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1、董事长职责1 .遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规 章规章制度规章，重构企业文化，对公司总体发展承担责任；2 .相关相关本次项目公司重大事项的主要决策工作，相关相关本 次项目召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休 会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。对公 司重大事项有一票否决权；3 .相关相关本次项目主持召开公司高层管控管理管控相关有关 人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方 针等公司生产、经营、管控管理管控的重大事项，参加公司月度工作 会议，检查了解公司月度工作进度情况；4 .审核公司机构调整和重大管控管理管控规章
2、制度规章改革方 案，提交董事会审核、审批；5 .相关相关本次项目组织制定公司的经营和投资、联合经营等方 案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认 和实施；6 .相关相关本次项目提名总经理（执行董事）、副总经理、总工 程师、总经济师、总会计师等的聘用方案，相关相关本次项目审定批 准公司中高层管控管理管控相关有关人员的任免；7 .根据副总经理的提议，审核公司中层管控管理管控相关有关人 员和高级技术相关有关人员的聘任、薪酬和解聘；8 .审核总经理提出的各项发展计划及执行结果; 管控管理管控行为向主管相关领导人汇报;2 .严格执行公司规章规章制度规章，认真履行其工作职责；3 .相关
3、相关本次项目组织质量管控管理管控、计量管质量检验 标准等管控管理管控规章制度规章的拟订、检查、监督、控制及执行;4 .相关相关本次项目组织编制年季月度质量本协议合同支付资 金服务质量提高、改进、管控管理管控、计量管控管理管控等工作计 划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷;5 .相关相关本次项目建立和完善质量保证体系。制定并组织实 施公司质量工作纲要，健全质量管控管理管控网络，制定和完善质量 管控管理管控目标相关相关本次项目制，确保质量本协议合同支付资 金服务质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证；6 .配合办公司抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、 计量员
4、、管控管理管控相关有关人员、各级相关领导人、销售相关有 关人员、采购相关有关人员、维修相关有关人员等不同岗位的质量教 育培训，强化质量管控管理管控，提高公司全员质量意识和质量管控 管理管控水平，加强对计量、质量相关有关人员培训考核力度，建立 和完善计量、质量员执证上岗规章制度规章；7 .相关相关本次项目对公司质量本协议合同支付资金服务、工 作和服务质量进行监督、检查、协调和管控管理管控；8 .相关相关本次项目搜集和掌握国内外质量管控管理管控先进 经验，传递质量信息；9 .相关相关本次项目公司质量事故的处理。参与由质量本协议 合同支付资金服务引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵 头组织调
5、查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意 见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理 意见，报主管副总签署意见后，经董事长本相关本次项目联系相关公 司正式正式合约生效方法同意批准后，下文处理；10 .相关相关本次项目建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位 职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程， 教育企业有关员工严格遵守技术纪律；11 .相关相关本次项目收集公司质量本协议合同支付资金服务售 后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时撰 写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司相关领导人 决策提供依据；12 .相关相关本次
6、项目编制年、季、月度质量本协议合同支付资 金服务质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统 计核程序，培训专、兼职质量统计相关有关人员，提高其业务水平和 工作质量；13 .相关相关本次项目定期进行质量工作汇报。定期在年、季、 月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故， 组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管相关领导人或董事长 个别汇报；14 .按时完成公司相关领导人交办的其他工作任务;销售部职责1 .坚决服从分管相关领导人统一指挥，认真的执行其工作指令, 一切管控管理管控行为向主管相关领导人相关相关本次项目；2 .严格执行公司规章规章制度规章，认真履行其工作职
7、责；3 .相关相关本次项目制定销售管控管理管控规章制度规章。拟 定销售管控管理管控办法、质量本协议合同支付资金服务及物资管控 管理管控规章制度规章、明确销售工作标准、建立销售管控管理管控 网络，协调、指导、调度、检查、考核；4 .相关相关本次项目编制年季月度质量本协议合同支付资金服 务销售计划。并按时交计划生产、财务机构部门机构，便于统一平衡、 合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产 计划完成进度和监督质量本协议合同支付资金服务质量问题；5 .相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务入库出库核 对工作。进出库质量本协议合同支付资金服务必须手续完整齐全，本 协议合同支付资
