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1、 2023年物流企业财务工作总结(4篇) 工作学习中肯定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进展回忆和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性熟悉，以指导今后工作和实践活动。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应当怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。 物流企业财务工作总结篇一 一、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、_集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、
2、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施新中大软件为契机，标准各项财务根底工作 在经过两个月的_年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进展了新中大2023年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算工程、部门的设置，会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定，并针对平常会计核算和报表编制中发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该
3、科目的费用工程进展了明细核算、归集和安排，费用的详细开支状况现已一目了然;标准“应交税金”科目的核算，如对增值税明细工程的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量工程的标准化;对收下属分公司的治理费用由以前冲减治理费用改为冲减制造费用，这样使治理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在协作固定资产实物治理部门对固定资产进展全面清理的根底上，根据固定资产分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此根底上，完成了新中大固定资产治理模块的初始化工作。_集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，完毕了长达半年之久的
4、两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。 三、制订各项财务本钱规划，严格掌握本钱费用 依据_集团司企字_117号文关于下达_集团2022年多经企业经济责任制考核方案的通知和_司字_8号文关于下达_分公司多样化经营二00_暨一季度生产经营规划的通知，财务部对有关考核指标进展了分解，下发了_年财务规划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格掌握费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行状况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支局部坚决不予核销。 四、
5、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模 上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而_集团总公司销售价格制订相对缓慢，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的状况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向_集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。 五、加强财务会计制度建立，提高财务信息质量 财务部依据公司差旅费的实际执行状况，为进一步标准本集团公
6、司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了_机械集团工作人员差旅费开支规定。为提高会计信息的质量，财务部制定了_机械集团会计报告竞赛考评方法，对各母子公司的会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。 平常财务部通过开展每周一次的沟通会，解决上周工作中消失的问题，布置下周的主要工作，逐步标准各项会计行为，使会计工作的各个环节按肯定的会计规章、程序有效地运行和掌握。 六、制定财务部各工作岗位职责，并进展自我评定 为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制
7、定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员依据本岗位的职责要求，进展工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出准备，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监视，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法法规的自查活动 为了标准财务行为，协作各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的_年至_年的财务自查活动，对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改，事后进展了沟通，提高了会计人员的职业技能。 下半年，为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体进展目标，财务部的工作任
8、重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，准时提出为实现本集团公司生产经营规划的财务掌握可行性措施或建议。协作_集团总部进展收入、本钱、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支。 2、为更好地加强资金治理，统一调配，依据_集团总部结算中心的工作规划安排，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。 3、连续制定和完善各项财务治理制度和内部掌握制度，如会计电算化治理制度、固定资产财务治理制度、会计人员岗位考评方法等。 4、_集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算治理，本公司是先行试点单位，因
