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1、 2023年村班子集体述职报告(合集) “报告”使用范围很广，根据上级部署或工作规划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的根本状况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，盼望能够帮忙到大家。 村班子集体述职报告篇一 篇1：最新个人述职述廉报告 最新个人述职述廉报告 最新个人述职述廉报告 根据县委要求，现将我履行基层党建工作和党风廉政建立工作“第一责任人”职责，抓基层党建工作和党风廉政建立工作状况报告如下： 目前，县公安局党委共设有12个党支部，共有党员188名。 我始终
2、坚持把“识大体、顾大局、讲团结、做表率”作为加强班子自身建立的重要内容，抓实抓好，充分发挥局党委的战斗堡垒作用和领导班子成员的先锋榜样作用。推动学习型党组织建立，15次主持党委中心组学习，不断提高班子成员的理论政策水平和政治素养。25次主持召开党委会，坚持民主集中制原则，坚持党委班子集体讨论打算，增加了班子成员的大局意识和整体观念。主持召开民主生活会1次，教育引导班子成员自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不搞亲疏远近和表里不一，党委班子的分散力、战斗力大幅提升。 从自身做起，一级 带着一级干，一级做给一级看。我每月坚持到刑侦、禁毒、经侦等办案部门督导工作，每月坚持2次深入到基层派出所调研，每月召
3、开1次专题会议，听取基层所队党建工作状况，对民警加班补贴、监管场所建立、活动场所建立等重点工作，仔细讨论，提出政策性措施，亲自督导落实。带动县公安局党委班子成员每月至少1次到分管部门和党建联系点调研指导工作、坚持每月2次到县信访大厅带班接访，解决实际问题。在全体班子成员和全局民警的努力下，今年我县的公安工作取得了较大的成绩，禁毒工作取得新突破，一年来共破获毒品刑事案件25起，其中破特大案件2起，重大1起，零包贩毒案件22起； 抓获犯罪嫌疑人31人，逮捕22人，刑事拘留7人，取保候审1人，监视居住1人。缴获海洛因4千多克，冰毒12克，氯胺酮克。在市公安局绩效考评工程中多项指标排在全市前列，比方打
4、击侵财完成五罪起诉指标、禁毒业务常规工作、档案治理、公安信访等5项等排在全市第一名；禁毒专项重点工作、涉警舆情、宣传、审计等8项并列第一；法制工作业务常规、执法质量、科信常规业务等4项排全市其次。 针对基层党组织反映的问题，根据“五个一”要求，仔细抓好落实。对脆弱松散的基层党组织负责人进展了帮扶教育，为有条件的基 层党组织建立了标准的活动场所，标准了运行机制，大 大地提高了打击违法犯罪的力量，年内共立各类刑事案件993起，破获3起。抓获犯罪嫌疑人305人。摧毁犯罪团伙25个成员74人。其中，破命案6起，破案率达100%； 打掉涉恶势力团伙4个，打击团伙成员16名；缴获海洛因、冰毒等毒品克。全县
5、社会治安由持续好转向良性循环进展，群众安全感和满足度显著提高，xxxx年第一季度，我县的群众安全感和满足度全区排名第22名，一度冲入全区先进展列。 抓好党的群众路线教育实践活动，不断去除“四风”、转变作风。指导帮带联系那琴乡龙楼村、县司法局等单位开展好党的群众路线教育实践活动，并取得实效。指导那琴乡龙楼村开展“漂亮乡村”活动，把转变作风表达在行动上。在工作上我大胆创新工作机制，领先开展“一村一警”工作机制，打造具有上思特色的村警“三个六”工作法，紧紧围绕“六统强基工程”这一党建载体下功夫搭平台，使之与基层党建工作深度融合，增加效劳基层群众、稳控社会局面力量。目前，共建警务室88个、驻村民警兼任
6、村官87名，实现了“一村一警”警务模式向交通、消防等方面的延长，其中“一村一警”深化工作样板点共6个。驻村民警在搞好维稳工作和治安工作的同时，积极帮助村委开展党建工作，夯实了党的基层组织建立。 对基层党建工作投入精力缺乏，调研不够，领导指导不到位，有时忙起来甚至把党建当成“副业”，还没有真正管到位、严到份。 少数党员干部对政治理论学习的重要性熟悉还不够，学习上不主动，投入时间缺乏，思想上消极懈怠，没有潜心钻研，仅流于外表与形式。 有的部门警种党建工作有声有色，形式创新内容丰富，但个别单位工作一般化，措施浮于外表，流于形式，气氛不浓，有应付思想。局部党支部战斗堡垒作用还没有充分发挥，一些基层单位
7、党组织活动场所建立缺乏，治理和使用不标准。 一些基层党员的宗旨意识不强，个别党员把自己等同于一般群众，没有充分发挥先锋榜样作用。 产生问题的缘由主要表达在以下几个方面：一是对加强基层党建工作重要性熟悉不够深刻，没有把加强基层党建工作作为最大政绩，情愿抓简单出成绩、出政绩工作多一些，不愿抓周期长、见效慢的工作。二是没有做到统筹兼顾，没有处理好抓基层党建工作与抓业务工作的关系。三是抓党建工作缺乏常常性，没有把每个领域、每个环节抓详细、抓深入。 坚持书记抓、抓书记，加大精力投放，做到聚精会神抓党建。指导制定党建工作规划明确工作目标、任务、措 施和考评方法。举办一期基层党组织负责人培训班，对基层党支部
8、书记全部培训一遍。强化基层党组织负责人从严治党责任落实，抓好基层党建工作考核。 开展“讲党性、重品德、作表率”的党风警风教育活动,引导广阔民警自觉树立“忠诚、为民、公正、廉洁、奉献”的人民警察核心价值观； 对党员民警集中进展党纪法规、政治理论培训学习，深入开展反面典型警示教育、反特权思想教育，促使民警自觉维护党纪法规的权威和尊严，时刻牢记警察宗旨和岗位职责，始终守得住清贫、耐得住孤独、挡得住诱惑，筑牢反腐倡廉的结实防线。 一开展好党小组活动,让党员在创立活动中发挥重要作用,先进性得到充分表达。二完善党员评价制度，仔细开展民主评议党员活动，坚持常常过组织生活，开展党内的批判与自我批判。三开展党员
