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1、薪酬管理制度管理 制定薪酬管理管理员工，可以发挥鼓励员工的作用。下面为大家了薪酬管理，欢迎阅读参考!为适应社会开展需求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。本制度本着公平、竞争、鼓励、经济、合法的原那么制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、鼓励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理
2、，充分调发开工的积极性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度根底上。1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原那么。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度上下等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确
3、定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。(1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。(2)月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4、日制工资：工人 日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。5、公司固定员工分类：(1)高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理 (2)中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、工程经
4、理 (3)基层管理人员：各部门和工程部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等 (4)专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、平安管-理-员、实验员、物流员、驾驶员等 (5)行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待 固定员工薪资由根本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。1、根本工资：会开展需求充分发挥薪酬的鼓励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据公司现状特制订本制度本制度本着公平竞争鼓励经济合法的原那么制定公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪不同德工资差异竞争使公司的薪酬体系在同行业
5、和同区域有一定的竞争优势鼓励是指制定有上升和下降的动态管理对相同职级的薪酬实行区域管理充分调发开工的积极性和责任心经济在考虑公司承受能力大小利润和合理积累的情况薪资标准公司实行岗薪制贯彻饮食设岗因岗定薪的原那么每个岗位的薪资标准依照岗位的重要程度责任大小难度上下等因素由各部门中层管理人员拟定草案交由行政人事部汇总后报总经理确定年薪制享受年薪制的员工由公司总经理 (1)贯彻“因职设岗，因岗定薪”原那么，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度上下、专业性、劳动强度等因素起草各岗位根本工资等级标准，由总经理审批。(2)每个岗位的根本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中
6、层管理人员的根本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定根本工资等级。2、岗位津贴 (1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停顿支付;不满一个月时间按比例计算发放津贴;代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。(2)岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。3、通讯补助 (1)通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工 费等。(2)通讯补助标准参见财务报销制度 4、住房补助 本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每
7、月享有元住房补贴。5、工龄工资 (1)按员工为企业效劳年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;会开展需求充分发挥薪酬的鼓励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据公司现状特制订本制度本制度本着公平竞争鼓励经济合法的原那么制定公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪不同德工资差异竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势鼓励是指制定有上升和下降的动态管理对相同职级的薪酬实行区域管理充分调发开工的积极性和责任心经济在考虑公司承受能力大小利润和合理积累的情况薪资标准公司实行岗薪制贯彻饮食设岗因岗定薪的原那么每个岗位的薪资标准依照岗位的重要程度责任大小难
8、度上下等因素由各部门中层管理人员拟定草案交由行政人事部汇总后报总经理确定年薪制享受年薪制的员工由公司总经理 (2)工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按 100 元逐年递增。(3)工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。(4)新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，年满 55 周岁的所有员工不再计算工龄工资。6、餐补：参考地区根本生活标准，每天给予元生活补助。7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。(1)年底双薪：年底双薪表达公司对每位员工的关心和回馈，于每年春节放假前予以发放 (2)优秀员工奖(创造奖、功绩奖)、优秀管理人员奖：由总经理
9、根据公司年度经济效益以及个人绩效、奉献程度评定，标准由总经理确定。8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。1、整体调整。调薪原那么上每年一次，每年的 3 月 1 日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬构造调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司详细经营状况决定。2、职位变动时的薪酬调整：(1)由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。(2)由高薪级职位，调任低薪级职位工作;应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。3、晋职与降职时的薪酬调整 会开展需求充分发挥薪酬的鼓励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对
10、密闭循环科学合理的薪酬体系根据公司现状特制订本制度本制度本着公平竞争鼓励经济合法的原那么制定公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪不同德工资差异竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势鼓励是指制定有上升和下降的动态管理对相同职级的薪酬实行区域管理充分调发开工的积极性和责任心经济在考虑公司承受能力大小利润和合理积累的情况薪资标准公司实行岗薪制贯彻饮食设岗因岗定薪的原那么每个岗位的薪资标准依照岗位的重要程度责任大小难度上下等因素由各部门中层管理人员拟定草案交由行政人事部汇总后报总经理确定年薪制享受年薪制的员工由公司总经理 (1)同一职级的不同等的晋职与降职，那么按同一级工资的对应的等
11、级作出薪酬调整;(2)跨职级晋职或降职，那么调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。4、临时调薪 (1)当发生以下情况时，应进展临时调薪，其标准由公司总经办会议确定：公司经营效益发行重大变化;社会物价水平的提高或降低;劳动力市场的供求变化与工资行情变化;其他公司认定的情况变化。(2)员工遇有以下情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时晋职调薪，以兹鼓励。有特殊功绩表现。中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。为同行业间竞相争取的人才。其他总经理认可的情况。1、新进员工试用期薪酬 招聘时有薪酬协议的按协议执行;招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的(根本工资+岗位工资)的 80%发放，低
12、于法定最低工资标准者那么按法定最低工资标准发放。试用期间员工照常享受公司的通讯补助、住房补助以及其他公司的福利性补助。2、特别休假的薪酬计算 会开展需求充分发挥薪酬的鼓励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据公司现状特制订本制度本制度本着公平竞争鼓励经济合法的原那么制定公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪不同德工资差异竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势鼓励是指制定有上升和下降的动态管理对相同职级的薪酬实行区域管理充分调发开工的积极性和责任心经济在考虑公司承受能力大小利润和合理积累的情况薪资标准公司实行岗薪制贯彻饮食设岗因岗定薪的原那么每个
13、岗位的薪资标准依照岗位的重要程度责任大小难度上下等因素由各部门中层管理人员拟定草案交由行政人事部汇总后报总经理确定年薪制享受年薪制的员工由公司总经理 婚假、病假等超过连续一个月的日历工作日，只支付根本工资与工龄工资;事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定;1、薪酬支付时间计算 执行月薪的员工，按照每月实际出勤天数计算。薪酬支付时间：当月工资下月日发放，遇双休日自动顺延;遇节假日可视详细情况，提前至节假日的前一个工作日发放。2、以下规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：个人薪酬所得税;社会保险费(个人应负担部分);与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如
14、罚款);总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。会开展需求充分发挥薪酬的鼓励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系根据公司现状特制订本制度本制度本着公平竞争鼓励经济合法的原那么制定公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪不同德工资差异竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势鼓励是指制定有上升和下降的动态管理对相同职级的薪酬实行区域管理充分调发开工的积极性和责任心经济在考虑公司承受能力大小利润和合理积累的情况薪资标准公司实行岗薪制贯彻饮食设岗因岗定薪的原那么每个岗位的薪资标准依照岗位的重要程度责任大小难度上下等因素由各部门中层管理人员拟定草案交由行政人事部汇总后报总经理确定年薪制享受年薪制的员工由公司总经理