9、此财务部要积极协作做好这方面的工作。 5、做好年终财务决算的各项前期预备工作，工作中遇到不能解决的问题，准时反映，以求得到准时解决。并注意与_集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务效劳质量。 6、加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评方法，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断力量。 物流企业财务工作总结篇二 回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，固然也会有硕果累累的喜悦可以说，新年是一个公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下，盼望能给日后的工作带来帮忙：
10、 一、树立全局观念，做好本职工作 不管从事什么工作，树立安全效劳意识是首要的问题，现场技术效劳也不例外。我认为效劳工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满足度和忠诚度化。”限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成局部。做好效劳工作，同时也是对公司的宣传。 二、擅长沟通沟通，强于帮助协调 现场效劳人员不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通力量，所以这个时候就需要我们和客户进展沟通，标准操作，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满足就是对公司品牌形象的有力宣传。 三、精于专业技能，勤于现场观看
11、随着物流行业的不断进展，竞争不断强化，如何做好客户效劳，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个效劳人员，要在现场勤于观看、独立思索、多与同事沟通，努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的效劳，代表了客户对本公司产品进一步的信任。 四、实际操作娴熟 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。尤其是对效劳的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺当，在效劳工作中要有好的方法与推断力才能使工作顺当。 在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方
12、法积存阅历。总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 物流企业财务工作总结篇三 财务部门是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进展全面掌控，对于公司战略规划、预算治理、资金治理、内部掌握、本钱掌握、纳税治理起着至关重要的作用。强大的财务设计力量和运营力量，是支撑公司安康成长的基石和保障。几年来，在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下，我们以会计根底工作达标和开展财务治理年活动为契机，从根底工
13、作入手，在公司党委和董事会的大力支持下，以“加强费用治理”为突破口，严密结合我公司财务治理工作的实际，努力在加强财务治理，标准财务核算，提高财务治理水平上下功夫，取得了肯定成绩，推动了我公司整体财务治理工作上了一个新的台阶。 一、健全治理制度，强化制度治理 公司成立以来，为完善财务治理制度，依据会计根底标准的要求，先后制订了内部会计治理制度体系、会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度、本钱核算制度等十二项内部治理制度。针对我公司在财务治理方面存在的问题，先后制定了关于工资发放的暂行规定、_年财务核算及嘉奖方法及补充规定、关于ic卡使用规定中心厨房核算程序、关于公寓收费方法的暂行规定、关于机
14、关人员见习期工资标准的规定、关于使用公司车辆的暂行规定、关于修理费用收取的暂行规定等详细治理方法、规定。根据iso2_认证的要求，标准了固定资产购置、修理、报废程序，并印制了专用表格，从资金、费用、生产、销售等各个环节，实行内部掌握和监视，做到制度上墙，岗位责任到人，既人人目标明确，又相互协作，从制度上堵塞漏洞，取得较好的效果。电话费等日常开支、零星购置费用降低明显，非生产性开支根本杜绝，毛利率水平比去年同期有了较大提高。 二、加强会计队伍建立，提高会计队伍素养 财务治理工作对于企业经营具有非常重要的作用，财务人员的素养又是提高财务治理水平的关键。为此，针对各经营单位会计人员业务根底薄弱的现状
15、，我们把提高基层财务人员素养作为一项重要工作。加强业务培训，提高基层单位会计人员业务素养;加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训，增加会计人员遵纪守法意识。每年进行大型财务培训4期，培训人次达280人次，通过培训，使广阔会计人员的综合素养和整体水平得到有效提高。为协作全省粮食系统会计学问大奖赛，我公司于7月15日举办了公司其次界会计学问大奖赛，并选出1名选手参与了省局组织的竞赛，荣获团体三等奖。 三、加强内部审计监视、促进企业标准进展 为促进企业标准进展，今年以来我们加大内部审计监视力度，定期组织特地力气，对所属单位的经营状况、会计资料进展全面审计。审计前，制定审
16、计程序，明确审计目标、审计范围;审计中，依据审计进度和存在的问题，准时调整审计程序;审计完毕后，召开特地会议，汇总审计状况，争论审计意见，据以提出审计报告。在审计过程中，坚持报送审计和就地审计相结合，一般审计和专题审计相结合，注意内部治理制度的执行和落实状况，查找制度没有执行和落实的缘由，是制度本身制定缺陷，还是根本没有仔细执行;注意经济效益的审计，查找缘由，推广阅历;注意现场兼盘工作，特殊是现金的存放、保管，固定资产的使用、修理，原材物料的实存、质量。对于发觉的一般问题，当场提出整改意见，限期整改。对于突出问题，帮忙他们制定整改措施，根据会计根底工作标准化要求，提出建立性整改意见，并在规定时
17、间内，要求单位回复整改状况。另外，我们非常注意审计档案的建立，对于审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监视，使快餐店、款待所内部治理制度得到落实，会计根底工作得到加强、财务治理更加标准、到位。 四、统一程序，标准治理，财务治理程序化、标准化 (1)实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。随着企业经营的进展，一局部会计走向经理岗位，会计人员变动频繁。为加强会计工作，提高经营单位会计核算水平，对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部全部人员每人负责几个店的会计工作，给与帮忙、指导、检查。分工协作，对于会计根底方面的工作专人负责，便于把握日常工作中消失的问题准时得到解决，整改到人，切