8、金服务及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据 妥善保管，严格执行公司物资管控管理管控规章制度规章，认真办理 质量本协议合同支付资金服务出入库手续；6 .相关相关本次项目库存质量本协议合同支付资金服务的保管。 认真保管在库质量本协议合同支付资金服务，做到永续盘日清月结， 堆放整齐，经常核对库存，出入库质量本协议合同支付资金服务及时 按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符， 保证账、卡、物、资金四对口，做好在库质量本协议合同支付资金服 务的防火、防盗、防损工作，确保库存质量本协议合同支付资金服务 的安全；7 .相关相关本次项目组织年度在库质量本协议合同支付资金服 务及物资的期
9、末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清 责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；8 .相关相关本次项目编制销售统计报表。做好销售统计核算基 础管控管理管控工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总 填报年、季、月度销售统计报表；9 .相关相关本次项目各营销网点销售调度及相关质量本协议合 同支付资金服务工作。及时汇总编制质量本协议合同支付资金服务需 求量计划，合理的平衡质量本协议合同支付资金服务供货计划，做好 对外销售点联络工作，组织质量本协议合同支付资金服务的相关质量 本协议合同支付资金服务、调配，完善发运过程的交接手续；10 .积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息
10、的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点, 努力拓宽业务渠道，不断扩大公司质量本协议合同支付资金服务的市 场占有率；11 .相关相关本次项目对营销网点人、财、物和业务工作管控管 理管控、监督、协调、考核等工作；12 .相关相关本次项目做好质量本协议合同支付资金服务的售后 服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提 高企业信誉；13 .相关相关本次项目拟订本机构部门机构工作目标。抓好对所 管辖范围内相关有关人员的考核、考评与管控管理管控教育工作，关 心营销相关有关人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工 作，杜绝经济犯罪的事件发生；采购部职责
11、1 .服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管控管理 管控行为向办公室相关相关本次项目；2 .严格遵守公司的各项管控管理管控规章制度规章，认真行使 给予的管控管理管控权力，杜绝开始越权事件的发生；3 .制订本部的工作计划和目标;4 . 了解市场上公司所需采购的物资、备品的变更修改的情况；5 .调查研究本行业采购物资、备品的规律；6 .采购正式正式合约生效设定；7 .对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用 等能力的评估；8 .采购前要询价、比价、议价；9 .合理编制采购计划、实施采购；10 .进料质量、数量异常处理；11 .本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相
12、 关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖 章汇总、审查；12 .进料异常情况的处理；13 .进料进度控制与逾交督促；14 .处理与协调和供应商之间的关系；15 .组织对物资市场信息的搜集和分析；16 .检查、考核、评比采购相关有关人员的业务水平和工作能力;17 .完成临时交办的其他事项。技术部职责1 .坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令， 一切管控管理管控行为向分管相关领导人相关相关本次项目；2 .严格遵守公司规章规章制度规章，认真履行其工作职责;3 .相关相关本次项目制定公司技术管控管理管控规章制度规章。 相关相关本次项目建立和完善质量本协议合同支付资金服
13、务设计、新 质量本协议合同支付资金服务的试制、标准化技术规程、技术情报管 控管理管控规章制度规章，组织、协调、督促有关机构部门机构建立 和完善设备、质量、能源等管控管理管控标准及规章制度规章；4 .组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划, 编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修 改、补充、实施等一系列技术组织和管控管理管控工作；5 .相关相关本次项目制订和修改技术规程。编制质量本协议合 同支付资金服务的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6 .相关相关本次项目公司新技术引进和质量本协议合同支付资 金服务开发工作的计划、实施，确保质量本协议合同支付资金服务品
