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1、员工管理考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤务态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守,严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务 工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神14121086
2、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导 协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1 .通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA : 240 分以上 B : 240-200 分 C : 200-160 分 D : 160 分以下3 .考核者意见：考核者签字：日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1 . 转正：在任职升职至任2 .续签劳动合同自年一月一日至一年一月日3 .口降职为4 .提薪/降薪为5 .辞退6 .口具它经理：日期：年 月 日总经理核准总经理：日期：年 月 日