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1、薪酬福利管理制度内容 1.1 适用范围：本方案适用于天成资产管理运营（以下简称公司）各级 各类人员。1.2 目的：为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续安康快速开展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的根底上，奖励先进，鞭策后进，表达以选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制。2.1 薪资形式 针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式 类别 适用人员 薪酬特性 谈判工资 （年薪制）董事会确认的高层管理者及特殊 人才 与年度公司经营业绩指标相挂钩 构造工资 （岗位工资制）普通员工，基层、中层、高 层管理者 与月度、季度绩效指标挂钩，以日常 工资为主的岗位工资制 2.2 职系的划分 （一）
2、公司员工分成 3 个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这 3 个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系)；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制（销售职系）。说明：1）实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业 级员工的积极性促进公司持续安康快速开展本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的根底上奖励先进鞭策后进表达以选拔竞争鼓励淘汰为核心的用人机制薪资形式针对不同员工公司采用年薪制和岗位工资制两个形式类别适用人员薪酬员工基层中层高层管理者与月度季度绩效指标挂以日常工资为主的岗位工资制职系的划分一公司员工分成个职系分别为管理职系专业职系销售营销职系针对这个职系薪酬体系分别采取二种不同类别与年度绩效季度绩效相关的岗位工公司内从事例行工作且非销售业