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1、银行活动活动合集筹划方案范文银行活动筹划方案范文银行活动方案 1一活动目标银行活动方案 1一活动目标为感谢宽阔客户长期以来对本支行的关心和支持,进一步提升本支行的市场影响力,本支行以感恩之心举办以下营销活动,努力回报客户的信任,致力提升客户价值,和客户共谋进展,共享创硕果。二活动内容(一)开展“存款拿大奖,福气喜临门“主题活动1 活动对象:支行全体存款客户。2 活动时间:20年 5 月 1 日20年 5 月 7 日。3 活动规章:活动期间,但凡到支行办理存款业务满 元的客户即可获得一次抽奖资格。活动期末抽取 20 名幸运客户,分别赢取价值元的 商品。(二)开展“贷款喜得奖,好运日日来“主题活动
2、1 活动对象:支行全体贷款客户。2 活动时间:20年 5 月 1 日20年 5 月 7 日。3 活动规章:活动期间,但凡到支行办理贷款业务的客户即可获得一次抽奖资格。活动期末抽取 20 名幸运客户,分别赢取价值元的商品。(三)开展“用电子银行,得惊喜好礼“主题活动1 活动对象:支行全体企业网银个人网银和手机银行客户。2 活动时间:20年 5 月 1 日20年 5 月 7 日。3 活动规章:活动期间,一是支行企业网上银行客户使用企业网银完成账务类交易 5 笔(含)以上,累计金额达 100 万元即可参与抽奖。活动期末抽取 10 名幸运客户,分别获赠价值元的商品。二是支行个人网上银行客户手机银行客户
3、分别完成个人网上银行手机银行账务类交易5 笔(含)以上,且每笔金额超过 200 元即可参与抽奖,各获赠以下奖品:一等奖 20 名(个人网银和手机银行用户各 10 名),分别赢取价值元的商品。二等奖 500 名(个人网银和手机银行用户各 250 名),分别获赠 100 元话费充值卡一张。三活动安排活动完毕后在 5 月中旬抽奖,抽奖在公证部门的公证下进展,由电脑随机抽奖。获奖信息在支行各网点营业厅公布,并到指定地点领取奖品。四活动声明自获奖名单公布起一个月内,客户将来指定地点领取奖品,视为客户自动放弃。五活动宣传(一)本支行各营业网点张贴本次营销活动的宣传海报,活动信息通过led 屏幕滚动播出。(
4、二)本支行通过电视报刊等媒体对本次营销活动进展宣传。(三)本支行各部门和营业网点解答客户有关本次营销活动的询问。银行活动方案 2一活动目的以吸引客户为活动目的,与社区客户互动,进展工程社区文化营造与感受,带动老客户,提高我行社区银行人气,吸引客户群的关注度,扩大社区银行的影响力与认知度。二活动内容要点1.活动内容1) 体感玩耍吸眼球。2) 当客户吸引人群吸引至肯定规模时,可连续开展有奖抢答环节。 到访客户既可体验体感玩耍的乐趣,又可参与抢答问题的有奖回馈,宣传定能到达预期效果。2.沟通话题建议抢答问题建议如下:1. 某银行是哪年成立的2. 某银行的经营理念是什么3. 某银行理财产品的产品规格有
5、几种问题可选择一些针对客户需求方面的。3.宣传方式(1) 在社区银行周边小区的报箱内投递活动广告;(2) 在社区银行周边小区的电梯内宣传栏张贴营销活动广告; 4.活动反响与跟踪销售行动打算依据活动开展状况,由现场人员总结客户答复以下问题状况进展分析, 有针对性的效劳客户。对于参与玩耍互动的客户,待玩耍完毕之后再进展有针对性的深度挖掘。三目标客户组织1.目标客户目标客户包括:社区银行周边小区通过宣传慕名而来的到访客户,以及当天老带客户;2.客户组织约访的老客户当日来我我行,由接待人员进展简洁了解后进展分流引导,询问客户带到询问区,参与玩耍客户带至玩耍区登记,玩耍开头时间由固定人员表达玩耍方式及留