9、先锋榜样岗活动,充分发挥党员的榜样带头作用,引导广阔党员民警立足本职,拼搏奉献,增加党员队伍的制造力、战斗力。 依据县委办公室和县政府办公室有关党风廉政建立和反腐败工作的有关文件要求，结合“纪律作风年”、“民主评议政风行风”、“执行力建立年”等活动，局党组召开专题会议讨论部署今年党风廉政建立工作，确保各项工作有序开展。 1抓政治练兵。作为党委书记，我深知，政治思想工作是队伍高度稳定的根底。我非常重视抓好队伍思想政治教育工作。平常，通过组织政治理论学习，引导民警进一步增加政治意识、使命意识和忧患意识，增加忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的坚决性和自觉性，不断夯实维护稳定、加快进展的思想根底，
10、提高队伍的制造力、分散力和战斗力； 同时，坚持谈心制度，干部晋升、民警工作取得好成绩或有家庭冲突、婚恋受挫等状况时，都一一找民警谈心，准时确定成绩、鼓舞士气、化解冲突，切实抓好民警常常性教育。 2抓标准建立。以纪律作风整顿为突破口，从严格落实值班备勤、车辆治理、内务治理等制度入手，整顿队伍纪律作风，强化政令警令意识、遵纪守法意识，要求领导为 民警作表率，机关为基层作表率，以局机关工作的正规化带动基层工作的正规化，对执法执勤、窗口效劳、内务治理、后勤保障等规章制度进展完善，建立健全标准的工作体系。 3抓队伍建立。为严厉党纪政纪，树立党员干部队伍的良好形象，根据上级机关的工作部署，组织各部门开展了
11、会所中歪风、党员干部参加赌博行为、党员干部纵酒行为、 “执行力建立年”等专项整治工作，加强了对公安民警参加打牌赌博、纵酒等行为的监视检查。同时，定期组织召开队伍治理形势分析会，抓早抓小抓苗头，严明纪律肃警风，确保民警廉洁从警，杜绝队伍违法违纪问题的发生，全年未发生民警违法违纪案件。xxxx年11月，市公安局向区公安厅推举我局申报“争创xxxxxx年度无违法违纪先进公安局”。 4抓廉政教育。一年来，我始终把廉政建立摆上党委议事日程，作为贯穿全年的重点工作催促落实，自己也始终注意廉政，慎言慎行，做好表率。我非常注意抓好民警的廉政教育，每季度，我都带头给民警上反腐倡廉教育课，通过分析案例，结合时下热
12、点话题，呼吁党员干部务必大兴勤俭节省之风，严格贯彻执行“八项规定”、党政机关厉行节省反对铺张条例，自觉摒弃铺张铺张行为，穿好廉洁从政“护身服”，过好“廉洁自律关”，争当反腐倡廉标兵。此外，我局还组织观看狠刹铺张之风等专题片，利用正、 反两方面典型案件开展警示教育，使民警从中受到教育和警示，增加了民警廉政意识和拒腐防变力量。 一年来，我始终牢记共产党员和人民警察的职责使命，领先垂范，不敢有丝毫的懈怠，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。在工作中，坚持学法明法、遵纪守法，严格执行中心八项规定精神、公安机关人民警察纪律条令、“五条禁令”、“五个严禁”、“三项纪律”等有关作
13、风建立纪律规定，严格遵守廉洁从政各项规定，在各种诱惑面前始终保持糊涂头脑，在大是大非面前立场鲜亮、毫不模糊，与党委政府保持了高度全都。在经费治理上，坚持集体理财，每月定期听取后勤保障工作汇报，确保经费支出合理，做到经费开支公开透亮，没有违法违禁行为。 回忆一年来的工作，我取得了肯定的成绩，我自知这是上级党委领导关怀的结果，是班子成员团结努力的结果，更是全体民警坚韧拼搏的结果。同时，我也清晰的熟悉到，我的工作与上级党委的要求还有肯定差距。一是忙于日常事务村班子集体述职报告篇二 抓班子带队伍状况汇报 抓班子带队伍状况汇报 抓好班子 带好队伍 职工是一个企业最活泼的因素，职工队伍建立是企业进展的根本
14、。随着铁路建立近年来改革进展的不断深入，职工队伍建立越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。 一、职工队伍建立的意义 加强职工队伍建立，对于最大限度地发挥企业的战斗力和分散力，促进企业安康、持续和谐进展具有非常重要的意义。铁路建立行业之所以能稳步进展，是由于行业在不断加强员工队伍建立，以积极主动的姿势指引广阔职工坚固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格标准、富有效率、布满活力、积极向上、高素养的职工队伍，它有利于增加员工队伍的分散力、战斗力和制造力，有利于强化员工队伍内部治理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的分散
15、力和竞争力，对企业进展尤为重要，有利于推动企业稳步向前进展。 二、我部职工队伍建立的现状 我工程部始终坚持解放思想，更新观念，积极探究理念创新、机制创新、技术创新和治理创新的原则，大大促进企业进展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清晰地看到，随着形势的变化和改革的 不断深入，我们在思想观念、工作作风、力量素养、内部改革、工程治理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的爱护之下，肯定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力缺乏、素养相对不高，在肯定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建
