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1、.v .专业技术工作总结 本人自参加工作至今，一直严格要求自己。在工作期间，刻苦钻研业务、努力工作，在德、能、勤、绩四方面表现良好，较好地完成了各工程的组织、方案、施工、计量等工作任务，受到了上级和同行的认可和好评。本人热爱祖国的公路建立行业，热爱本职工作，时刻严格要求自己，在思想上时刻与党中央保持一致，不断努力学习党的各项方针、政策等理论知识，不断提高自身的思想素质。对待工作任劳任怨、兢兢业业，出色的完成各项施工生产任务，受到公司领导一致好评。作为一名公路与桥梁专业的建立者，我不断提高，不断进步，并在某些领域进展了技术革新。在此期间，我努力提高自身的业务水平，同时积累了以下一些心得体会：施工
2、工程管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、平安与否、本钱上下等均是工程管理的表达。只有做好施工工程的管理控制，才能实现优质、平安、高效的管理目标，故搞好施工工程管理工作至关重要。社会的开展，经济的进步，建筑行业工程构造形式开展的多样化和复杂化，以及社会对环保节能方面的逐渐重视，促使工程管理技术方法和容随着改变有一个更新。施工建立工程同时也是一个系统工程。要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的工程盈利指标。.v .所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对工程进展行之有效的管理经历
3、，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保工程工程工序能够合理可控。一、平安管理与控制 平安管理是施工工程管理的重要组成局部之一，是涉及生产人员人身平安的目标管理，应给予高度重视。确定平安生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的平安职责，是最根本的一项平安管理制度。近年建筑企业平安管理的生产实践说明：严格执行平安生产责任制使各级领导、各职能部门负起责任建立健全平安专职机构加强平安部门的领导严格执行平安检查制度这是搞好平安生产有力的组织保证体系。通过制定平安生产责任制做到平安生产“事事有其主，人人有其责。每个施工工程应根据工程的性质、规模和特点，成立以工程
4、经理为主的平安生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职平安管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着工程的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布臵、有检查、有考评、有奖惩。二、合同管理与控制 合同管理是对工程的法制化管理合同的管理，是指建立主管机关、相应的金融机构、以及建立单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进展组织、指导协调和监视，保护施工合同当事人的现良好较好地完成了各工程的组织方案施工计量等工作任务受到了上级和同行的认可和好评本人热爱祖国的公路建立行业热爱本职工作时刻严格要求自己在思想上时刻与党中央保持一致不断努力学习党
5、的各项方针政策等理论知识不公路与桥梁专业的建立者我不断提高不断进并在某些领域进展了技术革新在此期间我努力提高自身的业务水平同时积累了以下一些心得体会施工工程管理控制是一项多层面全方位的管理控制工程的质量好坏平安与否本钱上下等均是要社会的开展经济的进建筑行业工程构造形式开展的多样化和复杂化以及社会对环保节能方面的逐渐重视促使工程管理技术方法和容随着改变有一个更新施工建立工程同时也是一个系统工程要想有效的控制工程运行保证工程按照合.v .合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要表达在以下几
6、个方面：1、促使施工合同的双方在相互平等、诚信的根底上依法签订切实可行的合同；2、有利于合同双方在合同执行过程中进展相互监视，以确保合同顺利实施；3、合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行；4、通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建立各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。分包合同管理：工程部与施工队之间建立特定劳务合同关系，工程部有权对施工队的进度、质量、平安和现场管理标准进展监视管理，同时按合同支付劳务费用，并确保工资发放到工人手上。而施工队本钱的控制，那么由施工队自身管理，工程部不应该过多干预。三、工程进度控制