6、意事项后开头互动玩耍和抢答玩耍,对于答复正确我行问题的客户给与渤海银行专属纪念品。四时间地点的安排1.时间社区银行开业后的节假日或法定休息日均可。2.地点我行社区银行门口(或力量范围可及内)。五费用预算 体感玩耍机 1 台 3000 元;纪念品 100 份 0-500 元(可用我行现有水杯或其他); 平板电视 1 台 3000 元(社区银行应自有此设备)。六预期效果分析1. 通过本次活动估量带来的业务量,业务量不敢保,人气量确定暴增;2. 通过本次活动估量带来的影响,预期影响给客户留下深刻印象的同时,协作理财及储蓄产品的销售,大幅增加网点存款和业务量。七人员安排与职责1.活动筹划人:2 人职责
7、:安排现场分区接待客户以及设备调试等流程安排。2.活动协调人:3 人职责:接待来访客户并做好推广解释工。3.活动现场负责人:1 人职责:负责一切当日活动细则。八银行元旦营销活动建议打算一些节日需要的小礼品,比方春联,福字,台历,灯笼,中国结, 羊年吉利物等迎接春节的小礼品,鼓励百姓存钱。我们的宣传单子上也可 以通过放置在红包内的方式发放给客户,增加喜气洋洋的气氛。或者在周边的社区搞一场文艺演出,或者开展一个学问竞赛或者打算一些小玩耍,发放礼品,借时机提高我行的影响规模,在活动中讲解我行的惠民政策,金融方面的小学问,让群众跟我们互动起来,沟通开来,并真正的树立我行效劳群众的工作理念,给他们带来节
8、日的祝福和参与活动的欢快。银行活动方案 311 月日,“感恩节“再度到来。这一节日舶来品因与中华民族始终弘扬的传统美德契合,同样获得国人的青睐。感恩随心,幸福常在,记者日前从兴业银行了解到,该行推出节日礼包“感恩节“系列活动。礼包 1:餐饮优待送美食饕餮大餐的魅力难以阻挡,节日与美食也总是相生相随。今年的“感恩节“,兴业银行推出“约惠佳丽,尽享 2 人同行 1 人免单“活动,兴业银行信用卡持卡人在指定的厦门佳丽海鲜酒楼自助餐厅可优待享受广式蒸笼蒸品精巧茶点甜品让“味蕾“在感恩节绽放。据悉,即日起至 20年 11 月日,每逢周二晚持兴业银行信用卡至厦门佳丽海鲜酒楼自助餐厅消费,每逢周六持晚持兴业
9、银行信用卡至指定的厦门京闽中心酒店自助西餐厅消费,可享自助餐“2 人同行 1 人免单“优待,活动优待名额有限,先到先得,享完即止。礼包 3:爱心存单送关心在兴业银行营业大厅,记者遇到了前来办理“心心相印“爱心存单的市民小张,他告知记者:“他关注兴业银行这个”心心相印”爱心存单好久了,存单设计和贺卡一样,配的爱心祝福卡,温馨有爱。而且和一般存单一样,一年期存款利息也上浮 10%,经济有用。再之媳妇马上就要临盆了,自己正好也发了季度奖金,打算给媳妇个小小的惊喜,这笔钱留着以后作为孩子的成长基金。“记者从兴业银行理财经理处得知,这款“心心相印“爱心存单 50 元起存, 最低存款期限为三个月,格外的便
10、捷,依据赠送对象的年龄大致分为老中 青三类主题卡,不少市民前来购置馈赠亲友。存单有金额和期限,但存单上的数字却在向家人悄悄地表达了亲情的无价和永存。礼包 4:“安愉“升级送收益记者了解到,继广场舞大赛之后,兴业银行国内首个养老金融方案“ 安愉人生“进展了二次升级,升级后该效劳将以搭建养老金融平台为动身点,供给专属理财产品存款利率上浮等金融效劳,并针对老年客户发行专属理财卡松鹤卡,作为“安愉人生“客户享受相关产品效劳的载体。近期,大家生疏的兴业银行“稳健型“的理财产品每天万利宝的年化参考净收益率已达 5.5%以上;而且“安愉养老财宝 1 号“理财产品也以其“风险较低,收益较高“的特点吸引了很多中
11、老年客户前往购置询问。银行活动方案 41. 概念:营销筹划方案是商业银行在进展金融产品或效劳的市场销售之前,为使销售到达预期目标而进展的各种销售促进活动的整体性筹划文书。2. 作用:营销筹划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划, 它的任务是为将模糊的“将来时“渐变为有序的“此刻进展时“供给行动指南, 由此而形成的营销筹划方案则是商业银行开展市场营销活动的蓝本。3. 特点:营销筹划方案必需具备鲜亮的目的性明显的综合性猛烈的针对性突出的操作性精准的明白性等特点,即表达“围绕主题目的明确,深入细致周到具体,一事一策,简易明白“的要求。构造模式1. 种类:商业银行市场营销筹划方案因其筹划的对象