16、立还不能完全适应行业改革进展新形势的需要，详细表达在： 由于培训目标不够清楚，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力气较弱等缘由，使得我工程部职工的综合素养培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建立中的作用也未能得到较好表达。 在近几年高铁非速进展下，公司也吸引了许多高校毕业生，但由于我工程内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才公平竞争的环境，限制了一些有潜能人才的进展。 (一)抓好班子 领导班子成员不行懈怠 我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建立，是带好队伍的根本，我部始终实行工程经理统管，分部领导就地分管相结
17、合的治理模式，强抓生产，加强引导，提高熟悉，实行一系列切实有效的措施，大力加强抱负信念宗旨教育。引导职工坚固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以坚韧拼搏、自强不息的精神鼓励职工，培育职工爱岗、敬业、奉献精神，帮忙员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热忱，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情分散人心，培育团队精神。 提高员工素养 针对目前我工程部的政治素养、业务力量、专业学问参差不齐的现状，应强化在岗员工的连续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓舞和培训措施，要求在期限
18、内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至到达要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、 素养力量等上岗资格，新进人员必需经过岗前培训、上岗考核，通过不断标准新进人员治理，确保人员构造层次合理，适应进展需要。 鼓舞特殊奉献人员 我工程部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚清楚、监视有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规章，建立多劳多得、业绩与待遇严密联系的鼓励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特殊奉献的人员，我部还将赐予嘉奖。通过鼓励机制，工资等级有升有降，进而鼓励职工制造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的进展奉献最大的力
19、气。 加强人才治理，搭建鼓励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。 总之，抓好职工队伍建立是一项长期工作，我工程部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核鼓励机制和监视制约机制，不断加强员工队伍建立，努力建立一支综合素养高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的进展。 何月(初稿) 二0一三年七月十七日 抓班子带队伍状况汇报 根据省统计局总体部署和市委详细安排，我和全局干部职工一起参与了其次批党的群众路线教育实践活动。通过前一阶段的系统深入学习，经过仔细查摆，对在“四风”方面存在的问题进展了剖析，特殊是就县(市)
20、级统计局“一把手”如何抓好班子、带好队伍方面进展了深入思索。 抓班子带队伍是“一把手”的一项最根本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建立，改良领导班子和干部队伍作风的需要。“一把手”要抓好班子、带好队伍，必需在以下几个方面下功夫： 作为“一把手”，要始终如一地把班子建立和队伍建立摆在最突出、最重要的位置，要有剧烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民给予的责任，遵守统计职业道德标准，让“冰清玉洁”的统计数据代表广阔人民群众的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、分散人，以自己的言行号召人、影响人。只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为
21、民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本事上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。 “一把手”肯定要带头坚持原则，公正公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面冲突，敢于担当责任。面对班子和队伍中的突出冲突和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克制对干部队伍教育治理失之于软、失之于宽的倾向。 “一把手”为人要正直、恳切，能倾听大家的意见，要常常同班子成员谈心，特殊是要放开胸怀倾听他人的批判性意见，在班子成员面前勇于自我批判。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对