18、实起到传、帮、带作用。通过实行划片包干措施，提高了快餐店会计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作正常进展，做到完整、精确、准时。 (2)协作会计达标工作，标准会计凭证。为进一步适应经营需要，根据会计根底工作标准化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计根底工作标准化评审活动中，我公司代表金德利集团参与了评审，获会计档案标准治理奖。 (3)做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的进展，依据各店经营状况，公司每月进展一次店经理参与的业务分析会，从财务数据透视企业资金状况，盈利力量、费用收支、经济
19、运行、店与店之间数据比照，查找问题、对比差距、相互学习、提出整改建议，为企业的进展供应参考依据。 五、加强财务监管，提高治理水平 (1)加强费用掌握，大力压缩非生产支出。为全面加强费用治理工作，对超过100元以上消费性开支，根据程序报批。从_年6月份开头快餐店不准再消失零星购置，一切支出由公司统一办理。 (2)加强资金治理、确保资金安全。一是对所属单位不定期现场进展现金盘点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起公司已将全部员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日，到期准时支付货款。通过这一系列措施，既保证资金的安全、完整，又使公司资金得到合理使用、流淌。 (3)为了加大中心
20、厨房配送力度，统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道，公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力协作，加大审计力度，杜绝自购原材料，每月公布选购状况，从而降低了生产本钱，堵塞了漏洞。 (4)做好财产清查，确保国有资产增值保值。依据企业会计制度和公司内部治理制度要求，公司坚持对原材料、周转材料、每月进展一次盘点，对固定资产每半年进展一次盘点，的确做到账实相符、账账相符、帐表相符，保证国有资产的安全、完整，保值、增值。 六、加大投入，实现财务治理电算化，提高信息化水平 在市局、集团统一领导下，我公司投入近10万元购置电脑、效劳器、打印机，安装了“用友财务软件”，财务治理实现电算化
21、。组织人员参与培训，按财务会计电算化操作方法财务会计电算化治理员、记账员、审核员岗位标准的要求制定措施，明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度，提高了工作效率，使财务治理真正实现了电算化。为协作中心厨房治理需要，新上用友业务软件一套，实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化治理，提高了治理效率，保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操作同步，报表生成数据与手工帐完全统一，运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相关数据共享，信息化水平进一步提高。 总之，在济南市粮食局财务处的正确领导下，在金德利集团和公司董事会的大力支持下，通过会计根底工作达
22、标和财务治理年活动的开展、会计根底学问和会计技能大奖赛的进行，我们公司的财务治理工作和会计核算水平上了一个新的台阶，会计人员整体素养和业务水平有了较大幅度的提高，有效的推动了企业进展，全部这些成绩的取得，是与各级领导的大力支持分不开。同时，我们也存在肯定的缺乏，基层店面的根底工作还有待加强，电算化水平还有待进一步提高。在今后的工作中，我们肯定会倍加努力，争取取得更好的成绩，回报企业，回报各级领导的关怀。感谢! 物流企业财务工作总结篇四 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断
23、提高财务效劳质量。在2023年做了大量细致的工作： 一、严格 遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、
24、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施erp软件为契机，标准各项财务根底工作用 在经过两个月的erp工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了erp工程销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程标准操作;设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并
25、在此根底上，完成了erp系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 三、制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。 四、
26、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地协作资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。 五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支治理细则的实际执行状况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度
27、、内部掌握制度、erp治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了标准财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的
28、2023年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队分散力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作规划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组争论，准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务
29、人员做了深入的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算治理方案，建立集团公司全面预算治理模式 依据2022年经营目标和各项本钱核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算治理的方案，全面预算治理根据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标治理掌握系统。在2023年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了2023年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过“分散权力，集中监视”来有效配置企业资源，提高治理效果，实现企业目标。 2022年，为实现本集团公司的全面预算治理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。