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1、 2023水务公司个人年度总结 1月21日上午，区水务总公司盛大召开20xx年度工作总结暨表彰大会。区政府副区长江小林、区政府办公室副主任秦时金以及区水务局有关领导应邀出席了会议。会议由区水务总公司党委副书记、副总经理吴文涛主持。 会议首先由区水务总公司党委书记、总经理蔡明清向大会作工作总结报告。他指出，过去的一年，区水务总公司在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“改革创新增加企业活力，和谐供水效劳城乡建立”的总体思路，真抓实干，迎难而上，圆满地完成了年初所制定的各工程标任务。一是全区农村饮水安全工程现已根本实现全掩盖。截至目前，水务总公司累计铺设DN60025mm输配水管道及进村湾户供水管道
2、4270余公里，供水主管网已掩盖全区305个行政村，共解决了全区12余万户、43.68万农村人口的饮水安全问题；二是全面完成各项经营目标任务，主要经营技术指标稳中有升；三是重点工程工程扎实稳步推动。龙床矶水厂四期工程、藏龙岛供水工程现已全面竣工投产，安山镇、乌龙泉等地区供水加压站工程建立进展顺当；四是党建和精神文明建立卓有成效，行业文明水平进一步提升。 区政府副区长江小林随后发表了重要讲话，他首先对区水务总公司20xx年所取得的工作成绩赐予了充分确定。同时，他还指出随着我区经济社会的快速进展，供水行业将迎来新的机遇和挑战，做好新时期的供水工作任重而道远。他盼望区水务总公司全体干部职工在新的一年
3、里要连续发扬“敬业、奉献、拼搏、团结”的水务精神，提前谋划、仔细分析，坚决地完成好区委、区政府下达的各项工作任务，为构建和谐江夏做出新的、更大的奉献。会议还通报了总公司所属六个供水公司20xx年度目标任务完成状况，并对20xx年度先进单位和先进个人进展了表彰。 水务公司个人年度总结2 一、20xx年度经营目标完成状况 （一）主要财务指标完成状况。20xx年1至12月，公司完成主营业务收入2133万元；实现税后净利润746.8万元，超出预定规划600万元的24.47%；经营性现金流量1226万元，比原定规划1100万元多126万元；水费回收率为94%，比集团公司下达的水费回收90%的指标高出4个
4、百分点。 公司根据年初与集团公司签订的全年经济目标责任书，结合实际，仔细进展讨论分析，层层分解指标，并与各部门签订了费用掌握目标责任书，变领导理财为人人当家理财，确保了全年经营业务指标和费用掌握目标的完成。本年1至12月，通过全面实施部门费用财务治理分析，尤其是对可控本钱实行核定包干，有效地降低了费用，使主营业务本钱掌握为1099万元，比预定规划的1230万元降低了11.91%；营业费用为65.38万元；治理费用为228万元，比预定规划的299万元节余了71万元。各项费用合计为293.38万元，较预定规划削减68.62万元。 （二）售水量和主营业务状况。今年以来，公司通过全力扩大用户，努力推动
5、封井接水进程，开发培育重点用户增长区域，全年新增用户289个，创下了自来水公司成立以来的历史最高记录。通过一系列行之有效的举措，今年完成售水量1806万吨，较上年增加了345万吨，增长了23.61%。 （三）本年来，公司连续推动完善水表检定站的资质，积极创新工程分公司的经营机制和拓宽效劳领域，全年实现其它业务净收入（水表销售、校验、工程安装）47万元，成为公司新的经济增长点。 （四）20xx年公司连续推动完善城市供水根底设施建立，全面致力于提高管网掩盖率和用水普及率，全年累计完成了总计长达19740米的供水管线铺设及改扩建，使城市供水根底设施紧跟城市进展规划，不断满意全市的社会经济进展要求。
6、二、20xx年度生产经营状况 （一）相继完成了对塔什店区域的接水调查和排摸；组织开展了对全市用水状况的拉网式普查；重新界定了局部单位的用水类别；同时，重点开发了经济技术开发区、团结南路、218国道沿线和个体私营经济试验区等用户增长区域。 （二）通过寻求州、市政府的支持，进而公布通告形成舆论铺奠，以全市创立国家环保榜样城市为契机，在环保、建立和水务行政治理部门的积极协作下，实行拔泵封井和撤消取水许可证等强力措施，克制重重困难和阻力，全面启动了新一轮的封井接水工作。经过努力，全年完成自备水源关闭18个单位，使封井接水工作取得了积极而明显的成效。 （三）全年新增用户接水工程施工在塔什店、主城区、新城