22、班子负责，更是对整个队伍进展负责。 “一把手”必需始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热忱鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求鼓励人。这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。 要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和干部职工既确定成绩，也明确指出缺乏;既表扬鼓励，也严格监视治理;既树正面典型，也不忘抓反面实例;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。同时也要坚持重点论，就是擅长抓主要冲突和冲突的主要方面，擅长抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向，并下大力气仔细解决
23、。 俗语说得好，没有法规不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和根本框架，全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计局，详细业务多，统计调查和普查接踵而至，各专业报表频率不一，调查方式差异也比拟大，日常工作中治理把控有肯定难度。在这种状况下，要抓好班子、带好队伍，必要的制度和标准是根本保证。没有制度，干部职工的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进方向就会迷失，整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本，是完成各项工作的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，“一把手”还要催促相关部门和人员抓好制度的落实，发扬“永城统计精神”用制度管
24、人、按制度办事的良好传统。 抓好班子、带好队伍，就要讲团结。首先要搞好“统计人”的团结。不同学历、不同性格、不同经受的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差异，班子成员中有冲突是正常的。一位知名企业的老总曾在总结阅历时提出了五个“相互”和五个“不”，使我很受启发：政治上相互信任，不猜疑;思想上相互沟通，不隔膜;工作上相互支持，不拆台;有了失误相互谅解，不指责;生活上相互关怀，不冷漠。我觉得这几句话让我作为“一把手”在协调各种问题和冲突时特别受益。因此说，团结好每一个班子成员为共同的目标一道工作，是“一把手”的责任和义务。 在抓班子上要突出“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一要学会做人的工作。做
25、人的工作，第一位的是思想政治工作。要擅长通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。要对每个班子成员的经受、特长、脾气性格等有充分的把握，安排工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三要到位不越位，放权别放手。“一把手”要明确自己“第一责任人”“班长”的角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们竭尽所能施展拳脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，尤其作为县(市)级统计局，详细业务多，局部指标比拟敏感，不行不闻不问。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成员，调动班子成员的积极性、制造性，但是
26、不能够放松，要监视检查，学会“放风筝”，好风凭借力，跑偏用线拽。特殊是对于新任职或年轻干部要多帮忙、多指导。五要常沟通。“一把手”与副职要常常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，多沟通协调，唠唠家常都可以增进感情和班子的分散力、向心力。 九是要在带队伍上突出“用”字。 所谓“用”，就是正确识人，用好干部。做到这一点首先要坚持“六看”。一要辩证地看、历史地看、进展地看;二要从政治上看，坚持看主流、看本质;三要在关键时看，就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为;四要从细节上看，小节观大德，从细节上观看，从小事上看人，细节看成败;五要从实绩中看，对干部要看力量、看进展、看业绩;六要从
27、多个角度看，金无足赤，人无完人。但每个人各有特色，各有棱角，要从不同角度、不同侧面看人、用人。其次是要树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不说、能说不能干的干部要正确识别。不让狡猾人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓舞更多的年轻人脚踏实地的干事、谋事。要擅长鼓励干部，特殊是统计局这样的“清水衙门”，要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在布满盼望的气氛和环境中。要严格治理。对全部的干部要敢于批判，真心批判，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。 我作为一名统计局局长深深知道，市统计局党的群众路线教育实践活动虽告一段落，但是正如习总书记所说：“作
28、风建立永久在路上”。我将一如既往地坚持我们党的执政理念，坚持学习上级领导抓班子、带队伍的好阅历，结合永城实际，坚固树立依法统计、科学分析、重在效劳、推动进展的统计工作理念，着力培育敬业、缜密、卓越、团结、和谐的统计团队精神，切实增加效劳、沟通、善谋、担当的统计责任意识，倾力打造思想过硬、作风优良、业务精通、乐于奉献的一流统计队伍，为实现中华民族宏大复兴的中国梦和“四个河南”的中原梦供应坚实的统计保障。 村班子集体述职报告篇三 抓班子带队伍状况汇报 抓好班子 带好队伍 职工是一个企业最活泼的因素，职工队伍建立是企业进展的根本。随着铁路建立近年来改革进展的不断深入，职工队伍建立越来越受到高度重视，
