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1、公司部门主管的竞聘演讲稿范文 尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，相互学习的时机。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然趋势，也是公司开展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的鼓励和挑战，将有利于我个人素质的进一步提高。今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。我竞聘的岗位是部门主管。下面我将分两个部分进展我的竞聘演讲。如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：1、探索创新解决问题的方法。加强员工交流和对外协作能力，在不断提高自己水平的同时，
2、还应该能够组织各方面力量，充分为公司的销售，提供更加完善的效劳。另外还要加强 部门销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和效劳水平，以保证部门的销售稳步提升。2、加强新品引进，利用先进的促销方法进展创新销售，提高销售业绩。3、努力完善自我，提高工作能力 我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的效劳技能培训，提高整体员工的效劳销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查
3、、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。虽然我在百货工作了 3 年多，累积了一定的工作经历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务能力上，在强化一线销售人员效劳意识，做好本职工作上，将会是一个需要认真学习，不断开展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信心不断完善自我，努力把自己的工作做好！我竞聘的岗位是 xx 店超市百货超外卖区长。随着我国经济建立的不断开展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业精神文化为根底，以优质效劳为
4、运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和开展的根底和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提高超市的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使超市在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目标：学习的时机公开平等
5、竞争择优这是历史的必然趋势也是公司开展的要求这次竞聘对我个人来讲是一个重要的鼓励和挑战将有利于我个人素质的进一步提高今天挑战这个岗位我有勇气担当重任有信心把今后的工作做得更好在这里我也聘演讲如果这次我能够顺利竞聘成我将做好以下工作履行自己的岗位职责探索创新解决问题的方法加强员工交流和对外协作能力在不断提高自己水平的同时还应该能够组织各方面力量充分为公司的销售提供更加完善的效劳另外还要升加强新品引进利用先进的促销方法进展创新销售提高销售业绩努力完善自我提高工作能力我认为作为部门主管是分担超市总经理对部门管理的分担者因此我要摆正自己的位子严格做到工作主动积极不越位协助管理不越权加强团结 1、及时、
6、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策。2、掌控超市本部门的库存情况，执行平安库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。3、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售效劳技巧，监视并指导对员工下达促销商品的了解及主推情况。4、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果及时进展反响、分析。5、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。6、加强检查、监视力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销
7、，有效降低企业运营本钱。我的演讲完毕，谢谢大家！学习的时机公开平等竞争择优这是历史的必然趋势也是公司开展的要求这次竞聘对我个人来讲是一个重要的鼓励和挑战将有利于我个人素质的进一步提高今天挑战这个岗位我有勇气担当重任有信心把今后的工作做得更好在这里我也聘演讲如果这次我能够顺利竞聘成我将做好以下工作履行自己的岗位职责探索创新解决问题的方法加强员工交流和对外协作能力在不断提高自己水平的同时还应该能够组织各方面力量充分为公司的销售提供更加完善的效劳另外还要升加强新品引进利用先进的促销方法进展创新销售提高销售业绩努力完善自我提高工作能力我认为作为部门主管是分担超市总经理对部门管理的分担者因此我要摆正自己的位子严格做到工作主动积极不越位协助管理不越权加强团结