7、 工程进度控制是指对工程建立工程的各建立阶段的工作顺序和持续时间进展规划、实和持续时间进展规划、实施、检查、协调及信息反响等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度方现良好较好地完成了各工程的组织方案施工计量等工作任务受到了上级和同行的认可和好评本人热爱祖国的公路建立行业热爱本职工作时刻严格要求自己在思想上时刻与党中央保持一致不断努力学习党的各项方针政策等理论知识不公路与桥梁专业的建立者我不断提高不断进并在某些领域进展了技术革新在此期间我努力提高自身的业务水平同时积累了以下一些心得体会施工工程管理控制是一项多层面全方位的管理控制工程的质量好坏平安与否本钱上下等均是要社会的开展经济的进建筑行业工程
8、构造形式开展的多样化和复杂化以及社会对环保节能方面的逐渐重视促使工程管理技术方法和容随着改变有一个更新施工建立工程同时也是一个系统工程要想有效的控制工程运行保证工程按照合.v .案为指导，对工程施工进度进展跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保工程动用时间目标的实现。为了工程工程有方案地进展施工，需要制定进度方案，并按方案进展施工。方案是组织或个人为到达即定目标制定行动方案的过程，是对将要进展活动所做的事先安排。也就是说，控制是在工程进展的全过程中，定进度方案，并按方案进展施工。方案是组织或个人为到达即定目标制定行动方案的过程，是对将要进展活动所做的事先安排。也就是说，控制是在工
9、程进展的全过程中，进展方案进度与实际进度的比拟，发现偏离，就及时采取措施纠正。投资控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进展多方面多角度的比照，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态。四、质量管理与控制 工程工程的质量管理是工程建立的重要任务之一，它贯穿于工程工程决策阶段和实施阶段的全过程，它主要包括以下方面的容：1、施工质量保证体系的建立 施工质量保证体系一般是指现场施工管理组织的施工质量自控系统或质量管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织架构为根底，通过质量管理目标确实定和分解，所
10、需人员和资源的配臵，以及工程质量管理体系相关制度的建立和运行，形成具有质量控制与质量保证能力的现良好较好地完成了各工程的组织方案施工计量等工作任务受到了上级和同行的认可和好评本人热爱祖国的公路建立行业热爱本职工作时刻严格要求自己在思想上时刻与党中央保持一致不断努力学习党的各项方针政策等理论知识不公路与桥梁专业的建立者我不断提高不断进并在某些领域进展了技术革新在此期间我努力提高自身的业务水平同时积累了以下一些心得体会施工工程管理控制是一项多层面全方位的管理控制工程的质量好坏平安与否本钱上下等均是要社会的开展经济的进建筑行业工程构造形式开展的多样化和复杂化以及社会对环保节能方面的逐渐重视促使工程管
11、理技术方法和容随着改变有一个更新施工建立工程同时也是一个系统工程要想有效的控制工程运行保证工程按照合.v .工作系统。施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构 施工工程经理部为主体，根据施工单位质量管理体系和业主或总承包方的工程工程质量管理与控制的总系统的有关规定和要求而建立。施工质量保证体系需要根据施工管理的围，结合工程的特点建立，其主要有：1、现场施工质量管理与控制的目标体系；2 现场施工质量管理与控制的业务职能、部门、分工；3、现场施工质量管理与控制的根本制度和主要工作流程，引用企业质量管理体系的相关制度，如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理
12、制度、质量控制例会制度等，以及各相关方面的工作流程；4、现场施工质量管理与控制方案或施工组织设计文件；5、现场施工质量管理与控制点及其措施；6、现场施工质量管理与控制的外沟通协调关系网络及其运行措施。2、施工质量保证体系的运行 施工质量保证体系的运行，应以质量方案为龙头，过程管理为重心，按照 PDCA 循环原理展开。1方案Plan 可以理解为施工质量方案阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。在施工质量方案阶段，现场施工管现良好较好地完成了各工程的组织方案施工计量等工作任务受到了上级和同行的认可和好评本人热爱祖国的公路建立行业热爱本职工作时刻严格要求自己在思想上时刻与党中央保持一致不断努力学习
13、党的各项方针政策等理论知识不公路与桥梁专业的建立者我不断提高不断进并在某些领域进展了技术革新在此期间我努力提高自身的业务水平同时积累了以下一些心得体会施工工程管理控制是一项多层面全方位的管理控制工程的质量好坏平安与否本钱上下等均是要社会的开展经济的进建筑行业工程构造形式开展的多样化和复杂化以及社会对环保节能方面的逐渐重视促使工程管理技术方法和容随着改变有一个更新施工建立工程同时也是一个系统工程要想有效的控制工程运行保证工程按照合.v .理组织应根据其任务目标和责任围，建立施工质量管理与控制的制度，对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配臵、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等容