14、 种不断更新和扩大；7 .合理编制技术文件，改进和规范工艺审批相关流程；8 .研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和 资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司 现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9 .相关相关本次项目制定公司质量本协议合同支付资金服务的 企业统一标准，实现质量本协议合同支付资金服务的规范化管控管理 管控；10 .编制公司质量本协议合同支付资金服务标准，按年度审核、补充、修订定额有关内容;11 .认真做好技术图张、技术资料的归档工作。相关相关本次项目制定严格的技术资料交接、保管工作规章制度规章；12 .及时指导、处理、协调和解决质量本协议合同
15、支付资金服务 出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13 .及时搜集整理国内外质量本协议合同支付资金服务发展信 息，及时把握质量本协议合同支付资金服务发展趋势；14 .相关相关本次项目编制公司技术开发计划，抓好技术管控管 理管控人才培养，技术队伍的管控管理管控。有计划的推荐引进、培 养专业技术相关有关人员，搞好业务培训和管控管理管控工作；15 .组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16 .相关相关本次项目公司技术管控管理管控规章制度规章制订 检查、监督、指导、考核专业管控管理管控工作；17 .按时完成公司相关领导人交办的其他工作任务。办公室职责1 .坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作
16、指令，一切管 控管理管控行为经理相关相关本次项目；2 .严格遵守公司规章规章制度规章；认真履行其工作职责3 .协助副总经理做好综合、协调各机构部门机构工作和处理日 常事务；4 .相关相关本次项目汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度 总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写董事长发言稿和其他以 公司名义发言文稿审核工作；5 .及时收集和了解各机构部门机构的工作动态，协助副总经理 直辖各机构部门机构之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情 况，编写公司年度大事记；6 .根据公司相关领导人意见，相关相关本次项目召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会 议决议的贯彻实
17、施；7 .相关相关本次项目公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书 档案的管控管理管控工作。相关相关本次项目对各机构部门机构文书 资料收集归档管控管理管控工作，进行业务指导；8 .相关相关本次项目公司的印鉴、文印的管控管理管控和信件 的收发以及报刊订阅、分发工作；9 .协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重 大决策事项的讨论；10 .相关相关本次项目组织公司通用管控管理管控标准规章规章 制度规章的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管控管理管控标准 及管控管理管控规章制度规章的拟定、讨论、修改工作；11 .组织公司投资相关本次
18、项目的洽谈、调研、立项报批、开工、 竣工、预算、决算等有关工作，及时编制相关本次项目计划和相关本 次项目进度统计报表，认真做好相关本次项目的监督管控管理管控工 作；12 .相关相关本次项目编制原、辅材料及备品配件的供应计划。 认真组织原辅材料的供应和采购，做好原辅材料等备品配件的进、出、 存库统计核算工作；13 .相关相关本次项目组织全公司企业有关员工大会工作。开展 年度总结评比和表彰活动；14 .相关相关本次项目做好公司来宾的接待安排，做好重要会议 的组织、会务工作；15 .相关相关本次项目公司对上级主管机构部门机构联系，公司 有关法律咨询和联系工作；16 .相关相关本次项目做好公司的宣传报
19、导工作；17 .相关相关本次项目完成公司的绩效考核工作；9 .相关相关本次项目检查公司高层管控管理管控相关有关人员 和公司管控管理管控机构部门机构对公司董事会决议的执行、落实情 况和效果，检查公司各项规章制度规章、机制、措施的执行度和落实 程度，对董事会相关相关本次项目；10 .相关相关本次项目对公司高层管控管理管控相关有关人员的 绩效考核工作，对不称职的高层管控管理管控相关有关人员进行训勉 谈话、批评直至降级（降职）处理；11 .定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司 系统的财务状况；12 .签署批准公司招、解聘中级管控管理管控相关有关人员和高 级技术相关有关人员；13 .签署
20、对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；14 .在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；15 .行使法定代表职权；16 .处理其他由董事会授权的重大事项。18.完成公司相关领导人交办的其他工作任务。仓储职责1 .严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管控管理 管控行为向营销部相关相关本次项目；2 .严格遵守公司的各项管控管理管控规章制度规章，认真行使公 司给予的管控管理管控权力，杜绝一切越权事件的发生；3 .相关相关本次项目做好物资仓储保管管控管理管控工作；4 .相关相关本次项目对进库物品进行本协议合同支付资金服务；5 .相关相关本次项目材料发放管控管理管控，余料报告；6 .