29、从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。 加强职工队伍建立，对于最大限度地发挥企业的战斗力和分散力，促进企业安康、持续和谐进展具有非常重要的意义。铁路建立行业之所以能稳步进展，是由于行业在不断加强员工队伍建立，以积极主动的姿势指引广阔职工坚固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格标准、富有效率、布满活力、积极向上、高素养的职工队伍，它有利于增加员工队伍的分散力、战斗力和制造力，有利于强化员工队伍内部治理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的分散力和竞争力，对企业进展尤为重要，有利于推动企业稳步向前进展。 我工程部始终坚持解放思想，更新观念
30、，积极探究理念创新、机制创新、技术创新和治理创新的原则，大大促进企业进展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清晰地看到，随着形势的变化和改革的 不断深入，我们在思想观念、工作作风、力量素养、内部改革、工程治理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的爱护之下，肯定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力缺乏、素养相对不高，在肯定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建立还不能完全适应行业改革进展新形势的需要，详细表达在： 由于培训目标不够清楚，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇
31、没有很好结合，培训师资力气较弱等缘由，使得我工程部职工的综合素养培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建立中的作用也未能得到较好表达。 在近几年高铁非速进展下，公司也吸引了许多高校毕业生，但由于我工程内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才公平竞争的环境，限制了一些有潜能人才的进展。 领导班子成员不行懈怠 我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建立，是带好队伍的根本，我部始终实行工程经理统管，分部领导就地分管相结合的治理模式，强抓生产，加强引导，提高熟悉，实行一系列切实有效的措施，大力加强抱负信念宗旨教育。引导职工坚固树立价值观，以高尚的思想品德塑造
32、职工，以坚韧拼搏、自强不息的精神鼓励职工，培育职工爱岗、敬业、奉献精神，帮忙员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热忱，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情分散人心，培育团队精神。 提高员工素养 针对目前我工程部的政治素养、业务力量、专业学问参差不齐的现状，应强化在岗员工的连续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓舞和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至到达要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、
33、 素养力量等上岗资格，新进人员必需经过岗前培训、上岗考核，通过不断标准新进人员治理，确保人员构造层次合理，适应进展需要。 鼓舞特殊奉献人员 我工程部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚清楚、监视有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规章，建立多劳多得、业绩与待遇严密联系的鼓励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特殊奉献的人员，我部还将赐予嘉奖。通过鼓励机制，工资等级有升有降，进而鼓励职工制造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的进展奉献最大的力气。 加强人才治理，搭建鼓励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。
34、 总之，抓好职工队伍建立是一项长期工作，我工程部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核鼓励机制和监视制约机制，不断加强员工队伍建立，努力建立一支综合素养高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的进展。 何月(初稿) 二0一三年七月十七日 根据省统计局总体部署和市委详细安排，我和全局干部职工一起参与了其次批党的群众路线教育实践活动。通过前一阶段的系统深入学习，经过仔细查摆，对在“四风”方面存在的问题进展了剖析，特殊是就县(市)级统计局“一把手”如何抓好班子、带好队伍方面进展了深入思索。 抓班子带队伍是“一把手”的一项最根本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建立，改良领导班子