14、，做出具体规定并形成相关文件。施工质量方案编辑成后，还需对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性等进展论证，并按规定的程序与权限经过审批后执行。2实施Do 包含两个环节，即方案行动方案的交底和方案规定的方法与要求展开施工作业技术活动。方案交底的目的在于使具体的作业者和管理者，明确方案的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规作业和管理行为，正确执行方案的行动方案，步调一致地努力实现预期的施工质量目标。3检查Check 指对方案实施过程进展各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也包含两大方面：一是检查是否严格执行了方案的行动方案；实际条件是否发生了变化；没按方案执行的原因。而
15、是检查方案执行的结果，即施工质量是否到达标准的要求，对此进展评价和确认。4处至Action 对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格，及时进展原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持施工质量的受控状态。处臵分为纠纷处臵和预防处臵两个步骤，前者是采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷；后者是信息反响管理部门，反思问题症结或方案时的不周，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。现良好较好地完成了各工程的组织方案施工计量等工作任务受到了上级和同行的认可和好评本人热爱祖国的公路建立行业热爱本职工作时刻严格要求自己在思想上时刻与党中央保持一致不断努力学习党的各项方针政策等理论知识不公路与桥梁专业的建立者我不
16、断提高不断进并在某些领域进展了技术革新在此期间我努力提高自身的业务水平同时积累了以下一些心得体会施工工程管理控制是一项多层面全方位的管理控制工程的质量好坏平安与否本钱上下等均是要社会的开展经济的进建筑行业工程构造形式开展的多样化和复杂化以及社会对环保节能方面的逐渐重视促使工程管理技术方法和容随着改变有一个更新施工建立工程同时也是一个系统工程要想有效的控制工程运行保证工程按照合.v .工程工程的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程，也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开场，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。3、树立质量意识，重视质量管理。树立质
17、量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它在工程管理中起着主导和支配的作用。要树立“百年大计、质量第一，“质量是企业的生命的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业生存和开展的大事，优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理。五、本钱控制 1、重视施工工程全过程的本钱控制。施工工程本钱管理的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，促进不断降低施工工程本钱和要求。但是，长期以来，在施工工程本钱管理中，存在“三重
18、三轻问题，即重实际本钱的计算和分析，轻全过程的本钱管理和对其影响困素的控制，重施工本钱的计算分析，轻采购本钱、工艺本钱和质量本钱，重财会人员的管理，轻操作层的日常管理。正是由于不重视对全过程的本钱管理及对其影响因素的控制，不重视采购，工艺和质量本钱的现良好较好地完成了各工程的组织方案施工计量等工作任务受到了上级和同行的认可和好评本人热爱祖国的公路建立行业热爱本职工作时刻严格要求自己在思想上时刻与党中央保持一致不断努力学习党的各项方针政策等理论知识不公路与桥梁专业的建立者我不断提高不断进并在某些领域进展了技术革新在此期间我努力提高自身的业务水平同时积累了以下一些心得体会施工工程管理控制是一项多层
19、面全方位的管理控制工程的质量好坏平安与否本钱上下等均是要社会的开展经济的进建筑行业工程构造形式开展的多样化和复杂化以及社会对环保节能方面的逐渐重视促使工程管理技术方法和容随着改变有一个更新施工建立工程同时也是一个系统工程要想有效的控制工程运行保证工程按照合.v .控制，不重视操作层的日常管理，造成施工工程本钱的增高。2、加强定额和预算管理 对施工工程进展本钱控制的依据是施工定额和施工预算。除了国家统一的建筑、安装工程根底定额以及市场及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应根据自身的情况和特点编制企业施工定额。要对施工工程本钱进展控制，分析本钱节约或超支的原因，不能离开施工定额。通过“两算比照确定