21、相关相关本次项目材料保管及个人使用的工具管控管理管控 与账务；7 .相关相关本次项目对库检的规划与整理和安全维护；9 .相关相关本次项目物资、质量本协议合同支付资金服务账、物、 卡核对；10 .相关相关本次项目物资、质量本协议合同支付资金服务搬运、 装卸工作；11 .相关相关本次项目做好仓库物资、质量本协议合同支付资金 服务和滞存品的动态统计报告；12 .相关相关本次项目组织对所属相关有关人员的考核、评比；13 .相关相关本次项目直销点订单的接收和汇总，并及时报销售 部。物流管控管理管控物流中心经理：1 .相关相关本次项目统筹公司所有物流业务；2 .制定公司物流业务发展的策略及计划、经营相关本
22、次项目；3 .制定操作审批相关流程，使各物流环节高效率、高质量运作；4 .带领本部企业有关员工遵守公司各项规章规章制度规章，积极 主动地开展各项业务活动。5 .和公司其他机构部门机构协调合作，解决工作中遇到的问题，改善工作方法。6 .相关相关本次项目本地市场管控管理管控，了解业界动向和竞 争态势，合理制定市场策略。7 .相关相关本次项目营销工作，制定营销管控管理管控相关规章 规章制度规章和操作审批相关流程，带领营销团队积极开拓市场；8 .定期对机构部门机构相关有关人员进行培训；9 .密切与各合作伙伴的联系及合作；10 .协助网络管控管理管控部开发外地代理人，并相关相关本次 项目和代理之间的日常
23、业务联系及合作；11 .掌控物流成本，督促并确保完成公司下达的业绩指标；12 . 24小时内回复往来文件及其他工作信息。物流中心操作主管：1 .准确传达上级指示并合理安排本机构部门机构工作；2 .与分供方单位的相关有关人员保持良好的关系；3 .相关相关本次项目解决操作相关有关人员在工作中遇到的异 常情况和疑难问题，按照公司政策解决其职权范围内的问题，如不能 解决应及时上报物流经理；4 .组织本机构部门机构企业有关员工的业务培训；5 .做好本机构部门机构成本的统计；6 .定期对下级做出工作评定并接受公司统一标准的考核。7 .接受物流经理的调配，按照公司规定，定期上缴上级机构部门机构部署的各种工作
24、报告;8 .协调好同公司其他机构部门机构、分支机构之间的关系；9 .生活上主动关心下属、工作上积极引导下属，使本机构部门机 构具有强大的凝聚力；10 . 24小时内回复往来文件及其他工作信息；物流中心操作员：1 .相关相关本次项目接货、依据相关货物委托书对相关货物进行 核对、制作标签并完成相关的交接记录；2 .操作员的工作差错率应W3%,准确率297%；3 .相关相关本次项目将相关货物及时入库；4 .相关相关本次项目将相关货物入库操作过程的相关信息、单证 及异常情况的处理反馈至操作主管；5 .相关相关本次项目搜集更新物流服务分供方最新颁布的交单 交货的规定、最新颁布的运价及运力信息，相关机构最
25、新颁布的相关 信息；6 .相关相关本次项目从客服处接收业务委托并向分供方预定货 位，必要时根据托运书缮制运单和随货文件；7 .意外情况发生或制单相关要求不明时，及时与相关机构部门机 构或分供方沟通、协调，正式正式合约生效方法确认；8 .整理、保存货运单据并建立台帐备查；9 .发生异常情况时执行公司响应应急措施，尽量保证相关货物正常顺利出运;10 .货位紧张无法订上货位时及时通知操作主管；11 .妥善保存所有业务的档案文件并建立台帐备查；12 .做好与其他机构部门机构的单据交接及信息传递；13 . 24小时内回复往来文件及其他工作信息；物流中心驾驶员：1 .相关相关本次项目接货、依据相关货物委托
26、书对相关货物进行 核对并完成相关的交接记录；2 .按照相关要求将相关货物及时送到客户手中，并完成相关的交 接记录；3 .以高度的责任感爱护保养使用车辆，认真学习并遵守交通法规 及公司车辆管控管理管控规章制度规章，不断提高个人素质、文 化素养、技术水平；4 .服从相关领导人，听从指挥，优质、高效地完成出车任务，不 断加强法制安全意识，做到文明行车、安全礼让，减少和杜绝交通事 故的发生，把安全行驶放在首位，确保相关货物安全准时地运到；5 .认真搞好车辆的日常保养、定期保养、季节维护工作，保证车 辆技术状况良好；6 .每日工作完成后与车管相关有关人员进行车辆交接，填写驾 驶手册及对车辆技术状况进行检