12、不同,可分为大型优良客户营销筹划方案重大工程营销筹划方案市场调查筹划方案产品推介筹划方案等等。2. 构造:营销筹划方案的根本构造是: 第一局部:营销筹划方案封面在这局部内容中,筹划者需分项简要概述以下内容: 1)营销筹划的全称。根本格式样本样本是:银行关于营销筹划书2)营销筹划的部门与筹划人。营销筹划:银行分(支)行客户部主筹划人: 3) 营销筹划的时间。 年_月_日其次局部:营销筹划主题和工程介绍依据不同的营销筹划对象(即营销筹划工程),拟定各自所应围绕的主 题。营销筹划主题是整个营销筹划的基石和内核,是营销筹划的根本准绳。在阐述营销筹划主题的根底上,要对筹划的工程状况作一简要的介绍,包 括
13、工程的背景工程的概况工程的进展工程的进展趋势等。第三局部:营销筹划分析营销筹划分析可以是逐项分类分析,也可以作综合分析,视筹划的具体状况来定。1) 工程市场分析。宏观环境状况。主要包括宏观经济形势宏观经济政策金融货币政策资本市场走势资金市场状况等等。工程市场状况。主要包括现有产品或效劳的市场销售状况和市场需求状况客户对商业银行产品或效劳的潜在需求市场占有份额市场容量市场拓展空间等等。同业市场状况。主要包括同业的机构同业的目标市场同业的竞争手段同业的营销方式同业进入市场的可能与程度等等。2) 根本问题分析。营销筹划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成缘由是什么其中主要缘由有哪些解决这些问
14、题的根本思路如何确定,动身点是什么通过何种途径,实行什么方式解决等等。3) 主要优劣势分析。主要优势分析:围绕营销筹划主题,将要开展某一方面的市场营销活动(如市场调查产品开发市场促销广告宣传等),拥有哪些方面的优势, 主要是自身优势(即自身的强项)分析,也应考虑外部的一些有利因素。营销筹划就是要利用好有利因素,发挥出自身优势。分析优势应冷静客观, 既不能“过“,也不能“不及“,要实事求是。主要劣势分析:主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项短处等。营销筹划就是要避开和化解这些不利因素,如何弥补自身的缺乏,错开自身的弱项。主要条件分析:主要条件分析就是分
15、析将要开展的市场营销活动所需要的条件,包括已具备的条件和尚须创的条件,逐一列出,逐一分析, 以求得资源的利用与组合。第四局部:营销筹划目标不同工程的营销筹划,有各自不同的营销筹划目标,而营销筹划目标大多由一些具体的指标所组成。拟订营销筹划目标,要实事求是,经过努力能够到达。第五局部:营销执行方案(即保障措施)制订营销执行方案,是营销筹划的重头戏,是对市场营销活动各道环节各个方面工作的细心设计周密安排和逐一布置与落实,是营销活动组织开展的脚本。制订营销执行方案应考虑以下问题:(1) 兴顺本次营销活动所涉及的各种关系。(2) 把握本次营销活动的重点和难点。(3)确定本次营销活动应实行的策略。(4)
16、 弄清楚开展本次营销活动可利用的人财物等方面的资源与条件, 确定好筹划预算。(5) 本次营销团队人员的组成,各参与部门及人员在本次营销活动中所应完成的任务所应担当的责任和所应充当的角色。(6) 开展本次营销活动的监控反响机制和传导系统。(7)完本钱次营销筹划任务的时间安排(分阶段任务)。(8)开展本次营销活动可能呈现的突发问题与应急措施。(9)对本次营销活动的考核奖惩方式。写作指要:撰写营销筹划方案,应留意把握以下几个要点: 1.要突出卖点。说服是筹划方案的本质特征。每个筹划方案肯定要有独特的卖点,让读者一看就明白,一看就心动,以说服领导承受。2. 要突出创。不要把筹划书当作打算书来写,由于打
