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1、 .合理化建议奖励方法 一、目的 为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理的积极性，汇集全体员工的智慧与经验，改善公司的经营管理，提高工作效率、降低经营成本、推动公司事业的更快发展，特制定本制度。二、评奖围 以下围的意见或建议一经公司采纳，可参与评奖：（一）经营管理思路和方法的改进；（二）各种业务流程的改进；（三）新项目的开发、营销、市场开拓、服务举措的建议；（四）降低成本的费用；（五）公司急需解决的重大难题的解决方案；（六）其它任何有利于本公司的改进建议。三、评委（一）公司设立合理化建议评议委员会。该委员会由总经理任主席，委员由副总经理、总助、各部经理组成。（二）委员会中设立合理化建议提案审
2、核小组，小组由委员会指定人员组成。公司参照评议委员会机构设置成立审核小组，此小组负责对员工合理化建议的征集、登记、整理、评审、传递、存档等工作。四、管理程序（一）评议委员会颁布实施员工建议评议的工作流程，并进行必要 .的培训。（二）员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，建议应使用公司的合理化建议提案表填写。（三）员工的建议可以直接或以电子、信件、传真等形式送到审核小组，审核小组应有专人及时记录和定期接收。（四）评议委员会可公布公司经营管理中的难题，征集员工建议。（五）审核小组工作人员收到建议后应进行登记、编号，同一容以先提者为准。（六）各下属公司的建议经各公司负责人初审通过后，方可汇报至公
3、司审核小组，员工的建议可直接送至总部审核小组。（七）员工建议经初步分类整理后送至公司行政部审核。1、不予以受理的提案，应及时由审核小组负责人签注理由并通知建议人。2、被采纳的提案，应及时交由有关部门实施，除通知建议人外，还应对实施效果进行跟踪和检查。3、被保留的提案，须将保留理由通知建议人（保留期限为三个月，经委员会同意的可适当延长）。（八）经初审认为可以采纳并实施的建议，由审核小组以书面形式注明建议人、提案容及该提案实施后可能给公司带来的利益等容，一并上报公司评议委员会。公司评议委员会对提案进行复审、划分等级、提报提案执行部门后，报总经理审批。提案依其重要性分为三级：善公司的经营管理提高工作
4、效率降低经营成本推动公司事业的更快发展特制定本制度二评奖围以下围的意见或建议一经公司采纳可参与评奖一经营管理思路和方法的改进二各种业务流程的改进三新项目的开发营销市场开拓服务举措司设立合理化建议评议委员会该委员会由总经理任主席委员由总经理总助各部经理组成二委员会中设立合理化建议提案审核小组小组由委员会指定人员组成公司参照评议委员会机构设置成立审核小组此小组负责对员工合理化建议的二员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议建议应使用公司的合理化建议提案表填写三员工的建议可以直接或以电子信件传真等形式送到审核小组审核小组应有专人及时记录和定期接收四评议委员会可公布公司经营管理中的难 .A 级：重要（
5、重大）的提案，以创新性提案为主；B 级：较重要（较重大）的提案，以改良性提案为主；C 及：一般性提案；（九）各级审核小组对提案的执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。各实施部门应认真执行，每月填报实施成果报告，报上级主管核定后，交审核小组。审核小组审核后报公司评议委员会评议。（十）评议委员会对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算后，由审核小组将相关资料归档保存。（十一）评议委员会根据实施结果拟订奖励方案，报总经理核准后以发文形式通报表彰，并在公司公告栏上公布。（十二）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。五、奖励（一）奖励方法 奖金奖励：对建议实施后为公司降
6、低成本或提高效益的，由评议委员会根据实施结果按比例计发奖金：A 级：重要（重大）的提案，以创新性提案为主；被采纳奖励 3000元。B 级：较重要（较重大）的提案，以改良性提案为主；被采纳奖励1000 元。C 及：一般性提案；被采纳奖励 100-200 元。善公司的经营管理提高工作效率降低经营成本推动公司事业的更快发展特制定本制度二评奖围以下围的意见或建议一经公司采纳可参与评奖一经营管理思路和方法的改进二各种业务流程的改进三新项目的开发营销市场开拓服务举措司设立合理化建议评议委员会该委员会由总经理任主席委员由总经理总助各部经理组成二委员会中设立合理化建议提案审核小组小组由委员会指定人员组成公司参
7、照评议委员会机构设置成立审核小组此小组负责对员工合理化建议的二员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议建议应使用公司的合理化建议提案表填写三员工的建议可以直接或以电子信件传真等形式送到审核小组审核小组应有专人及时记录和定期接收四评议委员会可公布公司经营管理中的难 .（二）公司各职能部门负责人、公司副总以上级别、财务负责人的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。（三）奖金在公司成本费用中列支，不计入工资总额。六、附则（一）提案容如涉及国家专利法的，其权益属本公司所有。（二）本办法自总经理批准之日起实施，修改时亦同。本制度由行政部制定，并监督执行善公司的经营管理提高工作效率降低经营成本推动
8、公司事业的更快发展特制定本制度二评奖围以下围的意见或建议一经公司采纳可参与评奖一经营管理思路和方法的改进二各种业务流程的改进三新项目的开发营销市场开拓服务举措司设立合理化建议评议委员会该委员会由总经理任主席委员由总经理总助各部经理组成二委员会中设立合理化建议提案审核小组小组由委员会指定人员组成公司参照评议委员会机构设置成立审核小组此小组负责对员工合理化建议的二员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议建议应使用公司的合理化建议提案表填写三员工的建议可以直接或以电子信件传真等形式送到审核小组审核小组应有专人及时记录和定期接收四评议委员会可公布公司经营管理中的难 .合理化建议提案表 年 月 日 编号
9、：建议人姓 名 建议人 所在部门 联系 合理化建议容(容较多可另附说明)合理化建议的处理意思 合理化建议实施后经济效益分析 评审小组监定意见 善公司的经营管理提高工作效率降低经营成本推动公司事业的更快发展特制定本制度二评奖围以下围的意见或建议一经公司采纳可参与评奖一经营管理思路和方法的改进二各种业务流程的改进三新项目的开发营销市场开拓服务举措司设立合理化建议评议委员会该委员会由总经理任主席委员由总经理总助各部经理组成二委员会中设立合理化建议提案审核小组小组由委员会指定人员组成公司参照评议委员会机构设置成立审核小组此小组负责对员工合理化建议的二员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议建议应使用公
10、司的合理化建议提案表填写三员工的建议可以直接或以电子信件传真等形式送到审核小组审核小组应有专人及时记录和定期接收四评议委员会可公布公司经营管理中的难 .获奖 情况 善公司的经营管理提高工作效率降低经营成本推动公司事业的更快发展特制定本制度二评奖围以下围的意见或建议一经公司采纳可参与评奖一经营管理思路和方法的改进二各种业务流程的改进三新项目的开发营销市场开拓服务举措司设立合理化建议评议委员会该委员会由总经理任主席委员由总经理总助各部经理组成二委员会中设立合理化建议提案审核小组小组由委员会指定人员组成公司参照评议委员会机构设置成立审核小组此小组负责对员工合理化建议的二员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议建议应使用公司的合理化建议提案表填写三员工的建议可以直接或以电子信件传真等形式送到审核小组审核小组应有专人及时记录和定期接收四评议委员会可公布公司经营管理中的难