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1、 2023物流部年度工作总结物流部年度工作总结1 岁月如烟，2xxx年已经离去，回忆过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作规划，但在部门日常的各项治理中，仍存在许多的问题，需要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、2xxx年部门主要工作完成状况、存在的问题及2xxx年的工作规划报告如下： 一、本职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面治理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的治理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的治理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、掌握物流交付和仓储治理本钱，优化人力，节省公司资源
2、 4、做好各岗位的人员治理与工作安排，积极帮助处理各项特别。 5、仔细做好部门的日常治理与绩效资料的收集统计工作。 6、承受并完成上级安排的其它工作任务。 二、物流部2xxx年主要工作完成状况总结： 1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节省了公司本钱。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的治理（如：交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的治理。 3、完善了物料出入库环节的系统治理，建立了退货品仓库，对客
3、户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发觉错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗治理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌局部定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的2xxx上、下盖成品呆料进展了准时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成
4、品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 三、物流部2xxx年工作中存在的问题： 1、仓库呆滞物料的增多，新工程的间续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻缺乏，物料的定臵定位治理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的”先进先出。 2、局部人员的责任心缺乏，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在治理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门
5、的良性进展。 3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丧失的责任，只能对我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题。 4、在车辆的治理环节存在缺乏。没能很好的监视与执行车辆的日常保养与修理治理，存在车辆修理与保养不准时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、物流部2xxx年工作规划： 针对以上本部门存在的问题及在治理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，规划开展工作如下： 1、加强部门的团队意识建立，提高部门的分散力，努力制造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工
6、由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织力量和沟通力量。 2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的学问与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度，提升部门的效劳意识与效劳水平。盼望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资构造，对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度，到达提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。 4、加强对成品发货及物流交付环节的治理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率到达100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。 5
