在试验中只表现为嬉戏规章，但在详细实践中意义重大，由于诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此让学生在课程中体会和感悟诚信原则是重要的。 8、职业定位。这次试验让我们体会到，实际工作中，并不是爱一行，干一行，更多的是干一行，爱一行，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生存。两个星期的沙盘体验，让我成长了很多。在这个过程中，我学到了许多书本上所无法学到的学问，真实地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮忙。还领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生
14、规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。 时机总是给有预备的人的！最终感谢学院给我们的这次ERp沙盘模拟试验时机，同时感谢我的指导教师和我的组员。ERp沙盘模拟试验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了肯定的根底。在六年的艰难运营中，我明白了只有理论没有实践是不行的，胜利之路在于不断的实践，同时，也明白了社会在时时刻刻关注着我们，简单的工作在等待着我们，我信任此次ERp沙盘模拟试验将会是我走向社会的一个很好路标。 ERP沙盘实训心得 篇二 时间匆忙。眼前还是大一的生活场景，而现实已是大三生活，来到了实训课，这
15、个嬉戏之前也有听说过，规章也也许了解一些，但并没有真正的玩过一回，这次可以真刀真枪的玩这一回，原本认为这过程很轻松，但是为期五天的实训真是一点都不轻松，经营一个企业，我们都各自其责，分别是CEO（总经理），生产主管，物流主管，财务主管，营销主管，本人也就是营销主管。同时还有其他的各个主管的助理。 首先，打广告费，抢订单。这个步骤是整个嬉戏至关重要的一步，生产主管依据生产线的数量，猜测产能，为我抢单做数据支持。我依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的猜测分析，并与财务主管的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销主管依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单，
16、生产主管依据订单产品数量和种类告知我，我也就觉得打广告是关乎命脉的，第一年的销售额可能就会打算我们会不会盈利，会不会破产，而且销售是企业盈利的第一原则，只有做出产品把他都销售出去才是王道，觉得第一次玩的我分析打费用都还是很理性的，很客观的，也还是很不错的。 其次步，也是我们六年中能不能加大销售，更大可能的盈利，那就是扩大生产线，生产线分为手工生产线，半自动生产线，全自动生产线，还有柔性生产线，我们团队经过缜密的分析和商议，打算在第几年卖的什么样的生产线，第几年购置什么样的生产线，我们团队的成功也离不开这一步。 还有一个重要的环节，就是开拓市场，研发新产品，这个也是需要营主管要分析好市场的需求，
17、从而在那个市场做预备，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销筹划，组织生产，财务治理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中简单的多困难的多。 现在就来说说我自己对企业运营的看法，企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求治理者要具有完整的学问构造，只有这样，治理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。
18、固然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不现实的，作为一名精彩的治理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的猜测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却跌三拉四，到处碰壁。如在第一年开头时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过教师的提示，我把全部的方案都写于纸上一一讨论衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以猜测了。通过实训，熟悉现代企业以销售产品的全部流程了解企业治理中各个环节的活动及功能，感受
19、盈利实现过程，初步了解财务报告的各个要素以及制造过程了解到现代企业运作过程，了解企业的经营过程。 通过这次的沙盘模拟试验，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，给我们留下了深深印象，通过沙盘试验，我们同学之间促进了友情，更加让我舍不得离开学校，离开我的大学同学们了，我们在一起的这几天了大家都是很努力的为了更有前途的进展，企业更好的迈进，上大学的日子实话讲自主性学习真的很强，但是我对于学习只是爱哪门学哪门的，挺符合因材施教的！最终我想说的是这次实训是我最有意义的一次，我想也是影响最深的一次，感悟最大的一次，它对我的影响的是内心，同时也感谢学校有这样好时机，还有那得意，幽默，有孩子的气的教师
20、，感谢您！盼望我们以后可以做朋友。 ERP沙盘实训心得 篇三 通过两周的沙盘实习，让我对ERP沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的治理学问和技能。 第一周手工沙盘模拟，让我们先熟识一下流程。四个班的同学被分为六个组，一个组就有将近二十个同学，围坐在沙盘桌四周，人多争论的时候教室就显得很吵，所以也听不太清晰，有的同学就根本挨不着边，只能观看。一周下来，手工沙盘做了六年，也都慢慢了解了沙盘是怎么回事。 其次周电子沙盘的模拟使我们对ERP沙盘有了更进一步的了解。不仅使我们了解到一个企业从开头进展到成长再到成熟阶段的过程，更加清晰的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发，市场的开发，
21、原材料的选购和生产以及广告费与定价的设计。 通过教师的细心指导和我们自己的操作接触，的确从中学到好多东西。深切感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场猜测和生产销售规划是公司成败的关键问题。 在实习模拟过程中，每个组分别代表一个公司，我们分别担当不同的角色CEO，营销总监，生产总监，财务总监，选购总监。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣。我是选购总监中的一员，假如在选购上出了问题，如没有按时选购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会消失违约，导致整个公司的权益下降。假如过多的选购，就会占用大量资金，
22、使公司的资金运转不过来，假如情节严峻将会导致公司破产。所以每个人都必需依据公司的运营状况资金周转状况来做好和协作好自己和队友的工作，稍有不慎就会造成不行弥补的损失。 我们组是手工沙盘和电子沙盘同步进展，同学们共同协作，做好预算，还有市场的开发和广告费定价这块。要想企业做大做强，必需增加企业的权益，因此怎样渐渐扩大规模，拿到最大的订单才是最重要的问题！电子沙盘做了五年，我们组也取得了相当不错的成绩。 在这次电子沙盘模拟实习中，将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作严密的结合，我从中学习到决策与团队协作在企业经营成败中的关键作用，真正感觉到团队合作的开心。也从中学习到许多珍贵的临场阅历，使我受益
23、匪浅。我盼望通过这次实习能真正学到“经营之道”的精华，使我在以后的工作中能够发挥更重要的作用。 ERP沙盘实训心得 篇四 新学期的开头，我们就知道了这学期我们有一周的沙盘课，真的是很期盼。真正迎来了首次的接触和参加，整个过程下来，都是在紧急和兴奋中渡过，让我感受到了经营的不易和艰辛。 ERP实训开头，我们是分7人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，选购主管1名，生产主管1名，营销主管1名，营销助理1名。每个人都有自己的职责范围，在分组方面，我根据各自的力量和兴趣来安排的。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比方作为选购总监我，假如在选购上
24、出了问题，如没有按时选购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会消失违约，导致整个公司的权益下降。假如过多的选购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，假如情节严峻将会导致公司破产。所以每个人都必需依据公司的运营状况资金周转状况来做好和协作好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不行弥补的损失。 我是一个生产主管，原来选择的是财务主管，但觉得太过于繁琐，而生产对于我而言轻松，简洁，只要接到单子，照着数量生产就行了。刚开头还可以，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，而且在整个经营过程中占据了很重要的地位，而且越往后越是