35、和干部队伍作风的需要。“一把手”要抓好班子、带好队伍，必需在以下几个方面下功夫： 作为“一把手”，要始终如一地把班子建立和队伍建立摆在最突出、最重要的位置，要有剧烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民给予的责任，遵守统计职业道德标准，让“冰清玉洁”的统计数据代表广阔人民群众的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、分散人，以自己的言行号召人、影响人。只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本事上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。 “一把手”肯定要带头坚持原则，公正公正，敢抓敢管，敢于碰硬，
36、敢于较真。对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面冲突，敢于担当责任。面对班子和队伍中的突出冲突和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克制对干部队伍教育治理失之于软、失之于宽的倾向。 “一把手”为人要正直、恳切，能倾听大家的意见，要常常同班子成员谈心，特殊是要放开胸怀倾听他人的批判性意见，在班子成员面前勇于自我批判。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍进展负责。 “一把手”必需始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热忱鼓舞人
37、，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求鼓励人。这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。 要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和干部职工既确定成绩，也明确指出缺乏;既表扬鼓励，也严格监视治理;既树正面典型，也不忘抓反面实例;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。同时也要坚持重点论，就是擅长抓主要冲突和冲突的主要方面，擅长抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向，并下大力气仔细解决。 俗语说得好，没有法规不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和根本框架，全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。作为县
38、(市)级统计局，详细业务多，统计调查和普查接踵而至，各专业报表频率不一，调查方式差异也比拟大，日常工作中治理把控有肯定难度。在这种状况下，要抓好班子、带好队伍，必要的制度和标准是根本保证。没有制度，干部职工的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进方向就会迷失，整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本，是完成各项工作的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，“一把手”还要催促相关部门和人员抓好制度的落实，发扬“永城统计精神”用制度管人、按制度办事的良好传统。 抓好班子、带好队伍，就要讲团结。首先要搞好“统计人”的团结。不同学历、不同性格、不同经受的人聚在一起，水平不 一位知名企业的老总曾在总
39、结阅历时提出了五个“相互”和五个“不”，使我很受启发：政治上相互信任，不猜疑;思想上相互沟通，不隔膜;工作上相互支持，不拆台;有了失误相互谅解，不指责;生活上相互关怀，不冷漠。我觉得这几句话让我作为“一把手”在协调各种问题和冲突时特别受益。因此说，团结好每一个班子成员为共同的目标一道工作，是“一把手”的责任和义务。 在抓班子上要突出“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一要学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要擅长通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。要对每个班子成员的经受、特长、脾气性格等有充分的把握，安排工作、
40、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三要到位不越位，放权别放手。“一把手”要明确自己“第一责任人”“班长”的角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们竭尽所能施展拳脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，尤其作为县(市)级统计局，详细业务多，局部指标比拟敏感，不行不闻不问。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成员，调动班子成员的积极性、制造性，但是不能够放松，要监视检查，学会“放风筝”，好风凭借力，跑偏用线拽。特殊是对于新任职或年轻干部要多帮忙、多指导。五要常沟通。“一把手”与副职要常常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，多沟通协调，唠唠家常都可以增进感