17、算无需创意,只处理细节,而筹划必需要有创意。3. 要突出重点。筹划方案切不行面面俱倒,无论是工程介绍筹划分析还是营销执行方案都要重点突出。银行活动方案 5为进一步加强我行的效劳工作,不断提高效劳效率,提升效劳层次, 塑造银行的效劳形象,打造银行的效劳品牌,用优质高效的效劳推行 我行各项经营工作。依据分行今年效劳工作的指导精神,依据分行的安排, 支行打算开展文明优质效劳竞赛活动。活动实施方案如下:一竞赛目标通过此次活动,推动优质效劳工作,以提倡行业文明标准效劳为核心, 以标准优质效劳标准为向导,以建立和完善科学效劳治理工作机制为重点, 增加全员效劳意识,不断提高效劳水平,打造特色效劳文化,树立和
18、宣传 效劳先进典型,建设一流的效劳团队,培育一流的效劳文化,打造一流的 效劳品牌,展现一流的行业形象,提升吉林银行的效劳品牌,构建“文明优质效劳年“,促进支行业务进展。二组织领导为保证优质效劳工作有序进展,支行成立文明优质效劳竞赛活动领导小组,组成人员如下:组长:副组长:成员: 领导小组办公室主任: 副主任: 成员: 具体工作由办公室组织实施,各部门赐予协作。三活动安排活动分发动实施总结评比三个阶段进展。(一)发动阶段(3 月 16 日3 月 25 日)。1 组织开展学习发动活动。一是召开中层干部会,学习贯彻20 年文明优质效劳竞赛活动会议 精神,并传达给每位员工,形成落实材料。二是成立支行文
19、明优质效劳竞赛活动领导小组。建立“一把手“责任制,明 确责任。三是结合工作实际,制定文明优质效劳竞赛活动实施方案。四是召开全行员工发动大会,下发今年效劳工作活动方案,明确活动目的, 布置工作打算。(二)实施阶段(3 月 26 日12 月 31 日)依据分行的竞赛方案,支行将从一下四个方面开展此次文明优质效劳竞赛工作。1 制定措施,完善效劳组织开展查摆效劳当中问题。每个网点都要组织员工对本单位效劳当中的问题进展查摆梳理,制定整改措施,每个网点都要组织员工写出题为“如何参与优质文明效劳竞赛的感想和体会“,自我约束自己,乐观投身到竞赛活动中。乐观报道活动中涌现的好人好事,总结阅历,加强沟通,促进工作
20、,提高优质效劳整体工作水平。2 组织开展学习和技能培训竞赛。(1) 以效劳标准化标准及细则和营业网点标准化治理手册 为标准,定期组织理念培训和礼仪培训,从效劳语言效劳态度职业形象效劳纪律效劳技能效劳场所效劳设施等几个方面标准临柜人员的效劳方法, 促进各营业网点在效劳上治理上到达流程化标准化,全面提升吉林银行优质文明效劳水平。(2) 从网点标准化建设接待客户水平业务办理质量等方面开展练兵, 着重培育大堂经理效劳力量柜员操作技能,选拔出优秀网点,参与在分行举办现场效劳演示竞赛。(3) 为全面提升临柜人员的综合理论力量和业务技能,支行将统一组 织业务培训,专项技能培训,业务能手培训,每季度还将开展一
21、次专题讲座学问问答技能竞赛,成绩突出的员工将代表支行参与分行举办业务竞赛.4 定期召开网点主任和大堂经理效劳阅历沟通会。沟通效劳治理阅历; 总结效劳中好的想法和做法;查找效劳存在的问题和缺乏,对共性问题, 钻研解决方法。支行将聘请专业人员进展讲解,提升效劳水准。(三)总结评比阶段(20年 6 月末 12 月末)。此次竞赛活动分两次评比,分别是半年小评全年总评,上半年考评结果计入全年总分,年末总评进展嘉奖。支行将依据效劳标准化标准及细则和业网点标准 化治理手册的标准对各网点活动开展期间的效劳工作进展全面检查评比, 并量化打分,进而产生先进集体和个人。四奖惩措施 1 奖项设置。半年奖项设置:网点人均业务量奖 2 个;文明优质效劳集体奖 2 个(网点)。全年奖项设置:文明优质效劳先进集体(网点)2 个,效劳标兵 2 人, 业务操作能手 3 人。委屈奖 3 人。2 嘉奖方式。凡获奖单位集体及个人,支行赐予嘉奖并上报分行,分行将赐予物质嘉奖及外出学习考察嘉奖。委屈奖由各网点推举上报,经支行领导小组钻研确定具体嘉奖措施。3 惩罚。总行有效投诉一次的网点主任开除(有效投诉当事人下岗重竞聘上岗),效劳考评得分列分行后三名的营业网点,支行将对网点主任问责或对网点进展经济惩罚。银行活动活动精选合集