7、区和城市周边同时绽开，共计完成289个新增用水单位的接水工程施工，铺设安装新增用户管道达11274余米。 （四）高效快捷完成了塔什店314国道、开发区经七路、纬一路的供水主管线建立，按期完成了人民西路、天山西路、广场路等路段造价136。16万元、共计3939米供水管网改扩建施工。使总投资近3000万元的城市管网改扩建一期工程全部竣工并投入使用，极大地提高了管网掩盖率，进一步完善了城市供水根底设施。 （五）通过与市人民政府和城建集团的积极协调，按建管统一的原则，无偿接收了城建集团2023年铺设的外环路、团结南路和英下路共计7734米长的供水管线，保障了新建道路春季绿化工作的正常开展，并准时组织了
8、在管线周边区域的用户扩大工作。 （六）根据库尔勒市城市建立的总体规划和新城区的建立思路，公司自筹资金，完成了团结南路延长段、延安路、石化大道过路管、纵一路共计4477米的供水管网新建、改造和石化大道、孔雀河过河管加固工程建立，不但进一步完善了城市配水体系，而且为公司新增固定资产约175。84余万元。 （七）组织完成了对水源地治理站电力输变线路的清扫、消缺和维护；进一步加强了水质监测和水压调度；处理解决了供水工程运行中的一系列的设备和技术难题；完成了通讯五总站自控设备的安装运行；加大了对供水设施的巡查和维护力度；着力提高了公司的效劳质量；各项安全供水保障和用户效劳优化工作扎实推动，确保了全年城市
9、的安全正常供水。 三、公司20xx年度治理目标完成状况 （一）提高执行力，加强标准化治理。通过加大督查频率和深度，建立健全例会、阶段性、专项及总经理督办四位一体的督察制度，不断拓宽和增加督察工作的内涵和实效性，保证了公司总体目标任务在各个环节的顺当推动和有效落实。与此同时，进一步完善了各项行政和内部财务制度，积极加强工作连接和流程再造，初步形成了与集团治理思维相融和适应企业进展需要的制度体系，公司步入了标准化运营轨道。 （二）根据“精减、效能、得体”的原则，为将工作重心向塔什店转移，逐步在该区域形成健全独立的生产营销效劳体系，顺应塔什店建立高耗能工业区的要求，公司在年初完成了塔什店加压站和开发
10、区配水厂的合并设置，成立了加压配水合一的加压配水厂，使公司组织机构设置更加科学化。 （三）稳步推动一户一表工作。公司在继3月份胜利组织召开了智能水表应用技术研讨会，随后完成了一户一表实施意见的起草，并协作市建立局完成了招标工作。调查了扬帆金鹭、佳鑫花园、华誉房产等6个初步具备抄表到户条件的物业小区，对一栋住宅40户实施了抄表到户，为今后实施物业小区水表改造积存了阅历。 （四）积极协调理顺与政府及各部门的关系，尽管股东之间在出资欠款和经营回报上存在纠纷，通过公司的努力，在巨大压力下仍维持了较为正常的关系，使公司经营治理工作取得了肯定的成绩，并得到了政府和相关职能部门的认可和大力支持。 （五）落实
11、了塔什店加压供水价格的审批。经公司与市人民政府和州、市物价部门的积极协调，在今年6月份召开水价听证会后，9月份州计委正式审批了塔什店加压水价，保证和助推了公司在该区域的扩大用户工作。目前，公司已向塔什店地区的31个单位正常供水，随着农二师系统和一批重点工业单位内部管网的铺设完成，该区域的用水量必将稳定增长。 （六）积极争取贷款融资。为解决公司的资金缺口，减缓集团公司的压力，今年以来，公司在帮助集团公司完成股权质押事宜办理的同时，与兵团农行、工行、城市信用社等多家银行进展了接洽并完成了信用评定，努力尝试了多种融资途径，但由于受宏观金融政策和原银泉债务的影响，均未取得实质性进展。 （七）经多方努力
12、协调和全力争取，年初自治区国税局正式作出批复，使公司享受到了三年企业所得税全免的西部大开发税收优待政策，估算此项可为公司节约费用近500万元。 （八）中心化验室通过计量认证。一年来，通过坚持不懈的整改、盘查和完善，中心化验室先后顺当通过了自治区质量技术监视局组织的预审、终审，使公司化验室取得了计量认证证书，具备了按国家标准开展水质检测效劳的力量，为增加水质化验的权威性、公正性和逐步走向市场、扩大公司的经济收益和参加全国水质监测网奠定了根底。 （九）妥当处理了物业小区水费抄收问题。为推迟和延缓一户一表和抄表到户政策的实施，公司积极向市政府和建立行政主管部门说明缘由，陈述厉害关系，使现行水费抄收方