41、情和班子的分散力、向心力。 所谓“用”，就是正确识人，用好干部。做到这一点首先要坚持“六看”。一要辩证地看、历史地看、进展地看;二要从政治上看，坚持看主流、看本质;三要在关键时看，就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为;四要从细节上看，小节观大德，从细节上观看，从小事上看人，细节看成败;五要从实绩中看，对干部要看力量、看进展、看业绩;六要从多个角度看，金无足赤，人无完人。但每个人各有特色，各有棱角，要从不同角度、不同侧面看人、用人。其次是要树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不说、能说不能干的干部要正确识别。不让狡猾人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓舞更多的年轻
42、人脚踏实地的干事、谋事。要擅长鼓励干部，特殊是统计局这样的“清水衙门”，要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在布满盼望的气氛和环境中。要严格治理。对全部的干部要敢于批判，真心批判，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。 我作为一名统计局局长深深知道，市统计局党的群众路线教育实践活动虽告一段落，但是正如习总书记所说：“作风建立永久在路上”。我将一如既往地坚持我们党的执政理念，坚持学习上级领导抓班子、带队伍的好阅历，结合永城实际，坚固树立依法统计、科学分析、重在效劳、推动进展的统计工作理念，着力培育敬业、缜密、卓越、团结、和谐的统计团队精神，切实增加效劳、沟通
43、、善谋、担当的统计责任意识，倾力打造思想过硬、作风优良、业务精通、乐于奉献的一流统计队伍，为实现中华民族宏大复兴的中国梦和“四个河南”的中原梦供应坚实的统计保障。 最新评论蔡咏婵发表于xx-06-17 市政府办公室始终高度重视抓班子带队伍工作，取得了显著地成绩，营造了办公室团结干事的良好气氛。一是根据政治强、业务精、作风实、纪律严的要求，坚持专心中要有局、脑中要有识、眼中要有事、耳中要有息、行中要有节、做中要有法的理念来塑造人。二是坚持营造“一面旗、一团火、一盘棋” 干事气氛，用团结协作的精神鼓励干部，以知岗、知责、懂事和懂法规、守纪律、讲程序、重标准教育干部，让想干事的有舞台、能干事的有空间
44、、干成事的有位置。三是围绕塑造廉洁高效、风清气正、团结务实的干部队伍的目标，做到四个表率、树立五个理念，处理好六个关系、提高六个力量。即：端正思想，做敬业的表率;提高素养，做精业的表率;树好形象，做创业的表率;勤奋作为，做乐业的表率。树立学习导人、制度育人、责任功人、团结兴人、和谐成人的理念。要处理好效劳与治理的职能关系，提高统筹督导的力量;处理好秘书与领导的角色关系，提高协调助政的力量;处理好做完事与做好事的绩效关系，提高做事的力量;处理好谋独秀与谋群芳的价值关系，提高做人的力量;处理好忙事务与强学识的冲突关系，提高创新的力量;处理好勤政与奉献的修养关系，提高廉洁自律的力量。四是根据建立“三
45、强”领导班子和“四有”干部队伍的要求，在提高队伍力量方面做到有空间层次、有数据统计、有做事原则、有落实方法。坚持从加强学习、健全制度、强化培训、严格纪律、转变作风等方面，开展抓班子、带队伍工作。近三年来，市政府办公室先后有5名副处级领导干部被提拔为正处级领导干部，有5名副处级领导干部沟通到县(区)党委或政府任职，有10名科级领导干部被提拔为副处级干部，有20名干部通过竞争上岗被提拔为科级领导干部，有18名干部晋升为科级非领导职务;有76名干部获得国家、省、市相关部门表彰。 戴文亚发表于xx-06-17 我办领导在县委、县政府和卫生局的正确领导下，以党的十八大精神和习近平系列重要讲话为指导，与时
46、俱进、开拓创新，大力加强组织建立，打造出一支过硬的队伍，为新农合工作开展，供应了组织保障，使我县的新农合工作安康有序的运行，被县委、县政府评为良好单位，受到了参合群众的好评。现将我办领导抓班子、带队伍、做表率的有关做法总结汇报如下： 实践使我们体会到：“只有团结才能出战斗力、出成绩、出人才，搞好队伍建立是根本和保障”。为此对干部职工进展了思想作风整顿。首先，针对干部职工现状屡次召开以树正气、讲团结、为效劳为主题的学习。联系实际，从剖析思想入手，人人谈感受，谈熟悉，从而形成共识。在工作中，主任严格要求自己，领先作出表率，从而调动了全体干部职工的积极性，极大地提高了我办的战斗力，为我办工作职能的发
47、挥奠定了坚实的根底。 抓制度治理，加强干部职工正规化和标准化建立。依据国家干部治理条例，制定了工作、学习、出勤登记、卫生值班、请假销假、会议汇报、财务治理、车辆治理等各种规章制度，从而培育了干部职工的良好工作作风和提高了机关的工作效率。遵守纪律的多了、晚来早走的少了，讲团结、求上进的多了。 每周一早上，全体干部职工要开例会，各科室科长要向领导汇报各科室“上一周干了什么，这周安排干什么”，从而形成每天人人身上有任务、有压力，进而变压力为动力，有效调动了同志们的积极性，在我办形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，一级对一级负责”的工作运行机制，确保了工作质量。 我办主任上任以后，对领导班子成员和全体干部职工进展了仔细考察和了解，针对各人的所长，进展了重新分工。新农合工作成绩的取得与“一把手”的擅长用人有着亲密的关系。 在工作中，我办每周一被定为“例会日”，总结工作，安排部署工作，争取大家意见和建议，只要对工作有利，就实行。 在工作中、生活中关怀每一位干部职工，工作中干部职工存在的缺乏，准时的指出，提出善意的批判，并帮忙他们改正缺