7、、加强车辆的修理与保养方面的治理，制定车辆的保养标准，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。 6、完善仓库的各项治理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的治理。 物流部年度工作总结2 年是物流公司行业最辉煌的一年，物流公司财劳部与时俱时，抢抓机遇，加强财务治理，在公司领导的关怀支持下，以“资金回收、煤款结算、经费掌握”为中心工作，发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风，充分利用会计的反映与监视职能，增收节支，较好地完成了公司领导交给的各项任务，下面就财劳部的工作做出总结汇报。 一、财务工作回忆 物流公司行业在良好的宏观
8、经济背景下，走上了辉煌之路，物流公司价格一路攀升，物流公司销售也消失了供不应求的局面，面对这千载难逢的大好时机，财劳部仔细执行公司下达的各项经济指标，积极进取，努力拼搏。1-11月份实现销售收入35.44亿元，比去年同期多回笼货币资金10.56亿元；车运量完成705.44万吨，地销482.55万吨，累计实现开票销售754.37万吨。面对销售、生产两旺的大好局面，财劳部想方设法压缩各项经费支出，实现了集团公司销售利润的最大化，主要表现在以下几个方面： 1、仔细细致地做好煤款回收工作，保证资金安全，加快资金回收，提高资金回收效率和质量。 煤款回收是财劳部工作中的重中之重，它直接关系到集团公司的生存
9、和进展。1-11月份共回收现汇22.56亿元，银行承兑汇票6.78亿元。其中：现汇比上年同期多回收13.68亿元；银行承兑汇票比上年同期降低了0.89亿元；1-11月份银行承兑汇票贴息额3566万元，收取利息80万元，银行承兑汇票回收率为17.5%，比去年同期下降了16个百分点，提高了资金的回收质量，实现了集团公司利益的最大化。 另外，特殊是地销回款难度较大，业务量大，每笔业务的金额较小，增加了7840多个用户，财劳部工作人员对每一笔业务都要仔细核对。做到多年来未发生任何一笔过失，保证了资金的安全和完整。 2、提高效劳质量，满意用户要求，做好煤款结算工作 煤款结算是财劳部的一项根底性工作，程序
10、多，工作量大，无论哪道工作环节消失过失，都会给公司带来不行挽回的经济损失，他们对待工作任劳任怨，却从不言累，为煤款回收做出了较大奉献。 3、严格遵守财务制度，加强财务监视 财劳部人员少，业务繁杂，特殊是帐务处理，必需严格遵守财务制度，加强内部掌握，对不符合手续的一律不予报销，严格掌握支出，做好会计信息的汇总和汇报工作，保证各种会计报表的准时、精确地编制和汇报，为领导做出销售决策供应了精确依据。今年十月份，还组织人员到广东、浙江各大用户单位进展对帐，准时发觉和订正错误，保证公司的帐目与客户的帐面相全都，降低了经营风险。 二、财务工作中的缺乏及存在的问题 财劳部在加强财务治理和内部掌握方面 ，虽然
11、取得了肯定的成绩，但离领导的要求还有肯定的差距，今后应提高员工的自身素养 ，增加自身的法律意识和责任心。另外，应加强财务档案的治理工作，使财务档案治理工作更科学更先进。 三、今后的工作准备 首先提高财务人员的业务技能和政治素养。随着市场经济进一步进展，企业会计也在不断进展，对财会人员的政治素养和业务技能要求越来越高，任何傲慢自满和不思进取都将被淘汰。因此，今后要利用一切可能的时间组织员工进展学习培训。 其次，在财务治理方面应下大力气，严格掌握支出，提高资金回收的质量，加强资金安全各方面的治理，为集团公司的进展和腾飞而努力奋斗。 物流部年度工作总结3 20xx马上过去，20xx刺眼即到。在这年关
12、时候回望整年，不管在工作还是生活，有进步也有挫折，有得有失。一起工作的同事离职的、外调的、新进的都有，生活得连续，工作要进步，对自身的工作在年底做一个盘点，看自己学到了多少，总结了多少阅历。 纵观自己的工作历程，从刚进公司的毛头小伙子，在公司的培育下走到接收规划物流部门工作，学习到了许多东西，接触到以前未曾有过的经受和处世方式，从内向少言到能对各部门进展沟通沟通，从做事懒散到能端正自己的工作态度，把握公司赐予的时机充实自己，感觉到自己从出校门以来的成长，也从众多日常工作中发觉自身的错误和缺乏，找到自己需要加强、需要请教的方面在工作中、生活中强化学习。就规划物流部门日常工作中，反映出来的问题较多
13、，需要改良、完善的东西许多： 1、部门员工的工作职责不明确，员工对自身的工作了解片面，对整个部门工作没有整体的概念。 造成的缘由：因新进时候的培训不到位，日常工作中自身的态度不端正，不主动去学习和强化自身，部门负责人监管工作不到位，未能准时指正及强化其工作职责范围。在新的年度，对新进的员工要明确的标准职责，对相关工作步骤，报表的审核加强。 2、部门制度执行力度不到位，没有按制度的约束和标准员工的日常工作行为。 造成员工责任感不强，工作态度不端正。在今后的工作中需强化办公室工作行为准则的执行，对工作期间懒散的行为作出惩罚和改正。 3、部门间对接、沟通不流畅。 工作流程的标准化，对接手续的正规化、
14、严谨化不够，作为承外启内的部门，工作流程、手续的严谨，才能保证工作的顺当和流畅，在新的年度，对不按时、不按章的 工作行为提出惩处和指正标准，加强对规划物流部门报表的精确率，准时率的强化，为所需部门供应精准准时的数据，积极的响应市场需求。 4、员工自身素养不高，对工作的态度和责任感不强。 需要组织强化员工对工作事项的学习和了解，对公司构造，产品构造、客户构造进展强化学习，加强员工的工作技能和工作力量。 在新的一年，公司进入高速进展时段，对员工的工作素养也会有新的考验，自身在新的年度要有更大的进步，有更好的工作阅历和更热诚的工作心情，才能胜任更多的工作，才能有更好的工作效率。需要加强的地方有许多： 1、学习治理的方法，做好部门负责人的工作，对部门工作的引导和监视，做好跟其他部门沟通沟通工作，加强自身的治理力量，多请教多做多思索，做事情要有规划有原则。 2、以身作则，对公司制度流程严格遵守，做好自身的工作，树立治理威信，能敏捷快捷的处理各种工作事项，加强自身的沟通力量，对内沟通，对外引导，提升部门工作效率。 3、学以致用，在工作中进步强化处理各种突发大事的处理，对自身的言辞，措辞要言之有物，对大事的评论要有根有据有说服力。 在新的年度，新的气象，公司部门个人共同进步，共同收获。