25、不简单。 在培训的两天中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精华用精确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有坚韧的生命力和战斗力，就必需要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要进展的文化，更是企业胜利的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一个硬币。 教师开头介绍“嬉戏”的规章，和真实的企业的运营方式很相像，每个组分为CEO、市场部门、财务部门、生产总监、选购部门，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和进展。教师对嬉戏准则的宣读和讲解是特别重要的，我们组当时算是听得比拟仔细，所以在决策时相对来说能够比拟精
26、确的把握嬉戏规章，在决策和经营的速度上占到了优势。 教师讲解规章、带着我们做完初始年经营之后，我们扬帆公司就开头运营了，我们实行的大体策略是：求稳，而后再进展。市场人员分析，其他组会投资P2产品，我们避开剧烈的市场竞争，选择了P3产品，并且集中精力于P1和P3产品的生产经营。我们打算先在本地市场上以P1来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必需抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。结果我们轻松拿到最大的订单，并坐上本地老大
27、的位子。通过这一学期的学习，我对ERP沙盘模拟有了肯定的了解，所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源规划）的简写。它是一个以治理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而猎取客户订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。它是从MRP（物料资源规划）进展而来的新一代集成化治理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供给链治理，它跳出了传统企业边界，从供给链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的状况下，合理组织生产，力求做到利润最大，本钱最低。
28、沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实状况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念详细化，实际化，并由参加的人员进展“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清楚直观。 首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了ERP独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比拟简单的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的精确预算，否则出问题是不行悔改的，可能会消失一步错满盘皆输的局面，更加的慎重当心，也充分表达了组员的素养及团队的协作。手工沙盘在工
29、程中还是比拟轻松随便的，教师先带着我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结阅历，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的时机，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了许多学问，感到很精彩。 通过这次的学习我把对企业的熟悉和经营战略总结了以下几点： 1、生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，其次年的盲目投放广告，都是不明智的选择。 2、突破原有的思维，敢于冒险“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我无视了，企业要进展就要适应变化的市场，并能猜测市场，这样才能先于别的企业占有更多
30、市场。开头在没有购置生产线时资金是不少但购置生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。 3、不要盲目多元化战略。依据自身的经营力量，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。 4、团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的严密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的选购和现有资金的关系等等假如财务部门没有向各个部门供应及猎取有效的信息就有可能造成企业的资金消失短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！ 首先，公司的整体战略关乎一个公司的生存和进展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否
31、合理、科学就变得非常关键。我们始终所坚持的念就是稳步前进进展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个糊涂的头也是重要的，不被成功冲昏、不被困难吓倒。 其次，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只 能协调进展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应当“两手抓，两手都要硬”！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避开“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最简单出问题的往往是市场，应当说“得市场者得天下”，得到了市场就可“挟天子以令诸侯”，但或许本钱会很高。 最终，也是最重要的，就是团队之间的协作与协调。我们这个团队经过磨合后在后两年到达了完善的组合
32、和协作，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。CEO冷静的统观全局，进展协调，引领进展路线。财务部门，算账比拟快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平本，为公司带来3M的其他收入！生产选购部门，做到原料零库存，保证生产力量不断进展；并且因急躁细致与财务部门的完善协作，在后两年依据生产线的产能算下个季度所需的原料，下原料订单。这保证现金的精确，且大大节省了我们的时间。 所以，团队中的每个人必需有很强的团队意识和强大的分散力，这项工作本身就是一项相互协作与在相互帮忙中完成的工作，每个人都负有别人不行替代的任务。虽然我是负责财务的，但是其他局部我也参加过，旁观、口算、
33、纸笔计算，出谋划策。我认为有肯定的时间，一个人做计算和决策就足够了，这也更表达团队合作的意义。也就是要使局部的功能加起来大于整体的功能，而不是简洁的局部的功能的简洁堆加，这就需要大家的正确处理好整体与局部的关系。 通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟识它的“嬉戏规章”并且仔细地遵守这些规章。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着精确地推断，但是推断的依据就是数据了，当CEO征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进展说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。经过此次的企业经营的模拟训练中，很满足大家的成绩，协作的开心，同时也感谢教师的教育与帮忙。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，熟悉到了ERP系统在企业治理中的重要作用。我从实训课程中学到了许多书本上没有的东西，为步入社会顺当开展工作打下了坚实的根底。还从而领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。时机总是给有预备的人的！ 读书破万卷下笔如有神，