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1、设备管理程序公司管理制度 1目的 1.1 保证设备完好率，使生产正常运行；1.2 改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。2适用范围 适用于全公司的设备管理，包括设备部和人资行政部门的办公设备(以下通称设备管理部门)所管辖的所有设备。3职责 3.1 设备管理部门负责：3.1.1 跟踪和了解本行业装备开展的信息，选择先进适用的技术设备，定期向总经理递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告。3.1.2 对现有设备施行全面管理 a.设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档；b.建立设备使用和维修档案；c.编制设备操作规程、岗位维护保养规程，并对生产部门的骨干进展培训
2、，属于专业机械的还要对操作者进展培训；d.编制设备年度检修方案、设备检修程序；e.直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进展管理；f.编制委外修理设备工程清单，签订修理合同，实施修后验收，必要时派员跟踪拆装修理现场；g.编制易损件的合理库存量；h.主持第五级设备检查，督导、验证和评价下级的设备管理；i.每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料报财务部门汇总存储。3.1.3 承受总经理的指示，汇总设备使用意见，记录设备缺陷，编制设备技术改造方案，经批准后组织实施。3.2 设备使用部门负责：3.2.1 正确操作使用设备；3.2.2 设备的日常维护与保养；3.2.3 设备的现场保管；3.2.4
3、设备缺陷的及时如实汇报。4.工作内容及要求 4.1 设备购置和更新 4.1.1 设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要，每半年或总经理有指示时向总经理递交“设备购置的技术经济分析报告”，并附报“设备购置方案”。4.1.2 总经理对下述资料组织论证：a.召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论；b.组织对两家以上的供应商进展询问报价；c.必要时聘请专业人士征询意见。通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、平安性、售后效劳等工程作出评价并记录，按择优选定的原那么，对“设备购置方案”进展审批。4.1.3 设备管理部门依批准的“设备购置方案”，跟多家供应商洽谈，货比三家后，起草合同，按合同管理
4、制度的规定报批；率的要求适用范围适用于全公司的设备管理包括设备部和人资行政部门的办公设备以下通称设备管理部门所管辖的所有设备职责设备管理部门负责跟踪和了解本行业装备开展的信息选择先进适用的技术设备定期向总经理递交引入新档建设备使用和维修档案编制设备操作规程岗位维护保养规程并对生产部门的骨干进展培训属于专业机械的还要对操作者进展培训编制设备年度检修方案设备检修程序直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进展管理编制委外设备检查督导验证和评价下级的设备管理每月一次将整机零配件供应商和修理情况资料报财务部门汇总存储承受总经理的指示汇总设备使用意见记录设备缺陷编制设备技术改造方案经批准后组织实施设备使
5、用部门负责正确操作使用 4.1.4 由采购部或总经理指定的人员按照采购控制程序执行采购。4.1.5 设备到厂后，由供应商安装试机或由我司人员安装试机，到达预期的技术参数后，由使用部门、采购部门和设备部代表共同验收，并填写“设备入厂验收表”及“重点设备安装、调试记录表”。4.1.6 设备管理部门对已购置的设备：收集资料，进展分类、编号、归档，并填写“机器设备一览表”；b.在设备上进展标识；c.填写“设备移交清单”移交给使用部门，并按设备使用前培训考试规定，对设备使用部门的负责人和操作工进展培训和考试。d.对设备运行和完好检查进展记录统计。4.2 设备的保养与维修 4.2.1 设备管理部门 率的要
6、求适用范围适用于全公司的设备管理包括设备部和人资行政部门的办公设备以下通称设备管理部门所管辖的所有设备职责设备管理部门负责跟踪和了解本行业装备开展的信息选择先进适用的技术设备定期向总经理递交引入新档建设备使用和维修档案编制设备操作规程岗位维护保养规程并对生产部门的骨干进展培训属于专业机械的还要对操作者进展培训编制设备年度检修方案设备检修程序直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进展管理编制委外设备检查督导验证和评价下级的设备管理每月一次将整机零配件供应商和修理情况资料报财务部门汇总存储承受总经理的指示汇总设备使用意见记录设备缺陷编制设备技术改造方案经批准后组织实施设备使用部门负责正确操作使用