27、查，并如实填写每日车辆运行状 态表；7 .根据车辆故障现象，准确判断故障原因，列出维修部位、维修更换配件明细，迅速排除故障，尽可能节省外出维修费用;8 .做好维修记录及质量跟踪工作，做好汽车环境卫生;9 . 24小时内回复往来文件及其他工作信息。董事长助理职责1 .协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关相关 本次项目的管控管理管控，制定相关本次项目计划，监督相关本次项 目实施情况，参与董事长的决策；2 .协助董事长推进公司企业文化的建设工作，相关相关本次项目 公司内刊的审编，进行公司的日常事务管控管理管控；3 .认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细 心相关相关本次
28、项目；4 .每天上午询问董事长的活动日程安排，重要的活动提前提醒董 事长；5 .协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记 录、整理会议纪要和简报；6 .公司内部企业有关员工及来访相关有关人员面见董事长，需要 相关相关本次项目向董事长通报，并转达董事长指示；7 .安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作；8 .相关相关本次项目做好公司主要来宾的接待，做好对外公共关 系的协调，协助处理相关的商务接待工作；9 .及时转达董事长签发下达给各机构部门机构的交办任务，并及 时向副总汇报；10 .相关相关本次项目对每日收到的图书资料、报刊进行分类、 登录、上架，并相关相关本次项目借阅、整理、
29、修补、合订装帧和淘 汰处理；11 .相关相关本次项目协调做好公司相关机构部门机构的沟通和 协调；12 .指导、督促各机构部门机构相关有关人员按规定做好资料的 归档、存档工作，对所有文件进行识别，并分类登记，再分别办理；13 .及时转发副总批件和机构部门机构之间往来函件，急件、特 件应提请副总注意；14 .遵守保密规定，弃置保密文件按规定相关要求进行销毁。并 检查、督促各机构部门机构相关有关人员的保密工作；15 .完成董事长授权交办的其他任务。副总经理岗位职责1 .在董事长的相关领导人下对董事长相关相关本次项目，协助董 事长对物流公司各项工作进行全盘管控管理管控；2 .按照公司的发展战略、宗旨和
30、目标，协助董事长编制本公司 中长期发展计划和年度工作计划、预算，并监督有效实施。确保全面 完成责任目标和年度目标；3 .按照公司经营发展的需要组织人力、物力，大力开展经营管 控管理管控活动，统筹公司的市场开发及拓展工作，维护物流中心的 正常经营秩序；4 .协助董事长完善公司的组织体系，组织制定和完善管控管理管控规章制度规章，监督公司各项规章制度规章、规章的执行，并根 据执行情况向上级提供反馈信息，提供意见和建议，协助决策和管控 管理管控；5 .推行企业文化，指定人力资源发展规划，培养后备人才，为 本公司企业有关员工提供必要的培训和指导，促进对公司企业文化的 宣传和教育；6 .分解落实公司各项考
31、核指标，并组织完成；7 .及时掌握公司运营情况，并进行系统分析，定期向董事长汇报 经营管控管理管控情况；8 .协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换；9 .解决公司重大质量本协议合同支付资金服务投拆，并按公司有 关规定及时解决顾客退换货问题；10 .组织进行市场调研及现行管控管理管控模式的探讨，收集有 关信息及合理化建议，对公司整体经营管控管理管控工作提出改进意 见；11 .监督公司内部财务管控管理管控，协同会计部及财务部做好 对供货商的结款工作；12 .组织会计相关有关人员审核各机构部门机构帐务登记情况；13 .定期召开各种会议，及时解决公司工作中存在的各种问题；14 .对外联
32、系相关机构部门机构，协调公司与政府相关机构部门 机构的关系；15 .制定公司各机构部门机构的作业审批相关流程，协调各机构 部门机构间的合作关系；16 .相关相关本次项目签发分管范围内的工作文件、计划、业务报表及上报的单项材料;17 .相关相关本次项目公司内财产的合理使用与调配；18 .相关相关本次项目公司内部重大相关有关人员调动、机构部门机构业绩考核、奖金分配等工作；19 .相关相关本次项目对企业有关员工思想文化、技术业务的指 导教育，提高全体企业有关员工的整体素质，关心企业有关员工生活, 做好思想工作。财务部职责1 .坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令， 一切管控管理管控行为