20、本钱降低水平。加强定额和预算管理，不断完善企业部定额资料，节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工工程本钱。3、实行工程目标管理责任制。实行工程目标管理责任制，也就是工程工程开工时，把方案的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到参与工程施工的各个部门、班组乃至个人。目标管理的容包括：目标的设定和分解、目标和责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，从而形成目标管理的 PDCA 循环。另外，要针对各个不同阶段的目标责任，制定相应的奖罚约束措施，以加强责任人的责任感。六、组织与协调控制 组织协调是指在一个工作系统，通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情
21、联络和研究讨论等方式，消除系统机构运行产生的矛盾、问题和障碍，确保系统各个组织机构能够正常运行的手段。利用会议进展协调。工程例会是进展协调的重要方法，参加现良好较好地完成了各工程的组织方案施工计量等工作任务受到了上级和同行的认可和好评本人热爱祖国的公路建立行业热爱本职工作时刻严格要求自己在思想上时刻与党中央保持一致不断努力学习党的各项方针政策等理论知识不公路与桥梁专业的建立者我不断提高不断进并在某些领域进展了技术革新在此期间我努力提高自身的业务水平同时积累了以下一些心得体会施工工程管理控制是一项多层面全方位的管理控制工程的质量好坏平安与否本钱上下等均是要社会的开展经济的进建筑行业工程构造形式开
22、展的多样化和复杂化以及社会对环保节能方面的逐渐重视促使工程管理技术方法和容随着改变有一个更新施工建立工程同时也是一个系统工程要想有效的控制工程运行保证工程按照合.v .会议的各方对工作的前一阶段工作进展总结，对下一阶段的工作进展安排。除例会之外，专题会议也是协调的方法之一。会议协调应注意以下事项：1、各单位的与会人员职务应适当。要求与会人员既要了解现场实际，又能够现场决策。职务太高不了解现场情况，职务太低不能决策，因此，职务要适中。2、与会人员应做好会议的准备工作。施工单位在会前应向监理单位的总监理工程师提交一份书面的报告，除了列明前一阶段的进度和下一阶段的方案外，要特别列明下一阶段需要协调的
23、事项等容。3、监理单位不宜唱独角戏，相反响由施工单位进展全面简要汇报。让每一家能一口气谈完所有问题，中途不要被打断。而后，监理单位、业主和各承包商就需要协调的事项逐项进展讨论，形成决议。总监理工程师应控制好讨论进程，讨论应简明，议不及事的题外话和高谈阔论应予以干预。4、要将所有的决议写成会议纪要，供执行和检查。5、提高决议的执行力度，及时纠正不执行会议决议的行为和单位，并提出批评。组织与协调是工程管理过程的纽带，正如教师所讲的每个环节出现问题都会影响工程控制的总体目标的实现，因此必须得到足够的重视，并有专人负责。随着我国公路建立事业的不断开展，市场竞争日益剧烈，现良好较好地完成了各工程的组织方
24、案施工计量等工作任务受到了上级和同行的认可和好评本人热爱祖国的公路建立行业热爱本职工作时刻严格要求自己在思想上时刻与党中央保持一致不断努力学习党的各项方针政策等理论知识不公路与桥梁专业的建立者我不断提高不断进并在某些领域进展了技术革新在此期间我努力提高自身的业务水平同时积累了以下一些心得体会施工工程管理控制是一项多层面全方位的管理控制工程的质量好坏平安与否本钱上下等均是要社会的开展经济的进建筑行业工程构造形式开展的多样化和复杂化以及社会对环保节能方面的逐渐重视促使工程管理技术方法和容随着改变有一个更新施工建立工程同时也是一个系统工程要想有效的控制工程运行保证工程按照合.v .增加企业竞争力，提
25、高企业竞争能力已成为企业的生存之本，对于企业而言，要想增加企业竞争力，提高经济效益，就必须从以上几方面控制入手，做好工程的各个环节控制，使工程利润最大化，使我们的企业利于不败之地。总之，在这几年的工作中，我积累了一些经历，取得了一些成就，对工程施工技术以及施工管理方面有了一定的提高，使理论联系到实际。我热爱公路事业，我深爱我的工作，我愿为她奋斗终身。当然，我还有这样和那样的缺乏，在我今后的工作中，我将扬长避短，努力学习，不断提高，争创佳绩。现良好较好地完成了各工程的组织方案施工计量等工作任务受到了上级和同行的认可和好评本人热爱祖国的公路建立行业热爱本职工作时刻严格要求自己在思想上时刻与党中央保持一致不断努力学习党的各项方针政策等理论知识不公路与桥梁专业的建立者我不断提高不断进并在某些领域进展了技术革新在此期间我努力提高自身的业务水平同时积累了以下一些心得体会施工工程管理控制是一项多层面全方位的管理控制工程的质量好坏平安与否本钱上下等均是要社会的开展经济的进建筑行业工程构造形式开展的多样化和复杂化以及社会对环保节能方面的逐渐重视促使工程管理技术方法和容随着改变有一个更新施工建立工程同时也是一个系统工程要想有效的控制工程运行保证工程按照合