13、式得以顺当连续，从而避开了新一轮纠纷的再次产生。 （十）为明确公司固定资产的产权和归属关系，本年通过置换改制安置补偿国有资产的方式，着手进展了开发区材料库房原科纺棉业归还土地产权手续的办理事宜。 （十一）催办落实了原银泉公司解除劳动合同和退休职工的安置事宜，使企业改制根本完毕；根据有关政策，完成了员工参与工伤保险的申报；企业文化建立扎实推动，全年编发供水简报6期和动态信息36篇；协作政府部门仔细完成了城市“天山杯”竞赛和创模验收，担当了众多的社区责任和社会义务，树立了良好的企业形象。 四、20xx年度工作目标、重点及措施 （一）全年规划完成售水量2023万吨，实现主营业务收入2468万元，经营
14、性现金净流量1273万元，利润810万元，水费回收率达90%以上。 （二）通过客观总结公司20xx年度的工作，找出缺乏，分析缘由，提出加强和改良方案，努力确保完成全年目标任务。 （三）连续关注塔石化化肥生产、美克一揽子精细化工、冠农果蔬投产等重大工业用水和尉犁县供水工程工程的进展动态，作好决策，主动效劳，扩大用水。 （四）连续推动封井接水进程，力争取得新的进展，将重点置于今年未能完成的铁路和驻库部队上，加强协调，准时跟踪，努力提高公司的售水量 （五）积极稳妥地推动一户一表和抄表到户工作，通过争取优待政策和催促政府出台资金筹措、分摊和渐进改造方案，积极组织试点改造和前期调研。 （六）全面推动细化
15、治理和执行力提升治理工程，将督办督查制度、问责及责任追究制度引向深入，确保治理目标和经营目标的有效落实。 （七）连续贯彻执行开源节流的方针，从严掌握各项费用，加大对费用掌握规划的执行力度，确保各种费用掌握在可掌握范围内。 （八）加强对水源地和输配水管线的巡查力度，加快水源爱护的立法进程；杜绝管网漏失和水费流失，逐步要求推广使用B级水表，以维护公司利益。 （九）在做好新增用户接水工程施工的同时，根据城市建立的总体规划，连续完善新城区的供水管网建立。 （十）充分发挥供水调度功能，依据压力水量合理调配生产井泵和电力需求，努力降低生产本钱并保证顶峰用水。 （十一）将融资事项作为公司全年工作重点，列入重
16、要议事日程，尽最大努力加以解决，使之取得实质性进展。 （十二）仔细协调综合水价不到位问题，协调州市物价部门对现行水价进展调整，推动建立合理科学和市场化的水价形成机制。 （十三）加强员工业务技能和市场理念的培训学习，提高精神状态和工作效能，完善鼓励约束机制，建立较高素养的员工队伍，为保障城市供水和公司的持续进展供应人力资源保证。 五、存在和需要解决的问题 （一）关于物业小区推行一户一表、抄表到户工作实施问题。今年经公司协调，水务与物业双方达成了就水费抄收纠纷的过渡期的”解决方法，同时，市建立局以文件形式明确我公司从20xx年元月1日起在全市物业小区中推行抄表到户工作。随后在公司的积极努力协调下，
17、建立行政主管部门同意推迟一户一表，抄表到户的实施。但抄表到户改造工作照旧是明年的工作重点，政府仍未出台相应政策，小区内部管网和水表改造及IC卡水表（每只400元，含表前阀）的费用担当问题无法解决，而且智能水表的研发仍处在摸索阶段，卡表的性能及技术要求有待进一步提高，暂不宜大面积推广，加之抄表到户工作是关系到千家万户的社会性工程，工程量大，改造费用较高，其涉及面已超出水务公司的职权范围，需要政府制定相关政策和详细实施方案。综上，望集团公司协调政府，使此项工作得以尽快落实和解决。 （二）根据美克集团的投资规划和市人民政府与之达成的协议，明年该公司将在市经济技术开发区建立石化工业工程，为接通该工程的
18、基建和工业用水，需从石化大道或218国道铺设DN1200管道2023米、DN500管道1700米、DN300管道2200米，估计投资731万元；同时，为适应塔石化工程上马的需要，20xx年需在石化路铺设DN1000的大口径管道3220米，预算投资608万元。目前上述两项重点工程的资金来源尚不明晰，需要董事会讨论和解决。 水务公司个人年度总结3 公司董事会： 现将我公司20xx年度工作总结报告如下，请审查。 20xx年5月18日 重庆市正源水务工程质量检测技术有限公司20xx年度工作总结 一、根本状况 公司是由重庆市水利工程质量监视站和重庆市水电设计院联合于20xx年2月19日注册成立，于同年4