33、向主管相关领导人相关相关本次项目；2 .严格遵守国家财务工作规定和公司规章规章制度规章，认真 履行其工作职责；3 .组织编制公司季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指 标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及 时调整和控制计划的实施；4 .相关相关本次项目制定公司财务、会计核算管控管理管控规章制度规章。建立健全公司财务管控管理管控、会计核算、稽核审计 等有关规章制度规章，督促、各项规章制度规章的实施和执行；5 .相关相关本次项目按规定进行成本核算。定期编制年、季、 月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6 .相关相关本次项目编写财务分析及经济活动分析报告。全同 销售
34、部、采购部等有关机构部门机构，组织经济行动分析会，总结经 验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出 经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；7 .有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8 .相关相关本次项目固定资产管控管理管控。会同销售部、采 购部、技术部等管控管理管控机构部门机构，办理固定资的购建、转 移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、 卡、物三相符；9 .相关相关本次项目流动资金的管控管理管控。会同营销、仓 库等机构部门机构，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区 别不同机构部门机构和经营机构部门机构，层层分解资金占用额，合 理
35、地有计划地调度占用资金；10 .相关相关本次项目对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、 仓储、技术等有关机构部门机构做好盘点清查工作，并提出日常采购、 领用、保管等工作建议和相关要求，杜绝浪费；11 .相关相关本次项目公司质量本协议合同支付资金服务成本的 核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合 公司特点和管控管理管控相关要求的核算方法，逐步推行公司内部二 级或三级经济核算正式正式合约生效，指导各核算单位正确进行成本 费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理 化；12 .相关相关本次项目公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、 现金收支和银行结算业务。及时
36、登记现金和银行存款日记账，保管库 存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13 .相关相关本次项目公司财务审计和会计稽核工作。加强会计 监督和审计监督，加强会计档案的管控管理管控工作，根据有关规定, 对公司财务收支进行严格监督和检查；14 .相关相关本次项目进销物资支付资金把关。对进销物资预本 相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项 目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章要严格 审核，采购支付资金支付除按计划执行外，还需经分管副总经理、董 事长审核本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法同意， 方可支付；15 .认真完成相关领导人交办的其它工作任务；品质管控管理管控部职能1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切