《“三招”让讲话稿符合领导意图.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“三招”让讲话稿符合领导意图.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 “三招”让讲话稿符合领导意图领导意图的核心内容，就是讲话稿主旨。起草领导讲话稿的过程，实际就是阐发领导主旨的过程。领悟好领导主旨看似简洁，实际上是很不简单做好的。 01专心收集 领导同志在交代起草讲话稿意图时，一般有两种状况：一种是只讲总的意图，给讲话画个大体的框框，详细内容由起草的同志去考虑；另一种是既有总的意图，又有详细思路。不管哪种状况，对起草讲话的同志来说，都必需仔细领悟、反复消化。一知半解就可能“下笔千言，离题万里”。还要留意，领导同志一开头交代意图，可能对所要讲的内容尚未深思熟虑、还在酝酿之中，交代内容较为零散。因而撰稿者不能机械地领悟，应尽可能地采纳多种方式收集、辨别、充实、核
2、准。 方法之一：主动询问。这是了解领导意图最直接最常用的，尤其是把握不准、有怀疑的，应准时请领导进一步明确。 方法之二：投石问路。假如已事先知道讲话的大主题，起草人员可先草拟一个大思路或提纲，在领导交代意图时，当即拿出来征求领导意见；假如反响够快的，也可边听交代边构思，边和领导争论沟通。 方法之三：抛砖引玉。为赢得时间和主动，应以尽可能快的速度把讲话具体提纲列出来，尽早请领导过目。这样做，一方面利用提纲进一步引发或坚决领导的意图，从大的方面把好关；另一方面是给可能消失的颠覆性修改或领导有新意图需要另起炉灶时，留有充分的时间余地，避开造成被动。 02梳理消化 起草前的这一步，要舍得下功夫，并贯穿
3、起草全过程。 一要把领导意图同上级相关方针政策、本级相关规定要求作融会贯穿,使领导意图的表达更加吻合上级方针和本单位实际，确保讲话涉及的规定、要求、依据的合法性和工作的连续性。 二要把领导此次意图与该领导一贯的思想主见作融会贯穿，保证领导讲话精神刖后的全都性。 三要把领导新的意图和平常了解、捕获到的领导其他思想“火花”作融会贯穿，把握领导的思维方式和创新思路，保证领导讲话精神的科学性。 总之，要擅长在领导不同时机、不同条件下的讲话中，理出一贯的根本的思想，以此为指导，加深对领导新提出的思想观点的理解。还要留意，对为领导所知的无论是正面还是反面的事例，有可能只是耳闻，不够翔实精确,在没有核准前是
4、不能轻易写入讲话稿中去的。 03完善深化 领导干部由于工作繁忙，除了少数特殊重要的讲话稿外，难于挤时间特地向机关具体交代讲话意图，往往只谈些主要甚至概略想法，这自然需要起草人围绕领导意图进展独立的制造性的思索使其臻于完善。假如起草者是领导说什么就写什么，没有半点儿创新发挥，那么，只起到“传声筒”和“打字员”的作用。这样的讲话稿或许领导能牵强通过，但难于到达抱负效果。而且应看到，通常负责起草讲话稿的，往往是讲话所涉及工作的相关部门人员。对起草者来说，是把工作成效、遇到困难、需要解决的问题，渗透到讲稿中，争取领导“关注”、推动相关工作落实的极好时机。 领悟领导意图的过程，也是充分发挥起草者主观能动作用的过程。在时间充裕的状况下，可以在领导出题目、谈想法后，起草者依据领导意图进展多种方式的调查讨论，并在这个过程中发挥制造性思维，对领导意图进展理性深化和拓展完善。既要坚决遵循和贯彻领导意图，又不能拘泥于领导的某句话或对某个详细问题的推断。对个别有出入或似是而非的问题，该补正的补正，该完善的完善，该充实的充实，融会贯穿于讲话稿中，实现领导意图与起草者补正的有机结合和统一。这既是正确贯彻领导意图的需要，也是真正地对领导负责。