19、月1日开头正式运行的。主要从事水利工程质量检测及技术询问业务，是水利部实行强制性检测的两个试点单位之一。注册资金为200万元（其中重庆市水利工程质量监视站102万，重庆市水电设计院98万元）。 20xx年4月至20xx年4月，我公司在市局及水电设计院的大力支持和协作下，紧紧围绕“全面提高公司检测业务水平、通过计量认证、拓宽业务市场”的宗旨，经过公司领导和全体职工的共同努力，胜利的取得了国家安全评价资质、国家计量认证资质，开拓了广阔的工程检测市场，大幅度提高了公司的业务水平。 二、业务开展状况 我公司从20xx年4月1日开头营业，公司董事会确立了立足本行，拓展其它行业的经营思路；公司董事会确定了
20、5、3、1的年度考核目标即签订合同500万元，完成产值300万元、实现利润10万元。 依据董事会的决策，经营层依据市场状况确定开展检测工作的根本思路为主城区范围内尽量只建简易现场检测站，以公司本部为依托，在主城区范围外以现场检测站为主体，技术性强，设备投入大的检测工程送入公司本部检测。本行业以外的检测工作实行与其它检测站联合的方式进展。 依据董事会的决策，公司经营班子在摸清市场的状况下从以下几方面入手开展公司业务。 （一）、把握堤防工程建立潮流，开展检测业务争取短期效益。 20xx年重庆市堤防工程主要集中在丰都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六个地方。公司经营层仔细分析认为：堤防工程施工工期短
21、、设备投入小、技术要求相对较低、检测效益好。因此公司经营层想尽方法承接堤防工程检测业务。目前正在建立中相对上规模的堤防工程均有我公司参加检测。我公司担当的堤防工程检测业务有： 1、丰都堤防（包括南岸、北岸）：丰都堤防我公司担当的是施工自检和监理、业主的抽检。丰都北岸合同已签订E1标金额6万元，E2标和C标合同正在洽谈中；丰都南岸合同于20xx年签订，采纳单价合同，估计总金额70万元。 2、北碚堤防：北碚堤防我公司担当的是施工自检。采纳的总承包合同。合同总金额13万元。 3、巴南堤防：巴南堤防我公司担当的是施工自检和监理、业主的抽检和验收检测。同业主单位的合同已签订，采纳总承包合同，合同总金额4
22、8万元（本合同于20xx年4月26日签订）。施工自检测合同估计30万元。 4、江津堤防：江津堤防我公司担当的是施工自检和监理、业主的抽检，采纳总承包合同，合同总金额27万元。 5、南岸堤防：（1）我公司分别于不同标段担当施工自检、监理抽检和验收检测，实行总承包方式，合同总价99万元。（2）昌隆段堤防我公司担当的是施工自检，采纳总承包方式，合同总价75万元。（3）美心段堤防我公司担当的是C、D、E三标段的监理抽检和验收检测，采纳总承包方式，合同总价36万元。（4）鹅公岩段我公司担当的是施工自检和监理的抽检和验收检测，合同还在洽谈之中，估计60万元。 6、武隆堤防我公司担当的是施工自检和监理抽检验
23、收检测。 （二）、抓住泽渝工程建立上马的机遇，承接检测业务为公司的中期进展奠基。 泽渝工程是我市水利建立的重头戏，开展泽渝工程建立的检测业务是落实董事会确定的立足本行的重点。公司经营层闻“风”而动，依据泽渝工程特点，确定公司要参加的工程目标，然后全力以赴实现既定的目标。 我公司目前担当的水利枢纽工程有： 1、迎龙湖水利枢纽工程。我公司担当的是施工自检和监理、业主的抽检，采纳单价合同。合同总金额155万。 2、鱼栏咀水利枢纽工程。我公司担当的是施工自检和监理、业主的抽检。施工自检测合同已签订，合同总金额63万元。与业主的材料检测及抽检合同正在洽谈之中。 （三）、开拓其它行业的检测业务，为公司进展
24、成为综合型检测公司探路。 目前我公司开展的其它行业的检测业务主要集中在茶园新区。 （四）、其它检测业务 其它检测业务主要包括送式和其它单位的联合检测。 三、公司从业资格及人员培训状况 （一）单位从业资格 公司的前身虽是水电设计院的试验室，但是该试验仅有检测资质，尚无从业资格，为了公司的生存，董事会确定了本年度肯定要拿下计量认证，获得从业资格的目标，公司经营层以此目标为公司的头等大事，全力以赴，最终实现了这个目标。为了实现公司的长远进展目标，同时在目前水利主管部门尚未颁发证书的状况下，也需要建委的资质作护身符。公司经营层率全体职工一道顺当通过建委现场审核组对我公司的审核，完成建委的资质就位工作，
