《招待制度(标准化格式).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招待制度(标准化格式).docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、东莞市华美食品有限公司文件号YXBC0907001实施日期2009/07/31文件版次A |修订次数0 |修订日期 一发行日期2009/07届一华美食品经销客户接待制度1.0目的：随着公司业务的拓展，业务量的提升，接待量也在不断增加，为了接待好我们的 客户，提高人员的工作效率，节约公司资源，现拟定以下的接待标准：2.0范围：华美食品有限公司3.0内容3.1 一类接待：3.1.1 一类接待标准： 根据需要公司可派车接送到公司、机场、车站等；餐费标准为200元以内/人/餐，酒水为一类白酒或红酒（由公司统一提供）； 住宿标准为300元/间/晚（在公司安排住方中）；（4）根据需要每次过来可安排一次娱乐
2、活动； 高级经理（含高级经理）级以上人员三人以内（或董事一人）负责接待、陪同，或 根据实际情况合理指定人员接待或带相关人员接待；特殊情况另定。礼品：根据需要临时准备。3.1.2 待标准的客户：VIP客户负责人；10年金牌客户负责人； 年度目标300万以上常规客户负责人；（4）省级邮政主要负责人；年度目标100万以上邮政地市局主要负责人；（6）年度目标100万以上代工客户负责人。 年度目标150万以上大型连锁采购负责人。3.2 二类接待：3.2.1 二类接待标准根据需要公司可派车接送到公司、机场、车站等；餐费标准为150元/人/餐，酒水为二类白酒或红酒（由公司统一提供）；住宿标准为300元/间/
3、晚；根据需要每次过来可安排一次娱乐活动；部门经理（含部门经理）级以上人员三人以内负责接待、陪同，或根据实际情况合理指定人员接待或带相关人员接待；特殊情况另定。礼品：根据需要临时准备。322待标准的客户：VIP客户的中层管理人员；10年金牌客户的中层管理人员； 年度目标300万以上常规客户的中层管理人员；（4）年度目标100-300万常规客户负责人； 邮政地市局的中层管理人员；（6）年度目标50-100万以上代工客户负责人； 年度目标80150万大型连锁卖场采购负责人；（8）意向客户，但年度目标在100万以上的，且合作可能性极高的代工客户。3.3 三类接待标准3.3.1 三类接待标准根据需要公司
4、可派车接送到公司、机场、车站等。餐费标准为100元/人/餐，酒水为三类白酒或红酒（由公司统一提供）；住宿标准为200元以内/间/晚（在公司安排住华茂）；部门经理（含部门经理）级以上人员二人以内负责接待、陪同，或根据实际情况合理指定人员接待或带相关人员接待；3.3.2 待标准的客户：年度目标100-300万常规客户的中层管理人员；年度目标100万以下常规客户负责人；年度目标50万以下代工客户负责人；年度目标80万以下大型连锁卖场采购负责人；邮政系统一般工作人员；大型连锁卖场质检负责人；有合作意向的客户；其他客户。4.0说明：1、根据实际情况，若接待需要超标准时，需事先请示高级经理级（含高级经理）以上人员同意后执行；2、接送客户需要用车时，接待人员提前报总经办刘敏统一安排（特殊情况由部门经理 级人员先安排，后补报）；3、本标准只为指导性文件，特殊情况以公司负责人授权为准；4、本方案从公布之日起开始执行。拟制审核批准