25、保住了建委的检测资质，为公司立足本行拓展业务打下了根底。公司董事会高瞻远瞩，为公司的业务进展开拓道路，确定公司今后要开展安全评价业务。为实现这个目标，公司经营层抽选局部人员，进展安全评价资质申请工作，经过两个月的努力，最终获得了国家安全总局颁发的国家安全评价资质。 在猎取国家安全评价资质、计量认证、建委资质就位的过程中，全体员工在总经理的统一安排下，除了完成自己的本质工作之外，都全力以赴为公司的取证做预备，加班加点，任劳任怨，牺牲了很多休息时间。公司在股东单位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后，最终圆满到达了预期目标，为公司生存、进展打下了坚实的根底。 （二）人员培训状况 公司成立初期，只
26、有设计院试验室原来的8名检测人员，远远无法完成公司大量的检测任务，为了公司今后的进展，公司领导在扩大人员队伍的同时也特别重视员工的专业学问和专业技能的培训，先后参与了市建委、市水利局、国家安检局组织的上岗证培训，取得了相应的上岗证。我公司还特地派出骨干人员到南京特地学习了核子密度仪的使用方法，也取的了证书。同时公司为了提高检测人员的技能和水平，公司聘请重庆市知名专家来公司讲课，公司选派局部人员在其它检测机构学习，为公司开展工作供应了人力保障。现我公司共有员工44人，其中博士1名，兼我公司的技术参谋，工程师7人，本科5人，取得检测上岗证的29人，保证了公司检测业务的开展。 四、公司财务状况 公司
27、财务人员两名，会计由监视站派人兼任。公司成立时注册资金为200万，监视站出资102万，设计院出资98万（其中35万为检测设备）。截止20xx年3月31日，公司共签定检测合同537.8万。以完成产值355.6万。 20xx年3月31，公司固定资产（原值）为1602703元（其中设计院经评估的设备35万，监视站借入55万），以收帐款208万，业务本钱为1393161.01元，税金及附加为119681.89元，毛利润564152.01元，减治理费用706841.51，财务费用7708.86等，净利润为135765.55元。（会计供应） 由于我公司完成产值与以收帐款之间存在较大差距，故此数据不作为目标
28、考核依据。（由合同部供应资料及说明）。 五、公司环境建立 公司在进展业务和提高员工的专业素养的同时，也不忘通过其他渠道为公司员工的福利以及公司自身的长远进展做预备。 我公司合同开发部经过大量的市场调查，对多家房地产公司进展比拟后，屡次谈判协商，最终经公司董事会打算，以肯定低于市场价的价格，订购了鑫信房地产公司开发的位于新溉路的巴蜀丽景楼盘1000多平方米的办公用房，公司员工也依据自己的购置力量选购了适宜的住房，为公司今后的进展以及员工的生活解决了后顾之忧。 六、公司后勤保障 在这一年中，后勤及治理人员积极协作生产一线人员，准时为他们供应后勤保障，标准了设备治理，制定了一些相应的的治理制度，为公
29、司的正常运转奠定了根底。财务人员坚持财务治理制度，仔细学习税法，依法纳税，依据国家对新办技术型企业的支持，收集各种资料，积极向税务申请，免除了20xx年的企业所得税。 七、总结过去，展望将来。 过去的这一年，在股东单位的大力支持、公司董事会的正确指导下，通过公司领导及全体员工的不懈努力，公司各项工作都取得了相当不错的成绩。但由于是新办企业，许多事情还处于摸索的过程中，还存在着许多不尽如人意的地方。 20xx年，在新任董事长及董事会的领导下，公司在扩大业务的同时，更要抓紧各项制度的建立和完善，使各项工作都能做到有据可依。全体员工将连续发扬吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业水平，在检测工作中，连续坚持公正、科学、标准、精确的指导方针，为重庆市的水利事业尽一份微薄之力。在新的一年里，盼望股东单位及董事会一如既往地支持公司的工作，我司全体员工将齐心协力，争取公司各项工作都能上一个新的台阶。